宁夏酒类企业实施差异化创新策略的核心内容选择

面对日趋成熟、日趋理性的消费者,宁夏酒类企业要想在竞争激烈的国内酒类市场中立住脚,并大有作为,就必须跳出同质化竞争的泥潭,实行差异化竞争战略。通过差异化创新,有效做好品牌建设,提升产品品牌形象,针对宁夏酒类企业发展的现状,我们认为,应重点选择以下五个方面实施差异化创新策略。 一、竞争观念和竞争方式差异化创新 就竞争观念方面来看,区内外酒类企业间竞争最鲜明的特征是:现在有许多酒类生产企业根本不知道“做什么”“为谁做”“如何做”,只知道“别人做我也做”,“别     

论建筑施工企业如何强化会计管理

建筑施工可以说得上是现代社会企业的支柱产业，城市化和工业化进程的不断加快使得建筑施工的作用和地位也日趋明显，给现代社会经济的发展带来了稳定的增长。随着市场经济竞争的日益加剧，建筑施工企业要想在激烈的竞争中处于有利的竞争位置，就一定要从企业会计管理方面着手，采取有效合理的控制手段，加强建筑施工企业的会计管理。     

企业能力集再造研究

在经济全球化的影响下,企业之间的竞争日趋加剧。企业要想生存发展,必须不断再造企业的能力集。从企业能力的定义出发,研究了企业能力集的相关理论,并建立了企业能力集再造的过程模型。     

如何建立协调的企业经济关系

市场经济条件下，企业作为市场经济竞争的主体，面临着日益开放的社会，各种经济关系日趋复杂，相互间的竞争和制约日趋加剧，改善企业经营环境，处理好企业各方面的经济关系，是企业在市场竞争中求得生存和发展的客面条件。     

浅议实践中企业文化的建设

在市场经济竞争日趋激烈的今天,企业之间的竞争不仅包含经济实力、科技实力、品牌实力等方面的竞争,也包括企业文化实力和企业精神的竞争。企业文化和企业精神已经成为一个企业综合力强弱的重要尺度。作为企业自身,为了在激烈的市场竞争中做大做强,就必须高举自己的文化旗帜,把企业建设成为文化强企。     

论企业竞争情报系统的建立

长期以来，在企业管理工作中，管理决策者总是把大部分时间和注意力集中在管理资金、材料、机器、人力资源上，而对企业的第五项重要资源——信息却不够重视。在残酷而激烈的市场竞争中，竞争者信息(或称竞争情报)的作用不言而喻。“情报比导弹更重要”，这是美国“9．11”事件后人们深刻而沉痛反思的结果。商场如战场，在经济日趋全球化、竞争日益加剧的形势下，企业要生存和发展，取得市场竞争的优势，必须高度重视情报工作，建立科学、完善的企业竞争情报系统。     

论企业文化对企业成本管理的影响

随着经济全球化的深入发展,企业之间的竞争日趋国际化、深层化、白热化,而企业竞争的实质可归结于企业文化的竞争,文化竞争的关键则体现在参与竞争企业的文化质量.建设独具特色的、卓越的企业文化,增强企业的文化软实力是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝.本文将围绕企业文化与成本管理的关系展开论述,充分挖掘企业文化对成本管理的积极意义,分析企业文化发展以及成本管理中的问题并提出对策,真正找到两者的平衡点,让优秀的企业文化在企业成本控制中发挥应有的积极作用.     

中国企业品牌管理研究

在市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性愈来愈强,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。在企业营销品牌战略发展状况的基础上,提高品牌意识,搞好品牌定位,塑造良好品牌形象,已成为企业品牌营销的必然选择。在经济全球化的环境下,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略。     

企业的项目化管理初探

一、引言 （一）当今企业面临的内外部环境 自20世纪80年代以来，国际经济环境发生了急剧的变化，全球经济一体化的趋势日渐强烈。随着经济全球化进程的深入，企业所面临的市场环境也发生了深刻的变化。首先，我国企业在国内不仅要面对国内同行业的竞争，还要应对来自国外跨国集团的竞争。其次，客户类型日趋复杂化，需求日趋个性化。随着市场经济体制的进一步确立和完善，我国的市场环境已经由卖方市场转变为买方市场。企业只有以客户的需求为导向，迅速对客户的要求做出反应，才能在激烈的国内、国际竞争中取得胜利。     

小议房地产企业的财务管理

随着中国房地产市场日趋成熟,中国房地产开发投资企业正面临着越来越激烈的市场竞争.房地产行业是公认的上下产业链长,具有投资大、风险高、周期长、地域性强的特点.面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高企业的管理水平.企业管理的重要方面就是要加强企业的财务管理.     

