关于加强企业成本管理控制问题的探析

企业成本管理与控制是决定企业健康发展的重要环节,企业在经济竞争激烈的时代,应自主加强公司对账务、生产技术、生产人员意识及领导层水平的提升力度,可有效加强企业成本的管理与控制。根据企业成本管理中存在的漏洞与弊端,分别从企业技术创新、领导层意识提高及成本管控方法创新三个方面入手,分析了加强成本管控的有效途径,对指导企业平稳发展具有一定的积极意义。     

浅谈ERP环境下的物流成本管理

随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展,企业物流成本管理手段和环境也发生了变化,新的企业内外部环境对物流成本管理提出了新的要求。将现代化的信息管理方法与现代物流成本管理理念和原理以及企业的实际情况相结合,高效的使用企业的物流成本信息,适应新环境和新形势的要求,提高企业的竞争能力对企业而言是很有意义的。本文就是探讨如何在ERP环境下,真正提升采购物流成本管理水平。     

中国企业上市成本分析

上市成本,即企业上市给企业原始所有者带来的费用成本、机会成本及潜在成本支出.然而,我国企业上市成本,与一般意义上的企业上市成本,并不完全相符,具有特殊性.因此,深入分析中国企业上市成本的特殊性,对于提高企业效益、促进股市健康发展,至关重要.     

浅析我国企业成本管理的问题与对策

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的问题,指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题,就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律,建立现代成本管理制度。     

浅析企业成本管理存在的问题及对策

企业要想生存与发展就离不开激烈竞争的市场环境,随着市场竞争环境的恶劣,成本领先成为企业竞争的最佳手段之一。那么显然降低成本成为企业管理与创新的永恒话题,也是企业与时俱进不可回避的话题。如何提高成本管理水平,从而扩展利润空间,使企业在市场竞争中成为成本领先一族,让企业永远充满生机与活力。本文从企业成本管理概念与意义,浅析了成本管理的现状,分析了不足之处及改进措施,希望有助于企业进一步提高管理水平。     

实施战略成本管理增强企业核心竞争力

战略成本管理在成本中的应用就是根据科学技术发展和市场需求变化的趋势，根据生产经营发展的要求，改进生产组织，改善生产环境与条件，提高创新能力和应变能力，增强经济实力，提高企业管理水平，完善企业制度，实现企业目标，提高企业的生产效率。     

推行责任成本管理 提高企业经济效益

要使企业能够适应市场经济发展的要求,经济增长方式从根本上得到转变,就必须加强企业内部经济责任制,必须将现行的以产品实际成本核算为重点的成本管理,转向全过程的成本控制,加强责任成本管理。成本管理直接的现实意义在于通过完成成本责任来提高成本效率,从而达到提高企业经济效益的目的。为做好成本控制,企业应根据原始记录、统计资料等来制定目标成本,划分责任成本实体和层次,把经济指标进行分解,落实具体责任。要使责任成本管理在企业中得到顺利施行,企业在做好各项基础性管理工作的同时,还要建立严格的管理制度,使成本责任的制定既符合实际又能够推行。另外,在成本管理过程中要有完善的核算考评体系,采用奖励与惩罚相结合的方法,保证成本目标的实现,不断降低成本,以获得较高的利润,为国家创造更多的财富     

社会主义市场下的企业成本管理

一、当前企业成本管理存在的主要问题及原因 (一)从企业内部机制来看 1、在市场经济体制下,企业成本管理压力主要来自企业内部。成本市场竞争力是企业生存与发展的决定因素;同时生产经营责任与资产经营责任也促使企业必须强化成本管理,提高经济效益。在从过去计划经济向市场经济过渡阶段,外部成本压力过快消失,而企业内部压力机制尚不完善,这样很容易使企业成本失去控制。     

内部控制在生产型企业成本控制的应用

对生产型企业来说,产品加工过程中,进行有效的成本控制能给企业带来巨大效益。也是提高经营业绩的一个重要途径。而内部控制与成本控制有着必不可分割的联系,两者的目标具有一致性,即使企业达到利益最大化。生产型企业在开展成本控制工作时应当注意运用内部控制制度,营造良好的内部环境,加强成本监督的效果和标准化工作,从而促进成本控制目标的实现,提高企业的经营效益,实现企业长远发展的目标。     

民营电力施工企业的项目成本管理

民营电力施工企业加强工程项目中的成本控制不但是企业发展的基础,更是民营电力施工企业最主要的提高盈利的方法.项目成本控制主要是为了利用各种有效的成本管理方法,达到最低的目标成本,以求达到提高民营电力施工企业经济效益的目的.     

