化工企业全生命周期环境管理探讨

近年来,我国各类化工企业环境污染事件频发,环境风险日益凸显。化工企业的环境风险不仅局限于生产过程,对它的风险需要从规划选址、环评管理、施工建设、生产运营,以致搬迁后,从企业的全生命周期进行分析。本文在全生命周期环境风险分析的基础上,尝试从规划环境管理制度、环评管理制度、环境监理与竣工验收管理制度、生产运营环境管理制度和搬迁后环境管理制度等方面提出了加强化工企业环境管理的对策建议。     

资产全生命周期成本理论的应用

资产全生命周期成本基本原则资产全生命周期应立足于全局,整合组织中不同要素,实现资产的全生命周期成本最优。其原则包括全局性、体系性以及优化性三方面。全局性。设备管理的全局性包括过程的全局性及对象的全局性。资产管理对象的全局性是指不同类型的资产组合在功能与配合上,能够相互依赖,保证电网安全运行的情况下,能够相互配合,使得全部设备整体成本最优。管理的全局性是指不同的阶段,管理要求和业务标准的不同,需综合考虑。     

工程合同的全生命周期管理

建设工程合同有其自身的特殊性:一是规模大;二是履行周期长;三是内容相对繁杂;四是受外界影响较多.工程合同全生命周期管理涵盖了从合同订立初期的准备,合同订立期间的谈判,合同订立后的履约完成.在工程合同全生命周期管理体制下,合同由法律部门统一归口管理,市场、工程、经营、物装、财务、审计、监察等部门分工负责、协调配合.法律部...     

电能计量资产全生命周期管理初探

电网企业属于资产密集型企业,其中计量资产通常包括电能表、电压/电流互感器、计量自动化终端、标准设备等器具和装置,其特点是数量大、单个设备价值低.传统的计量资产管理通常偏重计量物资的实物管理,并关注购置成本及设备性能,忽略资产价值管理,缺乏缺乏明确统一的管理目标,给计量资产管理水平的评估带来困难.随着公司经营管理向一体化、精细化转变,计量资产管理在业务上需要和营销管理目标、公司发展目标统一融合起来,从更高的层次重新审视计量资产管理,实现计量资产管理综合水平的提升.     

基于企业全生命周期环境成本的绿色贸易壁垒应对问题研究

绿色贸易壁垒大大增加了我国企业的环境成本,阻碍我国企业对外贸易的发展.本文分析了绿色贸易壁垒的现状,指出了绿色贸易壁垒对企业环境成本的影响和二者之间的内在联系,提出运用全生命周期成本法,对企业环境成本进行系统、全面的控制,以应对绿色贸易壁垒的挑战,增强我国企业的国际竞争力.     

浅谈医疗设备全生命周期管理

基于对医疗设备全生命周期管理的认识,思考在现今信息化、大数据时代背景下,医疗设备的生命周期管理,现已广泛应用于医疗器械行业的管理模式,通过设备生命周期管理的各个阶段的核心,从根本上扩大医疗设备的生命周期,对医疗事业的健康发展有很大贡献。     

全生命周期成本最优理念在输变电工程造价管理中的应用

我国输变电工程造价管理模式具有组织结构“离散型条块化”、管理流程“阶段性局部优化”、计价体系“以定额为基础”的特点.这种管理模式已不能完全适应市场经济和进一步开放市场的需要,与国际通行惯例差距较大.因此,输变电工程建设管理模式创新变革,造价管理目标已由“单纯造价控制”向“全生命周期成本最优”转变.     

水库移民工程全生命周期模型构建

全生命周期模型受到风险评估方法的影响,导致模型在水库移民工程应用后,工程成本节约效果较差.因此,文章提出水库移民工程全生命周期模型构建研究,深入分析水库移民工程风险源.实例分析结果表明:全生命周期模型构建完成后,以风险管理为基础协调了水库移民工程不同的占地类型补偿费用,使得水库移民工程成本节约了199万元.     

