如何发挥石油销售企业财务内控机制效能

现代企业制度对于各级各类企业财务管理工作的要求非常严格，而目前我国石油销售企业，特别是以三大国有石油企业为代表的石油销售板块，由于点多面广，人员素质参差不齐，财务管理工作并不完善。本文主要分析了目前石油销售企业在财务内控方面的一些问题，并对如何提升财务内控机制效能给出具体建议。     

对国有大型粮食企业改革过程中绩效考核的认识

本文从国有大型粮食企业的改革现实出发，分析了国有大型粮食企业实施绩效考核的制度环境和必要性，并结合江西省粮油集团有限公司绩效考核的工作实践，剖析了制约国有大型粮食企业实施绩效考核的主要因素，探讨了改进国有大型粮食企业绩效考核工作的对策。     

吕梁地区粮食顺价销售的调查与分析

顺价销售是国务院提出的粮改三项政策之一，是粮改顺利进行的关键。那么粮改实施近一年来，国有粮食收储企业顺价销售情况究竟如何呢？对粮改产生了哪些影响呢？最近，笔者带着这一问题，对吕梁地区国有粮食收储企业顺价销售情况进行了调查，并提出了一些粗浅的看法。     

国有路桥施工企业财务分析指标及其应用研究

论文对大型国有路桥施工企业所处行业特征和所面临的市场环境进行分析，对国有路桥施工企业的财务分析指标的构建进行了探讨，以某国有大型路桥施工企业为依托，通过分析X路桥公司主要财务指标，剖析数据反映的问题，并为企业管理决策提供依据。     

大屯煤炭的销售与调运管理初探

分析煤炭市场自身的特点，尤其是国有大型煤矿的煤炭销售到底有什么特殊性和限制，以及煤炭销售采用怎样的市场营销手段，才能结合企业自身生产的节拍，将销售与生产完美链接起来，产生更大的经济效益？是值得探讨的话题。     

多方达电器：做农村市场第一品牌

多方达电器是一家专注于三四。级市场渠道销售的家电连锁企业，由慈溪大型家电生产企业飞龙家电集团成立的。在越来越多的家电企业体温表占一线市场的今天，多方达电器却独辟蹊径，将目标锁定在农村市场。为何要做农村市场？如何深入农村市场？如何创新商业模式获取成功？为此，记者采访了飞龙家电集团董事长、多方达模式创始人王焕江，听听他的转型战略，探究企业的发展智慧。     

做公益我们一直都是认真的——中石化销售浙江宁波石油分公司

正中石化销售浙江宁波石油分公司,是中国石化集团在宁波地区最大的成品油销售企业。作为年销量逾百万吨级的大型国有成品油销售企业,中石化销售浙江宁波石油分公司拥有领先于业界同行的成品油仓储、管输能力和日益完善的终端零售网络。     

适应企业改革新形势 探索职工教育新路子──金陵石化南京炼油厂开展主题教育活动的实践体会

适应企业改革新形势探索职工教育新路子金陵石化南京炼油厂开展主题教育活动的实践体会南京炼油厂宣传处金陵石化南京炼油厂是一个拥有一万多名职工的国有大型企业，历史上曾多次获得全国优秀思想政治工作企业的荣誉。在企业逐步走向市场的今天，如何进一步深化新形势下企...     

完善和规范公司治理以促进国有建筑企业健康发展

随着国家经济发展和社会改革，国有大型建筑企业也在不断发展和进步，已经形成了既能满足国家重大建设工程需要，又能在国内外复杂的市场环境中生存发展，具有国有企业鲜明特点，较为完善和规范的公司治理模式的庞大国有企业群。笔者见证了改革开放、现代化建设及市场经济条件下建筑企业适应市场、完善体制、改革发展的历程，参与了本企业管理改革的具体实践，深深体会到，建立完善和规范的公司治理模式，是国有大型建筑企业实现健康快速发展的重要保证。     

国有大型企业集团招标管理工作探究

国有大型企业是我国经济的重要组成部分,也是我国经济发展的支柱产业.在当今的经济发展背景下,我国的国有企业,尤其是国有大型企业不断朝着多元化的方向向前发展,国有大型企业在采购方面的重要性愈加显露出来.我国大型企业集团的采购工作主要包括两个方面,即新增固定资产的投资采购以及生产材料与固定资产的更新采购.具体而盲,我国的新增固定资产的投资采购要尝试着不断按照国家法律法规的标准进行招标.为了更好地促进交易工作的开展,从而更好地降低国有大型企业集团的采购费用,我们应该在国有大型企业集团的招投标机制中积极采取有效措施,着力解决交易双方的信息还存在的一些不对称等方面的问题,继而更好的将国有大型企业集团的招标工作推向公开、公平、公正,这样做不仅可以有效地防止国有大型企业集团内腐败问题的产生,还可以更好地促进我国国有大型企业的可持续性发展,继而更好地带动我国经济的不断发展.     

