知识共享才有力量

联想有一个著名的说法就是人模子。新员工来了之后，都要通过一系列的活动让联想的这种根文化据植于他的心中。我觉得这个模子等于是企业的一个规则，做事的规则。有的是用文字把它定出来，有的是用文化把它形成。     

联想不会要求所有人都把公司的事业当成自己的事业

联想员工和联想人是两个概念。联想通常用两个维度来分析人:一个维度是他是否认同联想价值观,认同企业文化,另一个是他是否出业绩。从这两个维度判断,联想把员工分成四类:一类是既认可联想价值观又出业绩;第二类是能力非常强,能不断出业绩,     

两位厂长应用联想法简介事例

两位厂长应用联想法简介事例联想法不仅适用于发明创造，联想的能力对改善企业的经营管理也是一个重要因素。辽宁辽中丝织厂王厂长出差到西安，看完电影《西安事变》，散场时偶听两青年在议论；＂张学良，杨虎成将军穿的衣服颜色真好＂。这无意听到的一句话，竟成了一条重...     

企业游戏近距离文化观察（3）——第四章 管理：假设人都是自利的

对于现代人来说，“不妨碍彼此发展”的“有保障”的“自由空间”，应该成为价值观中的一个十分重要的概念。这个“概念”对于当时处于冲突状态中的柳传志和倪光南来说，曾经一度都不存在（只是客观的不存在。主观是否存在，谁都难以臆想和猜测）。那个时期的联想，还是一个国有民营性质的企业，在产权有等界定的企业里，柳传志和倪光南之间“看不见的边界”是不会得到公开承认的。因此，在企业发展战略上发生的分歧，其实是深层次的“自由空间”之争。企业走“贸工技”的道路还是“技工贸”的道路，对于总工意味着什么是不言而喻的。今天，柳传志已经可以把联想一分为二，放心地让杨元庆和郭为各率一彪人马驰骋商场，一决高低（媒体反这一举措称之为“老柳赛马选接班人”），是因为今天的联想已经被柳传志改造成为了产权比较清楚的准现代企业，不再是一个仅仅具有“国有民营”机制的企业，而是拥有了真正意义上的“民有产权”，成为了一家混合所有制企业。通过产权弈地，联想企业中的每一个重要人物都得到了一块有保障的“自由空间”－－企业长治久安的基础。而柳传志本人，据说也将通过放权获得从事风险投资的（比杨元庆、郭为大得多的）“自由空间”。     

联想风云（一）

《联想风云》一书对中国日子有影响力的企业——联想20年的历史进行了全面揭密，诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人物争端事实情如何？先生有数位中层管理者被送交司法机关，联想怎样克服“派系斗争”？在国内企业改制多有折戟的情况下，联想改制成功了，秘笈何在？转轨时期，柳传志等如何把握联想的命运？用12.5亿美金并购IBM的PC业务，联想要的是什么？如此种种，这本书都给予了真实、大胆的呈现。作家凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后，以史学家的深目光，思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势，深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。它不只是一个人和一个企业的用心，也是一个国家和一个时代的历史。在这本书里，读者既可以感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧，也可以体会到中国20年的沧桑巨变。中信出版社特别授权本刊独家连载《联想风云》。现在，让我们透过市场风云变幻，去触摸真实的“联想”。     

企业家战略：如何推出你的创新

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样，但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新，更恰当地说，应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家，他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

文化是联想发展的重要基石

今年11月,联想刚刚度过了自己的27岁生日。27年来,联想从中科院计算所一间传达室里以20万元起步,发展到今天,已成为在多个行业都拥有领先企业的综合性投资控股公司。在一路发展的过程中,我们深深体会到文化所起到的重要作用。可以说,企业文化确实是一个企业长     

打造民主文化

国内外很多企业学者在总结企业文化时,都指出一个观点一一企业文化是企业领导人的文化。且看美国的GE,他的文化是什么文化？是韦尔奇文化。中国的联想是什么文化？是柳传志文化。海尔就是张瑞敏文化。但随着企业的发展,也有人提出不同的观点,认为企业更需要的是民主的企业文化,有些企业已经在向“民主”这个方向靠拢,通过种种措施吸纳民主意见,让更多的人参与公司决策。他们认为将来企业的文化更应该是一群人的文化,领导人只是催化剂,领导是企业的代言人,而不是企业文化本身!     

企业文化是什么?

笔者一直思考这样一个问题．企业文化的实质到底是什么？企业文化建设的根本目标是什么)或者说企业文化如何真正为企业的发展服务，在此．笔者想从一个著名的企业文化案例——科龙集团“万龙耕心”文化塑造工程谈起通过这一个案例来解答企业文化的实质到底是什么这一问题。     

万达文化，实在!

