提升企业文化竞争力的对策

企业文化竞争力是各种文化因素在推进企业发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力,她同企业关键技术和核心资源一样也是企业的核心竞争力。管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,管理是以文化为基础的。自1769年世界上第一家现代企业诞生以来,企业经历了200多年的发展,企业管理在不断发展和创新过程中经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。我国企业从20世纪90年代初开始注重企业文化的建设。总体来讲,我国企业仍介于经验管理与科学管理之间,处于向文化管理过渡的混和状态,但总体上文化竞争力还比较低下。随着新经济时代的到来和全…     

现阶段我国企业核心竞争力提升的对策分析

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。中国现在已成为世贸组织成员，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是中小型企业的必然选择。那么，究竞什么是核心竞争力，中国企业应该怎样构建自己的核心竞争力呢？文章就企业核心竞争力的构建与维系问题进行了分析。     

提升东北装备制造业竞争力面临的障碍及对策

自2003年东北老工业基地振兴战略实施以来,东北装备制造业焕发了活力,整体竞争力快速提升。但同时,南方地区重工业化趋势不断增强,中西部很多地区也把发展装备制造业作为战略目标,国内装备制造业的市场格局在快速调整。从相关数据的分析看,东北装备制造业的整体竞争力相对于我国东部、中部、西部地区有一定优势,但优势地位受到挑战,一些指标同广东、江苏、上海等地区相比还有较大差距,面临很多困难,需要采取强有力的对策予以解决。     

提升企业国际竞争力的对策探析

在经济全球化发展的过程中,企业处于开发国际市场的需要,应该不断地提升国际竞争实力,以保持经济可持续稳定地增长,这已成为衡量现代企业生存的一种能力。本文正是基于此针对提升企业国际竞争力对策的相关问题进行了分析与阐释,旨在为我国企业的发展提供一些可以借鉴的参考。     

中国零售业利用电子商务提升企业竞争力的对策分析

电子商务是一种能够有效提升零售企业竞争力的工具,可以使企业的数据信息化、流程信息化、决策信息化,从而提升企业的核心竞争力。虽然电子商务的理念已经进入中国多年,但中国零售业利用电子商务的发展中仍存在问题。分析了零售业利用电子商务的积极影响和中国零售业利用电子商务存在的问题,最后分析了中国零售业利用电子商务提升竞争力的对策。     

中小型制造企业国际竞争力提升对策

改革开放二十多年来，广东珠江三角地区中小民营制造企业抓住改革开放和毗邻港澳的地理优势带来的机遇，大胆探索和创新，在经济体制改革大潮中领先一步，产品出口量逐年增长，为中国企业产品立足国际市场做出了重要的贡献。加入WTO后，经济和市场全球化的浪潮把广东中小民营制造企业进一步推向国际市场，全球市场一体化加速了世界范围的资源优化配置进程，为加速我国经济发展带来了良好的机会。低廉的劳动力价格和土     

提升安徽省制造企业核心竞争力的对策

核心竞争力是指在生产经营过程中所形成的不易被竞争对手仿效而且能带来超额利润的独特能力.在现代市场经济条件下,核心竞争力是一个企业可持续发展的不竭动力,也是一个企业能够基业长青的关键所在.本文以安徽省为例,在研究其制造企业核心竞争力现状及相关问题的基础上,得出结论:提升企业核心竞争力是一个系统工程,政府和企业都应作出努力.     

提升我国护肤品企业竞争力的对策研究

小护士和羽西品牌被欧莱雅集团收购无疑是中国护肤品行业的巨大损失。本土品牌的出售折射出中国本土护肤品企业的致命缺陷,如管理落后、低技术、低价格竞争等。在品牌愈发重要的今天,中国护肤品行业的首要任务是积极发展壮大自己的品牌,提高品牌竞争力。     

提升企业核心竞争力的人力资源管理对策

在经济全球化的影响之下,全球性竞争日趋激烈,在这种激烈的竞争之中,企业感受到培育和提升企业核心竞争力的必要性也越来越强烈.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.在本文中,笔者首先对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行分析,然后分析了我国企业在人力资源管理中存在问题,接着提出了我国企业如何建立提升企业核心竞争力的人力资源管理.     

