浅论国有企业用人上存在的弊病

目前,国企在用人上普遍存在着非年轻干部不用,片面追求高学历、高文凭,风行任人惟亲,重外轻内的弊病,阻碍着企业人力资源的有效开发,导致人才随时流失,使国有企业成为民营企业的"免费人才培训基地"。     

民营科技企业人力资源建设实例分析

本文以江西省为例,分析江西民营科技企业人力资源存在的问题,包括从业人员的受教育程度偏低、缺乏创新人才、科技人员分布结构不合理、人才缺乏稳定感、人力资源管理观念落后和缺乏对人才职业生涯发展规划等。随后提出了推进江西省科技企业人力资源建设的相关对策。     

“高学历运动”催热“人才高消费”

2006年7月,中国社会科学院社科文献出版社发布的2006年《中国人才发展报告》指出,由于用人观念和制度安排存在欠缺,我国的人力资源没有得到充分的发挥,人才浪费情况触目惊心。据测算,仅2005年一年,我国就有2500万人因没能“尽其才”而无端消耗,造成的损失仅经济指标一项已超过9000亿元。盲目追求高学历的人才使用情况,被一些专家称之为“高学历运动”。这一“运动”在全国催热了一波“人才高消费”狂澜。     

酒店人才流失的原因与对策分析

旅游业作为我国四大经济产业之一,起着非常重要的作用。人们也越来越重视丰富其精神生活,因此旅游业的发展也会日益增加。旅游业的发展直接促进了酒店业的发展,酒店又需要很多人力。人力资源在当今社会起着至关重要的作用,人力资源的开发关系着酒店日后的发展,对酒店能否实现其经济目标有决定性作用。酒店具有人力密集的特点,服务质量与员工的积极性密切相关,所以酒店人力资源开发与管理尤为重要。现在我国很多大学开展酒店管理这门课程,这些学校培养了很多高学历高素质的学生,足以满足酒店管理现实的需要,然而在现实中很多酒店依然面临招不到高素质人才的问题,很多高学历毕业生并没有在酒店业从事。那么让酒店高学历人才流失的原因有哪些呢?本文将对此做探讨。     

基于能力的人力资源优化配置与企业竞争优势

一个组织的结构是否合理,活动是否有效,并非该企业一定拥有多少高学历、高职称人才,关键还是该组织内部人力资源配置是否合理,岗位要求、人员能力及成本支出是否匹配。而科学、合理的人力资源配置,能够创造或保持企业的竞争优势。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

理性对待农民工和大学毕业生的收入差异问题

大学生与农民工收入确实存在一定差异。依据相关经济理论,从成本和收益、非工资性收益、社会经济结构和工龄等方面对其进行了分析,对读书无用论提出质疑。只有理性对待大学生和农民工的收入问题,促进高学历人才和高技能人才的培养,才能够正确地进行人力资源开发的投资。     

关于人力资源成本控制的思考

当前,我国企业在人力资源成本控制方面存在的问题,主要有缺乏人力资源规划理念,存在人才高消费以及人才凑合使用现象,没有完整的人力资源成本概念,缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识等,直接影响了企业的经济效益和竞争能力.企业应从增强人力资源成本控制意识,制定科学的人力资源规划,合理调整组织结构,加强薪酬管理等方面入手,对人力资源成本进行有效管理和控制,从而提高企业管理效能,增强竞争能力.     

民营企业人力资源管理中存在的问题和管理创新的思考

民营企业的人力资源在当前存在诸如观念偏离,重视不够;人力资源机构设置、职能定位不合理,人力资源管理者素质良莠不齐;缺乏有效的绩效评估机制;缺乏科学合理的激励体系;缺乏人力资源管理体系战略构架等多种不容乐观的问题,针对这些存在的普遍问题,提出了以"人本管理"为中心,树立正确的人才管理理念;确立人才管理的重要地位,做到两手抓,两手都要硬;对人才资源进行人心的经营等管理创新的思考.     

人才高消费及对人力资源开发的负效应

我国目前高素质的人力资源还很缺乏,然而在现实社会中却屡屡出现人才高消费的现象.分析了人才高消费现象产生的原因及其对我国人力资源开发的负效应,提出了对策建议.     

人才高消费及对人力资源开发的负效应

我国目前高素质的人力资源还很缺乏,然而在现实社会中却屡屡出现人才高消费的现象.分析了人才高消费现象产生的原因及其对我国人力资源开发的负效应,提出了对策建议.     

昆明市旅游景区人力资源开发与管理对策

本文针对昆明市旅游景区人力资源与管理中存在的人才难求和人才难留现象并存、员工培训注重形式和数量、景区的激励机制缺乏创新、影响员工忠诚度、缺乏高层次复合型人才等一系列问题提出人力资源开发与管理的对策,对其它景区的人力资源开发与管理也有一定的借鉴作用。     

石油企业人力资源管理刍议

本文对石油企业人力资源管理现状进行了阐述,指出人力资源部门是企业的核心部门;对人力资源管理存在的问题进行了分析,人力资源管理缺乏专业的管理人员、缺少人才招聘选拔的长远规划、缺乏奖励考核制度的健全完善、缺乏培训制度的规范与落实;结合石油企业的实际情况,提出了相应的解决问题的办法及对策。     

