李宁，为什么？

提到“李宁”二字，人们立马想，到李宁体育用品公司，还有运动员李宁。前者作为中国本土体育用品领域的领导者，后者作为由运动员华丽转身的杰出企业家，不可避免地成为镁光灯聚集的焦点。     

为中国运动品牌赢得世界声誉——访李宁体育用品有限公司董事长李宁

我曾经是个胆小的运动员 在李宁的运动生涯中。人们所记住的是一个个令人惊叹的纪录。他摘取14枚世界金牌的纪录保持了20年才被后人打破。并因此成为国际体育记者协会评选出的25位“二十世纪最佳运动员”中唯一的中国人。而当他刚刚进入国家体操队的时候。还只是一个调皮的运动员。     

“李宁”品牌的市场营销策略研究

1988年汉城奥运会后,“体操王子”李宁退役。一直以来他都有一个愿望,那就是让中国一流的运动员穿中国自己的服装。于是他加盟了健力宝集团,从此拉开了李宁公司创业之路的序幕,开他创了中国体育用品品牌经营的先河。在耐克、阿迪达斯等国际品牌大举进入中国的市场环境下,“李宁”经过十几年的发展,如今以市场绝对占有率绝对领先的优势成为了中国体育用品的第一品牌。正如李宁在新闻发布会上所讲的那样:“李宁牌系列产品以不断翻新的创意和优良的品质赢得了众多荣誉,成为1991年以来中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备,从而结束了中国运动员穿外国品牌服装领奖的历史,李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品,而且被评为全国服装行业十大名牌之一”。     

为中国运动品牌——访李宁体育用品有限公司董事长李宁

我曾经是个胆小的运动员 在李宁的运动生涯中,人们所记住的是一个个令人惊叹的纪录.他摘取14枚世界金牌的纪录保持了20年才被后人打破,并因此成为国际体育记者协会评选出的25位"二十世纪最佳运动员"中唯一的中国人.而当他刚刚进入国家体操队的时候,还只是一个调皮的运动员.     

独家对话李宁:"李宁"也是"90后"

体操比赛没有身体的接触,也不需要直接的对抗,每一个运动员要做的就是努力让自己更完美.李宁说他一直在把这种理念灌注到李宁公司的发展之中.     

“李宁”品牌的市场营销策略研究

1988年汉城奥运会后,“体操王子”李宁退役。一直以来他都有一个愿望,那就是让中国一流的运动员穿中国自己的服装。于是他加盟了健力宝集团,从此拉开了李宁公司创业之路的序幕,开他创了中国体育用品品牌经营的先河。在耐克、阿迪达斯等国际品牌大举进入中国的市场环境下,“李宁”经过十几年的发展,如今以市场绝对占有率绝对领先的优势成为了中国体育用品的第一品牌。正如李宁在新闻发布会上所讲的那样：“李宁牌系列产品以不断翻新的创意和优良的品质赢得了众多荣誉,成为1991年以来中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备,从而结束了中国运动员穿外国品牌服装领奖的历史,李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品,而且被评为全国服装行业十大名牌之一”。     

李宁新妆:改变不止是LOGO

古人20岁行冠礼，以示成年，但体犹未壮仍年少，故称“弱冠”。2010年，“李宁”20弱冠，虽已初露锋芒。但仍需前行。“20岁的李宁希望通过一种方式告诉消费者：我们还是李宁。但是，是新李宁。”李宁有限公司（下称“李宁公司”）CEO张志勇在接受《中国经济周刊》专访时说。     

从李宁品牌塑造看企业品牌成长

<正>一、李宁品牌定位偏差及品牌重塑1990年5月李宁公司宣布成立,经过市场淬炼,李宁公司经营的"李宁"在中国体育用品市场已经具备很强的市场竞争力,其品牌知名度和美誉度也在我国体育品牌之首。但在这几年的经营过程中,消费者与公众对其品牌的认知与李宁公司要塑造的品牌形象出现了偏差。这种偏差给李宁公司的发展带来了隐患。     

妙语阁

“很多时候，成功的并不是经历苦难最多的。往往是因为他有运气，没有遇到让自己毁灭的灾难才能一直走到现在。”——从中国“体操王子”转型为成功的商人。李宁感悟一个企业的成功和一个运动员夺取冠军颇为相似。     

尴尬的定位

2010年6月底，在李宁公司20岁生日庆典上，“李宁交叉动作”的全新Logo亮相，同时新品牌口号“madethe change（让改变发生）”取代了消费者早已熟知的“一切皆有可能”。     

李宁再次“出山”接受本刊专访:“不跟体育相连,就没有李宁牌的生命”

