2008苏宁的最佳超越时机!

国美的战略盲动 近日，国美电器总裁陈晓表示：中国家电连锁业行业整合告一段落，下一步重点开拓通讯连锁领域。近来坊问又传出国美电器继成立国美通讯之后，再祭资本屠刀，收购中复通讯的消息。可见国美电器、通讯两条腿走路的战略发展雏形基本形成。     

行业资讯

国美携手大田打造敏捷物流体系2004年6月28日,国美与天津大田集团签订了战略合作框架协议。至此,国美将与大田在仓储、BTOC城市配送、航空运输等方面进行全方位合作。6月18日国美与大田已经在手机等商品航空运输方面开始了合作。大田为国美25个分公司提供手机等商品全国门到门物流服务。本次合作对于大田来说,不仅进一步拓宽了大田物流业务范围,还提升了大田在物流行业知名度和美誉度;对于国美来说,在大幅度降低了国美该项业务的成本费用,使国美全国平均运费下降30％,保险费用下降60％的同时,还使商品运输时     

国美电器控股有限公司：扩张战略铺就资本大道

2007年12月14日,国美电器发布公告称。国美电器通过其附属公司出资36．5亿元以委托贷款的形式给独立第三方完成了对大中电器的全部股权收购,从而国美电器得到了大中电器的管理与经营权。此举更加确立国美在京沪的霸主地位。显然,在这场电子产品零售市场的悄然革命之中,国美已经把对手抛在了后面。     

国美争霸 价格屠夫

国美一路拼杀．一路洗牌。它建在哪里，哪里的电器市场平衡格局就被破坏，哪里的电器就会出现竞争性降价局面。2003年，国美进军广东深圳，一年下来，当地有300多家中小电器零售商由于抵挡不了国美持续降价的压力而关门歇业．电器的价格也比2002年低了10％～15％。目前国美正处于事业发展的高峰时期．市场的开拓，品牌的运作，都需要国美从管理到企业文化具有极强的包容性。     

国美VS苏宁：资本的霸气与实业的和气

国美、苏宁,既耳熟能详又非常陌生的两大家电连锁巨头,一个在资本市场上长袖善舞,霸气十足,凭自己强大的终端竞争力视上下游厂家如无物,一个无论在商业资本还是实业资本上均左右逢源,以和气生财的传统形象,在缓慢发展中赢得越来越多的尊重与市场。两公司在实力上的势均力敌,使得两者的博弈十分引人注目。在国美与格力发生矛盾后,苏宁立即与国内空调厂商合作进行了一次大规模的促销活动,这个事件从侧面反映出苏宁与家电制造商和供应商的关系似乎更加融洽。实际上,国美在历次与海尔、格力等家电制造“大腕”掰手腕的时候,态度都表现得比较强硬…     

国美酒业&1919战略合作大单品:100万箱年销目标的信心

9月25日,“发现中国之美——2017国美酒业金秋美酒会暨海峡两岸高端文化论坛”在宜宾举行。会议期间,国美酒业与1919酒类直供宣布达成战略合作伙伴关系,并发布了战略合作单品：国美酒“刘关张”三国系列。     

海尔结盟三步曲

目前，海尔是国美、苏宁的第一大供应商。在与国美和苏宁通过战略联盟进行合作的过程中，海尔巧借“美苏”的竞争态势,不断推进联盟的发展。     

永乐:失去了全部还是得到了世界?

永乐最终选择以被收购来存在,多少有些悲壮。成为国美的并购对象,“抱团而生”成为了最优选择,似乎也是唯一的选择———迫于外强的压力,迫于资本的压力,或许还出于某种商业的理想。历史几乎是在一夜之间改写的。7月25日晚,国内最大的家电连锁企业国美电器宣布和排名第三的中国永乐联合召开新闻发布会,宣布双方合并。黄光裕以51.29%的持股量保持对国美电器的绝对控股,合并之后的永乐依然保有原来的品牌。合并事件的背景是,正当中国家电连锁业处于五强白热化竞争之时,国外连锁巨头开始向国内市场发力。这注定了是一次改写中国家电业未来连锁…     

TCL幸福树：是否会带来真正的幸福？

认识幸福树 幸福树家电连锁（以下简称幸福树）是由TCL出资40％控股．由拥有众多日本品牌销售代理权的香港新星贸易公司和另一家国际风险投资公司参股而构成的所谓咨询管理公司。幸福树定位是以特许加盟为主要形式、面向中国三四级市场的家电零售企业．具备家电连锁企业的特征：同时也是一家咨询管理公司。幸福树的管理人员由TCL和乐华以及国美、苏宁的部分卖场管理人员构成。幸福树电器连锁主要经营家用电器、通讯及数码产品．是中国第一家定位于三四级市场的全国性专业电器连锁公司．计划用3年的时间在全国三四级市场编织一张拥有2000家加盟店的大型连锁网络．在家电供应商、经销商、消费者之间打造一个开放、高效、低成本的供应链平台。[第一段]     

国美攻略 痛在“软肋”

作为已拥有200多家门店的中国最大家电连锁企业，国美的销售额从2000年的30.2亿元到2004年的238．8亿元，年均增长速度大于50％。这种高速迅猛的销售增长掀起了震惊业界的“国美风暴”，连东芝株式会社中国总代表平田信正都由衷地赞叹：“国美10多年就取得了东芝在130年历史中都没有取得的成就。”今年3月份“2005国美全球战略合作高峰会”在上海召开，会上36岁的国美总裁黄光裕纵声宣告：到2008年实现1200亿的年销售目标，并成为世界500强企业。     

百思买,换个活法又如何

当百思买日前否认将和国美进行股权合作的时候,事态表明它对中国市场还没有分析透。而身陷险境却毫无知觉,这才是它真正的悲哀!     

