浅谈煤炭企业的人本管理

“人本管理”即人性化管理,也称之为以人为本的管理理念.其内涵为：管理要以人为中心,把尊重人、提高人的素质、满足人的需求、调动人的积极性和创造性、开发人的潜能放在首位.人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待,而不只是把他们看作一种生产要素或资源,尊重人性规律,把人性规律作为企业一切制度安排和政策制定的依据和出发点.     

人本管理——点亮人性光辉

所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义：     

靠人本管理搞好车间工作

沈飞集团44厂(车间)是一个以生产飞机地面设备为主的靴厂。厂领导班子在不断优化对职工行为管理的过程中。探索出一条以人为中心、实行人本管理的成功之路，赢来了精神文明建设和物质文明建设的两个丰收。     

佛教中的现代管理方式

佛教建立了一个以人为中心的管理模式。佛教的目的就是要帮助人们“了生死，求智慧”，从它的出发点上就把其定位在以人为中心的管理模式上，它从解决人的现世之苦（生、老、病、死四大苦）出发，为人们设立了一个理想的彼岸世界，实现无生无灭的目的。在这点上，现代企业管理同样强调以“人为中心”的管理，一方面在企业内部，强调经营人心，特别是在人力资源的开发管理上，促进员工与企业的共同发展，实现企业目标与个人目标的共同实现，从而实现双赢。     

从宝石机械公司的实践看目标管理在思想政治工作中的应用

目标管理是让企业的管理人员和一般工作人员亲自参与工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理方法。思想政治工作是我们党的政治优势．是激发、引导和调动人的积极性、创造性的一个重要途径。     

汽车技术发展要发挥人的能动性

在世界汽车工业发展史走过其 第一个百年时，汽车技术已经为人类社会提供了无限美好的前景：当福特在１９０８年利用生产线大批量生产连家庭主妇都能驾驶的汽车时，他以及他那个时代的人们无论如何也不会想到，世界汽车会变成像今天这种“会跑动的电脑”的样子。的确，在技术发展和社会进步的推动下，世界汽车正在朝着所谓“智能化”方向发展，汽车将不仅是会跑的电脑，同时还将是忠实的仆人、机灵的卫士、甚至是第二驾驶者。可以说，数字化技术将极大地改变未来汽车的面貌──不仅是汽车的结构和工作原理、制造和销售、外观和操作界面，可…     

换个角度看EDF——点滴记录法电之旅

以人为中心的管理思想不仅表现为企业各级经营管理者的执行力、企业员工的影响力。还体现一个企业对社会、对民众的影响力。     

目标成本管理系统设计及其管理

一、目标成本管理系统结构设计用系统论的观点分析,企业是一个开放系统,企业的计划、财务、人事、生产管理等构成该系统的分系统,而每一分系统又由若干子系统组成。成本管理并非仅存在于财务分系统中,它是分布于各分系统中的子系统。如计划管理中的计划(预算)成本、财务管理中的资金成本、生产管理中的工期成本、技术管理中的质量成本、安全管理中的     

科研目标责任管理

科研目标责任管理,就是本单位本年度科研项目欲完成计划目标要求,根据各基层单位承担项目及分项目应完成分解阶段节点,以及单位与项目行政、技术负责人应负的职责,签署当年科研任务经济、质量、技术完成奖惩一揽子目标责任合同的管理办法。科研目标责任管理的主要标志...     

马拉松冠军与目标管理

这个故事之所以耐人寻味 ,是因为它揭示了社会生活和管理实践中一种屡见不鲜的现象……     

浅谈企业目标管理

一、企业目标管理的重要意义领导者的日的是组织人们为实现一定的日标而共同行动。为此就必须解决如何组织、如何行动、如何实现目标等一系列问题,这些问题只有通过正确的领导方法去解决。实现目标管理是一个行之有效的方法。所谓目标,是指在一定实际状态下,考虑到需要和可能而争取达到的结果;所谓管理,简单地说是适应共同劳动的需要所进行的计划、组织     

变电检修的“三控”目标管理

＂三控＂体系主要围绕＂人＂这个主体,其根本目的是为减少和消除人为失误,规范人的行为,从而避免事故的发生。 在国家电网＂三集五大＂体系建设框架下,构建有力有效的安全生产长效管理体系和管控机制可谓重中之重。浙江省绍兴电力局按照国家电网公司“两个转变”工作部署，在推进融入大运行和大生产体系建设中，一手抓管理提升，     

激励是QC小组活动的动力之源

现代企业管理是以人为中心的管理.当QC小组的成员以极大的热情,围绕企业方针目标和现场存在的问题,在改进质量、降低消耗、加强管理、提高经济效益方面开展活动,并取得成果以后,如何使这一奋发向上的热情得以保持,并能再次选择课题持续地活动下去,同时也吸引更多的职工参加QC小组活动,就必须采取有效的激励手段. 激励与QC小组活动的关系 激励,就是激发、鼓励,是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性,使人有一股内在的动力,向所期望的目标前进的心理过程.激励是行为的按钮,按动什么样的激励按钮就会产生什么样的行为.有效的激励可以成为组织发展的动力保证,实现组织目标.