企业预算动态监控体系设计

预算的编制和执行是企业实施预算管理的两个基本环节，但在我国实践中许多企业只注重预算的编制，忽视预算的执行及其监控，在一定程度上造成预算流于形式而失去控制力。因此，重视预算执行环节，建立有效的预算动态监控体系，能确保预算管理目标的顺利完成并提高企业的经济效益。     

我国集团企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业中被普遍使用的管理方法,我国集团企业由于法人业务内容、治理结构及内部组织形式等和非集团企业中存在很大差异,造成集团企业全面预算管理与非集团的企业相比较有其特别之处。集团企业的全面预算管理是基于管理战略设计的一种企业管理模式,对企业在一定时期内的资源过程控制、优化配置及投入产出的评价等,从而实现最终战略意图等一系列预算管理过程。     

企业全面预算管理优化探讨

全面预算管理作为企业管理中的重要工具,管理水平不仅影响企业的战略目标达成情况,还影响企业生产经营各环节的管控工作,因此全面预算管理对于企业而言至关重要。我国学术界对全面预算管理体系的研究也进行了一段时间,全面预算管理体系趋于成熟,但是还有很多企业在预算管理各环节存在一定的不足,本文针对全面预算管理中的不足进行探讨,并提出了改进建议。     

对施工企业预算管理执行有效性的探讨

企业预算的目标是通过预算的有效执行这个途径实现的,推动预算有效执行,能够让企业在一定范围内抵御或减少各种风险,并在一定程度上增加收益。笔者将在本文中先阐述施工企业的特点,再分析影响预算有效执行的因素,并在此基础上寻找促进施工企业预算有效执行的具体措施。     

关于加强财务预算管理工作的探讨

财务预算是企业在预测和决策的基础上，对未来一定时期内，企业围绕战略目标，具体安排企业资金的取得和投放、收入和支出、企业经营成果及其分配等活动。本文从企业预算管理的作用意义，企业预算管理存在的问题，加强预算管理的对策三个方面探索研究了怎样加强预算管理。     

浅议发电企业全面预算管理

对于引入竞争机制的发电企业来说,实施全面预算管理控制成本,增加利润是增强企业竞争力的唯一出路,本文阐述了发电企业实施全面预算管理的意义和思路,可以给发电企业实施全面预算管理提供参考,有一定的现实意义。     

施工企业财务预算管理初探

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。其目的是通过未来一定时期的资金、费用的筹划和控制，来达到企业效益的最大化。财务预算按用途不同，可分为资金预算和费用预算。资金预算主要是对未来一定时期、时点的资金的筹集、     

适时开展铁路运输成本费用预算编制审计

铁路企业成本预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。在预算管理中，运输成本费用预算是铁路企业最基本的预算，为促进运输成本费用预算编制的更科学、更合理和更规范，增强运输成本费用预算的严肃性和权威性，审计部门不仅要继续深化运输成本费用预算执行情况审计，而且要积极地推行运输成本费用预算编制审计，从源头上开始治理，以保证铁路企业实现经济效益最大化。     

探析中小企业如何加强预算管理提高企业效益

由于市场经济的快速发展,企业之间的竞争愈加的激烈,企业要实现自身的可持续性发展,保证企业的经济利益,就一定要加强企业预算管理。因为在企业的整体发展战略当中,预算管理是实现企业经济发展的重要的前提条件,也是提高企业效益的重要方法,因此我们只有不断加强和改进预算管理才能将企业经济效益的最大化。     

基于企业文化视角下的预算控制

预算控制是企业管理控制的核心之一,预算管理的好坏直接影响企业经营的成败,而现实中企业的预算控制弱化,推行受阻等问题经常出现,而企业文化作为企业的一种软实力渗透于企业管理中,对企业的发展起着重要的作用,所以从企业文化的视角去探讨预算的控制,具有一定的创新性。     

浅论全面预算管理在建筑施工企业中的应用

全面预算管理作为现代企业常用的管理手段,在各企业的应用情况不尽相同。但实际工作中,很多企业还存在这样或那样的困难,主要表现在全面预算管理结构、编制科学性、预算执行能力和预算人员能力方面。本文基于全面预算管理在应用中的困难和问题,根据具体实践,总结经验教训,有针对性地提出了优化全面预算管理的建议,希望在优化组织结构、细化编制工作、推动标准化及强化绩效考核等方面为各建筑企业增强全面预算管理能力提供一定参考。     

现金收支预算管理--企业资金管理的金钥匙

文章总结了我国先进企业在现金收支管理方面的成功经验,对企业加强资金管理有一定的指导作用.文章的核心内容包括:(1)现金收支预算管理基本原则是收支两条线原则和硬预算原则;(2)现金收支预算管理的基本指导思想是花钱之前算帐,谁花钱谁算帐;(3)现金收支预算编制的关键是细,逐项核算编制,精打细算;(4)现金收支预算的成效取决于领导,领导要主持编制预算,领导要放弃"厂长、经理一枝笔"的传统习惯.     

