从优秀到卓越——由管理者上升为领导者

领导者与管理者常常被混淆概念,其实二者并不一致甚至可以说是大相径庭.引用柯维的<第八种习惯>中提到的说法,领导的对象是人,管理的对象是物.无论对于哪一个企业或机构组织,仅有优秀的管理者存在是远远不够的,若干名卓越的领导者才是重中之重.     

从优秀到卓越

优秀是卓越的大敌……很少有人能过上美满的生活,基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司,全是因为它们绝大多数都是优秀的公司——而这正是它们的主要问题。”吉姆·柯林斯所著《从优秀到卓越》的开头这样说。这段话已经随着这本书在中国的流行而广为人知,但是仍然只有少数人能够体会到“优秀是卓越的大敌”的真正含义,也只有极少数公司能够从“优秀”的自满状态中摆脱出来,努力向“卓越”进发。     

如何做一名优秀的职业经理人

业界流传这么一句经典的话：“中国的命运在于中国经济的走向．中国经济的发展取决于中国企业的发展，而中国企业的发展又取决于职业经理人的素质。”这顺承的三句话说明一个重大命题：中国命运掌握在职业经理人手上。     

从优秀到卓越的梅兰日兰逻辑

古老的希腊寓言云：狐狸很优秀，知道很多的事情，刺猬则很笨拙，只知道一件大事。但是在双方的交锋中，屡战屡胜的却总是刺猬。同样，在这个年代，我们拥有为数不少的优秀企业，然而，其中的相当部分企业总是无法从优秀达到卓越，它们仿佛纷纷中了“优秀是伟大的敌人”的咒语。     

做一名优秀的医药代表分析

医药代表直接含义是代替医药学表达意见的人,是以宣讲医药学为职业的人,在医药学领域具有优秀特质。对医药代表的本质与医药代表的职业特性进行了研究与归纳,全面论述了如何做一名优秀的医药代表。     

从平凡到卓越做一名合格的职业经理人

所谓职业经理人就是以经营管理企业为职业,将所经营企业的成功视为自己人生的成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者.     

夯实基础 让企业从优秀到卓越

《浙商》：鲁博士，最近我们在采访中发现，很多规模较大的企业都在做一个工作，就是抓基础管理。老板们说，这是细节决定成败。     

好的企业靠CEO经营

与金世集团天津中津药业股份有限公司总经理程社力交谈,给人的印象是,思维敏捷且极具跳跃性,管理意识现代超前,口才极佳,健谈又不失幽默,典型的现代职业经理人。     

“做一个完整的孔府家”

1963年出生的刘敏不管何时总给人以豁达的印象，自称劳碌命的他，从西凤酒厂离职后，2003年9月17日毅然投奔到万基麾下，9月19日以万基集团董事长助理兼酒类事业部总经理的身份进驻孔府家，开始导演孔府家的复兴之旅。5月11日、12日，记者在孔府家所在地曲阜见到刘敏并与他进行了深度访谈。值得一提的是，在孔府家新办公室里第一     

从优秀到卓越，全力推进高质量发展——厦门会展集团荣获福建省政府质量奖

2019年12月,作为国内知名会展企业,厦门会展集团股份有限公司喜获第六届福建省政府质量奖。本届省质量奖首次向服务业企业开放,厦门会展集团成为福建省获此殊荣的第一家现代服务业企业,也是国内少数获得省级质量奖的会展企业之一。福建省政府质量奖以卓越绩效管理准则为评价标准,用于奖励经济效益显著,对社会经济做出突出贡献并具有标杆示范作用的企业。     

黄信乐的经验之谈:怎样做一名优秀的影楼经营者

黄信乐还有另一个身份——浙江财经学院兼职教授,他的影楼也是浙江财经学院的艺术实习基地。除了技术层面的东西,他还特别喜欢和学生交流创业路上的问题,用他的话说,自己走了太多弯路,不想让这些学生再重蹈覆辙。     

如何做一名成功的家族企业家

家庭企业是一种最具普遍性的企业类型。世纪之交，面对机遇和竞争，作为家族企业的核心和灵魂——家族企业家，如何不断超越自我，完善自我，成功驾驭家族企业，勇往直前，是每一位创业和家族企业家所关注的话题。那么怎样成为一名成功的家族企业家呢?     

如何做一个赚钱的总裁（一）

当前，企业人才流失率不断上升，招聘需求日益强烈。据估计，糖酒行业内每年大约有12万岗位空缺。而目前的从业者根本无法满足行业需求。在这种前提下。能留住优秀人才的企业。才能够占据有利竞争位置。才能取得理想的经济效益。为此。我刊人才版与激励大师陈安之合作，刊发陈老师《如何做一个赚钱的总裁》系列文章。告诉企业负责人应该如何做一个优秀的管理者。陈安之老师本身就是一个成功的管理者，并且在国际培训界享有盛誉。请看他带给我们的管理理念。     

一位年轻职业经理人的沉浮

一个年轻睿智、张扬进取的年轻人，在2年时间里从一个部门经理快速晋升到企业总裁，全面负责企业经营管理，成为几百人优秀团队的最高主管。个人努力和辛苦付出、机遇的造化以及企业发展中不成熟的管理经营模式创造了这个职业生涯成长的奇迹。而之后8个月时间内，从总裁降到董事长助理再到被企业彻底抛弃，上演了一次直线落体运动的坠落。     

一声叹息之后——“接班悲剧”引出的话题

在一次很私人的聚会上，我把“父子接班中的财富悲剧”的故事拿来说了。聚会上共有6人，除我以外，有2位老板，2位职业经理人．1位教授。他们听了我的故事．便在震惊之余，一声叹息。然后，朋友们议论纷纷。现把他们议论的要点记录下来，算是对这种现象提供一些评判的角度。     

IBM的取与舍——对话周伟煜

IBM公司的前董事长郭士纳教会了IBM一件事情：一个企业不管多强大，某个领域如果无法做得很成功，那你就要把感情收起来，忍痛离开这个领域； 一个职业经理人，必须要懂得如何把感情放到最重要的地方去； 浙商的家族企业发展到今天，首先要决定是家族经营还是家族拥有； 企业文化应该是：到一个公司看到他们做决策的方式之后能够感觉到的东西。“中国IT教父”的美誉并没有让周伟煜变得遥不可及，谈笑风生之间，他侃侃而谈的闲适气度和认真求实的传统气质都使得“教父”这个称呼变得可爱而亲切起来。[编者按]     

“首要目标是做制鞋业中最优秀的”——王振滔访谈

在中国民营企业的成长过程中,民营企业家面临过许多问题.如今,速度和规模的困惑、家族管理的困惑、利用资本市场的困惑、有关游戏规则的困惑、面临加入WTO和经济全球化的困惑又摆在了他们面前,王振滔正视它们,给出了自己的回答.     

从“中航油事件”谈中国职业经理人的操守——访中国管理学院教授艾强博士

中国航油新加坡股份有限公司，从20万美元起家，历经数载，由小到大山弱到强，发展到事发前的几十亿元资产，这是事实，自古以来，成王败寇“中航油事件”爆发后，陈久霖从“打工皇帝”的颠峰一夜之间液沦为“千古罪人”。作为一名“职业经理人”，他是要为次豪赌负责，逝者已逝，以昭来者。正如他所言，“纵有知知罪，我心坦然对，竭忠为大众，失误当自悔。”留给后人的是无尽的思考。我们就相关问题，有幸采访了中国管理学院教授。知本经营管理专家艾强博上。