基于业务流程变革的保险再造

借鉴企业再造理论,保险业务流程应重新设计,充分体现效能优先原则、功能专门化原则、流程简化原则.保险业务流程的再造包括保险企业客户服务流程、销售管理流程、管理控制流程和部分业务外包的再造.     

刍论企业后勤系统管理流程再造

在对企业的后勤管理系统进行改进时,流程化管理应作为企业遵循的基本理念.在开展后勤系统管理流程再造改进工作时,应注意按照流程再造的原则以及将流程作为改进主线,这样才能够从根本上提高企业后勤系统管理的综合水平.本文首先从财务会计角度对企业后勤系统存在的问题进行了简单的分析,然后结合企业后勤系统管理流程再造的具体方法对完善企业后勤系统管理流程再造具体控制措施进行了思考.     

海尔集团:共享模式先行

对于中国制造业来说,过去的几年,显然不是好时光,在这种情况下,优秀的资金管理手段愈显重要。早在1980年,海尔集团就意识到了现金利润对企业持续健康发展的重要性。"为了配合公司整体战略的发展,2006年海尔财务管理部进行了组织变革,着眼构建更专业化的财务管理体系。伴随着海尔的逐步发展与成长,2007年在全公司范围内实施了流程再造项目,海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提。"海尔集团全球财务共享服务中     

基于平衡计分卡-AHP的企业流程再造绩效评价模型

目前国内时企业流程再造的研究多集中在对其问题和对策的研究上,对如何评价企业流程再造绩效的研究很少.根据企业流程再造的特点,运用平衡计分卡方法,从财务、内部流程、客户和学习与成长四个维度建立评价指标体系,利用AHP方法求得各个指标的权重,得到最终的绩效评价结果.     

基于提高中小制造企业生产效率的企业流程再造研究

80年代以来,企业开始面对内外部环境的急剧变化,原有的管理模式和内部流程逐渐难以适应激烈的竞争环境、多品种个性化的顾客需求,于是各企业不得不开始审视原有流程的弊端,再造企业流程以适应环境的变化.部分大型制造企业的流程再造工作方面取得了一定成就,并因此带来生产效率的提高,而中小制造企业由于自身或其它方面的原因,始终未能着手或难以进行流程的再造工作以获其利.     

谁阻挡了海尔前进的步伐?

是什么在阻碍海尔新一轮的流程再造?从今年4月26日开始的1000天流程系统创新(PSI),打响了一场决定我们能否在信息化时代生存,在全球化竞争中取胜的转型攻坚战。时至9     

企业财务流程再造问题研究

一、企业财务流程再造理论概述
　　企业流程再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种业务重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。在企业流程再造中,财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。     

石化企业实施财务流程再造存在的问题与建议

本文通过分析石化企业实施会计及财务核算流程再造存在的问题与障碍,提出了一些关于石化企业实施会计及财务核算流程再造方式与途径的建议.     

以内部控制为基础的企业财务流程再造探讨

在当前的信息化时代,由于市场环境的变化,企业的财务流程暴露出很多问题,这妨碍了企业经营效率的提高,制约了企业的良性发展.面对新的形势,进行企业财务流程再造就是非常必要的.本文首先分析当前企业财务流程现状,指出其中存在的几点问题,并探讨以内部控制为基础的企业财务流程再造.     

内部控制中财务管理流程再造的运用实践探讨

传统的财务流程有着一定的缺陷与不足,对企业运营效果和效率造成一定影响。现如今企业全球化竞争日益加剧,很多企业再造财务流程,实现流程增值最大化、成本费用及风险最小化的目标,以提高企业的综合竞争力。有效的内部控制制度能支撑财务流程平稳运行,内部控制中再造财务管理流程具有一定实用价值。本文从内部控制概述、财务流程再造总述、财务流程再造方案等三个方面进行分析与研讨,以期完善石化企业内部控制,指导制定科学合理的石化企业监督管理体系,完成对财务流程的再造工作。     

