EVA激励机制浅析

EVA激励机制是以EVA作为企业经营者薪酬激励的基础,兼顾股东价值最大化和企业经营者自身利益最大化的一种激励机制.本文首先介绍了EVA激励机制的产生背景和定义,然后对EVA激励机制的基本理论进行了浅析.     

企业经营者的激励──制约机制设计

搞好企业的关键在于选聘优秀企业经营者即代理人,而解决好企业的代理问题关键在于建立有效的激励机制和制约机制。这是国外众多成功企业的经验。“激励机制”是关于企业所有者与经营者如何分享经营成果的一种契约,一个有效的激励机制能够使企业经营者与所有者利益一致起来,使前者在努力实现企业所有者利益即企业市场价值最大化的同时,实现自身利益的最大化。其目的是吸引最佳的经营人才且最大程度地调动他们的主观能动性。’‘制约机制”是根据企业经营业绩及对企业经营者各种行为的监察结果,企业所有者或市场对企业经营者或内部控制人…     

企业经营者的激励──制约机制设计

搞好企业的关键在于选聘优秀企业经营者即代理人,而解决好企业的代理问题关键在于建立有效的激励机制和制约机制。这是国外众多成功企业的经验。“激励机制”是关于企业所有者与经营者如何分享经营成果的一种契约,一个有效的激励机制能够使企业经营者与所有者利益一致起来,使前者在努力实现企业所有者利益即企业市场价值最大化的同时,实现自身利益的最大化。其目的是吸引最佳的经营人才且最大程度地调动他们的主观能动性。“制约机制”是根据企业经营业绩及对企业经营者各种行为的监察结果,企业所有者或市场对企业经营者或内部控制人作…     

上市公司经营者报酬激励的实证分析--应用EVA指标评估企业业绩

本文旨在研究基于EVA的企业经营者业绩与报酬的关系。以往的以会计利润为衡量标准的企业经营者业绩评价存在较大的缺陷,EVA作为对其的替代,在业绩评价和管理激励方面的应用引起广泛关注。本文将EVA指标应用于我国上市公司中,主要考察我国企业经营者报酬激励强度的现状。以2002年度上市公司为研究对象,分析了企业经营者的年度报酬特点及其与ROE或EVA之间的相关性,并讨论了以EVA来衡量业绩时,国有股比例、总经理是否持股、总经理两职状态、地区差异因素对以EVA衡量业绩时的我国企业经营者报酬激励强度的影响。最后,本文提出了建立以EVA为基础的报酬激励模式的建议。     

完善国有企业管理者薪酬激励制度的对策

企业经营者薪酬机制体现了在所有权与经营权相分离的企业制度中,资本所有者和企业经营者之间的激励——约束关系。企业经营者一方面追求的是报酬的最大化,另一方面则是追求非货币化的事业成功、荣誉等。资本所有者通过薪酬机制将经营者的努力程度与其报酬结合起来,使股东利益最大化的所有者目标与经营者的个人目标相联系,对其形成有效的激励与约束,薪酬激励无疑是整个激励机制中最受重视最为核心的一环。     

基于EVA的企业薪酬激励机制研究

随着现代企业制度的建立与完善,由于所有权与经营权的分离,企业所有者为使企业资源产出最大化,必须对经营者进行有效激励。针对传统激励机制的缺陷,本文在分析了经济增加值(EVA)指标的优越性的基础上,论述了基于EVA的薪酬激励制度的合理性,并利用EVA指标来设计相应的薪酬激励模式。     

完善国企经营者激励机制的思考

国有企业经营者是国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。文章分析了国有企业经营者激励机制存在的问题，并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。     

完善我国国有企业经营者激励机制

人力资源作为现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素.经营者是企业经营的领头羊,在企业经营中具有特殊的职权和责任,如何调动和发挥经营者的积极性,激发其潜能,鼓励经营者采取使企业财富最大化的行为,使企业经营者认识到企业财富最大化目标既符合企业集体的利益,也符合自己的利益,成为我国国有企业所关注的问题.本文分析了我国国有企业经营者的激励问题,提出改革和完善我国国有企业经营者激励机制的几点对策,以供大家商讨.     

