中国加入WTO后的企业改革和企业竞争力

加入WTO要做很多事情，其中政府要做很多事情。但归根结底是由众多的企业作出正确的决策，来应对WTO的机遇和挑战。因此，企业的竞争力是至关重要的。从中国证监会的角度来看，中国证监会负责监督一千多家上市公司的信息披露。     

探讨煤矿企业政治工作建设的基础

对于我国的煤矿企业来说，要充分的调动工作人员的积极性，充分的发挥员工对于工作的主观意识，首先要做的就是对员工进行思想政治工作建设。随着煤矿企业经营和发展模式的变化，作为企业管理中的重要组成部分，政治工作的建设是首先要进行的一个事情。要使煤矿企业的政治工作进行的彻底和全面，就要对煤矿企业政治工作过程中的不足以及解决这些不足的方法进行具体的分析。下面本文就将对这些问题进行一个概括的说明。     

解读摩托罗拉人本管理

众所周知，一个企业要想谋求自身的发展，在众多的同业强手竞争中保持优势，立于不败之地，就必须有自身独具特色的宗旨、经营理念和企业精神。摩托罗拉公司就是这样的企业。自公司成立之日起，她的根本宗旨就是尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情，并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则。摩托罗拉公司之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上要归功于它坚持了人本管理。     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能。关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。 重用一个下属之前．企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。 下属能做的事情就叫他们自己去做，企业领导     

企业文化就是让螺丝钉都感到崇高

崇高来自于心，来自于对一件事情意义的认识。只是对一件事情意义的教育远非规章制度能完成，所以，企业管理根本之道还是要重视企业文化的建设。 企业就像一台机器，机器合成千上万个零件的性能最后才能安全运转，企业也只有各个部门、所有员工合力才能兴盛。只不过，机器要达到合力，只要根据既定规律，把大小每个零件管理好就行；企业仅仅是靠螺丝等硬手段管理却不行，因为企业合力的对象是万物的灵长——人。     

微软的人性化管理

众所周知，一个企业要想谋求自身的发展，在众多的同业强手竞争中保持优势立于不败之地，就必须有自身独具特色的宗旨、经营理念和企业精神。微软公司就是这样的企业。自公司成立之日起，它的根本宗旨就是尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情，并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则。微软公司之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上要归功于它坚持了人本管理。     

中小型企业竞争的十大误区

有些中小型企业把品牌神圣化、复杂化，认为做品牌是大企业才考虑的事情，一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业唯一追求的最大目标，认为做销售就是做品牌。当国内外一些著名品牌横扫天下时，很多中小型企业在品牌意识与建设方面却显得比较迟钝和落后，认为做品牌是企业发展以后的事，当务之急是把销售搞上去。     

企业文化是怎样缺失的

在企业文化的缺失当中，最大的问题是企业核心价值观的塑造普遍不够，或者是企业的口号、理念分不清。一个好的企业文化，一定要鲜明而准确地塑造好企业理念，塑造好了之后员工才会认同，认同之后员工就会主动去做事情，就会由“枪弹型”的员工成为“导弹型”的员工。     

市场份额与企业决策

扩充生产能力、增加市场份额是一项关系企业存亡的决策。一个企业如何占领市场，增加市场份额，需要做的事情很多，但关键是要把握好时机，即什么时候增加市场份额。过早则会增加额外的成本，产品积压，徒劳无益；过晚又会丢掉市场份额。     

中小企业需三种文化

对大多数发展中的中小企业而言，奢谈企业文化对企业没有任何裨益，企业文化急需走下神坛，文化不应成为企业员工的朝拜物，而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。对企业文化的一种定义就是企业文化是企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。中小企业的企业文化应该是简单有效的，是来界定和规范所有员工的行为习惯的。     

强化预算管理应处理好八个方面的辩证关系

古人讲“凡事预则立，不预则废。”说的是做事情要事先有所准备、有所安排，这样才能把事情做成。一个企业要理好财，也要在事先对日常收支、资金投放和筹措、在用资产管理等方面做出安排，这就是预算管理，它是做好理财的先决条件。笔者认为，在预算管理中需要处理好以下八个方面的辩证关系：[编者按]     