流程银行及构建策略的思考

一、流程银行及主要特点流程银行的概念源于迈克尔·哈默的企业流程再造理论和保罗·阿伦的银行流程再造理论。1990年,美国原麻省理工学院教授迈克尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表了《再造工作》一文,提出再造概念。1993年,哈默与企业管理咨询专     

农村信用社流程再造的必要性及其主要思路

本文用企业流程再造理论分析了农村信用社进行流程再造的必要性,指出了农信用社流程管理中存在的主要问题．并提出了农村信用社进行流程再造的思路。     

基于战略转型的施工企业流程再造路径思考

瞬息万变的建筑市场使处于施工链最底端的建筑企业战略转型迫在眉睫,而企业原有工作流程必将面临彻底的变革,本文通过对施工企业现状的分析,梳理战略转型和流程再造的关系,对基于战略转型的施工企业流程再造路径展开思考,对施工企业战略转型和流程再造具有一定的参考意义。     

银行业务流程再造

银行业务流程再造的概念起源于企业再造理论.自1993年Hammer与Champy共同发表<企业再造>这本奠基之作后,再造理论便迅速席卷美国,并在全球企业管理界掀起了再造的热潮.企业再造是一种涉及业务流程彻底再设计的跨职能的创新,它将导致组织结构、文化、信息技术的同时变更.业务流程再造(BPR)作为企业再造的核心内容,就是针对企业竞争环境和顾客需求的变化,对业务流程进行彻底反思和全新设计,以求在速度、质量、成本、服务等方面引起绩效的重大改善.     

有关会计流程再造在企业财务信息化中的实践应用

本文详细阐述了会计流程再造之于企业财务信息化管理的重要性,笔者通过总结自身多年的实践经验,总结和分析了会计流程再造的基本步骤,并简明扼要概括了会计流程再造应用于企业的成效。     

从信息技术角度论我国商业银行的流程再造

企业资源分为人力、物力、财力等有形资源和技术、品牌、文化等无形资源。将资源的整合过程应用于企业中，就是企业的流程优化过程和流程再造过程。通过流程优化和流程再造能提高企业对市场对客户的反应速度，提升企业的服务效率。在信息技术飞速发展的今天，银行推出的新产品很快就能被竞争对手所复制，但通过流程再造实现的产品快速创新能力和高效的客户服务能力是很难被竞争对手所复制的，因此通过流程再造能提升企业的差异化水平，提高整体竞争力。[编者按]     

企业集团会计集中核算模式下销售流程的再造

随着市场经济的不断发展,企业集团的销售业务流程也要不断地变化来与之相适应,于是企业纷纷进行销售流程的再造,以强化企业管理,提高企业的竞争能力。本文分析了企业集团会计集中核算模式下销售流程再造的必要性,并提出了优化销售流程的对策。     

基于平衡计分卡-AHP的企业流程再造绩效评价模型

目前国内对企业流程再造的研究多集中在对其问题和对策的研究上，对如何评价企业流程再造绩效的研究很少。根据企业流程再造的特点，运用平衡计分卡方法，从财务、内部流程、客户和学习与成长四个维度建立评价指标体系，利用AHP方法求得各个指标的权重，得到最终的绩效评价结果。     

流程再造的知行合一

任何策略远景的实现、信息系统的导入、企业文化价值观的具体呈现,终将落实到流程。CFO在关注企业价值和风险管理之余,还需重点关注的即是流程再造。"企业再造之父"迈克尔·哈默于1990年首次提出了业务流程再造(BPR)的概念:以流程为导向,从企业战略和顾客需求角度出发,以创造更大价值和更多顾客满意度为最终目标去改造流程从而提高以企业竞争力为目的的变革。为了形象     

石化企业实施财务流程再造存在的问题与建议

本文通过分析石化企业实施会计及财务核算流程再造存在的问题与障碍,提出了一些关于石化企业实施会计及财务核算流程再造方式与途径的建议。