刘备的“经营”哲学

企业经营哲学的形成非朝夕之功,需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行,其过程充满艰辛,只有经历激烈的市场环境动荡而能坚持始终,才能使它深入人心,感召内外,发挥出强大的战略作用。所以企业文化在本质上是企业家文化,企业文化的主导者就是企业家,企业家的个人形象与企业的品牌形象常常密不可分     

联想的帅才“孵化器”

企业经营哲学的形成非朝夕之功,需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行,其过程充满艰辛,只有经历激烈的市场环境动荡而能坚持始终,才能使它深入人心,感召内外,发挥出强大的战略作用。所以企业文化在本质上是企业家文化,企业文化的主导者就是企业家,企业家的个人形象与企业的品牌形象常常密不可分     

李践和他的成功学

2000年6月下旬,第2届“紫荆花杯”中国杰出企业家成就奖揭晓,昆明风驰明星信息产业集团总裁李践,以其卓越的领导才能、先进的管理模式以及他所领导企业的科技创新能力,显著的社会效益,而得到了由内地、香港、台湾三地著名企业家和权威人士组成的评委会的首肯,与四通集团董事长段永基、清华紫光股份有限公司总裁张本正、北京科利华教育软件公司总裁宋朝第等知名企业家一同获奖。李践能有今天,实在是走过了一条漫长曲折的路程。     

中国企业文化建设批判

国内外优秀企业的成功经验证明，先进的企业文化是保持企业核心竞争力的基础，也是企业实现从优秀到卓越的动力源。因此，构建优秀的企业文化，是提升企业核心竞争力的根本保证，也是摆在国内企业家和管理者面前的重要课题。近几年来，国内的学术界、企业界又重新掀起了企业文化热，企业文化建设作为管理创新的     

运用思想政治工作方法促进企业精神文化建设

国内外优秀企业的成功经验证明，优秀的企业文化是保持企业核心竞争力的基础。也是企业实现从优秀到卓越的动力源。因此，构建优秀的企业文化，是提升企业核心竞争力的根本保证，也是摆在国内企业家和管理者前面的重要课题。     

企业家营销七大陷阱

企业家营销在国内初现端倪，但大都处于无意识的状态，一些企业家凭借个人的修养和对企业运营的成功经验不断强化自身的形象，创新自我形象，提高自身形象对于企业、品牌的影响力。由于人们对企业家营销的模式与内涵缺乏充分的了解，常常容易掉入以下七大陷阱。     

还原卓越企业的基因

自工业社会以来,追求卓越注定成为每个企业家的梦想,卓越的企业也一直成为每个企业家效仿和追捧的对象。企业家的需求催生了研究卓越企业的市场,对卓越企业的研究产生了一大批的管理专家,他们从战略、组织、营销、财务、人力资源等方面通过对卓越的研究也因此而催生了一大批令绝大多数企业捧为圣经的高深莫测的管理理念和思想。从卓越企业身上提炼出来的高深的管理理念和思想无疑拉大了卓越企业与普通企业之间的距离,距离的拉大,使得笼罩在卓越企业头上的迷雾越来越浓重,使得人们越来越看不清它们的本来面目,这无疑又促使更多的人加入了研究…     

卓越的企业家是卓越企业文化的人格化

卓越的企业家不仅创造了经济奇迹,而且创造了各具特色的企业文化。从这个意义上说,企业家不仅是一种经济现象,而且是一种文化现象。     

如何有效地实施“文化兴企”战略

时至今日,以企业文化战略整合企业,重塑形象已为众多企业所认同,企业文化以其丰富的内涵,突出的导向、凝聚功能带给企业勃勃生机。但管理者如何有效地实施企业文化战略,以“文化兴企”呢?希望您能从郑州热电厂企业文化实践中获得一些灵感和启示!     

略论儒商精神与山东企业文化建设

面对山东经济发展的新趋势、新要求,山东企业家正在以敏锐的视角寻找着创新发展的思路,以文化力打造企业的核心竞争力,树立起了山东企业良好的形象。在山东企业文化建设中,儒商思想的精华可以被吸收为当代企业的文化,使之成为企业的宝贵财富。     

皇明 对员工负责即对社会负责

“我们不只是单对企业要负责任，对我们的员工更要负责。”全国人大代表、皇明集团董事长黄鸣对《中国新时代》记者强调。黄鸣认为，企业家、社会精英的社会责任，要从自身做起。因为企业家和社会企业精英，占据社会资源最多，掌握社会发展方向、经营大权，如果企业家和社会精英从自我做起，首先就能确实有效地解决更多的社会问题，也代表着社会的主流和导向，从而形成一种企业社会责任文化。     

