创新培训管理 推动团队建设

<正>在竞争日趋激烈的市场经济下,是否拥有具备强大竞争力的人才队伍关系到企业发展的成败。实现企业科学发展要靠一流的团队,而团队建设要从开展全员培训入手,持续不断地提高员工的工作能力和综合素质。本文就企业如何与院校进行合作,从分析当前问题入手,探讨有效创新企业员工培训管理的举措,以继续教育推动团队建设。一、当前企业与院校在员工继续教育中存在的主要问题分析1.企业与学校合作存在"走过场"现象。许多企业已经发现     

企业绩效考核存在的问题及对策研究

企业的整体效率和效益与员工个人的工作绩效息息相关.因此,试图通过员工赢得竞争优势的企业必须要能够管理其员工的行为、表现及其结果.通过对员工工作绩效的考核,实事求是地发现员工工作的长处、短处,并保持与员工进行有效的沟通,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,进而实现员工成长和企业发展.     

企业大学的四门必修课

企业大学是由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，满足员工终身学习需要的一种新型教育、培训体系。是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。     

以人才培养推动企业文化建设的思考与实践

在当今以知识经济发展为主线的时代,企业竞争实质上是人才培养的竞争.一个企业有没有持续发展的生命力,很大程度取决于员工的素质.一流的员工是激发企业活力、增强企业竞争力的重要因素.而以人才培养活动为载体构建起的企业文化是企业核心竞争力不可缺少的重要部分.笔者结合企业人才培养的工作实践,对人才培养与企业文化建设的关联作用进行了探讨.     

企业人力资源危机及防范策略研究

一、人力资源危机的危害性 人力资源是企业最重要的资源之一.企业中的所有工作是由人来完成的,工作质量、效率的高低取决于企业员工素质的高低,企业能否适应环境的变化,在激烈的市场竞争中处于有利地位,关键在于企业是否拥有高素质的员工,企业要想成为一流的企业关键在于是否拥有一流的人才.     

企业员工流失问题研究

本文主要针对现在社会中企业员工流失率过高问题进行研究.本文着重分析了企业员工流失的原因以及企业员工流失造成的损失.通过企业员工流失原因及损失的分析,作者提出了相应的对策.这些对策能够有效的解决企业员工流失问题.     

打造企业核心人力“多棱镜”

<正>在当前经济全球化、技术变革、差异化市场需求等新的环境下,要想打造一流的企业,就须有一流的员工,要有一流的员工,就须有一流的管理者,要有一流的管理者,就须有一流的管理智慧。企业核心人力就是企业一流管理智慧的结晶。所谓“核心人力”,是基于代表企业所拥有的专门知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识的人力资源的开发、利用与管理而形成的独特的、难以模仿的竞争能力,它是企业核心竞争力的重要源泉。同时,人力资源作为一种“特殊资产”,作为“第一资源”,其核心能力也需要不断打拼,不断提升,才能进一步巩固企业的核心地位,达成核心人力与企业核心竞争力的同步发展。     

加强人力资源开发与管理提高员工队伍的综合素质

院人力资源是企业发展的第一资源,要建设一流的企业,取得在国际同行中不可或缺的地位,具有参与国际竞争和国际分工能力的现代化强企,人才是关键.而企业所需要的人才,是能对企业生产组织、经营管理、科研开发、工程建设做出一定贡献的人.本文试从稳定企业员工队伍、创新机制、培训等方面探讨企业如何加强人力资源开发与管理,提高员工队伍的综合素质     

给核心员工画像

企业竞争正面临着人才短缺的难题——不是劳动力短缺，而是人才短缺，是核心员工短缺。究竟什么是核心员工?核心员工是企业里具有较高智商与一流情商、给企业创造出超凡脱俗的业绩、在企业内无可替代的优秀员工。     

企业文化建设必须处理好四个关系

企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的一套理念、信念、价值观和行为规则,以及由此导致的行为模式,它对企业员工具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励的功能.因此,要实现管理现代化,成为一流企业,首先要建设一流的企业文化,并在企业文化建设中处理好四个关系.     

