浅谈企业的人才危机管理

文章首先解释了危机管理和人才危机管理的概念,然后分析了导致人才危机形成的原因以及人才危机对企业管理的影响,最后提出了解决人才危机管理的策略。     

浅谈企业的人才危机管理

文章首先解释了危机管理和人才危机管理的概念，然后分析了导致人才危机形成的原因以及人才危机对企业管理的影响，最后提出了解决人才危机管理的策略。     

物流企业人才危机的解决之道

人才流失引发人才危机现象作为当前物流企业的突出问题已日趋严重。文章剖析了物流企业人才流失的原因,提出了物流企业应对人才流失,实施企业人才危机管理的策略和措施,以促进现代物流企业的健康发展。     

试论振兴东北的人才战略

东北经济振兴是中国经济平衡发展的客观要求 ,也是解决东北老工业基地日益严重的企业危机和社会危机的重要举措。东北要振兴 ,必须贯彻“人才是第一资源的思想” ,实施人才战略 ,完善用人和分配机制 ,激发各类人才的活力。     

人才大战：如何吸引、培育、激励和保留企业人才

人才危机不仅绘企业带来困难,更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式,包括闻名于世的丰田管理模式     

中小民营企业用人对策研究

中国加入WTO以后,民营企业又面临着新的危机—人才的危机。特别是中小型民营企业的发展,在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。本文针对中小型民企当前用人现状,从如何建立人才生态型企业文化出发,从长期智力投资的角度来吸引人才实现自我价值,并在用人方面提出一套适合中国国情的、适合中小型民企发展的科学合理的用人体系。     

论企业核心人才的流失与HR的危机管理

企业的核心人才是掌握企业重要资源、核心技术、并拥有绝对权利的核心员工,他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。围绕企业的核心人才,在分析了企业核心员工流失的现状和原因的基础上,指出了应对企业核心人才流失的策略——企业HR危机管理,即通过建立一套针对企业核心人才流失的预警机制和危机处理机制,以减缓企业核心人才流失为企业带来的负面影响。     

日本企业反思海外人才策略

在国家领导人更替的“时代节骨眼”，对于日本的企业和国民来说，都是一个反思来路的绝好时机。许多日本员工到了国外，就出现人才沉没现象，从而使企业面临严重的人才危机。     

民营企业人才流失原因与对策探析

人才流失是我国民营企业中普遍存在的现象,由此引发的人才危机可能对企业的发展造成致命的威胁。本文分析了人才流失对民营企业的不利影响,着重从社会、企业、个人三方面分析了民营企业人才流失的原因,并提出了防止企业人才流失的对策,旨在为民营企业走出人才困境,更好的发挥人才的积极作用。     

浅析民营企业人才流失的原因与对策

人才流失是我国民营企业中普遍存在的现象,由此引发的人才危机可能对企业的发展造成致命的威胁。本文分析了人才流失对民营企业的不利影响,着重从社会、企业、个人三方面分析了民营企业人才流失的原因,并提出了防止企业人才流失的对策,旨在为民营企业走出人才困境,更好的发挥人才的积极作用。     

企业人才流失的危机管理

跨国公司在中国经营的主要模式是本土化,吸引了大批人才的加盟。人才流失所引起的危机,已经成为中国许多企业必须面对的问题。企业应正确认识人才流失危机所产生的危害,建立合理的危机管理体系,并采取有效的措施对危机进行预防,才能从根本上解决人才流失问题。     

金融危机背景下我国科技创新人才开发研究

本文介绍了金融危机背景下一些发达国家的科技政策与科技创新人才开发经验,指出我国科技创新人才存在高端人才缺乏、结构不合理、企业未成为创新人才主体的问题,并结合金融危机对科技创新人才提出的如下新要求:科技领军、集成开发、引进消化吸收能力,指出危机背景下我国科技创新人才开发要从科技后勤服务完善,人才培养、激励机制创新等方面入手。     

四大措施“走”在核心人才之前

从某种意义讲核心人才的流失，可以说是必然中的偶然。对于企业来讲，要做的不仅是正确地认识人才、理解人才、选用人才；而对于人才的流失问题，也可以用一句话来概括；尽人事，听天命。因此，面对可能出现的危机，企业首先要做的是把留人工作做足，同时随时准备着面对突发事件。[编者按]     

企业人才开发的现状及途径

一、企业人才开发利用存在的问题 20世纪末,中国形成了强烈的人才争夺冲击波,"抢市场、抢项目、抢人才"的三抢鼓点已重重地敲在无数有志之士的心头,但是在这场争夺战中,一些企业在选才、用才、育才上存在着不少问题. 从静态看,人才开发利用极其有限,人才资源总量、素质和结构存在危机,断层现象日渐突出.     

旅游企业管理人才的狼性教育

随着我国经济的发展和社会的进步，旅游业已成为当今发展最快和最有活力的产业之一。但旅游业本身的特性决定了旅游企业更容易面临危机，因此，在旅游企业中对管理人才的培养对旅游企业的发展起着关键作用，而狼性教育在近几年成为了各大企业相继推崇的一种企业管理模式和管理精神，在旅游企业更是需要这种具备“狼性”的管理人才。文章主要讲述了旅游企业管理人才目前所面临的不足和对管理人才的狼性教育，分析了旅游企业人才的培养目标与途径。     

企业人才流失危机管理的实施

人才流失使许多企业陷入困境。我国加入WTO后，外资企业对国内企业人才争夺明显加剧。在人力资源管理中对人才流失实施危机管理，即强化危机意识，建立危机预警机制，对人才流失实行事前、事中、事后管理，能有效预防和减少人才流失，以利企业持续发展。     

民营科技企业人力资源危机管理研究

一、人力资源危机管理的内涵人力资源危机管理是指企业人才安全管理中各种潜在或现实的危机元素在其尚未产生破坏性影响之前预先采取行动,防患于未然,将其带来的损失降到最低程度。人力资源危机管理要求企业预测并及时发现外部劳动力市场的发展变化和企业内部管理制度给员工稳定所带来的各种影响,指定并实施消除不良影响的人力资源管理措施,从而保证企业人才队伍的稳定。     

人才之争

零售业竞争到最后就是人才竞争，这已经成为业内人士的共识。 当人才危机成为零售企业发展瓶颈的时候，人才成了企业发展的“切肤之痛”。许多企业开始多渠道引进人才，甚至不惜互相挖“墙角”。以家电连锁为例，国美永乐刚刚宣布合并，便曝出苏宁与国美的人才之争。其实按照家电连锁企业每天开一家分店的速度，人才竞争的激烈不足为怪。在几大家电连锁企业的内部，都有不少竞争对手旧部的身影。为了抵制竞争企业的“挖”人行为，苏宁不惜启动股权激励政策，给予中高层管理人员持有苏宁电器股权的机会，以此笼稳定队伍。     

浅析国有企业人才的“流”与“留”

近年来,随着市场经济的发展和我国基础建设的大力投入,国有企业实现了快速可持续发展,人才的储备量出现了直线增长,与此同时行业间的竞争和行业间人才的竞争也随之加大,导致技术人才和高层次专家人才的流动和流失率也不断提高,在一定程度上直接导致了企业人才数量的不足,特别是我国的国有企业势必遭遇到前所未有的人才危机。因此,研究国有企业的人才‘流失问题,做好国有企业人才的保留工作,无疑具有重要的理论与现实意义。     

论导游人才危机

本文从导游队伍的现状出发,分析了当前导游人才危机的主要表现形式和主要原因,并结合我国旅游业发展的实际,探讨了导游人才危机的防范对策。