曾婵贞：一个传统的潮汕女人

2013年9月3日，黄光裕70岁的母亲曾婵贞从北京赶到了济南，作为国美电器集团前任主席的母亲，同时也是北京国美投资有限公司的总裁，曾婵贞是为与格力北方重要的省级营销公司山东盛世欣兴格力贸易有限公司(以下简称格力山东公司)的战略合作而来。当70岁高龄的曾婵贞来到济南时，格力山东公司总经理段秀峰亲自率队接站，当两人的手紧紧握在一起的时候，他们都深知其中的意义。在国美格力战略合作双赢会现场，曾婵贞率国美众高管及山东各大区的总经理、业务总监、营运总监悉数到场，段秀峰及格力山东公司的全体高管和各区域总经理也全部参加。格力山东公司各地市的区域总经理与国美山东各大区的总经理相邻而坐，这种特意安排的细节间接显示出双方无障碍合作的诚意。     

国美并非“不差钱”

去年10月至今就一直没有拿到货款,不少和国美合作了多年的供应商担心压在国美的货款最终打了水漂     

制造商快没发言权？——谁可以成为中国的沃尔玛？

“请问有格力空凋吗?”？“没有，我们国美店不出售格力空调!”不久前，国美总部以格力的代理商模式、价格等不能满足国美的市场经营需求为由，向各地分公司下发了—份“关于清理格力空调库存的紧急通知”．要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。     

国美电器运输管理系统案例——唯智信息技术(上海)有限公司

一、项目背景国美电器于2005年开始的国美电器扩张并购战役,在成功收购哈尔滨黑天鹅电器、易好家、永乐与大中之后,以国美电器成为名符其实的国内最大家电连锁企业而胜利收官。国美电器在不断做大的同时也在不断提高自身的管理水平与效率,以实现国美电器雄霸家电连锁市场的战略目标。2007年,国美电器就开始启动信息化系统全面升级的选型工作,以求实现信息流、物流、资金流的高度对接。2010年10月,唯智信息物流系统凭借广泛的应用案例,完善的智慧物流     

格力新政:非常时期的非常手段

<正>中国家电行业从来就不缺新闻,07年能够登上各大媒体头版的自然也不少,而最引人今年注目的当属格力连续的两次大动作了。首先是在3月14日,广州国美电器总经理高集群与广州格力总经理王韦权联合签署"国美-格力战略合作升级"协议,并宣布即日起格力空调将在广州国美旗下33个门店全面铺货销售,而国美也一次性向格力抛出了价值     

人物

黄光裕——套现连环腿继3月30日,国美电器向黄光裕收购内地国美电器连锁店网络35％权益,黄光裕直接套现17亿元人民币之后,近日黄光裕在资本市场再次大施拳脚。有媒体透露,黄光裕已与美国花旗银行签署股权转让协议,出售国美电器股份1.3余亿股股票,再次套现1．5亿美金,折合人民币约12亿元。据悉,这是2004年9月底黄光裕首次套现以来,第五次出招。至此,黄前后共套现70亿。     

格力、国美的“未来”大赌局

近期,号称空调业大佬的格力和流通巨头国美之间的争斗,搅得业内人心惶惶。众人皆翘首以盼格力、国美大扳手腕,到底输赢谁属?两年来煞风日烈的厂商拼争,究竟何去何从?会产生何种影响?现在的现实是,3月9日,国美的"格力封杀令"已将国美与格力的合作生生斩断,国美开始以"金牌"令全力扶植二三线空调品牌的成长,格力也将橄榄枝频频     

联通携手中国诚通提升物流仓储水平

近日．中国联通与中国诚通控股集团有限公司在北京签署战略合作协议。双方将充分发掘和利用在各自领域的优势资源，进一步在综合通讯服务、物流业、仓储业、制造业专业领域业务服务展开深入合作。     

大中:配角的自我救赎

国美与永乐的突然合并,让国内家电连锁业的整合提前到来,而大中也被迫将其去向和归属问题提上日程来考虑。命运掌握在自己手中。这句话大多时候正确,但7月25号那一晚,大中的命运是被永乐改变的。国美与永乐的突然合并,让国内家电连锁业的整合提前到来,而大中也被迫将其去向和归属问题提上日程来考虑。卖或不卖不是问题7月25日,就在国美永乐合并新闻发布会当晚,大中向媒体发布声明说,此次合并是国美的愿望、永乐的选择,与大中是否加入无关;鉴于永乐单方面与第三方合作,大中与永乐的战略合作协议有待重新协商。同时表示,大中经营稳健、业绩优…