我遇到很多企业家，他们说企业文化很难做，因为它无法落到实处，说说容易，做起来难。其实，从万达和王健林的管理之道我们可以发现： 企业文化需要个性化，企业文化的个性化不应只体现在文字表述上，更重要的是要体现在具体行为上。万达的文化理念表述很朴实，但他们想到、说到、落实了，使雇主和员工形成了一种心理契约，这就成为了员工都能认可的企业文化。     

走“内化于心、固化于制、外化于行”的企业文化建设之路

企业文化不能解决一个企业做什么，但是通过它可以了解一个企业为什么这么做和怎么做。企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。目前，我国的企业文化建设已经起步，日渐被重视起来，形成了一些可行的模式。但其中存在一系列问题，这些问题的背后隐藏着深层次的原因，既有企业自身的原因，又有企业外在环境的原因。通过对问题和原因的分析，找出一条中国特色的企业文化建设之路——塑造中西融合的企业特色文化，从而促进企业竞争力的显著提高。     

中国实验室面临的挑战与机遇

中国实验室认可体系建立近６年,终于在１９９９年１２月３日正式签署了“亚太实验室认可合作／相互承认协议”。答署这个协议,不只是为了说明中国运作了一个与许多国家（或经济区）具有同等水平的实验室认可体系,更是为了使实验室认可活动能在世界范围内消除贸易技术壁垒。为促进贸易的发展起到应有的作用。 签署相互承认协议意味着什么？ 在“亚太实验室认可合作／相互承认协议’中,有两条是相当重要的：一条是签署协议的各方相互承认各自认可的实验室出具的检测（校准）结果在技术上是等效的;另一条是签署协议的各方都同等地在本经济…     

联想为什么(八)

联想为什么（八）□陈惠湘第四章生命在于运动三、创新———一个世界性的话题创新已经是一个世界性的话题，也是企业竞争致胜的法宝。每一个企业都在研究自己的对手，研究消费者的喜好，不断对自己的产品进行创新。大家在这方面投入的精力已达到处心积虑的程度。韩国人不...     

企业家战略如何推出你的创新？

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样,但受到大多人认可的是,企业家的一个重要职能就是创新,更恰当地说,应该是“推动创新的实践”。事实上,时下当你问一些企业家,他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

对企业文化考核的几点想法

企业文化有两个属性，一个是亚文化属性，一个是管理学属性。所谓亚文化是指企业文化相对社会文化而言，是亚文化；所谓管理学属性是指企业文化是一种管理思想和方法论。但是，这其实并不准确，这里应该分成两条路，一个叫纯粹文化，一个叫应用文化——纯粹文化是从文化学的角度来研究和实践企业文化，应用文化是从管理学的角度来研究和实践企业文化。看你走哪条路。如果我们走文化学上的企业文化建设这条路，就要了解人的信仰问题，此时就存在民族性问题，这时的企业文化和社会文化是等量齐观的；     

企业文化真是雾里看花吗

企业文化究竟是什么,到底是一种什么形态,应该怎样理解执行,会给企业带来什么,这些都是企业文化工作者必须关注的问题。A企业文化需要发掘和提炼当前,我们的企业文化工作正在受到一股不良风气的影响,一些响亮、时髦、新潮的口号被当做企业文化。但是,真正意义上的企业文化必须从企业实际出发,努力摸索出一条适合企业自身发展的道路。企业文化是企业多年发展过程中积累     

如何提升企业文化的深植力

一个企业必须有自己的企业文化．什么是企业文化？很多人都有自己的说法和口号。如何让自己的文化真正地被广大的干部职工接受并深深地践行．才是文化的最高境界。如果只是请一帮文人墨客来编制文化、出台制度．但是没有人执行．甚至说机械地执行．那么这样的文化是失败的．这样的企业也不会做强做大的。那么文化的植入应该从哪里入手呢？     

联想20年的成功法则

《联想风云》一书,对中国最大的IT企业之一联想的20年进行了全面揭密,诸多广受关注的人物和事件的真相终于有了一个注解。这个注解,获得联想开局人物柳传志的认可。读者能从中感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧。利用传统制度中的资源,营造一     

读者点评

2012年4月号严慧究竟什么是企业文化?《说说海底捞》一文,给出了朴素、直观而又精妙的回答。企业文化的作用,已得到了广泛的认可。而企业文化究竟是什么,不同的企业,用不同的实践结果做出了回答。企业文化不等同于现代企业制度,不是仅通过对质     

贸工技：联想发展的战略排序

联想集团自成立至今，一直保持高速稳定发展，产值、利润都居同行业之首。究其原因，很重要的一条就是：联想较好地解决了企业“技”、“工”、“贸”、三者的关系。也正是由于坚持了以“贸一工一技”为核心的发展道路，确保了企业生产制造为市场服务、研究开发为生产和市场服务，使整个企业形成一个有机联系的整体，形成一个坚固有力的战斗舰队，才使联想以踏实稳健的步伐走到了今天。所谓“贸一工一技”，简单来说就是企业要根据市场的需要进行研发。研发时考虑生产需求，准备投放生产时考虑到如何做市场和销售，销售时把市场走势，需求预…