合同履行中的情势变更之法

工程总承包是我国建筑业发展的必由之路。近年来，工程总承包模式已广泛应用于公路、铁路、市政等领域，但施工企业在工程总承包合同的履行过程中遇到了严峻的考验。工程总承包合同通常约定固定总价，而工程合同履行周期长，在合同履行过程中，往往会遇到不可预见的通货膨胀或金融危机等情况，使企业的履约成本大幅增加。如果通货膨胀造成钢材、水泥、沥青等工程主材的价格巨幅调整，施工企业仍按原合同总价继续履行合同，就会导致无法承受的巨额亏损。笔者认为，此种情形下，施工企业可以适用情势变更法律制度，实行法律渠道的救济。     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电工程是以合同管理为中心的。合同管理体系存在缺陷在所难免。承包商合同管理体系的主要缺陷是：企业合同履行主体分工不明确；企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。变更和索赔是合同管理中的主要环节之一。承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险，在合同实施阶段应优化施工组织设计，严把施工质量和合同工期。注意原始资料收集，做好变更索赔工作。     

加强施工合同管理有效控制工程造价

施工合同管理是建设工程管理体系的重要组成部分,加强施工合同管理对合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益有着重要意义,施工合同是施工阶段造价控制的依据。国家为了加强建设工程施工合同管理,维护建筑市场的正常秩序,曾先后颁布了《建筑安装工程承包合同条例》、《建设工     

浅谈财务与单项工程管理

<正>地勘单项工程是地勘单位与甲方单位签订合同,从甲方单位承担的钻探、岩土和测绘等施工工程。单项工程管理,分为前期管理、中期管理和后期管理。财务在单项工程管理各阶段中都发挥重要作用,不可替代。一、单项工程前期管理,重点做好预算的编制前期管理涉及编制单项工程预算、制定单项工程施工计划以及筹备单项工程施工所需的人力物力等工作,合同签订前的单项工程概算在这个阶段细化完善成单项工程预算,合同确定的单项工程价款,     

加强合同管理提高企业效益

根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。     

略论国际工程项目的合同管理

随着我国加入WTO以及企业“走出去”发展战略的实施，国际合作日益频繁，国际工程也越来越多。国际工程项目的成功取决于诸多因素，而成功的合同管理是其关键，并贯穿于整个工程项目的全过程。国际工程的合同管理，必须结合国际工程特点，必须遵循国际惯例。目前，FIDIC合同条件是国际上普遍采用的合同条件之一。     

黄河龙口水利枢纽前期工程投资控制与管理的几点认识

龙口水利枢纽工程施工前期准备工作于2005年开始．截止2006年初已签订合同100余份．完成投资1．5亿元。该水利枢纽工程前期准备工作主要项目坚持“静态控制、动态管理”，“总投资不变、合理调整”，“动态投资允许变动”，“投资管理者自我约束”的投资管理原则，在工程招投标管理、施工索赔管理、以及低价中标合同管理等方面取得了有益的经验。     

水利水电工程合同索赔矩阵浅析

工程索赔是合同管理的重要环节。施工合同是索赔的依据。我国水利水电建设项目现行的合同示范文本是水利部、原国家电力公司、原国家工商行政管理局联合颁发的GF-2000-0208《水利水电土建工程施工合同条件》。其中通用合同条款共22章60条，有关违约、风险、工程变更、监理工程师指令、暂停施工、工期变化、合同缺陷等涉及工程索赔的条款约40余款。为此，尝试建立了工程索赔与理赔鉴别矩阵，以利于工程索赔时应用。     

约束项目经理不良经济行为规避企业经济风险

项目经理的不良经济行为，如随意签订经济合同、不注意合同条款谈判、拒付和拖欠民工工资、挪用和转移工程资金等，已成为产生施工企业经济风险的主要原因之一，必须从制度上对项目经理进行必要的约束，加强合同管理、把好合同签订关，实行风险抵押承包制度，加强成本管理和进度控制，加强对工程资金的管理，才能防范和化解企业经济风险，以维护企业的利益。     

加强计划统计工作搞好工程结算之对策研究

加强计划统计工作，对提高企业工作质量，发挥着重要作用。目前，在计划执行、合同签订、施工管理、工程结算、工程款拨付等方面，存在许多不足之处，主要表现在：①计划执行不严肃。计划资金超支现象严重，设备无计划购置。②设计资料不规范。图纸、变更、隐蔽工程等资料...     

