学习邯钢经验 探索管理途径

学习推广邯钢经验，要抓住实质与关键。自治区前些时间不少企业开展学邯钢经验的活动，我认为学习邯钢就不要搞花样，要认真地把经济效益放到第一位。学邯钢就必须抓住成本管理这条主线。牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益。所以我们不搞没有效益的生产．不搞没有效益的扩张，也不搞没有效益的改造，要不赶风头，不追浪花，不搞花样，不热衷于追求宣传效果，以追求最佳效益为宗旨。     

搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，我盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢，抓管理，促效益活动。学习推广邯钢经验，就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益，不搞没有效益的生产，不搞没有效益的改造，要以追求最佳效益为宗旨。     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，巴盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢、抓管理、促效益活动。学习推广邯钢经验。就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效     

努力把握邯钢经验本质 认真落实资产经营责任制

<正> 我们石家庄车辆厂自1994年以来不断深化学习邯钢经验,使企业进一步实现了由生产型向生产经营型的转变,目前正由生产经营型向资产经营型转变,以逐步形成有利于节约资源、降低消耗、增加效益的企业经营机制,逐步形成有利于自主创新的技术进步机制,逐步形成有利于市场公平竞争和资源优化配置的经济运行机制。在改革、发展、稳定的基本方针指导下,特别是在强化以成本为中心的各项管理后工厂呈现了"改革初见成效,转变观念,走向市场,生产稳中有升,经营良性循环,效益全面增长,两个文明增强,职工心向工厂"的     

微观理财就是管理生财

管理是企业的基石，是效益的源泉。我公司通过学习邯钢经验，并结合船舶企业的特点，努力以资金管理为纽带，成本管理为核心，围绕效益渗透、驱动、提升企业内部管理，在实践中初步建立了一套面向市场的企业理财机制。     

邯钢经验的理论与实践意义

邯钢“模拟市场核算 ,实行成本否决”的经验实现了企业经营机制的转换 ,形成了企业的动力功能、调节功能和发展功能 ;企业经营是市场和企业的互动过程 ;企业利润来自持续的成本降低 ;必须从提高经济效益入手推动企业改革和创新 ;领导者是企业改革和发展的先导。     

狠抓现场成本增效益

<正> 学习邯钢经验,就是紧紧抓住降成本这个提高经济效益的核心,全面改进和加强企业各项管理工作,促进经济增长方式转变。成本是一个综合性指标,成本高低是企业各项管理水平的集中反映。企业经济效益的高低有装备水平问题,有技术问题,但更重要的是管理问题,物耗高、浪费大、效率低,是要解决的重要问题。我们学习邯钢,抓住成本这个牛鼻子不松手,抓住效益这个中心不动摇,结合实践推行"现场成本测定法",实现了成本预控。"现场成本测定法",是指分解检查人员在修车现场,根据车辆的破损情况及《厂修规程》的要求,确定车体及其零部件的俭修范围和方法,涂打检修标记,开具货车检修细录预算单,根据细录单计算出每辆车预算材料成本的一种方法。推行这种方法,不仅较好地解决了因修程大小不一,成本不易控     

关于机车车辆工业企业深入学习推广石家庄车辆厂经验的决定

<正> 各机车车辆、机械、电机厂,各研究所:石家庄车辆厂是机车车辆工业学习邯钢、转换机制、加强管理、推进两个转变的先进典型。几年来,他们学习邯钢经验,取其"真经",做到联系实际学,把握精髓学,学创结合,取得显著成效,工厂呈现出"改革初见成效,生产稳中有升,经营良性循环,效益全面增长,两个文明加强,职工心向工厂"的良好局面。为了推进各厂所转换经营机制,实现两个根本性转变,真正把加快发展的注意力转移到深化改革、加强管理、优化结构、提高效益上来,总公司决定在全系统学习推广石家庄车辆厂的经验,广泛深入地开展"学(邯钢、石厂)、转(机制)、抓(管理)、增(效益)"活动。一、提高对学习推广石家庄车辆厂经验重要意义的认识。石家庄工厂学习邯钢经验不生搬硬套,而是从本厂实际出发,学创结合,讲究实效,努力营造市场经营机制,做到"市场在我眼中,效益在我心中,成本在我手中,活力在于创     