伦理经济学视角下的企业家道德

企业家在现代企业中发挥着越来越大的作用，企业的发展与企业家的素质息息相关，谁拥有了卓越的高素质的企业家，谁就拥有了挑战未来的武器。企业家是创新者，是促进经济发展和变革的行动者，其主要作用不仅仅是管理好企业的现在，最重要的是如何创造企业的未来。要使企业有一个长远的美好的未来，必须实现企业。     

提升企业文化员工影响力的方法探究

<正>20世纪80年代前后，我国的一些学者和企业家开始了对企业文化的理论研究和实践探索。随着改革开放的深入，我国掀起了引进外资与引进国外先进技术和管理经验的热潮，企业文化作为一种新型管理模式得到了广泛的发展和实践。许多企业陆续开展了理念提炼、形象识别、标识设计等工作，企业文化建设红极一时。但实际上，     

本刊将举办“环宇杯·卓越绩效企业讲坛”有奖征文

为了展示我国企业的质量形象,不断提升我国企业的质量管理理论与实践水平,弘扬组织的质量文化,激励和引导广大企业追求卓越的经营绩效,本刊与环宇集团有限公司将联合举办“环宇杯·卓越绩效企业讲坛有奖征文”活动。此次活动旨在总结优秀企业坚持追求卓越并取得突出绩效的成功经验,与同广大企业     

2007:卓越企业的七个样本——2007年全国质量奖获奖企业典型经验介绍

捧起奖杯的那一刻，见证了7家获奖企业卓越旅途上所有的努力。 企业家们将过去大量丰富的质量创新实践浓缩至半个小时的演讲之中。卓越的本质意义是什么，是抓住主业不松口的战略？是技术上的突破？还是对人力资源或企业文化的应时创新？     

本刊举办“环宇杯·卓越绩效企业讲坛”有奖征文

为了展示我国企业的质量形象,不断提升我国企业的质量管理理论与实践水平,弘扬组织的质量文化,激励和引导广大企业追求卓越的经营绩效,本刊与环宇集团有限公司联合举办“环宇杯·卓越绩效企业讲坛有奖征文”活动。此次活动旨在总结优秀企业坚持追求卓越并取得突出绩效的成功经验,并与广大企业相互交流与探讨。     

谈企业文化落地的“三化”逻辑

随着时代的发展,对现代管理理论和文化灵魂深有领悟的企业家们越来越认识到,企业文化理念落地非常重要,但言行一致又谈何容易,关注文化落地的方法和历程,就是任何企业从优秀到卓越的历程。     

世界知名企业家的创新理论与实践

创新是企业的灵魂,是企业家成功的基础。世界知名企业家在激烈的市场竞争中以其独特的创新理念及创新实践,始终保持着企业的竞争优势。剖析他们的创新理论和实践,有助于国内广大企业家重视创新工作,积极开创新活动,从而增强企业的市     

新时期企业创新创业文化氛围建设探析

随着科学技术的发展 ,发明创造日新月异 ,新的世纪企业呼唤创新创业人才 ,而建立企业创新创业文化氛围则是培育创新创业人才 ,创建企业创新体系的关键。著名的雅虎、Cisco、SUN等国际大公司的发展历程都与斯坦福大学的创业氛围有直接关系 ,中国企业的发展崛起同样离不开良好的创新创业文化环境。企业创新创业文化的内涵1、追求卓越。目标是人类活动的起点与基础 ,只有崇高、卓越和完善的目标才能激发人们无限的创造力与活力。因此 ,创新创业文化氛围要鼓励创新创业者不断追求卓越 ,向更高的目标攀登。2、鼓励竞争 ,敢于冒险。企业家最重要…     

品牌背后是文化

当前,随着市场竞争的日益加剧,市场竞争的脚步已经跨过了价格竞争和质量竞争的阶段,品牌竞争的帷幕已徐徐拉开,竞争优势也就随之以品牌魅力的大小为表征。柯达、富士以其动人心魄的品牌威力,分别瓜分了４２%和３０%的彩卷市场;可口可乐和万宝路的品牌价值高达４７９７８亿和４７６３５亿美元（１９９７年）。令人瞠目结舌的数字,形象地向我们昭示了卓越品牌的价值。让丑小鸭变成白天鹅,把自己的品牌塑造成名牌,成了每个企业、每个企业家朝思暮想的目标。品牌的魅力缘何而来,名牌的背后到底是什么？也就成为企业家们的共同追索。可口可乐公司…