A公司物流战略研究

一、引言 A公司（以下简称公司）是国有大型集团公司（以下简称集团公司）在西北地区的销售分公司，公司整合了集团公司在西北地区的销售资源和网络，负责在新疆、宁夏、甘肃区域内销售和调运集团公司生产企业所生产的产品。随着集团公司在西北地区各生产企业的改扩建，未来五年西北地区产品的商品量将增加到约1230万吨，年，无论是产品的销量、调运量还是利润，都将产生新的飞跃。     

浅析企业集团的资金集中管理

资金集中管理是现代企业管理的重要组成部分。近年来，国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力，强化资金监管，一直在大力推行资金集中管理。国资委各部门及省市还曾召开过“国有大型集团公司资金集中管理”研讨会，总结国有大型集团企业资金集中管理工作的成功经验。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》也均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。本文简要介绍了资金集中管理的功能和模式，探讨目前企业集团资金集中管理存在的现象和问题，并就存在问题提出完善措施。     

国有物资企业如何尽快走出困境

国有物资企业如何尽快走出困境王军峰，应莲宝１９９４年以来，我国物资企业由于国家宏观调控、信贷紧缩、需求抑制以及国家新税制的影响使市场格局发生变化，导致物资流通领域一直被需求软、销售软、库存升、价格跌所困扰。１９９５年随着市场化进程的发展，调整物资流通...     

中国石油企业对外投资合作的税收问题调查

我国石油资源相对稀缺,供求矛盾比较突出,需要寻求更大的资源空间以满足国内供应。早在1992年,中央就明确提出了“充分利用国内外两种资源、两个市场”发展中国石油工业的战略方针。为此,中国国有大型石油企业积极配合国家能源战略需要,主动开辟海外市场,寻找石油资源储备,确保国家石油安全。本文是中国国有大型石油企业,配合国家能源战略需要,开辟海外市场,寻找石油资源过程中遇到的税收问题的调研报告。文章分析了中国石油企业海外投资现状和特点,就如何营造良好国内税收环境、加强行业税收监控管理、维护中国税收权益提出政策建议。     

适应新变化 拓宽新路子——施工企业进一步加强项目党建思想政治工作探索

兵团国有建筑施工企业（下称兵团施工企业）有着先天的历史烙印，他们大多是为了一个重要的项目或为了维护团场基础设施建设而组建并延续下来，与其他国有建筑施工企业一样，兵团的国有建筑施工企业也是进入市场竞争最早的行业之一，经过几十年市场锻炼．成为了今天兵团的国有建筑施工企业。下面本人针对经济全球化、新疆大开发迎来大好历史机遇的背景下，如何进一步加强兵团建筑企业项目党建和思想政治工作着力解决新时期党建和思想政治工作存在的一系列问题，为项目正常运行、企业健康发展提供扎实的思想政治保障和组织保障做一探索。     

加入WTO后粮食企业如何把握机遇迎接挑战

国有粮食企业要承担保护农民利益的责任,在政府确定的粮食价格内要做好政策性粮食收购;另一方面,国有粮食企业还必须完全以市场为主体身份,按市场的规律销售产品。这种内在的矛盾,确使国有粮食企业面临两难的境地,尤     

优化管理要素 强化营销管理

在市场经济条件下 ,营销管理已成为大型国有工业企业管理举足轻重的部分。本文从优化管理要素角度 ,分析研究了强化营销管理的若干要素 ,以期提高大型国有工业企业的市场拓展能力。     

市场走势

我国市场形势出现四个特点原国内贸易部有关领导指出起国经济中长期存亡的"短缺经济'特征已发生明显改变,越来越多的商品开始走向市场,市场形势出现以下四个特点：一、在商品结构上,食品类商品销售持续快速增长,成为拉动社会商品销售总额增幅的主要因素．而大部分工业消费品和生产资料销售不畅;二、在企业结构上,非国有经济特别是个体、私营、中外合盗合作企业的产品销售增长很快,国有流通企业的产品销售在社会销售总额中的比重下降;三、在业态结构上,城市大型百货商场销售增幅下降,利润减少,而各种类型的连锁超市、便民店销售增…     

关于在双稳健政策下继续深化企业改革，推进国有企业改制和国有产权转让研讨班的预备通知

温家宝总理在政府工作报告中指出：“今年我们要用更大力量推进经济体制改革，加快国有大型企业股份制改革，按照建立现代企业制度的要求，健全公司法人治理结构，转换企业经营机制。”为了帮助工程建设领域的国有施工企业坚持国企改革方向，     

''''98:流通体制改革如何深化

根据党的十五大和中央经济工作会议精神，结合各地的改革实践，1998年流通体制改革的主要任务：一是深化国有流通企业改革，大胆探索公有制有效实现形式，加大结构调整的力度；二是推进粮棉等重要商品的市场化改革，进一步发挥市场配置资源的基础性作用；三是健全和完善市场法规，加快市场体系的培育。一国有流通企业的改革流通企业（包括国有商业、物资、粮食、外贸企业，下同）改革是流通体制改革的重要内容。当前，我国国有流通企业最突出的问题是结构不合理和机制转换尚未到位，主要表现在布局分散、企业规模小、经济效益差、竞争能力低…