现代企业管理制度研究——以晋商经营模式为基点分析

晋商经营发展过程中,先后创立了经理负责制、联号制、合股经营制、学徒制、身股制等经营方式,最终成就了晋商企业的兴旺。通过对晋商经营模式的分析,挖掘出可供现代企业借鉴的管理制度,具体包括:以产权制度为保障促进公司治理创新;以企业生存环境为依据促使企业组织创新;以票号选人改善企业人力资源管理模式;以股份制改造增强企业内部活力;以分红配股制激励企业员工。     

中国家族企业公司治理浅析

以中国家族企业治理结构为研究对象．在对国内外家族企业治理结构研究成果进行梳理的基础上,通过比较分析,明确了中国家族企业公司治理结构的缺陷和其存在的合理性与必然性。基于对中国传统家族文化的认同,并借鉴国外家族企业和现代企业治理模式,为建立健全中国家族企业公司治理结构提出了几点改进建议。     

晋商身股制对组织绩效的作用

晋商在数百年间的发展历史中创造了辉煌的业绩,其管理是有中国特色的经营管理之法,其中比较特殊的一项管理制度是身股制,这里主要探讨晋商管理中身股制与组织绩效的关系。晋商身股制对组织绩效的作用大致分为绩效递增和绩效递减两个主要的阶段,二者关系的研究对于当今的企业管理有一定的借鉴意义。     

论晋商兴衰中企业文化的影响力

一百年的晋商以其创立的票号闻名于世,其晋商文化也是留给国人可贵的精神财富。晋商以其勤劳、坚韧、聪明、诚信的职业美德,成为一代商人的典范。晋商的成功离不开企业文化,即晋商文化。但到清末,晋商文化并没有继承创新的传统,在处理与传统文化的关系上也存在着时代局限性。     

试论传统晋商的夏布经营——以晋商常家为例

本文以清代传统晋商的夏布经营为例,通过晋商常家和晋商吕家的商业经营以及在朝鲜的经商经历,详细分析了晋商夏布经营中的一个独特案例。常家因人参生意被迫退出在朝贸易,常家的夏布却凭借良好的品牌信誉与口碑继续在朝畅销。这一案例的出现与晋商常家重视夏布产地的选择与保护,重视构建品牌的区隔优势关系密切。传统晋商的夏布经营为现代商业带来的启示是:利用品牌效应,在现代商业的激烈竞争中确立起别人无法取代的区隔优势,可以提升企业的生存能力,同时能够为企业创造出更多的商业价值。     

浅谈晋商票号与上市公司财务治理

明清两代是晋商的鼎盛时期，晋商曾一跃成为中国十大商帮之首，其足迹遍布于欧洲、日本、东南亚等国家，曾经称雄于国内外商界长达5个世纪之久，在其鼎盛时期，其引以为豪的独特的经营模式-晋商票号，正是晋商后期产生的票号将晋商的商业规模达到了亘古未见的时期，本文通过浅谈晋商票号的股份制经营模式，以便提出其对我国公司财务治理的借鉴意义。     

浅谈如何完善公司治理与管理会计创新

公司治理是现代公司制企业在经营管理中面临的首要而直接的问题,完善的公司治理体系能够提高管理质量,使企业获得更大的效益,所以完善公司治理在企业发展中占有举足轻重的地位;管理会计作为会计学的一个重要分支,在完善公司治理结构和促进治理结构高效运转方面起到重要作用,而对于处在日新月异的经济发展环境中的中国企业来说,传统的管理会计已然不能够满足或适应公司治理的需要,管理会计创新势在必行.本文浅谈如何加强和完善公司治理以及进行管理会计创新.     

晋商激励制度及治理模式对现代企业管理的启示

明中以降,晋商兴起,依靠以身股为核心的激励制度以及基于地缘关系的契约治理模式,使得晋商逐步发展壮大,最终成为我国历史上规模最大、最具影响力的商帮。即使以今天的目光来看,晋商成功的管理经验对现代企业的管理依然有可借鉴之处。     

晋商商事纠纷解决机制研究

建立在中国传统纠纷解决机制基础之上的晋商纠纷解决机制,以其独特的方式及和谐完善的机制形成了稳定的经济秩序,保障了晋商商事交易活动秩序的顺利进行,对晋商在国内称雄数百年发挥了不容忽视的作用。在传统纠纷解决机制的基础上,晋商提出了自己的一套商事纠纷解决机制,思考这一些对现实具有一定启迪。     

虚拟物流企业的治理问题研究

虚拟物流企业作为一种新的物流运作模式,其实质是一种网络联盟式的组织,具有显著不同于传统科层组织的优势与特点。本文从虚拟物流企业的特点出发,分析了虚拟物流企业的组织模式与治理特点,并提出构建以信任机制与声誉机制、共同参与和动态治理结构为基础的三大治理机制。     