构建以经济增加值为业绩评价标准的企业激励约束机制

在介绍经济增加值(EVA)概念的基础上，分析了基于EVA思想的薪酬激励模式及其特点，认为EVA业绩评价指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据，而且作为建立企业约束和激励机制的重要手段，能够大大提高企业的运作效率。同时指出目前在我国企业中推行EVA薪酬激励机制存在的一些困难和问题，提出了解决这些困难和问题的对策和建议。     

对强化国有企业EVA管理模式的思考

EVA是一种新的企业管理模式,也是全面财务管理的基石;是一种经营战略,也是一种企业文化;是一种激励机制,也是一种业绩测评体系。以EVA为基础的价值创造过程是现代企业管理的一场革命。以EVA概念为考核指标,既可以推动价值创造观念深入企业,又有助于实现企业价值和股东财富最大化。     

关于对国有企业经营者激励机制发挥作用盲区的探讨

对我国国有企业经营者激励机制的现状进行了分析,指出现行激励机制中存在的问题与不足,并就如何完善国有企业经营者激励机制进行了积极的思考和探索。     

完善国企经营者激励机制的思考

国有企业经营者是国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源.国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素.文章分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策.     

中、美企业经营者激励机制比较

中国国有企业激励机制中，普遍存在报酬水平低，激励方式单一，标准失衡，缺乏职业风险机制，以及激励的制度基础薄弱等问题。美国企业采取物质资励、市场竞争激励和精神激励等手段，企业经营者的积极性得到较好的调动和发挥。借鉴美国企业激励机制的有益经验，结合中国国情，要在经济改革过程中，不断完善我国的企业经营者激励机制。     

我国国有企业经营者财务激励机制问题研究

现行的财务激励机制存在多方面的问题,对经营者起不到有效的激励作用。从我国国有企业经营者财务激励机制的特殊问题出发,分析了国有企业经营者激励机制低效的原因,并提出完善国有企业财务激励机制的建议。     

企业引入EVA经营业绩评价分析

第一，EVA改变了企业经营者与所有者的关系。企业的经营者与所有者是委托代理关系、雇佣关系。传统做法对企业经营的好与坏通常以利润为主要评价指标，企业经营者的个人收入、能力评价都与企业利润挂钩，从而利用留存收益成为经营者较喜爱的筹资方式，较少考虑资金的投资回报率，股东(所有者)的利益无法得到保障。实行EVA评价，经营者只有努力经营，创造更多的净利，自己所分得的净利才更多，     

企业经营者报酬契约设计与激励强度分析

构建市场起基础作用的企业经营者激励机制，实行企业经营者报酬契约的市场化是深化企业改革的必然选择。本文以委托代理理论为基础，引入企业经营者以其人力资本参与企业剩余分配和职位消费货币化的思想，以相对业绩比较信息屏蔽环境不确定性因素，以股价波动信息体现人力资本的市场价值，以市场评价标准确定的职位消费系数实现职位消费货币化，为完善企业经营者激励机制提供有益的借鉴。     

关于国有企业人力资源开发中激励问题的思考

本文针对我国国有企业人力资源的治理结构现状，提出了构建国有企业经营者及员工激励机制具体措施和建议。     

浅谈基层商业银行提高经济增加值的方法

随着价值最大化为目标的经营理念逐步被商业银行所接受和运用，商业银行建立了以经济增加值（EVA）为核心指标的业绩评估体系，银行经营各方面发生了较大变化。文章简介了商业银行EVA的计算，分析了EVA在基层商业银行经营管理中发挥的作用，最后结合银行实际经营情况，提出基层商业银行提高经济增加值的方法。     

经济增加值(EVA)--价值管理(VBM)的驱动力量

通过实施EVA，以建立“4M”管理体系，使公司成为价值驱动型(Value—Driver)公司，实现股东财富的最大化。最后分析了实施EVA和价值管理的成功因素及失败因素。     

EVA管理--现代企业管理的新模式

EVA是一种新的企业管理模式，也是全面财务管理的基石；是一种经营战略，也是一种企业化；是一种激励机制，也是一种业绩测评体系。它可以帮助任何行业中的任何企业为股东、员工和客户带来优异的成绩。所以说，以EVA为基础的价值创造过程是现代企业管理的一场革命。本重点对EVA的理论、EVA管理运作的特点以及如何实施EVA管理进行了探讨。