培养“员工企业家”

有150多年历史的西门子，是举世公认的电气工程和电子领域的领导．今天仍广泛地活跃在能源、工业、IT、通讯、交通、医疗、照明和元器件生产领域。其优秀产品系统和服务上的博大精深，仍在不断地拓展其生存空间。     

从企业家契约到企业员工契约——以海尔链群合约为例

<正>现代企业理论通常被称为“契约理论”,将企业视为由一系列契约组成的契约网络。随着越来越多学者意识到企业契约理论严苛的假设和简化的经济学模型不符合现实且忽略企业中“人”的特异性,加之企业家精神研究的不断深入,企业家契约理论被提出来。该理论认为企业的企业家精神是企业发展的核心,企业家应获得契约的剩余收益权,是现代契约理论体系下对“人”在企业中作用与地位的认知突破。     

“合理化建议”如何合理化驱动？——案例一 海尔让员工主动做大

最近，编辑部收到读者来信求助，要求组织一些合理化建议方面的稿件，这位读者的烦恼是：“我公司去年搞了个合理化项目，开始大家都很积极，收到很多好的建议，给公司带来很多好处，同时提建议的员工也得到不同的奖励，可今年连一份建议也没收到”。这位读者不明白这是为什么。     

关于国际化：海尔告诉我们什么

古话说：士别三日,当刮目相看。两年前,本报关于“海尔扩张之路”的系列报道在读者中引起了巨大反响,海尔吃休克鱼的案例被搬上了哈佛的课堂,海尔低成本扩张步元化经营的经验为众多企业所效仿。两年后的今天,本报记者再次到海尔采访,与海尔人共同探讨一个全新的课题：中国企业如何走向世界。我们高兴地看到,从去年海尔的国际化开始,先行一步的海尔正在步入国际化经营的新阶段。在我国即将力,入“世贸”组织、我国的市场经济体制这步与国际接轨、国内外市场进一步一体化的今天,总结、研究海尔各施国际化战略的新鲜经验,相信能给更…     

海尔新员工培训四步曲

海尔作为一个世界级的名牌企业，是怎样进行新员工培训的？第一步：使员工把心态端平放稳。     

老板不再“大” 员工不再“小”

夜半时分,员工们都睡着了。一个人举着蜡烛,悄悄地走进房间,在木柱的裂缝间及柜子的空隙里抓臭虫。你能想到这个人是谁吗?     

让每个员工都成为创新成员

企业理念是企业文化的核心,故而,对企业发展起着强大的引导、规范和支撑作用。据悉,在我国新一轮企业文化建设热潮中,北汽福田车辆股份有限公司确立了诸多新理念,其中之一是:“每个员工都是创新成员。”我以为,这是一个十分优秀的理念。     

让企业家价值“亮”起来

现代企业管理的最高境界是以人为本，而决定企业管理水平的企业家则是根本的根本。随着市场经济进程和重组改制步伐的不断加快，所有权与经营权正在分离，相当一部分企业的市场主体地位得以确立，企业管理成为热门科学，企业家群体也慢慢浮出水面站到幕前。一些与经营管理相匹配的选拔、任用与激励机制对企业的经营状况变得越来越为重要。     

做一流企业家 办一流企业

做一流的企业家，创办一流的企业，是众多的人关注的一个问题。企业与企业家应当既是先进生产力的创造者，也是先进文化的接受者，更应当是为人类为社会创造财富，推动社会前进的主力军，有的学者提出一个需求，即，理论家工程师，企业家为1：10：100。     

提高“员工敬业度”十法

你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样,那么在员工敬业度方面,你就面临一定的挑战。     

让“叛将”带不走“叛军”

企业家与职业经理人之间的关系是家族企业走向现代化的重要问题．甚至是关键问题。     

海尔做错了吗？

最近大众对海尔的变革流传着一些不同的看法,综合起来主要有两种：一种认为其强调了组织管理,而忽视了企业战略;另一种认为其重视了内部管理,而忽视了产品创新。这些看法是不是合适呢？仁者见仁,智者见智。海尔今天的变革没有标准答案,却是值得讨论的。     

我做海尔文化的“传教士”

“生命的价值不在长短而在于质量!质量的高低不在于物质，而在于精神!”这是海尔企业集团文化主任苏芳雯的人生哲学。     

海尔：“营消”商业模式创新

海尔久已实行的缝隙战略其源出于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队．可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻，变为外线作战。今天，海尔冰箱在美国的日益旺销这一案例，正是兵战战法转用商战的一个经典版本。     

海尔的“三力”管理

海尔公司认为：企业发展是由三种力量决定的。第一种是向上的牵引力。主要指进一步提升企业前进的力量,一般包括企业的创新能力和开发能力的增强,技术水平的提高,员工素质的提高。在这种力中,企业的文化,价值观,目标设定起到很大的作用。企业培养创新的价值观,提高员工的整体素质,制定合适的战略,引导企业向上发展等,是企业领导应该主要考虑的问题。企业的战略是否清晰,员工是否知晓并实施。     

企业家怎样经营“自我”

企业,是企业家自我的一种外在表现形式。有什么样的企业家,就有什么样的企业。经营企业,本质上是经营自我。如果“自我”出了问题,无论采取什么办法都不能从根本上解决问题。