企业并购风险及控制研究

<正>企业并购一般指兼并、收购。兼并是指两家及以上企业合并组成一家企业,通常由一家有优势的公司吸收一家及以上的公司。收购指一家企业用资产去购买其他企业的股票或资产等,获得对该企业资产的所有权,或者拥有该企业的控制权。企业的并购行为一般在自愿平等的基础上进行的,通过一定的方法取得其他企业控制权的行为,是企业运作资本的一种方式。     

并购中的文化风险及控制

“共同文化”或“文化因缘”是企业并购中的关键因素,一旦忽略,成功就会与企业背道而驰。由于企业文化具有独特性、难交易性和难模仿性,日益成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。尤其是近年来企业并购浪潮越来越烈,这种策略能否使企业最终获得成功呢?很多企业在并购中只是一味追求经济效益,因此只在操作层面匆匆整合并购,而却忽视了一个能导致企业并购策略失败的潜在危险——文化风险。     

我国金融企业跨国并购的动机及风险控制

从2007年初爆发的美国次贷危机，发展到现在已经演变成全球性的金融风暴，而且已经开始向实体经济蔓延。在刚过去的“黑色9月”，华尔街全面洗牌，五大投行格局彻底改变，房利美、房地美、AIG（美国国际集团）等众多金融巨头在危机中纷纷遭受重挫，信贷市场几乎处于停滞状态。在金融全球化背景下，由于多米诺骨牌效应，其他西方发达国家乃至绝大部分新兴市场国家的金融市场也未能幸免，相继陷入不同程度的困境。     

我国企业并购的风险与控制分析

随着我国企业并购数量的增多及规模的扩大，企业面临的并购风险也逐渐显现出来。本文针对企业并购各个阶段所面临的风险。进行了详尽的分析，并提出了一系列的风险防范和控制建议，提高了我国企业并购的成功率。     

我国企业并购的财务风险与控制

随着我国经济的高速发展,并购已经成为当前企业实现快速扩张、增强自身竞争力的一种策略,对于企业并购的相关研究也成为财务管理的一个重要内容。从以前很多的并购案例来看,由于有些企业忽视了并购的财务风险而最终导致失败。因此,对并购中财务风险的分析和管理有着重大的现实意义。本文通过对近年来我国企业并购的各项统计数据进行分析,阐述企业并购中财务风险的各种形成因素,并提出了相应控制财务风险的政策建议。     

企业并购财务风险及其控制

随着我国社会经济和资本市场的不断发展,并购已成为许多企业进行资本运作,实现快速扩张的手段和重要途径。由于各种原因,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。财务风险贯穿于整个并购活动的始终,     

企业并购财务风险及其控制

随着我国社会经济和资本市场的不断发展,并购已成为许多企业进行资本运作,实现快速扩张的手段和重要途径。由于各种原因,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重     

中国保险业存在的风险与风险控制

中国保险业存在的风险 1、人寿保险中的风险 中国是一个发展中国家,中国的寿险市场还处于发育的初级阶段。中外保险界一致认为,中国是最大的潜在寿险市场。2002年,中国寿险保费收入2,275亿元人民币,比上年增长近60％。2003年上半年,中国寿险保费收入达3,228     

我国外资并购的风险及防范

随着经济全球化,跨国并购活动的日益频繁,我国的外资并购已成为国企利用外资的重要方式。通过外资并购,不仅可以引进国外先进技术和现代化管理模式,促进产业结构调整和产品出口,而且还有利于解决国企的资金短缺和产权制度变革。但是,外资并购也给我国的经济和企业带来了一些风险,我们只有对这些风险进行有效防范,才能发挥外资并购对我国经济的积极促进作用。一、外资并购的风险分析1.国家经济安全、社会稳定方面的风险(1)强化市场垄断现象。2002年,我国政府新颁布了《外商投资产业目录》,鼓励外资进入农业、采掘业、制造业等领域,试图借助外…     