沉管预制厂机械设备维护与管理措施

机械设备是沉管预制厂的重要生产工具,需要充分发挥机械设备的性能优势,才能生产出适应于公路桥梁施工所需的构件。机械设备的维护与管理是维持其稳定运行状态的重要举措。结合工程实例阐述机械设备维护与管理措施,营造优质的运行环境,促进沉管预制厂日常工作的有效开展,保证沉管预制生产顺利进行。     

建设项目全寿命期精益成本管理研究

简要介绍了建设项目全寿命期成本管理和精益成本管理的概念，并对全寿命期和全过程成本管理方式进行了比较。在此基础上总结出全寿命期精益成本管理的概念，并对其特点进行了介绍，包括全员性、集成性、动态性和综合性。提出了建设项目全寿命期精益成本管理的体系框架，明确其成本最小化和顾客满意最大化的管理目标。分别从投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收和运营养护6个阶段论述了全寿命精益成本管理的具体措施。     

电网企业开展资产全寿命周期管理的本土化解决方案

在分析国内电力企业资产全寿命周期管理现状及存在问题的基础上,给出了深圳供电局的本土化解决方案,并分别描述了其总体策略、核心及目标等内容,最后介绍了该方案的特点,为探索电网企业资产经营管理积累了一定的经验。     

基于工程项目全寿命的集成化风险管理

风险管理是项目管理知识体系（PMBOK）的重要内容,如何对风险进行分析和控制越来越引起人们的重视。现代项目管理行业的发展迫切要求集成化风险管理和全寿命风险管理,用系统的、动态的方法对风险进行全面的衡量和评价,采取相应的措施加以控制,以减少项目过程中的不确定性。     

电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策

固定资产是电网企业的核心资产,全寿命周期管理是一种新的资产管理理念和方法。根据资产全寿命周期理论,剖析了电网资产的寿命周期性、双重性、系统性和变动性等4个特性,提出了开展电网资产全寿命周期管理面临的在资产全寿命周期固定资产基础管理方面、成本费用准确归集方面的难点问题,从转变管理理念、破解技术难题的角度提出了解决问题的对策。     

建筑工程成本控制即时化诌议

成本管理是工程管理的核心，相对质量管理和合同管理来说，其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据，以便用于成本分析比较，即时发现成本中出现的各类问题。通过利用建筑企业信息化平台，建立一套有效的成本即时化方法与流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。     

企业生命周期与技术生命周期的联动机制及其组织结构特征研究

企业成长的周期性是经济周期发生的微观基础,探索技术创新与企业规模关系的微观机理可以从企业生命周期与技术生命周期的联动机制入手。在分析了企业生命周期与技术创新关系,以及技术生命周期与技术机会关系的基础上,文章提出企业生命周期与技术生命周期并非以时间为联动依据,而是在一定时间内通过分散决策与集中决策的力量对比形成联动机制,这一机制能够大致刻画出两个生命周期之间互动的传导性,最后分析了作为这种联动机制载体的组织结构特征。     

中小型科技企业全寿命周期成本管理方案设计

中小型科技企业全寿命周期成本管理是一种实现其全寿命周期成本最小化、提高生存和发展能力的方法。在仿生学视角下将中小型科技企业的成长划分为孕育期、婴儿期、少年期、青年期、壮年期、老年期6个阶段,指出各阶段的属性、特征和成本管理应注意的事项,调查分析南阳市中小型科技企业所处寿命周期阶段和成本管理存在的问题及对策,发现其寿命周期曲线,分步设计中小型科技企业全寿命周期成本管理方案,介绍如何编制全寿命周期成本报告并进行分析应用,提出中小型科技企业全寿命周期成本管理的措施与建议。     

国内外建筑工程造价管理分析

在中国目前建筑工程造价管理现状分析的基础上，探讨了我国工程造价管理的发展趋势，分析了中国全面加入WTO以后对工程造价管理提出的新要求和现行造价管理中突出的热点问题，以及国际惯例和西方发达国家造价管理的特点。并结合实际国情，提出了中国建筑工程造价管理改革的对策建议。     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

吉林省2010年新建变电工程造价分析

分析了吉林省电力有限公司变电工程造价现状,按照量、价、费构成投资的固有逻辑关系研究了影响造价的主要因素,对工程管理和造价控制工作进行了梳理,总结了变电工程项目实际工作中存在的造价资料数据库不够完善,缺乏有效的工程设计、施工、监理激励约束机制等问题,并提出了下一步应完善的相关管理办法、推行工程全寿命周期管理手段、加强与地方政府的沟通协作等造价管理工作方面的建议。