采购中成本的降低

企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润空间,控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本,可以给企业带来很高的经济效益。本文通过研究采购成本控制的意义,得出采购成本的降低的一些方法,以改进企业采购中成本过高的问题。     

控制企业物资采购成本方法研究——以和平公司为例

企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润空间,控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本,可以给企业带来很高的经济效益。本文结合和平铝业公司的实际,分析了降低物资采购成本的有效方法。     

制造企业采购成本控制研究

随着市场竞争的加剧,采购成本的降低已成为制造企业迫待解决的问题。然而目前还没有形成系统地降低采购成本的方法。本文正是从货物总成本的角度出发,在考虑采购引起的质量成本的情况下,对制造型企业的采购成本先做了界定,然后通过系统研究采购成本的各项构成来降低采购成本,从而提高企业的利润和市场份额。     

企业实施战略采购降低成本的思考

在企业的发展过程中,采购部门控制采购成本对企业的经营业绩是非常关键的,采购成本的下降直接为企业减少流出资金,也能够使产品的成本降低导致企业在产品竞争力上也加强。本文将探讨如何实施战略采购降低企业成本。     

江门建材销售企业采购成本控制研究——以江门联兴建材销售公司为例

企业采购成本控制是运用一定的方法对企业采购过程中的费用进行控制。分析企业采购成本出现偏高的原因并提出解决问题的对策,降低采购成本,从而达到降低营业成本,提高营业利润的目的。改单独采购为同盟联合,与周边企业实行联合采购得到最高的价格优惠,从而能够降低建筑材料采购成本;采用目标成本法,总成本分解到具体部门或业务事项上,逐步削减成本的支出。     

采购成本控制--企业第三利润源泉

随着全球经济一体化进程不断深入，中国在世界经济体中地位不断得到提升，中国及国内各企业面临的竞争也越来越激烈，企业要想获得更高更多的利润，除了加强市场营销手段，必须重视对原材料采购成本的控制，采购成本的控制和降低已被普遍认为是企业“第三利润源泉”。本文从采购成本对企业经营管理的影响来说明控制采购成本的重要性，并从目前采购管理存在的问题来分析如何控制和降低采购成本，为企业获得更多利润。     

浅谈钢铁企业废钢采购主渠道的建立和完善——以安阳钢铁为例

<正>从生产企业来看,采购成本是企业经营成本中最大的一部分,降低采购成本对企业利润的提升贡献最大。一般而言,制造业产品成本中的30%～80%是由采购成本构成的,一些特殊行业甚至占到了90%以上。据统计,每降低采购成本1%对企业利润增长的贡献平均在7%～10%以上。对钢铁企业而言,原燃料成本的比例超过70%,那么钢企原燃料采购成本每降低1%,     

项目采购成本分析

当前市场竞争日益激烈,如何有效控制生产成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

浅析石油企业物资采购如何节约成本

物资采购是石油企业生产经营的起始,物资采购成本通常占石油企业生产成本的40%-50%,成为影响石油企业盈利能力的首要因素,因此,降低物资采购成本成为石油企业经营管理的重要任务。文章分析了石油企业物资采购成本的影响因素,并指出石油企业在采购过程中存在的诸多问题。最后,从物资采购的各个环节出发,提出降低物资采购成本的政策建议。     

控制和降低企业物资采购成本的探究

控制和降低物资采购成本,降本增效,是企业关注和需要解决的关键问题.本文阐述了物资采购成本含义以及控制和降低物资采购成本的重要性,分析了其不足表现,提出了企业控制和降低物资采购成本的方法和手段.     

浅议集团公司联合采购

随着市场竞争的加剧,各种行业产品毛利率呈不断下降的趋势,从采购环节入手,增加企业盈利能力,是降低采购成本、增强企业竞争力的重要手段。企业为了降低采购成本,改变了传统的采购模式,采用了比价采购、招标采购、定点采购及参股、控股上游供应商等方法,取得了一定的效果。但与单兵作战不同,不少企业降低采购成本的方法是结成采购联盟,进行联合采购。如IBM、Panasonic、韩国LG电子公司以及加拿大北方电信等8大电子通信联手推出电子商务采购网站,     

对项目采购成本控制的几点思考

采购成本在项目总成本中占据重要地位,项目采购成本控制对企业最终利润形成具有"杠杆效应"。在采购理念日新月异的新形势下,如何正确认识项目采购成本问题并对不同性质的采购产品选择合适的采购方法,是当前项目采购管理急需面对的问题。基于近年来国际上出现的采购新理念,本文对影响项目采购成本的主要因素以及传统采购成本管理的主要弊端进行了分析,并提出了降低采购成本的解决思路。     

基于包钢集团关于降低采购成本的研究

合理有效的控制采购成本,一直以来备受企业和学术界关注,也是企业在市场竞争中能够脱颖而出的关键。文中基于近年来有关采购成本方面研究的期刊文献,从采购成本的地位作用出发,论述企业降低采购成本的方法和面对问题,并结合自身工作进一步给出一些建议,促进企业降低采购成本,提高经济效益进而实现长远发展。旨在帮助企业提高效益,促进同行业共同发展。     

反拍卖采购技术

比值比价采购和招标采购是传统企业降低采购成本的常用方法,而基于互联网等信息技术的发展,一种新的采购方法应运而生。     

张红梅 阳光印网助力企业降本增效

后疫情时代,降本增效成为企业管理者应对环境不确定性的一致选择,越来越多的企业更关注成本控制,这为专注企业非核心事务采购的阳光印网带来巨大的发展机遇。阳光印网是国内最大的以帮助企业降低采购成本为目标的企业定制品采购平台,其自主研发的智能采购管理SaaS系统和遍布全国的供应商生态体系,为企业采购定制品提供了高效的数字化采购管理工具和供应链服务,可以普遍为企业降低5%-30%的采购成本。     

采购代理：降低采购成本新途径

采购代理是一种新型的物资采购模式，具有廉价、高效、快捷的特点，是企业降低采购成本的新途径。     

石油物资集中采购模式的分析

实行石油物资的集中采购，能有效降低采购成本,提高油田经济效益，对油田企业至关重要。近年来，我国三大石油公司大力推行集中采购，取得十分明显的经济效果。由于物资种类多,采购规模大，因而相应的供应商数量也非常多。而油田多以传统采购模式为主，采购部门重复，采购效率低下。采购成本增加。在此分析集中采购在石油物资采购中的优势，以期达到降低采购成本，增加油田效率的目的。     

供应链上如何降低采购成本

企业采购作为一家企业成本控制的关键环节,对企业的生产效益具有直接的影响,必须在降低采购成本上下足功夫。本文以联投商贸物流有限公司为例,研究供应链理念下如何通过正确处理供应商的关系,降低每个企业的采购物流成本。     

如何控制物资采购价格

<正>加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物质采购价格直接影响着采购成本,采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现出生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。     

物流设计对采购成本影响的思考

在现代企业的经营管理中,采购物流管理是当前企业管理的重要方向。合理的物流设计可以起到降低企业采购成本的作用。就目前而言,如何进行物流设计降低采购成本是当前企业物流关注的焦点,因此,研究物流设计对采购成本的影响具有十分重要的现实意义。文中以物流设计为切入点,在分析物流设计影响采购成本的因素的基础上,重点探索了优化物流设计降低采购成本的策略,旨在说明物流设计对采购成本的重要性,以期为物流设计提供参考。