浅论我国保险业的风险监管

本文探讨了伴随着我国保险业快速发展,我国保险业风险监管也在随之逐步完善并且取得了显著的成绩,但仍存在一些不足之处。同时本文认为有效的保险业风险监管也是完善我国保险业风险管理的重要一部分,进一步完善我国保险业风险监管制度,防止市场失灵、优化保险资源配置对于促进我国保险市场健康、持续发展有着重要的意义。     

我国互联网企业并购时存在的风险及控制对策分析

中国改革开放的推进促进了我国市场经济的快速发展,互联网技术也在日新月异的发展。随之而来的是我国互联网企业的迅速成长。如今互联网企业数量众多,竞争压力巨大,企业会依靠并购来扩大企业规模,取得强有力的竞争优势。本文将探究企业并购中的财务风险,管理风险等问题,并提出一些应对措施。     

浅谈企业动态并购风险控制

企业并购过程中产生的风险具有系统性和动态性的特征,一般风险控制理论在一定程度上能起到回避风险的作用,但这种静态的、被动的风险控制方式不能适应瞬息万变的市场环境。对于     

企业并购财务风险及其控制分析

并购是目前世界上最为活跃的企业交易和产权变动方式,它可以使企业在短时间内实现资本扩张,从而增强自身的核心竞争力.但是企业并购会对其财务框架产生重大影响,是高风险经营活动.风险贯穿于整个并购活动的始终,其中并购财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.通过企业并购中的价值评估、融资活动及整合中的企业并购风险的系统分析,可以有效规避并购中出现的财务风险.因此,要用事前和事后控制进行并购风险防范,应用事后控制以减轻风险,从而提高企业并购的成功率.     

企业并购的主要风险及其控制

一、企业并购的主要风险（一）并购战略风险制定并购战略是企业实施并购的第一步,也决定着并购能否成功。通常企业并购的目的,要么是扩大企业规模,要么是调整产品结构,要么是寻求新的经济增长点,因此并购企业核心竞争力的培养与提升是并购的核心。通过制定完善的并购战略,才有可能实现企业并购的最大效益。然而现实中,由于企业高层管理者过多地关注短期财务利益,以短期内获取生产要素资源作为导向,缺乏以增强企业竞争力为导向的并购思维;或者与目标企业在经营和业务上没有相应的互补性、关联性或协同性;另外企业盲目追求多元化,最终导致企业所制定的并购方案无法实现企业并购的最初目的。     

企业并购的财务风险及其控制

并购作为一种企业行为,会给企业带来诸如规模经济、资源配置等效应。但并购也存在风险,其核心是财务风险,本文正是基于此,从并购的基本概念出发,首先分析并购给企业带来的财务风险,然后针对各风险提出如何进行防范的具体措施和建议。     

浅析企业并购的财务风险及控制

随着经济全球化的发展和信息技术革命的突破,在全球范围内,以多国公司为主的大型企业掀起了第五次并购浪潮。随着一个个大型并购活动的开展,相关国家的所涉及的企业组织和产业结构都受到了深远的影响。而在企业并购的过程中,企业的财务活动从开始到结束,贯穿到整个并购活动中,并且影响着企业并购的实施。随着中国经济的发展,越来越多的中国企业也迈开了自己的国内、国际的并购步伐,开始由被并购方转变成并购方。在此背景下,研究企业并购的财务风险,并提出相应的控制和防范措施显得尤为重要。     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、 获取竞争优势的手段.但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键.     

我国企业跨国并购的风险及防范

随着经济全球化的进一步深入和我国经济实力的逐步增强,我国企业越来越多地投身于跨国并购活动之中,企业跨国并购的数量和规模都有急剧扩大的趋势。2005年我国企业对外公布的跨国收购总额就高达140亿美元,其中尤以中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司,联想收购美国IBM更引起了广泛的关注。