西子联合：产业多元“联合舰队”

2008年，中国要制造大飞机的消息一传出，国内400余家企业竞相向中国商飞投递了自己的“简历”。作为杭州一家主要靠造电梯赚钱的企业的掌门人，王水福千方百计想挤进这个陌生的领域做点事情。     

管理就是“管心”

我们应该怎样管理这个企业和国家呢？其实很简单，首先要把企业或者国家当做自己家的事儿来做，也就是遇到事情要问问自己：“这是我家的，我该怎样做？”也就是心思要正。这样就具备了管理企业或者国家的最基本的条件。其次，要想办法把手下的人管住、管好，就是要设计制度（契约），把对方规范好，不论对方心眼儿是好的，还是一般的甚至还是坏的，这都不要紧。     

企业社会责任八条

关于企业社会责任，有人提出“企业能力之上、能力之下”的概念，即企业承担能力之内、之外的社会责任的意思。个人认为，能力之上的事情做不到，企业不要勉强去做，因为这反而会影响企业能力之内即份内责任的履行。社会不能要求企业承担能力之外的责任，否则会让一些企业为了去做能力之外的事情，反而无法将能力之内的事情做到位，这是最大的损失。     

危机意识与我们的未来

<正>企业的领导要"清清楚楚地糊涂",意思是作为高管,在大事情上要清醒,有些事情要搞清楚,但不能太较真,太较真往往会导致很多事情无法做成最近,相信大家在关心中国经济的走势之外,也都很关注全球经济问题。特别是美国两大抵押贷款巨头房地美和房利美于今年7月8日从纽交所退市,"两房危机"是否会引发世界经济的二次探底?这个问题变得更为突出。     

提高企业中层执行力的措施

如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。因此可以说,中层就是老板的"替身",也就是支持大脑的"脊梁"。没有中层强有力的执行能力,即使企业种下的是龙种,收获的也只能是跳蚤。一、提高企业中层执行力的必要性相对于决策层定位于"做正确的事"来说,作为执行层的经理人的定位应该是"把事情做正确";相对于基层(操作层)"把事情做正确"的定位,作为执     

保健品营销8法

随着人们生活水平的提高和保健意识的增强，作为非生活必需品的保健品越来越受到人们的青睐，目前，市场上保健品的品种和生产经营企业的数量日益增多，在激烈的市场竞争中如何站稳脚跟并求发展，已成为保健品企业极其关心的事情。本文探讨性地提出了保健品营销的八大致胜方法，供大家参考。 一、营销理念 我们知道，顾客真正需要的不是保健品而是健康，保健品只是消费者达到健康状态的一种物质手段，所以，使消费者恢复健康才是保健品企业的使命之所在，要做到这一点，营销管理不仅要提供高功效的产品，还必须提供让顾客满意的一条龙服务，…     

知识产权保护是未来最大挑战

我一直有个观点，中国应该加大对知识产权的保护。如果做不到这一点，中国的实力将始终处在二流或者三流的水准上。因为真正有竞争力的企业依赖于标准，有句人们很熟悉的话：“一流的企业制定标准，二流、三流的企业制作技术生产设备。”我认为．商业要有利益诉求这是必然的．因为有股东、员工要负责．但是，有些事情是长期的，有些则是短期的，企业可以多做一些比较长期的事情，比如知识产权的授权。     

要多做好事多做善事

履行企业社会责任非常重要。履行企业社会责任应成为企业的自觉行为,不管要求与否、监督与否,对社会有利的事情要多做、对员工有利的事情要多做。我认为,要使履行社会责任成为企业的自觉行为有两点很重要：     

如何咽下财富缩水这颗苦果

严重的生产能力过剩和不景气的宏观经济已经令企业充分感受到了微利时代的痛苦。更为可怕的事情是，随之而来的财富缩水可能会使一些资产负债结构不佳的企业在一夜间破产。国务院发展研究中心研究员陈淮提醒企业家，要理解“资产价格”这个看起来相当抽象的概念，因为也许...