谈工程造价管理中的项目管理技术运用

入何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利.单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本,只有全面综合地理解项目各要素的相互关系,进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理,才能有效的控制工程造价.     

项目融资在机场项目的应用研究——以昆明新机场为例

机场作为航空运输和城市的重要基础设施,具有投资大、回收周期长等特点,目前的机场总量、体系结构、功能定位都难以满足日益增长的航空运输需求.2003年中国机场实行属地化管理后,地方机场的基础建设资金来源受到限制,地方政府面临必须摆脱政府财政全盘投入结构才会大力发展的局面.股权多元化,融资渠道多样化已成为未来机场建设可持续发...     

应用项目教学法激发学生学习兴趣的探索

文章通过在教学实践中应用项目教学法,时项目教学作了探索,并取得了良好的效果.     

试论施工企业项目过程审计

工程项目经济效益审计是传统审计向现代审计迈进的重要一步,而从防止效益流失、实现效益最大化的角度考虑,应更注重和加强工程项目的过程审计.本文从确立审计项目、制定审计方案、实施过程审计等方面描述了项目过程审计的重点.     

EPC项目预算管理和财务管理问题探讨——以某公司五个在建项目为例

管理创新是企业加快发展、提升效益的着力点和突破口,是全面创新的关键一环.现有的EPC总承包模式由于设计、采购、施工等环节多,金额大、工期长、管控难度较高,因而面临的财务风险也较大.实践中发现,现有的EPC项目分析控制手段不能完全满足业务管控需要,需要以EPC项目预算执行分析控制为切入点,以EPC项目预算控制分析模型和分...     

BOT、PPP与ABS三种融资模式的比较探析

为适应现代经济飞速发展,各国十分重视公共基础设施建设,单靠政府资金已不能满足需求.因此项目融资作为一种新型的融资模式已被世界各国广泛运用于大型基础建设项目领域.BOT、PPP与ABS作为项目融资中的三种具体融资模式,在基础建设领域发展良好且有巨大的发展潜力.本文对这三种融资模式做一简要介绍并分析它们之间的区别.     

浅谈项目教学法在《运输实务》课程中的应用尝试

把项目教学法引入物流专业课程<运输实务>教学活动中,就是在该课程教学中,有目的的设定一些教学活动项目,以"项目"为出发点,围绕"项目"展开一系列物流教学活动.根据在<运输实务>实际教学中的探索实践,意在通过精心的设计、合理的引导以及学生的动手实践、自主探索和合作交流来完成教学,从而达到培养学生的综合素质的目的.     

质量改进项目的提案与选择

项目的概念项目在这里指的是一个业已安排解决的长期性问题.项目是质量改进行动的焦点.所有的改进都是通过一个个项目的方式来进行的,除此之外别无他途.     

浅议项目投资后评价

项目投资是企业实现战略发展目标、提高经济效益的有效方式之一.企业项目投资一般都具有投资金额大、期限长、影响范围广等特点.因此,企业为了加强项目投资行为的管理,防范投资风险,提高投资决策水平,推进投资管理工作的规范化,对项目投资进行后评价是有效方式之一.本文结合笔者所在公司投资后评价管理工作实践,对项目投资后评价相关工作进行简要探讨,以供相关企业同行在进行项目投资后评价工作相互借鉴.     

资本项目开放对经常项目的影响——基于中国经验的实证分析(1982～2004)

本文基于资本项目对经常项目影响机制分析的基础上,采用时间序列计量技术,在经常项目、资本项目、实际汇率和GDP等4个变量框架内实证分析了中国资本项目变动对经常项目的影响.结果显示,4个变量之间存在长期的协整关系,资本项目、实际汇率和GDP是经常项目的Granger因,资本项目顺差的扩大和实际汇率的贬值导致经常项目盈余增加,GDP的增加会减少经常项目顺差.其政策含义在于,可通过对资本项目等有关宏观经济变量的控制来有效地调节我国经常项目收支状况.     

施工项目成本控制的分析

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出.但是,这种的成本降低是治标不治本的,只是成本管理的一种改良形式.现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生.本文将针对企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收中通过制定科学的成本目标和成本控制措施,把事后控制变为事前、事中控制来避免不必要的成本和浪费,达到成本控制的目的,使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系.     

浅谈施工项目的成本控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和.在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键.同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等.     

基于精益化模式的核电制造项目成本管理

综合核电领域的实际发展情况来讲,我国核电设施建设起步较晚,因此在发展过程中存在成本难以控制的现象,另外信息手段与成本管控之间未能紧密结合,无法打造精细化的项目成本管理模式.此外,管理意识不足、制度体系缺乏精细化特点以及人工成本受到忽略,成为直接影响核电项目开展的主要因素.通过分析认为落实好项目立项阶段、项目产品输入以及输出阶段的成本控制,打造立体化的成本管控方案,对于核电项目的高效发展有极强的促进作用.     

论在建筑施工项目管理中的安全控制

项目安全控制是指对施工项目安全生产计划,组织,指挥的项目经理,协调和控制的一系列活动,以确保人身安全,施工设备安全、结构安全、财产安全和适宜的工作环境.确保安全目标的前提是坚持"安全第一,预防为主"的方针,树立"以人为本、关爱生命"的思想.     

公共卫生服务项目的界定及其成本测算

一、公共卫生服务项目的界定 1.公共卫生服务项目的涵义. 笔者认为:要界定公共卫生服务项目,必须从广义和狭义两个角度对其特点进行探讨.两者既相互区别,又紧密相联.区别在于:首先,所指的范围不同,前者指全世界范围内的人类,后者仅限于本国内社会成员.其次,内容不完全相同,前者包含所有与人类身心健康、生存环境相关联的一切公共事务,后者仅指由一国内专门机构所从事的公共卫生事务;共同之处在于:两者均是与人们的身心健康和生存环境紧密相关的公共事务.     

浅论建设单位对工程质量控制

决定工程建设成败的关键是工程质量,质量的优劣,直接影响工程建成后的运用.另一方面,工程建设质量同样影响建设、施工单位的信誉和效益.     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.     

基于寿命周期的项目满意度评价指标体系研究

项目建设的最终目标是要实现项目中的各利益相关者满意,项目从策划、实施到运营的项目寿命周期不同阶段,会涉及到不同的利益相关者.文章在现有项目满意度评价研究不足的基础上,分析了项目寿命周期不同阶段的利益相关者及他们的利益诉求,提出了基于全寿命周期的项目满意度评价指标体系,并说明了项目综合满意度的评价过程.     

铁路项目经济活动成本管理分析浅析

经济活动分析是指以项目财务会计资料、统计信息、核算数据,对工程项目施工中的人力、物力、财力的配备和使用情况进行分析研究,对项目取得的经济效益和二次经营成果进行分析研究,以不断寻求有效的利用资源合理地安排施工生产活动,从而提高经济效益的最好途径.尤其是2014年7月份中国中铁股份公司推行项目精细化管理的核心是项目成本管理,而经济活动分析作为加强项目内控成本管理的主要措施显得尤为重要.     

项目的风险识别和防范

项目管理过程中一个关键内容是识别和防范项目风险.不同类型的项目风险需要采用不同的防范方法.本文介绍了项目识别的方式,并针对三种类型的项目风险,提出了相应的防范方式.