邯钢经验二十年

今年，是邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制和管理模式实施20周年，也是国务院正式将其经验向全国推广15周年。邯钢经验被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”，是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键，具有普遍适用性。《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、     

学习邯钢 深聚内功

陕西机床厂是国家机械工业部定点生产磨床的重点企业,经国家批准具有外贸自主权,拥有固定资产1.5亿元,职工3620人.我厂拳头产品“陕机牌”磨床系陕西省名牌产品,获第21届马德里国际质量奖,第二产品“双鸥牌”洗衣机获国优银奖.产品出口世界48个国家和地区.自邯钢经验见诸报端伊始,我厂即结合企业实际,以学邯钢为契机,狠抓企业管理,经过两年多的真抓实干,管理效益均迈上了新台阶.1996年度,实现利税450万元,出口创汇300万美元,同比增幅210%.今年元月,我厂由国家大型二档晋升为大型一档.我厂学邯钢的的具体作法是:“七下七上三强化”,狠抓“七个强化”,把邯钢具体经验移植嫁接到企业的管理实践中去;围绕“七个降低”大作文章,加强企业管理尤其是以成本为中心的财务管理;把“七个提高”摆上重要议事日程,加快改革步伐,建立符合社会主义市场经济要求现代的企业制度.     

选准突破口 趟出新路子──大钢集团狠抓班组核算 争创最佳效益的有益探索

“不大规模很大,但求效益更佳”。这是大连钢铁集团从计划经济步入市场经济以来,在探索企业改革和发展的道路上～直遵循的一个总体思路。大钢走效益型发展的路子,这个效益从哪里来？一句话,效益就是从降成本当中来。从1996年开始,大钢就不断探索在一个一直从事特钢生产的老企业如何学邯钢降成本的最好途径。经过认真总结几年来的经验,集团领导认为抓住班组核算不放松,向班组核算要效益,这既符合大钢多年来抓班组核算的实际,又必将成为企业降耗增效的根本出发点和落脚点,是学邯钢降成本的一个关键环节。过去班组核算,大多是班组干…     

学邯钢深化成本管理提高经济效益

●学●邯●钢深化成本管理提高经济效益邯钢经验就是模拟市场核算,实行“成本否决”。邯钢经验的实质是为适应市场经济的需要,走向市场,实现“三改一加强”的良性循环。学习邯钢经验,要正视当前企业成本管理中的突出问题。成本管理在企业管理过程中的重要地位还未突出...     

抓住“成本管理”这个“牛鼻子”──首钢材料处、中厚板厂、烧结厂学邯钢各有实招

（本刊讯记者申正）邯钢“模拟市场，成本否决”的实质是把市场机制引入企业内部，其精髓是以“成本管理”促进企业管理，其目的是全面提高经济效益。首钢材料处、中厚板厂、烧结厂等单位学邯钢注重实效，不走形式，扎扎实实抓住“成本管理”这个“牛鼻子”，做好“成本管理”这篇大文章。材料处制定最高采购限价首钢材料处制定最高采购限价，是为了逐渐朝着自我约束、自负盈亏的方向发展。材料处独家经营总公司的材料供应，其最高采购限价是实行成本否决的重要前提。如果最高采购限价定得不合理，比如超过市场接受能力或低于成本价格，就会…     

