效能监察也要认真进行责任追究

尉健行同志在内蒙古考察工作时指出：“要善于针对生产经营管理中的薄弱环节开展效能监察，改善经营管理，揭露和处理违纪违法行为。要把党风廉政建设责任制贯穿到企业的管理中去，对因管理混乱、失职渎职等给企业造成重大损失的，要认真追究责任。”这段话，对于进一步明确企业效能监察工作重点，提高效能监察工作质量和水平有着重要的指导作用。     

把握五个关健环节 规范效能监察工作

企业效能监察是企业监察部门在企业主要负责人的领导下,依据国家法律、法规和企业内部规章制度,对企业内部监察对象履行职责行为的效能、效率和效果的监察活动。通过监督检查企业内部各项经营管理活动．对监察对象履行职责情况进行评价,对存在问题进行纠正,对违规违纪人员进行责任追究．从而达到监督制约监察对象行为．提高监察对象履行职责效能的目的。企业效能监察是建立现代企业制度．加强企业管理的重要手段．是企业高层次综合性的管理工作。     

效能监察助推企业健康发展

国网四川省电力公司宜宾供电公司（以下简称宜宾供电公司）坚持“抓重点、建基础、强管理、重成效”的工作思路,把握“纠正偏差、堵塞漏洞、规范管理”这一主线,充分发挥效能监察监督企业经营管理过程和关键环节的治本作用,及时发现和纠正企业发展进程中的突出问题和薄弱环节,规范了管理行为,促进了各项规章制度有效执行,企业保持了快速健康发展势头.     

要对优质服务进行效能监察

当前供电企业正在深入开展的"整顿电力市场和优质服务年"活动,规范供电服务,不断开拓电力市场,提高了企业的经济效益.为了将这一活动持久深入地开展下去,并不断取得成效,有必要对该项活动进行效能监察.供电企业的纪检监察部门要开展扎实有效的效能监察,迅速转变供电企业干部职工的服务观念,稳步提高优质服务承诺的践诺率,提高电力营销工作效率和服务质量,解决优质服务活动中存在的问题,依法维护供电企业和用户双方的权益.     

开展效能监察 确保四大目标

效能监察是监察部门对监察对象执行政策、履行职责、工作效率和效益等情况的监督检查，是纪检监察工作与经济工作相结合的切入点。去年，集团公司直属单位共立项152项，完成122项，提出改进管理建议2919条，协助建立和修订规章制度1556项。发现案件线索102个，立案42件，调整干部110人。通过效能监察，减少投资、节约采购资金、收回应收账款等合计10多亿元。     

试论企业效能监察工作自身效能的提升

效能监察工作在企业加强管理,堵塞漏洞,提高效益,强化管理者的责任意识等方面起到了积极的推进作用。但在提高管理效能的同时,效能监察工作本身也需要提升工作效能。     

效能监察要融于生产经营中去

国有企业改革已经到了攻坚阶段，但目前一些企业不健全的管理模式，混乱的经营活动，已成为企业要走出困境碰到的最大难题，同时，腐败现象也从中产生，这些问题直接影响着企业的改革顺利进行。所以，加强国有企业管理，搞好效能监察，提高工作效率，开源节流，减少腐败因素，是国有企业走出困境，保证其改革与发展的必然选择。目前一些企业的管理状况目前一些国有企业在管理上非常被动，虽然在形式上也建立了规章制度和有关规定，但执行得很不好，违规违纪问题时有发生。部分企业的负责人和管理人员在混乱的经营活动中所犯的错误，给企业的…     

实施效能监察提升管理水平

效能监察是企业改革和发展生产力的内在要求，是解决企业管理薄弱环节和突出问题，强化管理，开拓市场，提高效益的客观选择，是加强企业民主管理，激活员工生产经营潜能的重要手段。     

关于加强航天企业效能监察工作的思考

企业效能监察是指以提高企业经济效益和社会效益为目的,有计划、有组织地对监督对象的管理行为、能力、运转状态、工作效率和生产经营质量、效益等情况开展的监督活动,是提高企业管理水平的有效手段,是加强事前、事中监督,预防源头腐败的有效途径。     

开展企业效能监察的实践

邢台机械轧辊(集团)有限公司始建于1958年。近几年来,我们公司的审计监察部门从规范企业管理、强化对管理的监督和制约、促进依法经营入手,紧紧围绕“一心三点”即经济效益这个中心、生产经营中的重点、长期得不到解决的难点和职工群众关心的热点问题开展效能监察工作。在减少企业损失,提高经济效益方面取得了显著成效。自2001年至2005年,集团公司效能监察共立55项,下发监察通知书、决定书17份,落实审计建议书20余份,督导公司和基层单位建立健全规章制度134项,为企业减少损失1130.72万元,降低采购成本2519.3万元。     

企业效能监察的薄弱点及对策

结合石油企业效能监察实践分析了效能监察工作的薄弱环节，提出效能监察应重点抓好4个环节和处理好3个方面的关系。     

发挥效能监察作用推动企业健康快速发展

企业效能监察工作是管理的再管理、监督的再监督．是检验企业纪检监察作用发挥得好与坏、强与弱的一项最基本的标准,它对于加强企业内部管理、完善规章制度、堵塞环节漏洞、助推经济效益的提高具有积极的推动作用。     

效能监察要有效围绕经营活动展开

效能监察如何有效地围绕企业生产经营开展，在生产经营中真正发挥作用，是目前国有企业效能监察中需要深入解决的问题。     

企业效能监察的实践与思考

近几年来,武钢第一炼钢厂围绕生产经营的难点、重点和管理的薄弱点,认真组织开展效能监察,先后申报并实施了武钢公司级效能监察项目13项,实施厂级和车间级效能监察项目100多项,不仅取得了     

合资企业也能开展效能监察

效能监察是将监察工作与企业的生产经营相结合,从管理中的问题入手,检查任务的完成情况,找出原因,分清责任,改进管理,落实奖惩,提高效率、效益、效能.扬子石化公司通过效能监察与企业管理的有机结合,去年节约投资数亿元,增创经济效益4000多万元,挽回经济损失1200多万元.     

施工企业要从效能监察中"淘金"

随着施工企业竞争的加剧，施工企业的利润空间在不断缩小，如何拓展企业的生存空间?效能监察作为企业内部监控的一种重要手段，是提高效益的一个有力支点。     

如何发挥效能监察在推进企业管理中的再管理作用

党的十八届三中全会指出“：坚持用制度管权管事管人,让人民监督权力,让权力在阳光下运行,是把权力关进制度笼子的根本之策。必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的运行体系,健全惩治和预防腐败体系,建设廉洁政治,努力实现干部清正、政府清廉、政治清明。要形成科学有效的权力制约和协调机制,加强反腐败体制机制创新和制度保障,健全改进作风常态化制度”[1]。效能监察是国有企业监察工作的重要内容和职能的重要体现。如何加强企业效能监察,采取有效手段保证国家、集体、职工利益,是摆在企业当前的重要课题。在本文中,笔者结合在开展效能监察工作方面存在的问题,就如何发挥效能监察在企业管理中再管理的作用谈谈自己的看法。     

国有企业效能监察浅识

效能监察是对有关部门、人员管理活动的效能的监督、检举、检查。