浅议施工企业成本管理

本文介绍了施工企业成本管理的概念和意义,分析了传统成本管理存在的问题,提出了施工企业降低成本的措施,供大家参考.     

浅议施工企业成本管理

成本管理在任何企业管理中都占据着重要地位,成本管理不仅影响着企业的生产与经营,更是影响到企业经营效益的重要因素。企业成本管理的好坏．不仅是衡量企业经营利润高低的重要方面,也直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前,     

浅议施工企业成本管理

本文介绍了施工企业成本管理的概念和意义,分析了传统成本管理存在的问题,提出了施工企业降低成本的措施,供大家参考。     

浅议水电施工企业成本管理

水利水电建筑承包市场竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求水电施工企业不断提高科学化管理水平,强化成本管理、体现价格优势,使企业在竞争中立于不败之地。针对水电施工企业普遍存在的成本管理是念不科学、管理体系不完善、基础工作不到位、管理方法不得当等缺陷,笔者提出树立科学的成本管理理念、完善组织架构和成本管理运行体系、编制适合本企业实际情况的定额体系、建立与定额体系相配套的成本核算办法和报表体系、抓住施工方案优选预控、逐级控制工程量和价格等三个关键环节,实现水电施工企业成本的科学化管理。     

浅议施工企业的成本管理

随着国家经济建设的迅猛发展,施工企业迎来了前所未有的良好发展机遇,同时也给成本管理提出了许多新的课题。如何把成本管理工作真正落到实处,结合实际笔者谈几点拙见。     

浅议施工企业的成本管理

成本决定着施工企业利润的高低,高效的成本管理是企业经济效益的源泉随着我国市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革、转换企业经营机制、建立科学合理的经营管理体系等问题。成本管理是施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人员必须依据施工项目     

浅议施工企业项目成本管理

随着市场经济的发展和深入．全国建筑市场的竞争愈来愈激烈。对于施工企业来说,这种激烈竞争的结果之一,就是施工利润越来越低．施工企业已普遍进入微利经营的时代,甚至很大一部分施工企业已陷入苦苦求生的境地。在这种环境下．只有通过加强项目成本管理,在确保实现合同要求的基础上,最大化地降低成本以获取企业盈利,     

浅议施工企业战略成本管理

文章分析了我国目前施工企业成本管理方面存在的问题，指出施工企业在新的环境和形势下只有创新成本管理模式。实施战略成本管理，降低企业的整体成本水平，才能提升企业核心竞争力，实现企业价值最大化。     

施工企业项目成本管理浅议

随着电力企业的改制,企业已经完全参与市场竞争。由于电力企业项目施工具有周期长、使用资金大等特点,电力企业要想在市场竞争中占有一定的地位,需要加强对施工项目成本的管理,通过有效措施降低企业的成本支出。     

国有施工企业成本管理浅议

随着市场经济的发展,施工企业在任务承揽、施工方式、资金运用、经营管理方面发生了变化。现阶段,如何适应当前形式,提高施工企业的成本管理水平,增加经济效益已成为企业管理中的一个重要课题。     

浅议施工企业的成本管理

随着国家经济建设的迅猛发展,施工企业迎来了前所未有的良好发展机遇,同时也给成本管理提出了许多新的课题.如何把成本管理工作真正落到实处,结合实际笔者谈几点拙见.     

浅议水利施工中的成本控制和管理问题

从水利施工成本控制应该遵循的原则入手,对水利施工管理中的成本控制问题进行分析,着重探讨了水利施工成本控制的优化措施,并得出相关结论,供同行参考借鉴。     

中小水利施工企业成本管理六法

加强水利施工企业成本管理,对提高企业经济效益有着十分重要的意义,中小企业应从领导主导、合理分权、强化监控、精细管理等六个方面,结合企业实际和工程项目具体情况灵活掌控,争取经济利润和社会责任共同提升。     

浅谈水利施工企业成本管理现状及对策

市场经济中,企业要想发展壮大就要通过成本控制来降低成本,并不断扩大业务量,提高市场占有率。而目前来说,水利施工企业在成本管理上一直都存在粗放的现象,不仅导致了成本管理上的滞后,同时还直接造成了企业成本的长期控制无力。     

浅议国有电力施工企业成本管理

企业成本管理能力决定企业的控制风险能力。文章通过对电力施工企业成本管理现状的详细分析,提出强化成本管理的建议。     

浅议火电施工企业项目成本管理

火电施工企业存在项目管理者成本意识淡薄、员工素质参差不齐、成本分析流于形式等问题,可从强化成本观念、提高员工素质,推行项目成本管理机制,加强成本预算动态分析、控制机制,建立刚性考核机制等方面不断提高,以提升企业整体竞争力.     

浅议施工企业项目成本管理信息化

本文简要阐述了施工企业项目成本管理信息化的意义,提出建立以WBS为基础、以合同为约束、以计划为主线、以控制为核心、以支付为卡控的施工项目成本管理信息系统。     

浅议施工企业项目责任成本管理

施工企业要想在激烈的工程市场中生存和发展,必须完善工程项目管理体制,实行全面责任成本管理,加强内控制度的管理力度,降低工程成本     

浅议施工企业加强项目成本管理

随着建筑市场的不断完善．建筑企业的市场竞争越来越激烈．全行业都进人了微利时代。施工企业获取的工程项目．一方面是通过低价中标．甚至承担垫资等不公平负担而获得：另一方面项目生产成本比重大．受多种内外部条件的制约和影响．使得项目实际成本的控制变得更加困难。企业在建筑市场的竞争中能否立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能不能获得较大的经济效益．关键在于有元低廉的成本。在施工项目管理的观念和模式已经十分普及的形势下．项目成本管理的重要性日益为人们所重视。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地．关键在于能否把握好施工企业的项目成本管理．[第一段]