推行精细化管理 促进企业全面发展

精细化管理强调将各种管理工作做细、做实,以全面提高企业管理水平。东风电厂积极探索管理创新,实施了符合企业实际的精细管理,促进了企业科学管理水平和经济效益的进一步提高。     

推行全面预算管理,促进集团公司发展

随着现代企业制度的逐步推行和财务管理中心地位的确立,作为企业财务管理重要组成部分的预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起人们的普遍关注。就集团公司而言,要促进公司内部各项管理制度规范化,提升总体管理水平,增强集团公司在未来市场的抗风险能力,推行全面预算管理不失为一种行之有效的管理手段。一、推行全面预算管理是建立现代企业制度的需要全面预算管理是企业经营管理过程中,对与企业存续相关的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为。全面预算管理将使企业管理者从经营结果延伸到经营过程和资本资…     

推行“人性化”管理 促进高校发展

随着市场经济向纵深方向发展，高等教育的竞争也日益激烈。为了在教育市场竞争中赢得一席之地，各个高校不约而同地采取各种措施增强自己的综合实力。其中，一些高校已经开始借鉴一些企业管理的成功经验．结合自身的实际．运用到学校的管理中．并取得了不错的效果。     

推行全面经济核算促进企业效益提高

唐山建龙实业有限公司是唐山地区最大的民营企业,其前身是县级地方国有钢铁企业。由于当时企业资金严重短缺,管理手段落后,导致经济效益低下,连年亏损,频临破产倒闭的境地。为了挽救该企业,现任公司董事长张志祥先生于1998年12月将其进行租赁,并于2000年3月一次性买断。自1998年企业转制以来,一手抓内部管理,一手抓技术改造,在短短的两年多时间里,发生了天翻地覆的变化,由过去的亏损大户变为盈利大户。1999年实现利润2079万元,2000年实现利润18888万元,2001年1～6月份实现利润12992万元。企业在内部管理上取得的效益主要得益…     

推行全面预算管理，提高经济效益

笔就其所在公司实行全面预算管理所取得的成效作一简介。     

推行全面预算管理 提高钢铁企业经济效益

随着我国社会经济现代化建设脚步的加快,钢铁企业也在飞速发展。全面预算管理不仅能提高钢铁企业经济效益,同时还能提高企业的管理水平。因此,应积极推行钢铁企业全面预算管理,实现企业经济效益的提高。     

推行全面预算管理 提高企业经营水平

随着我国经济体制改革的进一步深入,特别是工程招投标制度的建立,建筑安装市场日趋激烈。国有施工企业由于长期受计划经济的影响,经营管理模式落后,成本居高不下,市场竞争力低下,经济效益滑坡,企业步履艰难。因此,推行全面预算管理,在施工企业内部建立一种现代管理新机制,对于提高企业经营管理水平,科学、有效地控制成本,增强企业市场竞争能力有着十分重要的意义。     

推行全面财务预算管理 提高企业经营管理水平

2001年以来，瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称：瓦轴集团）根据企业发展和经营管理的需要，在全公司范围内推行全面财务预算管理，通过近5年来的运行，取得了显著的效果，提高了企业经营管理水平。