业务单元制下如何构建我国商业银行财务管理体制

为了适应加入WTO和市场经济发展的要求，我国正在稳步推进国有商业银行的体制改革．重组改制工作。按照中国银监会发布的《关于中国银行。中国建设银行公司治理改革与监管指引》，要求国有商业银行加快推进“业务垂直化管理”，即按照集约化经营原则，以业务垂直管理为方向进行业务流程改造，建立战略业务单元组织架构，实现核心业务的垂直化管理。本文将在分析、比较我国及西方商业银行的现行财务管理体制的基础上，探讨我国商业银行如借鉴和实行“业务单元制”组织结构，应该如何构建与之适应的财务管理体制。     

创新财务管理体制 适应业务发展要求

随着商业银行改革步伐的加快,商业银行财务管理职能和财务管理方法也正经历着重大转变,但目前商业银行的财务管理体制存在着一些亟待解决的问题,如不引起高度重视,势必会影响商业银行的发展。因此。科学的财务管理模式是对商业银行优化资源配置,提升整体实力的必然要求。     

完善高校财务管理体制的几点建议

随着市场经济体制的建立和高等教育体制的改革，财务管理在高校的教学，科研，管理和服务中占有的地位日益突出，作为高校财务管理基础的高校财务管理体制，其健全与否和完善程度将直接影响和制约着高校的建设和发展。本文分析高校财务管理体制面临的困难和存在的问题，就如何完善高校财务管理体制作浅显探讨。     

顺应发展趋势，走向业务单元制

商业银行的管理模式主要有两大类，一类是以英国为代表的总分行制度（或分支行制度），二是以美国为代表的单元行制度。随着20世纪90年代以来美国金融监管体制的逐步放松，目前，总分行制已经成为主流的外在组织形式，而银行内部组织管理模式则随企业经营环境的变化而变化，从传统的总分行制逐步走向现代的业务单元制。 本文通过分析商业银行发展变革的发展趋势，进而探索建设银行组织管理模式优化升级的方向，并对稳步改进管理提出了一些建议。希望这项研究探索能为建设银行建立科学，合理、符合市场竞争和内部管理需要的管理模式起到一定的借鉴意义，推动商业银行的管理模式变革。[编者按]     

对我国商业银行发展信息咨询业务的几点思考

现代信息技术的飞速发展使传统银行业务受到严峻的挑战。美国一些银行家认为未来银行的价值在于银行拥有的信息量和如何更好地利用这些信息为客户服务。我们认为我国商业银行应重视发展信息咨询业务,这对于加快我国商业银行信息产品市场的重构,促进我国商业银行中间业务的发展,完成我国商业银行融入世界银行体系的进程都将具有重大的战略意义。     

完善我国商业银行客户经理制的几点思考

<正>商业银行采用客户经理制,统一协调内部资源,形成"一对一"的客户营销模式,极大地促进了业务拓展工作,但在客户经理制实施过程中,也存在许多亟需解决与完善的问题,本文旨在探讨解决这些问题     

对我国商业银行开展个人理财业务的几点思考

本文就当前我国商业银行开展个人理财业务的发展前景、存在的问题进行分析,并针对进一步发展个人理财业务提出相应的对策。     

关于商业银行实施业务经理派驻制的几点思考

业务经理派驻制是近年来一些商业银行为加强所辖基层营业机构内部控制而推出的一项重要管理举措。本文以A银行为例简要回顾其实施业务经理派驻制运行情况,阐述了业务经理派驻制＂第一时间、第一现场＂管理的重要作用和意义,分析存在的主要问题,提出改善和加强业务经理派驻制的若干建议。     

公共财政体制下人防财务管理业务研究

公共体制下,人防事业的重要组成部分便是人防财务工作,做好人防财务管理工作有利于促进人防事业的发展,适应公共财政体制的要求,本文主要分析了公共财政体制下人防财务管理业务中存在的不足,并针对这些问题,分析其根源,即思想观念落后、法律制度不完善、人员素质较低等方面,从而提出了加强人防部门财务管理业务的措施.     

浅谈商业银行财务管理体制的改革与创新

财务管理体制必须服从并服务于全行改革与发展大局。股改上市后,公司治理结构对商业银行现行的财务管理体制提出了全新的挑战。如何尽快通过财务管理创新,提升银行财务管理能力,不断增强我国商业银行竞争力,这是我们面临的一个重要课题。     

浅谈商业银行财务管理职能在“现买单制”中的实现

随着国有商业银行股份制改造的基本完成,我国的商业银行从治理结构、经营理念到运行机制都发生了深刻变化,商业银行的运作越来越企业化,现买单制就是一个代表,它对财务管理职能的实现提出了新的问题。那么,商业银行财务管理如何主动应对这些变革,从而保证并发展其职能的实现呢     

对商业银行开展个人理财业务的几点思考

近年来，随着收入水平不断提高和理财意识逐步增强，居民对个人理财业务的需求日益强烈。商业银行开展个人理财业务，不仅是更好地满足居民理财的需要，更是商业银行提高自身竞争力、开拓新的利润增长点的需要。当前，外资银行已经开始在中国开办人民币业务，理财业务是其重点发展的业务之一，而外资银行在产品设计、产品定价、产品营销、产品服务和人员素质方面都有很大优势。因此，     

关于商业银行机构业务发展的几点思考

机构类客户是商业银行重要的客户基础和业务转型重点。目前,商业银行机构业务处于一个战略机遇期,实现机构业务的持续、健康发展,必须进一步提高对机构业务的重视,理顺运作模式,创新发展思路．搭建机构业务平台,抢占新兴市场,以机构业务带动商业银行整体负债业务和其他各项业务发展。     

商业银行强化客户经理制的对策思考

商业银行客户经理制是银行的一种全新的营销方式，如何运用好它，关键要从转变经营思想，树立营销理念、借鉴国际经验，规范运作系统、注重营销企划，推进业务创新、坚持以人为本，强化科技力量、深化体制改革，理顺运作环境着手。     

基于战略角度的国有商业银行业务单元制探索

良好的组织结构对战略目标的有效实施和控制起到平衡与保障作用.但目前国有银行按地域和功能设置的混合组织结构对管理、协调等带来不利影响,无法确保战略目标的顺利实现.因此,按业务单元制对组织结构进行动态的战略调整已势在必行.     

对拓展商业银行业务的几点想法

中国金融业与世界金融业融合的趋势不可逆转，而且愈来愈快，因此我国商业银行必须加速自我完善和创新。这不仅仅是指制度、管理的创新，还包括业务的创新。     

基于战略角度的国有商业银行业务单元制探索

良好的组织结构对战略目标的有效实施和控制起到平衡与保障作用。但目前国有银行按地域和功能设置的混合组织结构对管理、协调等带来不利影响,无法确保战略目标的顺利实现。因此,按业务单元制对组织结构进行动态的战略调整已势在必行。