浅谈人力资源开发与管理创新

为适应现代企业和知识经济时代的发展要求,人力资源的管理创新显得尤为重要,也越来越成为人力资源工作发展的历史必然。开发与管理创新主要包括开发与管理思想创新、管理组织创新、管理方法创新、管理手段创新和管理人才创新等一系列内容。     

高新技术企业人力资源管理ISN模式

本文通过研究区别于传统企业的适应于高新技术企业人力资源特点的人力资源管理创新思想．并结合高新技术企业人力资源的特点,提出了高新技术企业人力资源管理ISN模式,即从岗位管理转向事件管理、从规范管理转向柔性管理、由流程管理转向节点管理．从而达到提高高新技术企业人力资源管理效能的目的。     

浅析中美企业人力资源开发与管理的差异

人力资源是现代企业最宝贵的资源,它是经济发展的根本动力和关键因素。人力资源是人本管理的核心。本文从人力资源概念辨析特征分析入手,以东方管理学派“人本管理”为指导思想,分析了中美企业人力资源开发与管理的特点和存在的误区,指出了中美企业人力资源管理的五大差异,并对我国企业在新的转型时期如何加强人力资源开发与管理作了有益的思考和探索。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

在新经济时代的背景下,企业要想寻求发展,就一定要不断创新,尤其是应该加强对人力资源管理的创新,加强对人才的培训和配置,只有这样才能适应新经济的大环境.本文主要就新经济时代企业人力资源的管理创新和发展趋势进行探析,首先介绍了在新经济时代下企业进行人力资源管理创新的必要性,然后提出了具体的创新方法和内容,并对人力资源管理的发展趋势进行分析,旨在为人们提供一定的参考,促进我国企业人力资源管理创新的顺利实施.     

发展人力资源外包的战略意义与对策

人力资源外包分为人力资源派遣和人力资源管理外包两大类,是企业经营模式的重大创新。发展人力资源外包具有战略意义:提高企业竞争力;充分开发和利用人力资源;促进人力资源服务业发展。当前,我国人力资源外包业的发展面临一些亟需解决的问题。建议采取放松市场准入管制、优化服务、加强监管、扩大需求、促进升级等措施,推动我国人力资源外包实现产业化发展。     

探究我国企业人力资源的管理培训

知识经济时代,人力资源管理对企业的生存和发展产生更重要的影响。最近几年,我国企业人力资源开发培训以及管理取得了一定的成效,可是还存在着一些问题。企业需要不断加强人力资源开发培训以及管理,培养高素质人才,提高企业的市场竞争力,更好地适应当前市场的变化。     

面对WTO我国企业人力资源管理面临的压力和挑战——入世条件下我国企业人力资源管理问题研究(一)

人力资源管理是企业管理的核心内容。入世促进了企业间对人才的争夺 ,促进了我国企业人力资源管理制度创新和管理理念的变革。入世条件下 ,我国企业人力资源管理面临着全球化、新技术、变化管理、开发人力资本以及对市场作出反应等全方位的挑战。     

浅析中美企业人力资源开发与管理的差异

人力资源是现代企业最宝贵的资源,它是经济发展的根本动力和关键因素.人力资源是人本管理的核心.本文从人力资源概念辨析特征分析入手,以东方管理学派“人本管理“为指导思想,分析了中美企业人力资源开发与管理的特点和存在的误区,指出了中关企业人力资源管理的五大差异,并对我国企业在新的转型时期如何加强人力资源开发与管理作了有益的思考和探索.     

要重视国有企业的人力资源管理

发达国家人力资源管理理论和实践经历了近一个世纪的积累日臻成熟并不断完善，美国是典型代表。自从２０世纪初泰罗等人首创现代企业管理理论以来，“以人为本”的理念开始逐步渗透到现代企业管理理论与实践中。人本管理主要是以人为核心，从制度创新、社会和心理需要等方面全方位探索和研究人力资源的管理和开发，以推动企业持续发展。在实践中，企业从未停止体制创新（即变革企业组织结构和企业生产管理方式）的步伐，在人力资源管理（即通过对人力资源的开发、管理和有效利用，提高企业的创新能力的管理活动）上也不断获得新的成果———…     

论能本管理及其策略

企业人力资源管理的目的,是培养和造就能够把知识、技能有效地转化为生产力,转化为利润的“人财”。企业人力资源管理最重要的工作是要营造并提供一个能充分发挥员工创造能力的平台,提高员工的绩效,进而实现企业的战略目标。为此,企业必须把“人财”看作是企业最大的资本和财富,把科技创新与人才培训与开发工作放到首要位置,营造能力至上的文化氛围,推进以能力为基础和前提的“能本管理”。     