民营企业人力资源管理中存在的问题和管理创新的思考

民营企业的人力资源在当前存在诸如观念偏离，重视不够；人力资源机构设置、职能定位不合理，人力资源管理者素质良莠不齐；缺乏有效的绩效评估机制；缺乏科学合理的激励体系；缺乏人力资源管理体系战略构架等多种不容乐观的问题，针对这些存在的普遍问题，提出了以“人本管理”为中心，树立正确的人才管理理念；确立人才管理的重要地位，做到两手抓，两手都要硬；对人才资源进行人心的经营等管理创新的思考。     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

本文介绍了企业人力资源管理的含义、现状以及意义,并分析了当前企业人力资源管理中存在的问题,如人力资源浪费问题严重,缺乏科学的人才激励机制,企业管理机构设置不健全等。然后,提出了企业人力资源管理创新的发展途径,树立"以人为本"的人力资源管理理念;完善人才激励机制;组织结构优化等。     

高学历人才就业现象剖析

进入 21世纪,人类社会开始着眼可持续发展战略,我国各产业发展模式也开始转向集约和内涵型,人力资源开发的内涵型发展就是要讲究投入与产出的比.这就要在人力资源开发上不仅注重上游的人才培养也要注重下游人才的高效利用.目前,由于社会发展阶段的局限,我国虽已实现计划经济向市场经济转变,但市场机制还不完善,在人力资源尤其是高学历人力资源开发上存在诸多不良现象,主要有:不少大学生脱离本专业就业,人才供需矛盾和结构矛盾都比较突出,有些专业人才紧缺,有些专业过多 ;不同地区和部门间就业"热""冷"反差巨大 ,总体就业表现为城市多,乡镇少,东部多,西部少,不同单位部门间就业反差巨大,外企多,国企少;高能低就,单位招人"只认高学历" ,大城市就业人口饱和,大学生一次就业率一再下滑 ,不少单位不论实际需求,一再提高招人门槛 ,不少硕士生和博士生竟拿起了中小学的教鞭.     

建筑施工企业人力资源管理面临的挑战及应对策略

目前,我国正在大力发展基础设施建设,建筑施工企业发挥着举足轻重的作用。随着我国对现代企业管理重视程度的逐步增加,随之制定相关的政策制度不断完善配套,建筑施工企业正在逐步转向系统化、集约化和高效化。因此,企业中的人力资源管理作为全新课题,得到了建筑施工企业的高度重视。对照我国旧体制下经济发展模式,如今的建筑施工企业在人力资源科学化、规范化、专业化方面正在寻求突破,特别是对于知识型和技术性的人力资源管理,是企业实现多层次化管理,不断向前向上发展的必由之路。一个企业发展壮大,既需要有一线基层的技术工作,也需要高学历的人才储备。这就要求企业的人力资源管理工作要源源不断地引入技术型、学历型人才,并且重在企业的现代化、科学化人力管理方面下功夫,这样才能更好地吸引人才、留住人才,发挥好人才的作用,确保人力资源管理为企业的创新发展提供有力支撑。     

东北老工业基地人力资源开发利用研究

东北地区人力资源丰富,但未实现人力资源水平与经济发展水平匹配,较高的人力资本带来较快的经济发展速度.东北老工业基地存在人力资本向人力资源转化率低,人力资源的知识文化层次和职业结构不合理,应用型、创新型人才缺乏,社会保障和就业压力大,人力资源培养与使用缺乏系统规划等问题.在人力资源开发利用方面必须创立吸引和聚集人才的良好环境,提升人力资本存量,健全和完善人力资本评价与激励机制,使人力资本在振兴东北老工业基地中发挥更突出作用.     

浅析国有企业人力资源管理现状与对策

对于国有企业而言,企业为了更好的适应市场的发展变化,需要及时对公司人力资源管理机制进行调整。加强国有企业人力资源管理有利于国有企业转变管理方式,保证企业的人才储备,实现企业的可持续发展,并有利于国有企业内部资源整合,最大限度减少浪费。然而在当前的经济形势下国有企业人力资源管理理念落后,管理体系亟需完善,人力资源战略缺乏全局性和大局观,人力资源配置缺乏灵活性,考核机制相对落后,缺乏有效的激励机制,人才流失严重。为此应转变人力资源管理观念,重视人力资源管理,建立符合企业发展现状的考核机制,提高人力资源配置的灵活性,实施有效的奖惩机制和人才招录机制。使其朝着科学化、专业化方向发展。     

论企业人力资源管理创新

随着知识经济的兴起,我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代,人力资源已经成为企业在激烈竞争中的主要依托.目前中外企业在管理水平和竞争力方面存在着明显的差距.深八分析中国企业缺乏有效管理的根源在于目前企业人力资源管理不能适应企业的快速发展.具体表现为:1.人力资源管理观念滞后,尚未充分调动各种人才的积极性和创造性,更没有把人才价值上升到人力资本的高度去认识并加以落实,直接影响企业重大决策及日常生产经营管理工作的效果.2.人力资源管理重心定位不突出,缺乏对人才的有效管理导致人才流失.3.人力资源管理体系不科学,业务流程不畅,人力资源管理职能难以有效发挥.4.人力资源考核机制不完善,抑制人才发展.5.人力资源管理信息化不高、各种信息严重失真,不集成,导致企业人才开发和利用缺乏科学的依据.