加强企业内部成本管理控制的探讨

在现代企业管理中,内部成本管理控制占有十分重要的地位,它克服了传统成本管理局限在生产这一狭小层面的不足,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等,有利于企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益.     

提质降耗是企业生存与发展的必由之路

质量与成本在企业中占有的重要地位说明 ,提高产品质量与降低产品成本是企业生存与发展的必由之路。这不仅是关系到企业自身发展的问题 ,而是关系到民族经济能否得到振兴的问题。     

企业所有权理论的历史演进

企业所有权的演进过程也是企业所有权理论不断发展的过程,企业所有权的内涵经历了从剩余索取权、剩余控制权到两者之间匹配的演变。现代企业制度的建立是以两权分离为基础,而企业所有权与经营权的分离又产生了代理成本,所以,解决委托成本问题的最终办法是在某种程度上将所有者与经营者的身份合二为一。作为一种制度创新,MBO对于企业的有效整合、代理成本的降低、经营管理效率的提高以及社会资源的优化配置都有重要意义。MBO不能完全取代现代公司治理结构,所有权与经营权合二为一并不必然带来企业效益的提高。这种具有多权重新合一倾向的企业制度并不是古典企业制的复活,而是对其的超越。     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是现代企业生存发展的基础,只有加强成本管理,才能提高企业经济效益。通过对传统成本管理存在的弊端分析,提出了现代企业成本管理应树立的观念及加强企业成本管理的具体措施,促进企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。     

基于供应链的企业成本管理

对于企业而言,成本不仅是生命线,更是自身的核心竞争力,通过加强成本管理,可以帮助企业将成本费用控 制在合理范围内,提高成本费用的使用效益,扩大企业的发展空间、促进企业的健康持续发展。近年来,国家也提高了 对企业成本管理的关注度,对企业的成本管理提出了全新的标准,要求企业从“供应链”视角出发加强成本管理,即基 于企业将产...     

物资管理探析

物资管理对市场的发展、企业的正常运作与发展有重要的作用,本文在全流程的成本管理基础上,探讨采购物资从验收入库、库存中的管理上全面降低企业成本。     

加强企业物流资源整合再造企业物流流程

众所周知 ,当今企业的交易成本主要为物流所占用。物流成本成为企业销售成本的重要组成部分。物流成本的高低与企业的效益紧密相关 ,具有乘数效应 :即物流成本的降低可以显著增加企业的效益。常言道 :“省钱比赚钱容易”。由于当今科技的高速发展 ,特别是计算机网络技术的发展和广泛应用 ,给企业物流职能的改进提供了强有力的技术支持。实践证明 ,在顾客需求多样化和个性化、理性化趋势明显的当今社会 ,改进企业的物流职能 ,降低其物流成本 ,要比改进企业的销售职能 ,提高销售收入要容易得多。因此 ,企业要想适应不断变化的市场需要 ,提高其…     

房地产财务成本管理问题分析及其对策研究

随着经济的发展和社会的进步,人们的住房需求不断增加,加快了房地产企业的发展。作为风险大且资本密集度高的行业,房地产行业的发展对流动资金要求较高,只有加强房地产企业的财务管理,科学管理财务成本,有效利用行业的资源与资金,增强企业的经济效益与竞争力,才能提高企业财务成本管理的质量,实现房地产企业的持续发展。本文针对房地产财务成本管理问题进行分析,并试探性地提出几点有效对策,以便相关人士借鉴和参考。     

浅议建筑企业成本控制与效益

近年来建筑企业发展迅速,面临的市场竞争也越来越激烈,外加面临税收机制改革带来的挑战,成本控制成为建筑企业管理的重要内容。成本控制直接影响着建筑企业的经济效益,是反映企业核心竞争力的主要内容之一。本文分析建筑企业成本控制的主要内容与特点,并指出建筑企业成本控制存在的问题,提出在应对营改增税制改革、构建成本控制体系、采购成本、库存管理,以及合同管理五个方面降低企业成本并提高经济效益的对策。     

企业的成本控制及对策研究

随着市场经济的发展,经济效益成为企业首要关注的问题。提高企业的市场竞争力,推动企业的发展,最关键的就是对成本进行合理科学的控制。理想状态是在产品特性与质量相当的情况下尽可能降低成本,拉低价格,增大销售量实现更多的利润。所以说成本控制是一个企业在市场经济的洪流中制胜的关键。控制成本能够保障企业的有序运营、有利于管理者做出正确的决策。但是企业在实际运营中,成本管理方面出现了诸多的问题,本文针对企业在成本控制上存在的问题进行研究并提出解决措施。