以人力资源开发为中心打造企业核心竞争力

企业核心竞争力对企业的长期可持续发展具有不可估量的战略意义,培养企业核心竞争力应该从作为知识和技能“承载者”的人力资源入手,来保持企业持久不衰的竞争优势。文章论述了人力资源的开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键之所在,通过对典型国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点的比较研究,提出我国如何通过人力资源开发与管理提高企业核心竞争力问题的相关建议。     

国有企业人力资源开发与管理的思考

人力资源是一种居于主体地位的能动性资源,它能够激活物质资源,主动适应物质资源,使得国民经济资源得到较好的利用。诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨则从另一方面角度指出并论证了人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。鉴于人力所蕴藏的巨大潜在能量,当今世界上多数企业都重视人力资源的开发投资。与此同时,在管理实践中也出现了一系列新的提法,如“人本主义管理”、“以人为中心”、“人是企业最宝贵的财富”等等,许多企业更是把人力资源管理提升到战略高度来考量。 在计划经济体制下,我国国有企业对人…     

浅析我国饭店业人力资源开发与管理

文章以饭店业的人力资源开发与管理为着眼点,分析了我国饭店业人力资源的现状,从我国饭店业“人才理念”意识不够等五个方面阐述了我国饭店业人力资源管理方面存在的问题。并提出了改善我国饭店业人力资源开发和管理的一些建议。     

新形势下企业人力资源的创新管理

在当今的社会中,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺。优秀的人力资源管理者不但能为企业节省管理成本,还能有效规避劳动争议,避免造成企业的巨大损失,可见企业人力资源管理具有极为重要的作用。文章从企业人力资源创新管理的重要意义出发,分析了企业人力资源创新管理的发展趋势,并探讨了企业人力资源创新管理的实现途径,使人力资源的开发与管理真正实现科学化。     

企业人力资源管理的新策略

在新经济的特殊背景下,创新成为管理的主题.人力资源是一个企业发展的根本,对企业的生存和发展起着决定性的作用,直接影响企业的生死存亡以及他的竞争实力.本文分析了我国企业人力资源开发与管理中存在的问题,探索了一些有效改善企业人力资源管理的新策略.     

知识经济时代的人力资源管理变革

知识经济是以人的知识为基础，以人的智力为资源的经济。随着社会经济环境和企业管理环境的不断变化，在现实的人力资源开发与管理工作中出现了许多新的问题：机制的创新、人力资源战略的调整、人力资源管理角色的重新定位、适应新环境的考核和激励体系的设计等等，这些都需要我们进行深入的分析和探讨。实施人力资源管理变革，把人力资源变成企业的人力资本是摆在我们面前的一个重要课题。     

人才资源开发管理与知识型人力资本运营模式设计

人力资源、人才资源和人力资本是三个不同层面的概念。在企业新型经营管理中，人力资源是基本层面，人才资源是适应知识经济要求的层面，而人力资本则是通过投资在后天获得价值增值并进入市场经营的层面。对人才资源进行开发管理和构建知识型人力资源经营模式，是现代化企业管理的重要特征。     

人力资源管理综合评价模式探析

人力资源作为企业既有资源中极为重要的一部分,其管理质量对企业的发展有着极大的影响,因此做好人力资源开发并提高企业的人力资源管理水平是极其重要的。本文主要探析了企业人力资源管理评价模式,希望能为企业的人力资源管理起到一定的帮助作用。     

新劳动合同法的实施对人力资源管理的若干影响

劳动合同法的实施对我国人力资源管理和开发带来了巨大的冲击。劳动合同法的施行对我国人力资源管理提出了更高的要求,原有人力资源管理和开发的方式、手段必然需要进行调整,来适应劳动合同法的规则。从对劳动合同法的解读中,分析其对人力资源管理和开发的要求,组织的人力资源管理需要从多角度、多层次进行转变,以适应劳动合同法的规定,满足组织的自身发展。     

企业战略人力资源管理探论

战略人力资源管理是一种新兴的以“对人的管理”为核心,将人力资源管理与战略管理有机结合的管理思想与方法。它既适应了全球竞争环境的急剧变化,又顺应了“以人为中心”的21世纪管理潮流,开辟了人力资源管理的新纪元。本文从战略人力资源管理的含义展开论述,重点探讨了企业战略人力资源管理的实施问题。