中小民营企业内部控制探析

企业内部控制经历了内部牵制——内部控制制度——内部控制结构——内部控制整合框架的演进过程。我国中小民营企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段。要应加快中小民营企业内部控制建设的发展,建立中小民营企业内部控制建设的整体框架,可从完善中小民营企业的组织结构和建立健全内部控制制度两个方面入手。     

论民营企业内部控制

内部控制的建立健全和不断完善对于保护企业意义非同小可.目前多数民营企业在内部控制方面存在诸多问题,文章从分析我国民营企业内部控制的现状入手,提出完善民营企业内部控制的基本对策.     

我国民营企业内部审计风险问题研究

本文结合我国民营企业实际发展的情况,对民营企业内部审计风险问题进行研究,探讨新视角下民营企业内部审计风险的现状,对我国民营企业内部审计风险形成原因进行分析,提出控制民营企业内部审计风险的方法,为民营企业管理者提供一个清晰、明确的内部审计风险控制思路。     

民营企业内部控制制度建立和完善探讨

内部控制是一个广受国内外各界广泛关注的问题,本文从我国所特有的民营企业出发,在对内部控制理论和我国民营企业内部控制现状进行研究的基础上,对民营企业内部控制制度建立和完善做相关探讨.     

民营企业内部控制的现状及失效的原因分析

民营企业要在瞬息万变的市场经济中生存和发展就必须加强管理,建立企业内部控制制度。在我国企业内部控制制度的体系与内容结构还有待完善,尤其是民营企业的内部控制制度更加薄弱。该文就民营企业的内部控制现状及失效的原因进行了分析。     

我国中小民营企业内部控制SWOT分析及发展策略研究

中小民营企业内部控制有其自身特点,不能照搬大企业内部控制的方法。中小民营企业应根据成本效益原则,结合自身实际,参照新发布的《企业内部控制规范》,借鉴COSO的有益经验,建立健全内部控制。     

民营企业内部审计探析

伴随民营经济的发展，民营企业内部审计已成为民营企业加强内部控制，改善经营管理．提高经济效益的重要组成部分。该文在论述民营企业内部审计产生和发展的原因及必然性的基础上，分析了民营企业内部审计存在的困难和问题，并提出完善民营企业内部审计的对策。     

民营企业内部控制制度建设探索

我国民营企业的内部控制及其制度体系存在产权“独吃”与内部决策的“独断”、内部组织与人事控制薄弱且手段落后、内部控制制度不健全且执行体系涣散等问题，必须通过组织结构控制制度建设、人事控制制度建设和业务控制制度建设构建我国民营企业现代内部控制制度体系。     

民营企业内部审计存在的问题及解决对策

民营企业作为富有独特魅力的社会群体，逐渐成为我国经济发展的一支充满生机和活力的生力军。伴随民营企业的发展，民营企业内部审计应运而生，已成为民营企业加强内部控制，改善经济管理，提高经济效益的重要组成部分。本文就民营企业内部审计存在的问题、困难以及解决的策略进行论述。     

关于我国民营企业的内部控制

运用美国COSO报告关于企业内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素，对我国民营企业的内部控制进行分析，发现问题相当严重。要改进我国民营企业内部控制状况，务必注重企业控制的环境建设，建立和实施风险评估机制，加强企业控制的活动管理，提高信息流动和沟通的效率，加强企业内部监控。     

论预算管理与民营企业的内部控制

民营企业内部控制管理水平低下,这已成为制约其发展的瓶颈。预算管理是管理控制系统的重要组成部分,是强化企业内部控制的一个重要方法。民营企业实施预算管理,有利于减少其决策的随意性、盲目性,提高资源运用效率及风险防范能力。     

公司治理视角下的民营企业内部审计

内部审计作为实现内部控制的主要途径,是公司治理的有机组成部分。民营企业应正确认识和处理好内部审计与公司治理的关系,强化内部审计职能对公司治理质量的影响,并基于公司治理要求改进民营企业的内部审计,如：科学合理地设置内部审计机构,建立健全内部审计规范体系,拓展内部审计的职能与范畴等。     