国有企业绩效考核创新研究——以Z油田构建“二八”绩效考核体系为例

为落实“人才是第一资源”的要求，同时也为建设世界一流能源企业探索人才培养和管理的新模式，Z油田通过三年多时间研究和探索，形成了具有该油田特色的“二八”绩效考核法则，该法则改变了以往员工年终考评往往凭班组长印象，缺乏有效、有力的数据支撑，只注重结果的弊病，从而极大地激发员工干事创业，为能源企业守护国家能源安全探索有效的人才管理模式。     

深入员工意识层面提高员工积极性促进企业与员工和谐发展——浅议企业激励机制

如何有效调动员工积极性,是所有企业必须考虑的问题.文章通过分析影响员工积极性的因素,深入员工意识层面,了解不同层次员工的需求,并运用有效的激励杠杆,有的放矢地对员工进行分类管理,从而提高员工积极性.     

QQ农场魔力何在——谈QQ农场与员工激励

企业的发展壮大,需要团队成员的共同努力.很多管理者经常抱怨员工能力不行,完不成期望的工作目标,影响了企业的发展.仔细分析,我们会发现问题的根源并不在于员工的能力,而在于管理者能否给员工更多锻炼自己、提升自己的机会,能否通过一些有效的激励手段来促进员工不断挖掘个人潜能,从而实现与企业共同发展.     

关注员工成长,实现企业可持续发展——绿城物业的人力资源建设

<正>社会的进步需要一流的物业服务企业,而一流的物业服务企业需要由优秀的员工组成。员工的本体素质、专业技能、服务意识直接决定着物业服务企业的服务质量以及生存、发展状况,因此加强人力资源建设是我们所有物业服务企业面临的重要课题。     

新经济时代的企业培训创新——以IBM公司为研究对象

新经济时代社会的生产要素已从以资本与劳动为主转变为以知识和人才为主,企业发展的关键要素是人才的培养和使用,员工培训工作已经成为人力资源工作的重点.而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在很大的差距.文章通过分析我国企业员工培训的现状,阐明了其存在的问题.以IBM为研究对象,从不同角度提出了我国企业有效开展员工培训的创新思路.     

世界一流企业的成长规律

加强探索符合国情的世界一流企业成长规律,处理好管理能力与企业成长之间的关系,对于促进中国企业跻身世界一流企业行列至关重要。文章探讨了世界一流企业成长规律中的几个关键要素：以世界级效率运营,达到竞争对手无法企及的效率高度;以胸怀世界的使命和文化价值观驱动自身组织,通过解决世界级问题来服务世界和服务社会大众,最大程度激发员工的创造力与企业发展潜力;积极建构跨国公司身份,适时从国内主导地位转向建立和持续拓展国际影响力;以适应性韧性拥抱高不确定性,能承受经济波动中的失败与危机,通过从错误中汲取经验来实现可持续成长。面对百年未有之大变局,中国企业应切实履行自身职责使命,不断提升技术能力和管理水平,积极参与国际竞争,提高抵御外部风险的能力,努力成为世界一流企业。     

企业,偕员工一同成长

如今,许多管理者都把以人为本作为企业的管理口号,通过对人性的研究与把握,寻找最有效的激励方法,来增加管理中人性化的浓度.不过,此时企业尽量满足的也只是员工的生活和心理需要,只想到发展是企业的硬道理,没想到发展同样也是员工个人的硬道理,可它们恰好又是相辅相成的.所以,真正的人性化管理,离不开企业对员工职业生涯全面有效的规划管理.只有把战略目标和员工实现职业发展目标统一起来,才能达到员工和企业一同成长的目的.带着这个话题,我们采访了人力资源专家孙航.     

QQ农场魔力何在——谈QO农场与员工激励

企业的发展壮大,需要团队成员的共同努力.很多管理者经常抱怨员工能力不行,完不成期望的工作目标,影响了企业的发展.仔细分析,我们会发现问题的根源并不在于员工的能力,而在于管理者能否给员工更多锻炼自己、提升自己的机会,能否通过一些有效的激励手段来促进员工不断挖掘个人潜能,从而实现与企业共同发展.     

高科技企业员工培训方法探究

知识型员工是高科技企业的生存命脉,因此,高科技企业的员工培训对组织自身的生存发展就显得尤为重要.本文通过分析高科技企业培训制度的实施效果和存在的问题,提出了几点促进高科技企业员工培训有效化的建议.     

基于关键业绩指标的绩效管理研究

绩效管理是人力资源开发与管理体系的核心,是通过建立科学、合理、有效的绩效管理指标体系(关键绩效指标体系KPI),对员工的价值创造行为进行管理与客观评价,并引导员工提升绩效和职业能力,帮助企业引导全体员工集中和致力于企业战略目标的实现.