资本经营是航天企业战略性改组的必由之路

在市场经济条件下,企业经营包括生产经营与资本经营。所谓资本经营,就是指资本主体把其所拥有的一切有形与无形的存量资本变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营,以最大限度地实现价值增值。当前,要搞活航天企业,实施航天企业战略性改组,必须树立资本经营思想,在企业经营中把生产经营与资本经营紧密结合,实现资产保值增值。     

现代企业资本运营的环境分析

资本运营是对企业可以支配的全部资源和生产要素进行优化配置,以实现资本增值。这种管理理念上的创新、给企业的发展提供了一种新的思路。然而,由于资本运营是一个新的经济范畴,从理论到实践都有待完善,所以在实际运作中也出现了一些问题,有的现象甚至令人忧虑。本文从现代企业资本运营的微观环境进行分析,提出了现存的问题,并针对此提出有效平衡五种关系的方法。     

国有企业资本运营问题探讨

一、国企资本运营中存在的问题企业资本运营有赖于一定的客观条件，从客观上看，需要良好的外部环境；需要社会主义市场经济体制的建立和发展；需要统一开放竞争有序的市场体系；需要产权明晰、政企分开的现代企业制度。从微观上看，需要企业要有与市场经济相适应的资本运营机制和决策自主权；需要具有追求资本增值和资本价值最大化的内在动力；需要按资本的增值最大化原则实行资本运营管理。因此，资本运营的具体思路是：综合配套，协调进行。现实中，尽管我们就资本运营的必要性达成了共识，但在实践中存在诸多环境条件等外部因素的制约和…     

加速资本运营有助印刷企业生存

印刷企业要生存发展,就必须要有资本的支撑,注重企业的资本运营。资本是什么?资本就是钱。对企业而言,资本就是厂房、设备、技术、劳动生产力。印刷企业要生存发展,就必须要有资本的支撑,注重企业的资本运营。资本是什么?资本就是钱。对企业而言,资本就是厂房、设备、技术、劳动生产力。一句话,成本加利润,通过资本运营使钱增值。资本运营直接关系到企业的兴衰,是企业的生命线,是企业的生存法则。新经济时代资本市场上的股票、债券、     

现代企业的资本运营战略分析

资本运营就是把企业所拥有的一切有形无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以实现最大限度的增值。资本运营的方式有许多种,但兼并(Merger)、收购(Acquisition)与重组是资本运营战略中最复杂、最普遍、也是最核心的运作方式。人们把国有企业的资本运营,称之为继由产品生产转向商品生产、由单一生产型向生产经营型转变的“两次跳跃”之后的“第三次跳跃”。如果把生产经营型战略称为“内部管理型战略”,那么“资本运营”则是企业的“外部交易型战略”。     

关于国有企业资本运营战略的探讨

资本运营是相对于生产运营而提出来的。所谓资本运营，就是对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置，以实现最大限度资本增值目标。     

浅析资本运营方式中的财务处理

企业所有的资本运营目标都是追求利润最大化。从根本上讲,资本运营就是通过优化自身的资源配置来达到确保资本的保值增值,这其中,财务处理问题关乎资本运营的成败,不可小视。     

资本运营与国企改革

资本是重要的生产要素,社会的生产过程,实质上是寻求资本有效运营的过程。资本的优化重组是市场经济比较发达的国家普遍采用的,用于调整资本存量的手段,目的在于提高资本运营的质量和效益。从目前我国的实际情况看,实际资本运营已成为从整体上搞活国有企业的有效途径和最为关键的切入点。 一、资本运营是国企改革的现实出路 资本运营就是把企业所拥有的一切存量资本(包括有形资产和无形资产)转化为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、重组、优化配置等各种方式,进行有效营运,从而最有效地实现对企业存量资产的     

问诊国有企业的资本运营

西方经济学家曾有这样一句名言 :“资本运营是企业创造财富的魔方。”企业的本质在于通过资本运营 ,将可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置 ,以最大限度地实现资本增值目的。在社会主义市场经济条件下 ,资本运营同样是企业创造财富的利器 ,是现代企业正常运行的基本要素之一。一、资本运营主体的营造国有资本是国家投资的企业中属于国家所有的净资产 ,对国有资本运营 ,必须由国有资本出资人和由其投资设立的国有资本运营机构配置、运用国有资本 ,维护国有资本权益 ,实现国有资本保值增值。这样政府作为社会管理者和国有资本所…     

加强资本运营的主要难点及对策研究

资本运营是现代公司制企业经营管理的最高层次。对于转机建制新成立的公司制煤炭企业来说,加强资本运营有利于进一步提高企业经营管理的层次和水平,促进资本要素的优化配置,实现资本最大限度保值增值。当前,建立现代企业制度的改革试点和其他相关改革措施的实施已经为企业加强资本运营创造了极为有利的条件。然而,就现有公     