民营企业成本费用内部控制要素重要性及变迁

根据2007年财政部发布的<企业内部控制具体规范第]xx号——成本费用(征求意见稿)>,我们设计问卷对某省民营企业进行调查,发现在成本费用环节,内部控制活动整体水平高于"一般",不是"很好",与间接控制活动相比更重视直接控制活动,与附加的内部控制活动相比更重视融入流程中的内部控制活动;并且在四年时间里直接控制活动和融入流程中的内部控制活动的加强程度大于间接控制活动和附加的内部控制活动.进行了相关的原因分析,最后提出了加强民营企业内部控制建设,重点加强成本费用控制体系建设,加大员工成本意识的培养,充分利用计算机信息技术,加强成本费用预算、分析和考核管理等相关建议.     

略论民营企业内部审计

民营企业内部审计应树立防弊、兴利及增值相共存的目标理念.在内容上,应将财务审计与经营管理与民营管理审计相融合,切实推动内部控制审计,完善任期经济责任审计,进一步拓展风险管理审计.要完善民营企业内部审计,有必要设置具有较强独立性的内部审计模式,构建健全有效的内部审计质量控制体系,培养内审人员具备专业胜任能力和应有的职业谨慎态度,注重与外部审计的沟通协调以实现审计资源整合.     

民营企业内部审计的问题与对策

随着企业内部管理层次增多、控制范围扩大,其内部审计越发重要。本文主要对我国民营企业目前存在的问题进行了较详尽的阐述并分析了其产生原因,以此为基础提出了解决问题的若干对策,认为我国民营企业应通过明确内部审计的性质与定位,扩大内部审计的职能及范围,提高内部审计人员的素质,完善内部审计的法律制度增加内部审计的作用。     

对完善民营企业的治理结构和内部控制的思考

民营企业的发展正由家族式管理的初级阶段,向公司制管理的成熟阶段过度,在这一发展过程中遇到的最大问题就是治理结构和内部控制问题。如何改变经验式的、家长式的管理模式,使之适应现代企业的要求,关键是如何完善民营企业的治理结构和内部控制,提高企业自身的治理质量与管理水平。     

民营企业社会责任内部控制文化构建研究

企业社会责任、企业文化与内部控制都是理论界和实务界探讨的热点话题,三者的有机耦合,将极大地提升内部控制系统的柔活性,充分发挥社会责任高位、前瞻的战略助推作用,以及文化作为一种核心软资源和控制环境构成要素的基础性控制作用。民营经济作为国民经济的重要组成部分,其作用和影响力日益凸显。在全球化和复杂化的营商环境下,打好企业社会责任、企业文化和内部控制三张组合牌,将是民营企业获取核心竞争优势的战略举措。文章对企业社会责任内部控制文化的产生动因、内容构成和构建路径等做出了分析,以期进一步推进我国民营企业内部控制建设,促进经济健康可持续发展。     

民营企业内部审计的问题与对策

随着民营企业的迅速崛起,我国社会经济受民营企业的影响也越来越明显。而民营企业的内部审计却未随着民营企业的发展壮大而建立健全,不论是企业管理者还是国家政府机关,对于民营企业的内部审计问题仍未加以关注,但是内部审计的改革却是迫在眉睫。民营企业内部审计改革、建立健全内部审计制度也成为了值得关注的问题。     

S企业货币资金内部控制中存在的问题及对策

货币资金作为企业流动性最强的资产,是企业最需要控制的资产,也是内部控制中风险最高的资产,企业货币资金控制过程中存在着很多问题,建立与完善货币资金内部控制制度是所有企业亟待解决的难题。本文剖析了S民营企业货币资金内部控制中存在的问题,就如何建立与完善S企业货币资金内部控制制度提出了几点改进的措施。     

S企业货币资金内部控制中存在的问题及对策

货币资金作为企业流动性最强的资产,是企业最需要控制的资产,也是内部控制中风险最高的资产,企业货币资金控制过程中存在着很多问题,建立与完善货币资金内部控制制度是所有企业亟待解决的难题。本文剖析了S民营企业货币资金内部控制中存在的问题,就如何建立与完善 S 企业货币资金内部控制制度提出了几点改进的措施。