基于作业成本法的商业银行成本问题研究

随着银行业的全面开放和金融创新模式的兴起,我国传统商业银行面临着更加激烈的竞争。要实现商业银行的核心竞争力．成本管理问题首当其冲。目前我国商业银行多采用传统成本管理方式．存在诸多弊端。本文从商业银行成本管理问题入手,结合现实背景分析银行业成本管理现状及存在的问题．并从作业成本法的角度对商业银行成本管理提出见解及改进对策。     

基于作业成本法的商业银行成本问题研究

随着银行业的全面开放和金融创新模式的兴起,我国传统商业银行面临着更加激烈的竞争。要实现商业银行的核心竞争力,成本管理问题首当其冲。目前我国商业银行多采用传统成本管理方式,存在诸多弊端。本文从商业银行成本管理问题入手,结合现实背景分析银行业成本管理现状及存在的问题,并从作业成本法的角度对商业银行成本管理提出见解及改进对策。     

作业成本法在商业银行中的应用

随着我国金融业对外开放程度的提高,金融业的竞争日益加剧,商业银行逐步具备了采用作业成本法进行管理的必要性和可行性。本文阐述了作业成本法的基本原理,重点讨论了商业银行推行作业成本法的问题和解决思路。     

作业成本法在商业银行中的应用

随着我国金融业对外开放程度的提高,金融业的竞争日益加剧,商业银行逐步具备了采用作业成本法进行管理的必要性和可行性.本文阐述了作业成本法的基本原理,重点讨论了商业银行推行作业成本法的问题和解决思路.     

作业成本法理论在商业银行的应用探讨

作业成本法(Activity-based Costing)(简称ABC)最早起源于美国,西方在20世纪80年代末全面兴起,进入加速研究阶段,90年代以来率先在先进制造企业中应用.哈佛大学的卡普兰(Robert S.Kaplan)教授被认为是ABC理论的集大成者,他提出ABC赖以存在的基础是产量耗用作业,作业耗用资源;而ABC的本质就是以作业作为确定分配间接费用的基础.     

论作业成本法在食品企业成本管理中的应用

作业成本法作为科学的成本核算方法,能够有效的提升企业的成本管理效率。成本管控对实现企业的经营目标发挥关键作用,通过作业管理能够有效的识别企业各流程的成本管理问题,并对企业提升财务管理水平及有效的防范内部财务风险发挥至关重要的作用。因此,在新的发展形势下,食品企业应分析当前成本管理过程中的不足之处,建立有利于实施作业成本法的内部保障体系。本文首先分析了作业成本法对食品企业成本管理效率提升的重要意义,然后,结合当前食品企业成本管理中的不足之处,探讨食品企业应用作业成本法的完善途径,以期能为食品企业有效的利用作业成本法提升成本管理效率提供理论指导和实践指导。     

浅谈作业成本法在我国商业银行中的应用

随着我国金融业对外开放程度的进一步加快,我国商业银行面对的国内外竞争日益加剧,作业成本法的推行将帮助我国商业银行找出降低成本的源采,从而减少消耗浪费,增强市场竞争力,本文着重研究了作业成本法在我国商业银行应用的必要性和实施的具体步骤.     

浅析作业成本法在我国商业银行应用的现实意义

作业成本法作为一种全新而有效的成本管理制度,自20世纪90年代以来,被西方银行业广泛应用。改革开放以来,我国银行业得到迅速发展,但发展过程中只偏重于业务和市场的拓展,忽视成本管理,尤其缺乏对产品成本的计算分析。引入作业成本法管理制度对加强我国商业银行成本管理、提高竞争力意义重大。本文从分析商业银行推行作业成本法的必要性、可行性入手,阐述了作业成本法在商业银行应用的现实意义。     

作业成本法在成本管理中的应用研究

经济全球化为世界各地企业创造了许多机遇,但是也带来了很多挑战,面对更加激烈的竞争,许多产品的利润被一再压缩,销售价格与成本相差无几.在此背景下,作业成本法作为一种全新的成本计算和管理系统应用而生,建立了一套更为全面、及时的与成本计算同时进行的体系,作业成本法的应用对企业成本管理起到了巨大的作用.     

商业银行推行作业成本法的成本动因选择

作业成本法(Activity Based Costing,简称ABC)于20世纪80年代中期由哈佛大学著名会计学家罗伯特·卡普兰(Robert S．Kaplan)和罗宾·库珀(Robin Cooper)创立,是西方目前最先进、采用面扩展速度最快的成本制度。20世纪90年代初,管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)指出,由于银行产品和客户在成本结构上具有高度共享性,传统成本法不适用类似银行这样的服务性企业,更好的选择是作业成本法。     

作业成本管理在商业银行应用前景浅析

它所提供的信息可被广泛用于预算管理、生产管理、产品定价、新产品开发、顾客盈利能力分析等诸多方面,这使得作业成本计算很快超越了成本计算本身,从而上升为以价值链分析为基础的、服务于企业战略需要的作业成本管理。     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展.成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝.本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择科学的成本管理方法,进而展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值.     

探索作业成本法在企业成本管理中的应用

企业的成本管理工作是影响企业长远发展质量的关键.将作业成本法在企业的成本管理工作中进行创新应用,可以使企业的成本管理工作得到更加完整的支持.本文首先对作业成本法的含义及特征进行了总结,并针对企业成本管理的实际情况,对作业成本法应用现状及改进策略进行了分析,对提高作业成本法的综合性应用质量,具有十分重要的意义.     

作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业,更以项目管理为载体,以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏,也是项目产品竞争力的经济表现,也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的,分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点,创新地提出了基于作业成本法（ABC）的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。     

作业成本法在工业企业成本管理中的应用

本篇文章针对作业成本法在工业企业成本管理中的应用一题展开了较为深入的研究,同时结合作业成本法的应用原理与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应用措施,其中包括构建符合作业成本法的内部管理制度、加大对作业成本法的宣传力度,引起实务界的重视以及加大对计算机技术的培训力度,提升企业员工的综合素质等等.     

作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业,更以项目管理为载体,以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏,也是项目产品竞争力的经济表现,也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的,分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点,创新地提出了基于作业成本法(ABC)的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。     

目标作业成本管理模式在建筑施工企业的应用研究

本文首先阐述了成本管理的概念及内容,然后结合实际,分析了建筑施工企业应用目标成本法和作业成本法的各自优势与劣势,最后深入探讨了建筑施工企业将目标成本法和作业成本法相结合,应用于建筑施工企业的可行性及优势,提出建筑施工企业应汲取两种方法各自的优势,将两种方法相结合的观点。研究发现对于提高建筑行业的成本管理水平,强化工程成本的事前、事中、事后管控具有重大的作用。     

作业成本法在出版企业成本管理中的应用探讨

随着互联网时代新兴媒体的迅速崛起,给出版企业的发展带来了巨大挑战,如何应对新兴媒体的挤压,已成为传统出版企业的关注重点.本文从分析出版企业成本管理的显著特征和局限性入手,结合作业成本法管理理念,探讨出版企业如何建立基于作业成本法的成本管理体系,实现良性循环发展.     

作业成本法在医院成本管理中的应用解析

文章主要针对作业成本法在医院管理中的应用进行解析,首先针对作业成本法应用对象的选择进行介绍,其次对作业成本法的设计与应用详细分析,最后介绍作业成本法的优势,总结作业成本法在医院成本管理中的作用,更好的提高医院成本管理的质量.