培育和提升企业竞争力对策的研究

不断培育和提升企业竞争力,是企业生存和发展的根本出路。文章论述了企业竞争力的定义和构成要素,分析了影响和制约我国企业竞争力水平的系列因素,在此基础上,提出了培养和提升企业竞争力的对策。     

提升我国商业银行竞争力的对策分析

商业银行竞争力是指其核心能力的体现,是在金融全球化环境下所表现出来的竞争效率和最终发展能力的总称。文章就提升我国商业银行竞争力的对策进行了论述。     

提升外贸企业核心竞争力的对策分析

在全球经济一体化背景下,企业核心竞争力已成为衡量企业发展核心能力的基础。外贸企业以往的竞争优势主要依靠低成本和低价格,尤其是廉价劳动力能大大减少商品的成本。但是随着劳动力价格上涨,商品的成本和价格便不再具有优势。因此,如何提高外贸企业的核心竞争力已成为一个急需解决的问题。文章通过阐述外贸企业核心竞争力的内涵,并结合当前外贸企业的现状,从而发掘其潜在的核心竞争力,提出了构建有中国特色的外贸企业核心竞争力的对策。     

中国汽车企业核心竞争力现状及提升对策

中国汽车企业的核心竞争力尚处于发掘和培育阶段,存在技术创新能力弱,自主品牌少,管理经验缺乏,企业文化缺失等不利因素。引进适用技术消化吸收、自主创新实现技术自立;积极塑造良好的品牌形象;创建学习型组织,培养团队精神,培育具有民族特色的企业文化等是培育和提升中国汽车企业核心竞争力的有效途径。     

长沙工程机械企业提升国际竞争力的对策研究

国际竞争力是企业立足国际市场并取得竞争优势的重要条件,长沙工程机械企业在国际化进程中已取得令人瞩目的成绩,但要成为世界级工程机械企业,真正与跨国巨头在全球市场同台竞技,仍需大力提升国际竞争力。文章认为,长沙工程机械企业应采取积极措施,发展规模竞争力、夯实人才竞争力、增强产品竞争力、提高品牌竞争力、培育整合竞争力,从而实现国际竞争力的快步提升。     

节约用电 提升企业竞争力

浙江东盛印染有限公司位于绍兴县柯北工业园区，占地153亩，总投资1600万美元，拥有韩国产全自动移液机、磨毛机、定型机及意大利灌蒸机、染色机等120余台国内外先进的印染及后整理设备，是一家专业生产棉、麻、混纺、化纤、仿真丝等织物及针织产品的自行出口企业，年生产能力一亿余米，2004年实现销售3．7亿元，税留利2300万元，自行出口1500万美元。     

提升企业竞争力的路径分析

企业竞争力是指企业在市场均衡状态下生产出比其竞争对手更多财富的能力，也是指企业在全球范围内对稀缺性资源竞争与合理配置的能力。它是企业竞争资产与竞争过程的整合统一，是国家竞争力的支柱和来源，是企业在市场经济中制胜的关键。企业竞争力是一个能力结构系统，是企业经营运作中一系列能力的综合体现。企业竞争力就是各个能力资源的有机结合，为此，提升企业竞争力是企业面临的一个迫切而艰巨的问题。     

提升企业竞争力的策略

贸易自由化、生产一体化和金融国际化,构成了世界经济的鲜明特征-经济全球化,对我国而言,经历了20多年的改革开放之后,对外贸易已经成为国民经济重要的一部分,如期加入WTO,国内市场将进一步开放,以致最终与国际市场融为一体,境内境外的竞争,都将是世界级别的较量,成败取决于参与竞争的主体-企业的实力,面对经济全球化不可逆转的大势,如何提升企业竞争力成为决定企业生存与发展的首要问题。     

企业社会责任提升竞争力的机理分析

矿难、产品质量低劣和劳资纠纷等事件的发生,既引起了社会公众对于企业社会责任的广泛关注,也对企业竞争力产生了消极影响.本文基于社会责任理论与企业竞争力理论的分析,探讨企业责任竞争力的机理.实践表明,树立良好的企业形象、积极支持政府的工作、对供应商诚实守信、善待员工、保护环境和对弱势群体的善举等,已成为企业承担社会责任、提升企业竞争力的重要举措.