书讯

《变革之心》 变革是一个生硬的词,但这的确是一本好看的书。当然,它不是“奶酪”式的寓言,而是收集了各方商业人士提供的新鲜案例和生动细节。 作者:[美]约翰·P·科特 丹·S·科恩 机械工业出版社2003年4月版 定价:32元     

企业管理中的团队战略

琼·Ｒ·卡扎巴赫、道格拉斯·Ｋ·史密斯是麦肯锡公司纽约办公室的合伙人，他们也是国际知名的《团队的智慧》的共同作者，卡扎巴赫在麦肯锡公司充当企业改革工作领导人有２０多年，史密斯是关于组织业绩和变革的一位重要评论员，也是麦肯锡公司的一位咨询人员。在《团队的智慧》一书中，作者力图发现决定团队表现差异的因素，在什么地方，通过什么方式，团队才能工作得最为出色，而高级管理层又应该怎样提高团队的效率。诚如书中所述：我们发现在团队工作的背后存在一个基本规律，同时发现团队和良好的业绩表现是不可分割的，二者不能孤立…     

透视摩根家族权力更迭

对于摩根财团三代间的权力顺利更迭,比较形而上的解释是:“父性崇拜”! “对于成就事业的压倒一切的欲望,过度的责任感、极其厌恶混乱无序”的品质,却是严父使之更甚的。J·P·摩根在世时,杰克·摩根似乎从未走出其阴影。 J·P·摩根死后,杰克·摩根并没有选择反叛,而是将自己的生活演化成对父亲的怪异效忠行为。批评家一度把杰克·摩根讽刺为一个苍白无力、行动缓慢的J·P·摩根的复制品,但最终,杰克·摩根把批评家愚弄了,他掌管的权力比其父的事业还要大,直至政府的强行干预。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

平衡计分卡(the Balanced Score Card)作为一种全新的组织绩效管理手段和管理思想,在各类企业得到了广泛的运用。平衡计分卡是哈佛商学院的罗伯特·S·卡普兰教授和诺朗诺顿研究所所长大卫·P·诺顿经过为期一     

平衡计分卡:企业经营业绩评价的新方法

<正>美国著名管理会计学家罗伯特·卡普兰和现任复兴方案公司总裁戴维·P·诺顿提出的平衡计分卡这一绩效管理体系,将企业的战略与远景置于管理重心的同时,科学地整合了企业的财务及非财务指标,为我国企业业绩评价提供了借鉴。     

段永平：亲密接触巴菲特

将近一年后,段永平终于实现了与世界首富沃伦·巴菲特共进午餐的夙愿。2007年5月9日下午,这一事先张扬的聚会发生在曼哈顿史密斯-沃伦斯基牛排馆楼上。     

液化石油气汽车罐车防波板检验不可忽视

液化石油气汽车罐车(以下简称L·P·G汽车罐车)是一种承受内压、装运具有易燃易爆危险介质的移动式压力容器。它是由汽车底盘和充装介质的钢制压力容器组成。L·P·G汽车罐车在运行中由于转弯、紧急制动以及不良路面等条件的影响,在惯性的作用下罐内液体也随着涌动,并对罐壁产生冲击载荷,使罐车重心偏移,易造成车辆跑偏、侧滑、制动距离增大而引发交通事故。为了减少罐车在运行和制动时液体对罐体的冲击载荷,设计、制造时要在罐体内部设置防波板,以缓解液体在罐车运行中产生的波动,保证罐车整车重心和运行的稳定性。为此原劳动部颁发的《…     

痴迷于海底的 疯狂天才

无限的能量、快速生长的水果、免费的空调,约翰·P·克莱温说我们可以通过开发冰冷的深海海水来获得这一切。     

城市社会学的理论与研究方法——《城市社会学原理》简介

《城市社会学原理》(Principles ofUrban Sociology)是美国美州大学新闻出版社于1982年出版的一本论述城市社会学研究对象和研究方法的新书。全书共209页,约20多万字。该书的作者系美国著名社会学家、长岛大学布鲁克林研究中心人类学和社会学部主任詹姆斯·希尔·帕克(James HillParker)博士。为了把城市社会学的研究活动推向纵深发展,帕克教授试图把派系繁杂的城市社会     

平衡计分卡与战略性人力资源管理

关于平衡计分卡(Balanced Score card,BSC) 平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和咨询公司总裁大卫·P·诺顿于1992年制订的一种全新的组织绩效管理方法,打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。BSC认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(滞后指标),而无法评估组织前瞻性的投资(超前指标)。在工业时代,注重财     

企业绩效评价指标体系构建探讨

美国哈佛大学教授罗伯特·S·卡普兰教授和美国复兴公司总裁戴维·P·诺顿提出的“战略平衡记分卡”与我国颁布并实施的《国有资本金绩效评价规则》都对企业绩效评价指标体系构建作了有益的尝试。随着我国市场经济体制改革的深入,企业面临的内外部环境日趋复杂,亟待完善和构建一套行之有效的企业绩效评价指标体系。本文从企业绩效评价体系的界定出发,对我国企业绩效评价体系构建存在的问题与成因进行分析,并提出完善和构建的对策。     

世界现代建筑大师扫描

现代建筑大师,本世纪最重要的建筑师之一,现代建筑运动 的积进分子和主将。1887年10月6日出生于瑞士一个钟表制 造者家庭。他早年学习雕刻艺术,第一次世界大战前曾在巴黎 A·佩雷和柏林P·贝伦斯处工作,1917年移居法国,1930年加入 法国国籍。1928年他与W·格罗皮乌斯、密斯·范·德·罗组织了 国际现代建筑协会。1965年8月27日在美国里维埃拉逝世。     

