企业内部管理审计的特点和内涵

管理审计是对企业管理效益实现途径的开发利用和发挥程度以及管理人员素质的审计，是一种面向未来的审计，是现代企业内部审计的重点和方向。目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业经营规划、投资决策、生产组织、内部控制和管理措施诸方面的失误与不足和人财物损失浪费的程度，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘生产力诸要素的潜力。因此，进行企业内部管理审计具有十分重要的意义。 一、管理审计的特点 １、管理审计是企业内部审计中的高层次审计 在经营活动中，怎样开发和利用人财物各项要素，怎样改进供产销…     

强化企业审计 完善企业管理—浅谈审计在完善企业管理中的作用

企业管理是企业各项工作的基础。企业管理工作是否科学和有效，则是企业是否能够最终取得明显经济效益的关键所在。作为国家审计机关，如何在对企业审计过程中，针对企业管理存在的问题，开展有的放矢的审计，使企业审计更好地为企业改制服务，为提高企业经济效益服务，这是值得认真研究和探索的问题。 （一） 在对众多企业的审计中，我们可以发现，许多国有企业长期处于管理不善的状态，这种状况制约了企业各项工作的正常运转，也制约了企业经济效益的提高。诸如： １、盲目投资经营造成严重失误。据审计调查，一些国有企业在经营投资上，…     

关于开展企业经营管理审计模式的探讨

随着社会主义市场经济体系的建立、完善和发展，审计部门在加强对市场经济主体－－企业进行审计监督的同时，如何帮助企业建立并完善现代企业制度，改进管理，如何寿命企业建立并完整现代企业制度，改进管理，提高经济效益，成为新形势下审计部门工作的一项重要任务，而完成这一任务的最有效办法就是进行经营管理审计。去年，大庆石油管理局多种经营审计小组，先后对本局8家多种经营改制企业进行经营管理审计，根据本次审计的实践，笔者对企业经营管理审计的模式，即经营管理审计的内容、方法、步骤以及经营管理审计报告的撰写等问题，谈一下个人的看法。     

财务审计向管理效益审计延伸省思

管理审计是现代审计一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价，并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，进行管理效益审计是现代企业内部审计的重点和方向，更符合管理者对审计工作的要求。     

管理有效性审计业务流程研究

目前．我国的内部审计从财务收支审计向管理效益审计转型．国内各大型企业纷纷探索性地开展一些管理效益审计项目，目的是通过内部审计服务实现企业增值。笔者结合本企业开展管理有效性审计的实践．就管理有效性审计的涵义及业务流程问题谈些看法。     

关于我国管理审计中存在的问题及应对措施

管理审计对于完善公司治理，提高企业经营管理水平、增加企业价值具有重要的意义。而我国的管理审计由于起步较晚，仍存在一些缺陷。本文通过分析我国管理审计的现状和存在的问题，提出应对措施。     

企业经济责任审计的主要内容

企业经济责任审计内容是经济责任审计对象的具体化，回答了对什么进行审计的问题。一般而言，企业的经济活动也就是不同物品和其价值的循环往复，企业通过对物流循环实施有效管理，以期用尽可能少的劳动耗费取得尽可能多的劳动回报，达到提高经济效益、增加资本积累的目的。因此，企业经济责任审计，应当以企业的物流、价值流管理审计为中心，以企业的经济运行质量审计为重点，突出六大审计内容。     

加强审计现场管理，提高审计工作效率和质量

管理是社会组织永恒的主题。对企业来说，管理是生产力Ｚ对审计机关来说，管理是工作效率和质量。在审计机关，市计现场管理作为基础的管理，既普通又重要。审计现场管理是指审计组为完成审计任务，使审计实施以最有效的方式进行，对审计组的现场审计以及相关各个方面工作所进行的计划、组织、协调、控制、监督、激励等活动。审计组是完成市计任务最基本的组织，与被审计单位和人员有密切的联系，审计现场是审计组作业以及与被审计单位接触的场所，加强审计现场管理具有重要意义。一、加强审计现场管理的重要性和必要 （一）加强审计现场管…     

财务审计如何向管理效益审计延伸

管理审计是现代审计的一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查、评价并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，     

浅议内部审计在企业管理中的定位

内部审计作为企业管理体制的重要组成部分，其在企业管理中的定位关系到内部审计职能的发挥。现阶段，我国内部审计发展较慢，其原因虽然与经济、法制等因素有一定的关系，但内部审计在企业管理中的定位不明确也是一个重要原因。为此，应从企业内部审计工作的现状出发，找出企业内部审计定位中存在的问题，从而结合工作实践对内部审计进行准确定位，以发挥内部审计的作用。     