借鉴西方预算组织形式加强企业预算管理

预算管理在西方国家已有一个多世纪的实践 ,在加强企业内部控制、提高企业管理水平和管理效益方面发挥着重要作用。企业预算管理功能的发挥 ,在一定程度上与其组织形式有着相当重要的联系。因此 ,深入研究和探讨西方预算组织形式 ,对我国企业加强预算管理有着重要的借鉴作用。一、组织形式与预算管理的辩证关系组织 ,是指为了实现某种特定目的而组建并进行相应活动的单位或群体 ,具有相应的内部结构 ,并且可以根据内外环境条件的变化调整自身结构及活动。作为组织 ,具有人、财、物、信息等多种要素及运用这些要素的能力。组织的人力、物力、…     

研发项目预算管理中存在的问题及对策分析

一、研发项目预算管理的内涵研发项目预算管理是企业或其他相关科研机构对未来一定时期内研发活动中的资源分配所做的总体计划,通过项目预算确定研发项目主体从事研发活动中所要实现的目标,为研发决策提供依据。研发项目预算通过项目预算信息     

勘测设计企业全面预算管理实践

全面预算管理是一项重要的管理活动,预算管理在发达国家开展了几十年,已经成为了一项日常的管理活动,在我国,预算管理还处于起步阶段,预算并没有发挥出应有的效果.随着我国市场化改革进程的不断推进,企业需要建立完善的公司治理结构.为建立有效的内控,完善公司内部的责权利关系,保护投资人的权利,预算管理的作用越来越显得重要.本文以A公司全面预算管理的实践为例,探讨勘测设计企业预算管理的体系,希望对勘测设计单位的预算管理有一定借鉴作用.     

高新技术企业全面预算管理探讨

全面预算被形象地解释为＂全额、全面、全员＂的预算,它是在一定时期内为实现特定的生产经营目标而对企业各项业务活动、财务状况进行的总体预测。高新技术企业享有＂朝阳工业＂的美誉,随着产业结构的深入调整,它的全面预算管理在企业快速增长的过程中发挥着越来越重要的作用。高新技术企业全面预算的总体实施过程一般包括全面预算的编制、执行和考评,这三个环节相辅相成、缺一不可。     

强化企业预算刚性管理之思考

坚持预算刚性是增强预算严肃性和权威性,促进预算方案顺利实施,实现企业可持续发展的重要保障。本文针对企业预算管理中预算刚性不足的问题,分析了企业预算刚性不刚的原因,并提出了强化企业预算刚性管理的措施。     

论责任预算制度与超越预算制度

责任预算制度是以未来一定时期的销售预测为起点，对生产、成本及现金收支等各方面进行预测，并在此基础上，制定出包括业务预算、财务预算和资本预算等内容的预算制定、预算执行和业绩考核三个过程的预算管理制度。     

浅析事业单位预算管理中存在的问题

当前科研事业单位预算管理活动中出现的问题,有一定的历史背景,并有很多共性。比较普遍的深层原因是尚未建立一套科学有效地预算管理体系,新形势下逐步显现出单位在预算编制、执行、监督、评估机制等环节频繁出现了不同程度的问题。针对科研事业单位预算管理过程中出现的问题,本文对科研型事业单位预算管理实践过程中面临的主要问题进行了归纳和剖析,同时对影响单位预算执行情况的各种因素进行了分析,本文的成果对实现预算管理的精细化和科学化,最终实现高效地预算体系具有一定的指导意义。     

论全面预算管理的优化

在我国,随着市场经济体制的逐步深入,全面预算管理已越来越被理论界和企业所重视并取得了一定的成效。但是,由于传统经济管理惯性的影响,许多企业在推行预算管理上仍存在一些不足,如缺乏全员参与意识,缺乏预算审计、预算的预警机制和预算执行情况的分析以及预算的考核评价机制等。因此,有必要对如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系这一问题进行探讨。