城市之魂——纪念刘易斯·芒福德诞辰一百周年

刘易斯·芒福德(LEWLS MUMFORD1895—1990)不仅是一位著名的城市理论家,而且也是一位社会哲学家。他对于人类历史文明发展的系统回顾,对资本主义工业文明的全面评价与深刻批判,以及对未来城市文明发展的憧景与希望,和对改善人类聚居环境质量的精辟论述,都给我们留下了深刻的印象,他的丰富的理论著作和学术思想是人类共同的精神财富。     

与大师对话——2005诺贝尔奖获得者北京论坛高层座谈会侧记

2005年5月31日下午,钓鱼台国宾馆6号楼会议厅里座无虚席,罗伯特·福格尔、约翰·福布斯·纳什、詹姆斯·莫里斯、罗伯特·蒙代尔、弗农·史密斯、克莱夫·格兰杰这六位诺贝尔奖获得者正在与国务院发展研究中心的学者就“经济学与经济政策”这一主题进行交流。如果说之前为期一天半的系列讲座活动是将几位经济学大师的观点广而告之,那么这次的高层座谈则是为学者以及决策层提供了一个交流的平台,而以“经济政策”作为主题就更是突出了这次交流活动的实际意义,——即用大师的智慧帮助解决一些中国经济发展中存在的问题。座谈会开始,主持人王梦…     

再造流程

一、流程再造的发展及现状 企业现行经营管理模式源于18世纪亚当·史密斯(Smith)的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒(Frdick Taylor)的“制度化管理理论”。强调按专业化分割,把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序,这样工人只需重复一种简单工作,熟练程度大大提高,同时严格控制了各个经营过程实施。在当时,由于工人素质低、劳动力廉价和技术水平有限,     

黎城县勇进水泥厂简介

该厂位于太行山革命圣地黄崖洞名胜区,自然资源得天独厚。公路交通干线207国道与309国道在此交汇,长(长治)邯(邯郸)高速公路、长邯铁路距厂区不足千米,地理位置优越,交通十分便利。始建于1969年初的勇进水泥厂有30余年的生产历史,铸就了雄厚的技术力量、先进的生产工艺、齐全的检测手段、严格的工序质量保证体系,使出厂产品质量合格率达100％,用户满意率达100％。该厂有年产100 000t的生产规模,“勇进”牌P·042.5、P·S32.5级水泥以过硬的产品质量和信誉度极高的品牌效应顺利实现与国际标准接轨,经省、市质量技术监     

城市区位研究的回顾与评述

回顾了中心地理论提出以来国内外学者关于城市区位的相关研究,包括对中心地理论的修正与检验,基于该理论的城市体系空间分布模式研究,及其在聚落体系规划和中心城市服务功能研究中的应用等;总结了空间结构理论对城市区位研究的拓展,以及基于城市区位理论的城市形成发展动力相关研究;对城市区位相关研究的趋势和问题进行了评述.     

环境战略与中国城市发展

可持续发展理论已越来越受到社会广泛关注,但如何将可持续发展理论从书斋引向实践一直是大家渴望看到而未如愿的事情。作者结合上海张江高科技园区规划实践论述了城市发展进程中应如何保护生态环境,为城市可持续发展创造条件。他指出,一、降低城市积聚区密度是改善城市发展环境的基本方法;二、超大城市中心区内的开敞空间和一定面积的绿化对补偿建成区土地利用带来的负面影响是一个关键要素;三、协调通畅的交通组织必须贯彻公交优先原则;四、基础设施网络化是城市可持续发展不可或缺的条件;五、与开发商的密切合作才能实现城市管理和金融资源合理有效地利用。     

世界一流企业管理的新理念--六西格马管理法

一、六西格马(6σ)管理法的背景及内涵六西格马(6σ)管理法的理论和实践起源于20世纪80年代末的一场拯救公司命运的改革创新举动。此举动由美国摩托罗拉公司的有识之士发起,其代表人物是比尔·史密斯和麦科尔·亨瑞。当时,面对竞争对手日本产品质量的不断提升,市场份额的不断扩大,美国许多公司不得不重新检讨自己的质量意识和营运战略。正是在这种反思中,他们逐渐发现了质量的真谛,找到了成为世界一流企业的法宝六西格马(6σ)管理法。正如美国质量协会主席格立高里·华生所说:"戴明博士奠定了管理的理论基石,居安博士建立了质量科学的原则,而亨瑞博士则充分展示了如何将理论转化为摩托罗拉、ABB、联信和通用电气公司的成功实践的天才。"     

弗里德里克·史密斯：叩开财富之门的人

美国联邦快递总裁弗里德里克·史密斯,曾经在他的两次远赴越南的军旅生涯中受教于一位脾气乖戾的海军陆战队军官。这位军官告诫史密斯:“上尉,只有三件事你必须记住:射击、行动和联络。”史密斯牢记这一忠告,这使他在战场和商业两方面受益匪浅。新兴企业始作俑者、史密斯作为一项新兴企业始作俑者的地位是毋庸置疑的。史密斯的快递运输事业始于1971年。20多年后,他开始在这个行业中显示出霸主地位,联邦快递的发展迅速使许多新的竞争者来分一杯羹的梦想破灭。然而,在人们已经司空见惯各种货物在全球各地快捷而安全地运送的今天,有谁人想象得…