上市公司治理结构与会计信息质量研究

会计信息是公司治理不可或缺的重要条件,公司治理结构与会计信息质量之间的关系,是企业发展的重要内容。如何实现公司治理和会计信息之间的良性互动是近年来该领域的研究热点。文章结合现阶段中国上市公司治理结构中存在的问题,对上市公司组织设计进行了创新,提出了提高会计信息质量,完善公司治理结构的对策建议。     

基于现代激励理论对晋商身股制的分析

基于各种人性观的假设和企业组织管理实践,围绕人具有复杂性的需要,管理学界发展了一系列不同的激励理论。晋商身股制作为近代中国管理激励的创新实践,借助现代激励理论对该机制进行分析,有利于理清其发展的基础和脉络,是当前企业激励实践进行借鉴的基础。     

国际贸易与内资企业的产业升级——来自全球价值链的组织和治理力量

全球价值链(Global Value Chain,GVC)作为组织和治理当今国际贸易的新兴力量,已使国际贸易的结构发生了重大变化,更推动了中国贸易量的急剧增长.为了探讨GVC组织和治理下的国际贸易对中国内资企业在GVC中产业升级的影响,本文利用中国制造业的面板数据进行了实证检验.在采用工具变量法克服了模型的内生性问题和区分了进出口的不同渠道后,本文揭示了在中国贸易急剧增长的表象下,隐藏着GVC这样一种组织和治理的力量,可以对内资企业产业升级产生抑制效应,GVC本质上是一种主导性企业控制和俘获内资企业的力量.反思和调整中国加入GVC的方式,避免滑入GVC诱致的俘获型网络之中,就显得十分迫切.     

我国家族企业治理结构演进研究

作为家族企业发展的核心问题,我国家族企业治理结构演进路径是以中国传统文化为基础,适当吸收外部企业文化为方向。从"家文化"和"家族泛化"角度分析家族企业制度变迁的文化根基,从资本结构、人力资本、信任结构等方面阐述影响我国家族企业治理结构的主要因素,从企业形态、关系治理和公司治理等维度分析我国家族企业治理结构的演进路径。     

义通天下

正晋商银行简介晋商,肇始于虞舜,鼎盛于明清,称雄商界,纵横亚欧,创无数金融奇迹,领中国商业与金融革命,成山西为中国金融发源地。晋商所创造的账局、票号等金融机构被西方人称为"山西银行"。晋商银行股份有限公司(简称晋商银行,英文JINSHANG BANK CO.,LTD)经中国银监会批准于2009年2月28日正式挂牌成立,是一家总行设在山西太原的股份制商业银行,为省属大型金融企业。传承晋商文化、弘扬晋商精神、塑造晋商品牌。在山西省委、省政府的正确领导     

晋商沉浮启示

山西人对晋商都有着自己独特的感情,既以他们曾经的辉煌而骄傲,又为他们突然地消亡而叹息,本文通过对晋商发展史的梳理,以及与其他商帮所做的横向比较,力图解释晋商称雄商界数百年的成功之道,以及在民国时期迅速瓦解的根本原因。以期探寻晋商传统中的精髓,古为今用,从老祖宗那里总结经验,对当代企业家创业和地区经济发展有所指导,希望新晋商早日重塑当年辉煌。     

企业组织治理结构差异性的影响因素分析

企业不同,企业治理结构相应地也有不同的选择。随着企业现代化的进展,公司制企业治理结构成为越来越多企业发展的选择,但公司制企业的治理结构并非万能,企业根据自身发展的情况可以有不同的治理结构选择。本文将在分析不同企业组织治理结构的基础上,分析导致治理结构差异性的因素,进而加深对企业治理结构的认识。     

网络型公用设施企业的治理结构研究

网络型公用设施企业具有与传统竞争性企业不同的特征,其治理目标也与传统竞争性企业不同。由于治理目标决定治理结构,所以网络型公用设施企业的治理结构同样有着与传统竞争性企业不同的特点：管制是重要的外部治理机制;企业的控制权配置并非完全按照权益资本的比例进行分配;董事会以维护消费者为主的利益相关人的利益为治理的基本原则,并具有政治关联性;激励机制的设置关注非业绩激励指标。     

国有企业公司治理结构改革设计探讨

公司治理结构是国有企业实现公司制的核心。鉴于公司治理结构在国有企业改革进程中的重要性,结合中国治理结构中存在结构缺陷这一现实情况,选择中国企业公司治理结构为研究对象,从企业各项权能的配置,企业控制权的配置和行使,董事会、高层经理人员、职工绩效的评价和监督,激励约束机制的设计和实施四个方面提出了完善中国国有企业治理结构的具体方案。     

融资结构、资源结构与公司治理:控制权的视角

主流企业理论较多的从融资结构探讨公司治理问题,其认为企业在本质上是一个契约组织,这种对企业"规制"属性的过分强调导致对企业"生产"属性的忽视,即忽视了企业首先是一个生产组织,因此要重视与之相关的各种资源及其结构。本文从企业的契约性和生产性两个方面深入对公司治理问题进行研究,明确其理论结合点是控制权,在分别讨论融资结构与控制权配置、资源结构与控制权配置之后,最后剖析了公司治理与控制权配置的关系。