世界兼并潮及其对我们的启示

一、当前世界范围内企业兼并浪潮的背景和原因1．发展大企业集团是优化资源配置的必然要求，而企业兼并则是实现规模经济的重要途径资本是能够增值的价值，它只有在运动中才能增值。服务于增值性和流动性的要求，资本的配置使用在不同的产业结构、企业组织结构、技术结构、时空结构等方面加以分布组合，表现为一定的资本要素间的比例、布局和运行结构。也就是资源配置的结构。这种结构在现实生活中不可能是滞存不变的，它总是在不断追求资本保值增值的过程中不断趋于优化。从经济学角度讲，企业规模达不到最小规模经济临界值，是资源配置上…     

大型煤炭企业资本运营的新理念

资本运营是对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过产权流动、组织裂变、资源组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值或利润最大化。资本运营是经济主体的价值运营，是产品再生产过程的资本再生产，通过买卖资产与企业而获利的经营行为。企业需要不断地融通各类资本     

浅议收缩性资本运营及其在我国企业的运用

收缩性资本运营是企业资本运营的一种方式。它是指资本运营的主体通过资产剥离(直接出售)、公司分立、分拆上市、股份回购等方式使企业在一定时间内所掌握的经营资本规模绝对或相对减小，以达到资源优化配置、资本增值最大化或资本损失最小化的一种行之有效的经营模式。     

企业资本运作浅论

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业的经营活动已不局限于传统的生产经营活动,逐步发展为生产经营活动和资本经营活动协同运作的企业经营活动格局。对资本运作市场的充分认识和有效的企业资本经营,是现代企业成败的重要因素之一,应引起高度重视。 一、资本运作的企业外部环境 资本运作(也叫资本经营、资本运营),就是为企业价值增值和谋求企业未来发展而进行的向资本市场投资的企业活动。即在保证资本安全的前提下,通过对所掌握的资本进行一系列有目的     

推进资本运营促进组织结构优化

当前，机械工业的现状和所处的环境要求我们必须加快战略调整的步伐，迅速实现组织结构优化。资本运营作为打好机械工业“组织结构优化战役”的一个有效途径和方式，已越来越受到人们的关注和重视。探讨和研究机械工业企业，特别是企业集团实现资本运营已是摆在我们面前的一项紧迫任务。我们认为，无论从机械工业国有经济的战略性调整，从市场经济发展的需要，还是从企业生产经营方式的转变等诸多方面，资本运营必将发挥其不可替代的作用，推动机械工业国有企业实现资本运营具有极为重要的现实意义和深远的历史意义。一、当前在推行资本运营…     

资本经营与财务管理核心地位的确立

<正> 一、资本经营是现代企业制度的本质要求 现代企业的建立基于最基本的经济学原理——资金中心原理,即资本是企业运作的中心要素和首要原则。所谓资本经营即把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可增值的活化资本。通过多种方式进行有效运营,最大限度地实现增值。     

试论资本经营与国企改革

试论资本经营与国企改革文／傅琳所谓资本经营,就是以追求最大化利润和促进资本最大增值为目的,以价值形态经营为特征,通过对生产要素的优化配置和资产结构的调整等方式,对企业内部和外部资产进行综合运营的一系列经营行为。其本质就是把企业各种潜化的、固化的、社会...     

太钢不锈股份公司在资本运营中的理财策略

<正> 众所周知,资本运营的目的就是以资本收益最大化为原则,运用流动、组合、裂变、优化配置等方式进行有效运营,使资本在再生产过程中更有效率,并能不断地实现资本增值和资本扩张。上市公司是产业资本和金融资本运作的实际结合体,其目的是运用资本运营的有效手段,努力提高资本运作效果,不断实现资本增值。 太钢不锈股份有限公司(下称太钢不锈)是太     

电力施工企业须加强资本运营

为加速提高施工企业自我积累能力和盘活现有存量资产，笔者提出施工企业开展资本运营工作的一些简要思考，供讨论。对“资本”的认识与分析传统的观点认为“资本”＝“资产”，其实是不同的，资产只是指静态的固定资产和流动资产，重在使用，而资本是指通过运作实现增值的生产资料和货币，重在经营，就施工企业来讲，并不是所有的资产都能在建设施工过程中创造价值，有些闲置的资产可能还要消耗成本。因此只有资产参加创造价值或利润才能成为“资本”，施工企业搞资本运营的目的就是搞活现有的国有静态资产，通过加强资本运作，为施工企业的…     

如何认识资本对财务的要求

近几年,各界对资本经营提出了很多看法,扩大了我国经济理论分析的领域,加深了企业对资本的认识。笔者在此仅想就资本对财务的要求这一问题谈一些看法。资本是能够带来剩余价值的价值。它本具有二重属性:一是社会属性;二是自然属性,即资本一定要实现价值增值的问题。资本在运动过程中,会有各种不同的形态转换。但无论转换什么形态都必须用价值去进行计量,这样以货币为工具进行资本价值运动的具体管理就是财务管理。现代企业的财务管理不仅仅是企业财务,而主要是资本财务。每一个企业的目标就是使资本增值,因此,可以认为财务管理是资本运动的…