渠道差别化:企业获得竞争优势的重要途径

渠道竞争是企业竞争的重要组成部分。在产品、价格乃至广告都日趋同质化的今天,分销渠道的差别化竞争就成为各企业竞争的焦点。因此,企业应该通过渠道的差别化来体现竞争的差别化,以此建立起自己的竞争优势。     

煤矿企业人才选拔使用机制及其形成

目前,企业的竞争,实质上是企业人才的竞争,是人才智慧的角逐。因此,企业要取得生产经营活动的高速、稳产、高效,处于同行业不败之地,企业决策者对各类人才的正确选拔和使用,企业人、财、物、产、销等各方面优秀管理人员的脱颖而出,人力资源的开发利用是第一重要的因素,煤矿企业进行生产经营、不仅需要有一定质量、数量的劳动力,而且需要拥有一定的机器、装备和材料,要有一支有觉悟、懂技术、会管理的管理队伍。尤其是在先进设备、先进工艺不断应用,管理工作日趋复杂的今天,建设一支具有一定政治素质、管理素质、技术素质的管理队伍是尤为必要的,是企业决策中的战略决策。     

浅析企业品牌战略研究

随着经济全球化的到来,企业之间的竞争日趋加剧,品牌效应在市场中的重要性越发突出。这种竞争已经从早期的产品功能竞争上升为产品功能、服务乃至企业文化等综合竞争,形成了多层面、立体化的竞争格局。即我们所说的"品牌竞争"。文章从品牌战略的定义和目的入手,对品牌战略的制定、决策和实施进行系统地分析,并结合企业品牌战略发展现状,提出合理化建议,为企业发展品牌战略提供一些对策。     

信息时代企业竞争优势的构建

信息时代下现代企业的竞争无论是从强度、方式、手段和策略,还是竞争的范围和结果与以往都有很大的不同,企业要想在商业竞争中求得生存和发展,必须从多个方面建立自己的竞争优势。本文主要从企业管理制度、企业文化、产品差异化战略等方面对企业竞争优势的构建进行讨论。     

基于知识、能力、产品共同演化的企业持续竞争优势

根据“优胜劣汰”规律,凡是存在的企业,必然具有某个方面的竞争优势来保证其生存。企业竞争优势难以长期维持,随着市场竞争日趋激化,最终都会在市场竞争中减弱并逐渐消失,甚至可能成为竞争劣势。因此,企业为了能够在竞争环境中得以生存,只有不断创造出新的竞争优势来增强企业竞争力,最终实现持续成长。     

激励机制在企业经济管理中的应用

在市场经济的今天,企业的竞争十分激烈,要想在竞争中获得发展,就需要提高企业应对竞争的能力。提高企业的竞争能力的方法有很多,主要从激励机制在企业经济管理中的应用作手探讨激励机制对企业发展的推动作用。     

创新:企业发展的成功之路

一、创新 :企业竞争优势的秘诀市场经济是竞争经济 ,企业作为市场经济的主体 ,要在市场竞争中求生存、求发展 ,优胜劣汰。首先是产品品种要适销对路 ,质量要高 ,成本要低 ,服务要好 ,即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律经营企业 ;其次是技术、经营、管理、制度、组织、市场信息要创新 ;第三是企业领导者和广大职工要全面提高自身素质。现代企业精神是企业文化管理的灵魂。各个企业的企业精神 ,尽管各有特点 ,但也有它的共同点。共性寓于个性之中 ,个性里包含着共性。企业精神的共性主要有 :独创和创新精神 ;时代精神 ;求精精神 ;…     

浅谈企业人才流动的行政管理

在市场经济条件下,人才竞争日益剧烈,人才流动日趋频繁,合理、正当的人才流动是有益的,但人才流动也给企业带来负面影响,特别表现为人才流动中企业信息秘密的流失,这就要采取相应的措施来防止,以保护和促进企业健康发展。     

浅谈企业文化对企业核心竞争力的影响

在市场经济浪潮下,市场竞争日益加剧,核心竞争力成为众多企业获得和保持竞争优势的源泉和动力。但企业竞争力不是一劳永逸、永远存在的,稍有闪失,就会翻船倾覆,丧失竞争能力。一个企业要想在竞争中稳住脚跟,立于不败之地,保持长久的竞争力,需要培育自身的企业文化。     

企业生存准则新论

企业生存、发展如同大自然一样遵循"优胜劣汰"规则。市场稀缺时代,企业组织无需太多规则约束或许也能从市场中获取一杯羹;如今,市场日趋饱和与需求差异化,企业之间的竞争更加激烈,残酷的竞争使得企业伤痕累累,甚至倒下长眠,企业昨天的生存方式还能继续吗?文章拟从企业所处的不同阶段来阐述当今企业应该采取何种生存方式,才能成为胜者。