论公立医院绩效考核存在的问题与对策

随着人民生活水平的提高,人民对健康的要求越来越高。公立医院作为我国医疗行业的主力军,为应对人民对健康的需求,公立医院应把提高医疗水平、改善医疗环境、提高人民的满意度作为工作的重点,同时在坚定医院公益性和非营利性的基础上兼顾医务人员的切身利益。公立医院要想实现这些目标,需要科学的绩效考核体系作为支撑,科学的绩效考核体系通过完善内部机构,优化资源配置,调动医务人员的工作积极性,提高医院的医疗水平,从而更好地服务百姓健康。     

新形势下县级公立医院内部审计的突出问题及对策探讨

在医疗体制改革和市场经济不断深化的过程中,为进一步满足进行现代化医院管理的需要,医院内部有必要强化内部审计职能,拓展内审工作范畴,同时加强内审制度建设。文章对全新医疗和卫生行业发展形式下的县级公立医院内审工作过程中存在的一系列突出问题展开研究,同时结合县级公立医院的实际情况分析了相应的内审工作完善对策,以期能够进一步加强县级公立医院的内审工作水平,促进医疗卫生事业的更好发展。     

新形势下县级公立医院内部审计的突出问题及对策探讨

在医疗体制改革和市场经济不断深化的过程中,为进一步满足进行现代化医院管理的需要,医院内部有必要强化内部审计职能,拓展内审工作范畴,同时加强内审制度建设。文章对全新医疗和卫生行业发展形式下的县级公立医院内审工作过程中存在的一系列突出问题展开研究,同时结合县级公立医院的实际情况分析了相应的内审工作完善对策,以期能够进一步加强县级公立医院的内审工作水平,促进医疗卫生事业的更好发展。     

某大型综合医院新职工岗前培训效果分析

了解医院新职工岗前培训效果,探索岗前培训新形式。方法回顾分析2014—2018年某大型综合医院新职工岗前培训情况。结果新进职工924人,主要是刚毕业的新职工。培训分为三个阶段:准备、培训、考核及反馈阶段。培训内容分为医院级岗前培训与部门级岗前培训。岗前培训的总体评价满意度高达85.86%,单项指标评价满意度最低的两项是师资配置(74.30%)和教学方式(77.99%)。结论岗前培训模式趋于成熟,建立培训师库,活跃教学方式,进一步提升岗前培训质量。     

县级公立医院改革进展及面临的挑战探究

当前背景下,我国医疗体系面临巨大的发展机遇,推动完善县级公立医院改革进展成为健康中国建设的重要内容。县级公立医院也更加要立足于满足人民就医需求,提升就医质量和实效性来获得进一步发展。以下我们将从县级公立医院的实际改革情况所体现出的成果进展来观察,由此而观之可能会出现的障碍和提升的可能性。顶层设计不够清晰;公益性体现不到位,"看病难、看病贵"现象仍然客观存在;部门联动能力不强;县级公立医院自身缺乏改革的内在动力等,并且对已经出现得障碍矛盾设计出一系列关于其深化改变发展的方案,由于其公立性质更要政府调动相关部门积极运作,再加上医院内部补偿奖励机制配合,双项结合改善治理环境。深化公立医院外部体制改革;构建有效的激励约束机制,严格控制医疗费用的不合理增长;充分调动医务人员积极性,改善医疗环境;促进社会办医,加强对非公立医院的监管,希望能对其之后的发展有所帮助。     

浅谈县级公立医院成本精细化管理存在的问题及对策

随着医药卫生体制改革的不断深入,国家对加强公立医院精细化管理、落实成本控制管理、提高医疗机制运营效率、加强医院内生动力、提高医疗服务水平、促进国家医疗事业向纵深发展的重视程度越来越高.在基层医疗中,县级公立医院又是中坚力量,但是县级公立医院的财务管理薄弱,在财务管理上存在着突出短板.因此,县级公立医院应当根据新医改的要...     

关于县级公立医院固定资产管理存在的问题及对策

县级公立医院的医疗水平、运营状况与固定资产的配置、使用情况有着密切关系,固定资产是县级公立医院得以生存和发展的物质基础,在医院的持续发展过程中,固定资产具有非常重要的作用。近年来,随着医药卫生体制改革的不断推进,国家对县级公立医院的投入不断增多,医院的规模不断扩大,固定资产种类也不断增多,县级公立医院在固定资产管理方面还存在着很多需要解决的问题。为了促进县级公立医院的持续、稳定发展,本文通过对这些问题的分析,提出一些完善对策。     

新医改背景下县级公立医院的财务管理问题探析

随着我国市场经济的快速发展，我国政府对医疗行业进行了全面地改革，但是政府对医疗行业的投入仍然跟不上我国经济的发展速度。因此，为了使公立医院能够正常运营，在新医改下很多公立医院施行很多激励性政策使医院的收入提高，以适应时代的发展。本文首先阐述了公立医院以及财务管理的相关概念，并讨论了公立医院财务管理的职能所在，然后针对新医改下县级公立医院财务管理方面所存在的不足进行了论述，最后对于新医改下县级公立医院财务管理提出了一些建议及意见。     

关于县级公立医院固定资产管理存在的问题及对策

县级公立医院的医疗水平、运营状况与固定资产的配置、使用情况有着密切关系,固定资产是县级公立医院得以生存和发展的物质基础,在医院的持续发展过程中,固定资产具有非常重要的作用。近年来,随着医药卫生体制改革的不断推进,国家对县级公立医院的投入不断增多,医院的规模不断扩大,固定资产种类也不断增多,县级公立医院在固定资产管理方面还存在着很多需要解决的问题。为了促进县级公立医院的持续、稳定发展,本文通过对这些问题的分析,提出一些完善对策。     