内部审计应如何参与企业管理

受托经济责任关系产生审计，内部审计是对内部委托管理责任履行情况进行的审计，并通过审计咨询评价，服务于经营者的决策，提高企业获利水平，使各管理部门和所属单位更好地完成委托管理责任。因此，内部审计必然要参与管理。如何处理好审计独立性与适度参与管理的关系，既发挥内审作用又不代替管理职能，是个亟待思考和解决的问题。     

浅谈企业材料内部控制管理审计

材料成本在企业产品与劳务成本中占有重要地位。加强材料的管理控制，历来是企业强化管理、控制成本，提高效益的重要内容。对于企业内部审计来说，在强调向管理审计延伸的今天，如何做好材料内部控制管理审计工作则是一个具有现实意义的课题。在此，本人结合多年审计实践对这一问题谈谈自己的看法。     

离任审计应注意的几个问题

一、离任审计如何与管理审计相结合在离任审计实践中，我们往往会遇到这种情况，某个企业领导面对濒临倒闭的企业没有完成减亏指标，却在产品结构调整、质量管理等方面做了大量的基础工作；而另一任领导虽然超额完成了承包利税指标，但企业却出现产品积压，质量索赔，利税逐年呈下降趋势等问题。在离任审计中如何正确评价，这是我们审计人员面临的一个重要课题。笔者认为，对企业领导干部素质的整体评价，不能只停留在经济效益是否达到任期目标，还要综合评价其经营思想和经营后续效果，这其中包括直接效益和间接效益、近期效益和长远效益、…     

以增加企业价值为目标的审计成果管理

开展以增加企业价值为目标的审计成果管理,可以把内部审计的职能与企业的经营目标有机结合起来．充分发挥内部审计在企业管理中的重要作用。本文在阐明以增加企业价值为目标的审计成果管理相关概念的基础上．进一步分析了企业内部审计开展价值增值型审计成果管理的主要问题、产生原因和具体措施。     

如何开展企业内部管理审计

企业内部管理审计是在财务审计基础上发展而来的，是以管理流程为主线，通过审查经营管理活动，促进企业提高经济效益。管理审计的目标是为企业增加价值和改善企业的运营状况。那么，企业如何开展管理审计呢?笔者认为，可以从以下几个方面入手：     

管理审计，内部审计发展的必然趋势

现代企业制度下,企业作为市场经济中的独立主体,面临着激烈竞争的环境,要在竞争中求得生存和发展,企业必须实行科学管理,增强自我约束机制,全面提高经济效益。作为企业自我约束机制重要组成部分的内部审计,如何为企业经营管理,提供更好的服务,是内部审计生存、发展和充满活力的关键。因此,探讨现代企业制度下,企业内部审计开展管理审计的有关问题是十分必要的。 一、开展管理审计的必要性 首先,开展管理审计是内部审计自     

管理审计的内容和重点

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。如果说财务审计以审查基本财务信息为己任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。管理审计包括管理过程审计和管理部门审计。管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，     

合理化审计建议使企业减亏306万元

庆安县审计局在去年对庆安热电厂进行经济效益审计时发现，企业2005年亏损508万元的严重问题，问题发现后。我局加大了审计人员力量和审计力度，从审计内部控制制度、原料成本和管理上展开了认真的分析对比。经过分析对比。查找出亏损的主要原因是企业管理还存在着一定的漏洞。针对企业管理不到位的问题，     

加强企业内部审计质量管理的必要性及对策

内部审计对企业的经营起着重要作用，而审计工作的生命线就是审计质量，因此，企业要想提高企业经营效率，就必须重视审计质量管理工作。内部审计质量管理的高低直接关系到企业的经营发展，本文指出了内部审计质量管理存在的一些问题，分析了加强企业内部审计质量管理的必要性，并有针对性地提出了相关的建议和对策。     

浅谈企业仓库盘点的内部审计

企业仓库盘点主要是存货，存货包括库存的、加工中的和在途的各种原材料、库存商品等。存货是流动性较强的资产之一，在企业资产总额中占有相当大的比重。存货不仅占用的资金大，而且品种繁多。如何加强仓库管理，提高存货管理效果，乃是企业不容忽视的问题。本文试结合在审计实务中所遇到的情况，淡谈仓库存货盘点的内部审计问题。