7月5日,李宁公司(2331.HK)发布公告,宣布张志勇退任行政总裁一职,委任私募基金TPG(德州太平洋投资集团)合伙人金珍君(Jin-GoonKim)为执行董事和执行副主席。在聘用新的行政总裁之前,公司业务将由创始人兼执行主席李宁和副主席金珍君带领,李宁将专注于对外事务关系,金珍君则主要负责集团的内部事务与运营。外界高度关注此事,一方面因为张志勇是执掌李宁11年的元老级CEO,而几乎淡出一切商业活动的创始     

李宁:从106块金牌到110亿身价

2008年奥运会.曾经的体操冠军李宁,以商人的身份参与奥运会体育用品赞助商的竞争,最终却输给了阿迪达斯.20年一个轮回.回想起1988年的汉城奥运会,李宁在最后一次比赛中意外失利,从吊环上摔了下来.尽管当时他是像惯常一样带着笑容走下赛场的,但内心深处却充满了沮丧和难过.     

中国奥运赞助队

穿着"恒源祥"在开幕式上亮相,然后穿着"安踏"进入赛场,然后脱掉"安踏"、露出"李宁"或者"阿迪达斯"或者"耐克"进行比赛,然后再穿着"安踏"上台领奖。伦敦奥运会上,中国运动员在竞赛,赞助商也在"夺金"。这只是比赛时有机会"露脸"的,更多的赞助商在镜头外,竞争的激烈程度毫不逊色。4年一届的夏季奥运会已经变成了一场愈演愈烈的商业争夺战。赛场内外、运动员身上,每一寸空间都被精明的赞助商挖掘到了极致。奥运金牌大户中国队,     

李宁变革这两年 金珍君:不要在健康之前增长

正2012年7月,正在遭遇成长之痛的李宁公司引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划。两年时间过去了,新的管理团队表示"最艰难的时期"已经过去,但公司的改革之路也随之进入了更富挑战性的阶段。"李宁的变革正在进入攻坚阶段。"李宁公司创始人兼执行主席李宁对《中国经济周刊》表示。"过去两年我们主要是解决过去的问题,比如库存、渠道和现金流,而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式。"李宁公司执行副主席兼代理行政总裁金珍君告诉《中国经济周刊》。完成了与"旧"李宁的告别,"新"李宁又将会怎样?     

一周公司

运动品牌李宁（2331.HK）2011年订货金额同比下滑6％。受此消息打压，李宁12月20日大幅跳空低开，开盘后跌幅更是持续扩大，截至收盘，该股跌幅达15．86％，创出自2004年上市以来的最大单日跌幅，盘中跌幅一度超过17％，单日成交额达5．13亿港元，较上一交易日激增近8倍。     

兴趣为职,值得一生追寻

<正>如何咀嚼生活的真味?从考场上答完这一中考作文题的济南女孩小晴,决定要在中考结束之后圆自己长久以来的一个梦想:拍一套有着小清新味道的写真,定格自己的花季。几天后,胡晓东帮这名小客户实现了她的梦想。     

李宁：“体操王子”续写人生传奇

这不能不说是一个奇迹:3分钟的点燃奥运主火炬仪式,竟在随后的两个交易日内,使火炬手李宁借助公司股票逆市飙升而身价激增1.5亿……借此重回大众视野的李宁,仍在续写自已的人生传奇:26年前,李宁加冕"体操王子"的桂冠,成就一段英雄神话;26年后,记忆中那个王子的背影远去,他的身后却矗立起一座由他亲手建立起的商业帝国。     

公司

2013年年报显示，受库存影响，李宁、安踏、特步、361°、匹克等国内运动品牌关店数已超3000家，其中仅匹克和李宁在2012年关店数量就有上千家，即便这样李宁去年的存货仍高达9．42亿元。     

中国奥运赞助队——赞助商喜欢什么队

穿着“恒源祥”在开幕式上亮相，然后穿着“安踏”进入赛场，然后脱掉“安踏”、露出“李宁”或者“阿迪达斯”或者“耐克”进行比赛，然后再穿着“安踏”上台领奖。伦敦奥运会上，中国运动员在竞赛，赞助商也在“夺金”。这只是比赛时有机会“露脸”的，更多的赞助商在镜头外，竞争的激烈程度毫不逊色。4年一届的夏季奥运会已经变成了一场愈演愈烈的商业争夺战。赛场内外、运动员身上，每一寸空间都被精明的赞助商挖掘到了极致。奥运金牌大户中国队，自然是商家眼中的“金牌合作对象”。     

供应链融资——企业与银行的共赢之道

为了更好地发挥供应链融资的作用,核心企业要有清晰的战略目标和高效的内部合作李宁有限公司（以下简称＂李宁公司＂）为中国领先的体育品牌企业之一,主要采用外包生产和特许分销商模式,在中国建立了庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络。过去,李宁公司的上下游企业重业务、轻资产,