新员工岗前培训在医院人力资源管理中的探讨

对新员工进行岗前培训是非常重要的,有效的岗前培训,不仅可以帮助新员工能够快速的适应工作环境,还可以快速转变员工的角色和身份。医院开展员工培训,旨在提升医院整体的医疗服务水平,以及强化员工的服务素养。据此,本文通过对医院开展新员工岗前培训,对医院内部人力资源管理的影响做简要分析。     

地方改革扫描

01/安徽省将在县级医院全面实施岗位绩效工资制度《安徽省人民政府办公厅关于巩固完善县级公立医院综合改革的意见》日前发布,对县级公立医院改革中的政府责任、医院管理、医疗水平这三方面提出全新要求.《意见》提出要落实政府办医责任,保障县级公立医院平稳运行,在健全运行补偿机制、完善政府投入政策的同时,还要理顺医疗服务价格、规范药品耗材器械采购.2014年4月1日起,县级医院药品、耗材、医疗器械采购纳入全省公立医疗机构采购范围,执行全省公立医疗机构药品、耗材、医疗器械省集中招标采购结果.     

医院人力资源管理中新员工岗前培训的实践与创新

在医院的人力资源管理工作中,新员工岗前培训是极为重要的环节。医院人力资源管理者在对新员工实施岗前培训时,应当坚持从实际出发、实事求是的观点,让新员工能够迅速明确岗位的技能需要,从而更好地适应岗位。同时,对新员工实施岗前培训,还能够提升员工的素质,保证医院的医疗水平。     

镇安县级公立医院医疗服务价格改革调查

近三年医改实践中,镇安县人民政府在对县医院、县中医院、县妇幼保健院实行医疗服务价格综合改革中创造了独具特色的医改模式。为配合搞好县级公立医院综合改革,完善医疗机构补偿机制,控制医疗费用不合理增长,镇安县物价局按照省物价局、省卫生厅、省人力资源和社会保障厅《关于推进县级公立医院医疗服务价格的实施意见》规定程序,经成本审核和价格听证,已确定了县级公立医院医疗服务价格改革具     

信息专列

陕西省县级公立医院药品"三统一"全面启动在县级公立医院综合改革全面展开的基础上,陕西省从8月1日起正式启动了县级公立医院药品"统一采购、统一价格、统一配送"制度,县级综合医院、中医院、妇保院今后均不得采购、使用"三统一"目录外药品。陕西省要求县级公立医院要按照药品零加成销售政策,执行统一的药品零差率销售价格,其他县级非盈利性医疗     

广州市启动县级公立医院医药价格改革试点

<正>《广州市县级公立医院医药价格改革试点工作方案(试行)》(以下简称《方案》)获广州市政府常务会议审议通过,标志着广州市县级公立医院医药价格改革试点将正式启动。作为县级公立医院综合改革的关键环节,县级公立医院医药价格改革重点是通过取消药品加成政策,将县级医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道改为服务收费和政府补助两个渠道。医院由此减少的合理收入,通过调整医疗技术服务价格和增加政府投入等途径予以补偿。按照2012年10月广东省政府印发的《广东省县级公立医院综合改革试点实施意见》,广州市将在从化、增城进行改革试点。     

公立医院医疗服务价格监管的效用与对策研究——基于多利益主体视角下的分析

本文首先梳理了近年来我国政府在公立医院医疗服务价格监管方面取得的成效以及存在的问题。在此基础上,从群众利益、公立医院利益、医务人员利益视角对公立医院医疗服务价格监管的效用进行分析,并据此有针对性地提出完善我国公立医院医疗服务价格监管的建议。     

新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

在社会主义市场经济体制下,我国医疗事业的发展日益壮大,在新医改大背景下,现代的公立医院要结合时代背景,不断创新,转变医务人员的思想观念,优化配置医院的资源,从而实现经济效益,实现财务管理目标。本文分析了我国新医改下公立医院财务管理现状,探讨了实现医院财务管理目标的有效途径。     

新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

在社会主义市场经济体制下,我国医疗事业的发展日益壮大,在新医改大背景下,现代的公立医院要结合时代背景,不断创新,转变医务人员的思想观念,优化配置医院的资源,从而实现经济效益,实现财务管理目标。本文分析了我国新医改下公立医院财务管理现状,探讨了实现医院财务管理目标的有效途径。     

县级公立医院改革中在编与外聘人员收入分配的思考

介绍杭州地区推进以药品零差率改革为核心的县级公立医院综合改革中医务人员收入分配的变化。方法：对比县市级公立医院改革前后的工作量与工作效率,在编在职人员的收入水平,租赁制、合同制、临时工的收入水平等,发现存在的问题。结果：从公平与公益、人员与成本、同工与同酬三方面,分析与阐述县级公立医院收入分配机制的改革。思考：为进一步调动医务人员参与改革的积极性,稳定队伍推动发展,应建立完善用工机制,落实薪酬分配制度;加强医院成本核算,降低各项成本支出;提供职业发展平台,创造人尽其才的环境。     

公立医院固定资产管理探究

我国公立医院主要承担着百姓疾病治疗防治、医疗教学科研等卫生公共事业职能,其主要运营经费一部分来自财政拨款,一部分来自医院医疗收入。作为医院正常开展医疗救治、科学研究、行政办公的医疗设备、办公用房等固定资产是保证医院完成卫生公共职能的前提,公立医院如何通过加强固定资产管理,在满足医疗工作需要的同时,提高固定资产的使用效率,节约国家财政资金的开支,对我国公立医院具有十分重要的意义。文章通过对目前我国公立医院固定资产管理中存在的问题进行分析,提出若干改进建议。