农网改造资金的管理

领导重视，各部门分工明确、通力合作是抓好农网改造资金管理的前提　　农电企业由于受企业管理体制、财产隶属关系和基建资金投入机制等多方面的影响，在基本建设工程管理上，注重于要项目、要资金，重生产建设、轻资金管理，重形象进度、轻内部规范，重竣工验收、轻决算审批。农电企业基本建设财务工作薄弱，各职能部门之间缺少分工、合作的意识。这些问题，在本次农网改造工程中，已在多方面暴露出来：上级主管部门下达的有关工程、资金管理方面的文件，单位领导不批转财务部门；财务部门不掌握上级部门批复的工程投资计划；物资定货合同…     

将成本管理融入企业文化

成本工程管理是提高企业管理工作水平的—个突破口，抓住这个突破口，就会发现企业管理工作中存在的短板，就能衡量出企业管理工作的现状和基础，我们必须重视成本工程工作，在工作中认真加以研究、解决和落实。     

浅谈施工阶段投资控制应抓住的几个重点

本从合同的熟悉、施工方案的审批、设备和材料价格的把关，进度款的支付、工程的变更、索赔的处理和竣工的结算等七个重点环节议论了施工阶段投资控制的有效方法，对同行从事施工阶段投资控制工作有一定的参考作用。     

索赔管理：彰显契约精神——待到山花烂漫时，她在丛中笑——我国工程索赔管理难点与展望

近年来,伴随着国家经济的快速转型、建筑企业与国际化的逐步接轨、工程项目合作的不断深入,索赔管理日渐成为我国施工企业工程承包合同管理中一项非常重要的内容。工程建设项目的建设周期长、施工阶段的不确定因素多,在合同履行过程中,合理合规地利用工程变更及索赔伸张自身权益,既能保证合同的顺利履行,又能使合同双方的利益实现最大化。与此同时,在持续的探索与实践中,很多施工企业也在一定程度上尝到了索赔管理的甜头,不断积累着工程索赔的方法与策略,建立起高效的索赔管理制度与体系。     

浅谈平班水电站工程建设合同管理工作

平班水电站工程在建设过程中，因地质原因，主体工程施工进度严重滞后，导致大量工程变更和索赔产生。监理机构作为合同管理工作的协调者，在业主授权的范围内，根据索赔事件发生的实际情况，严格按照合同管理程序进行审核，提出意见，使有关经济问题得到较好的解决。介绍了合同内外变更，总价承包项目变更．对因自然灾害、施工干扰引起的经济问题的补偿，赶工奖励，材料价差补偿，设备监造，合同管理，以及索赔与反索赔等方面的情况。     

工程量清单计价与工程招投标及合同管理

工程量清单计价与传统的计价方法比较，虽然只是一种计价方法和计算过程的改变，但对工程招投标和工程合同管理会带来深远的影响。因此，工程合同管理中要有相应的配套措施，同时，制定工程量清单综合单价定额，以确保工程量清单计价的实施。     

工程项目合同风险管理

在开展工程领域突出问题专项治理检查中，基层单位在工程项目合同管理存在着许多不规范的现象。企业合同管理不到位，法律风险意识不强，将给企业造成不必要的隐患。     

造价工程师在工程合同咨询工作中的要点解析

全过程造价咨询业务现阶段已成为工程造价咨询公司的业务增长点，其中工程合同咨询成为工程造价人员在日常的全过程造价咨询中必做的业务。全过程造价咨询中涉及的工程合同种类分为招标代理合同、设计合同、监理合同、清单编制等咨询合同、施工合同。造价工程师在工程合同咨询时应以造价为中心，以本行业的规章、制度为出发点，以排除业主签约时和后期价款支付中的风险为目的，这也是造价工程师合同咨询中的工作重点。     

国际工程项目全过程合同管理研究

合同管理在国际工程管理中占据重要地位，文章就国际工程合同管理中存在的问题进行分析，提出加强从投标前尽职调查、合同评审、谈判、签订、履行直至合同关闭的全过程合同管理的建议，以提高对外承包工程管理水平。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。