围绕搞活企业 发挥党建优势

这次全国冶金系统党建工作经验交流会,是党的十四届四中全会以后召开的第二次党建工作会议。第一次是去年四季度与冶金系统劳模表彰大会同时召开的。半年多来,冶金行业在贯彻落实四中全会精神过程中,积极推动企业转变观念,适应市场,在提高经济增长的质量和效益方面,又取得了新的进展。最近,部里下发了关于推行邯钢“模拟市场,成本否决”制度进一步加强成本管理的通知,我们这次会议在邯钢召开,目的就是请大家到现场学习邯钢的好经验,以发动冶金行业各级党组织围绕搞活企业,进一步改进和加强党建工作,以保证冶金工业改革和发展目标的胜利实现。     

学邯钢活动中心理状态分析

推广学习邯郸钢铁总厂“摸拟市场核算,实行成本否决”的管理经验以来,我们结合长钢四分厂实际,广泛宣传学习邯钢经验的目的意义,组织职工认真学习邯钢经验的内容及主要特点,逐步统一了全厂职工的思想,不断增强了全员“成本一一效益”意识。目前,“学邯钢见行动,抓成本增效益”的生产经营氛围已基本形成。四厂学邯钢经验的实践表明,在生产经营形势十分严峻的情况下,积极开展学习邯钢经验活动,抓内部成本管理,为稳定生产、稳定效益、稳定职工队伍起到了重要作用。但是,我们在座谈、讨论、调查中也发现少数一线职工仍然存在一些消极心理。因此,在新形势下,要把邯钢经验真正学到手,必须通过强有力的思想政治工作来帮助少数一线职工消除存在的消极心理。     

强化管理促效益 做合格的领导者

江泽民总书记去年以来多次强调企业要走“三改一加强”之路，明确提出要加强企业管理，还要求领导干部必须讲学习、讲政治、讲正气。前不久党的十四届六中全会又重申了必须两个文明一齐抓，无疑对搞好国企改革和管理具有现实的指导意义。本文作者的这篇文章紧紧围绕学邯钢。抓管理、讲政治，相信会对企业领导干部有所启迪。——本刊编辑部邯钢“抓管理、增效益”的经验，为国有企业实行两个转变提供了切实可行的遵循。现在全国都在学习邯．钢，就是要求我们走出一条“强化管理，提高效益”的路子，这个要求抓住了邯钢经验的核心。我们只有抓…     

深入开展以学邯钢 学吉化为内容的管理年活动 加强陕西石化系统企业管理

为了加强企业管理,提高经济效益,搞好国有企业,国家和省上相继召开了学习邯钢经验,加强企业管理工作会议。认真总结我省石化系统学邯钢、学吉化,加强企业管理的经验,围绕实现两个根本性转变,研究安排全系统开展学邯钢、学吉化管理年活动,加快国有企业改革和发展步伐,为全面完成今年任务和“九五”奋斗目标而努力。     

深刻认识邯钢经验 增强学邯钢自觉性

<正> 邯钢之路,成为国有企业改革发展,摆脱困境的缩影,是当前国有企业改革与发展中正在寻找的现实模式。在国有企业两极分化日益加重的情况下,有必要再一次深入认识邯钢经验,增强学邯钢的自觉性。一、提高认识,充分理解邯钢经验的丰富内涵邯钢摆脱困境靠的是抓管理、堵漏洞、捞浮财赢得的,并以"模拟市场核算,实行成本否决"为核心,建立了一套快速适应市场变化的经营机制,成本核算随市场价格的变化而变化。这是几年来邯钢立足市场风浪之中的关键一步,也是邯钢经验的基本内容。但     

坚持以质量为中心 全面加强企业管理

我们西安飞机工业(集团)有限责任公司是由西安飞机工业公司改组的实行科研、生产一体化的大型航空工业企业.近几年来,为了适应社会主义市场经济的要求,我们努力转变观念.深化企业内部改革,转换经营机制,使企业的竞争能力和经济效益不断提高.特别是开展学邯钢活动以来,我们认真分析邯钢经验的实质,结合企业的实际,立足于确立一个好的发展思路,建立一个好的经营机制,坚持以质量为中心,全面加强企业各项管理,积极探索企业发展的新路子,取得一定成效,加快了企业的发展.