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无论何种单位类型,财务管理都是其运营的核心,对公立医院也不例外。作为一个经济实体,公毒医院应孽加强财务管理。笔者在此将本文视角定位于公立医院的财务信息化管理。通过分析财务信息化管理的作用、当前现状,提出对公立医院进行财务信息化管理的相关建议。希望有助于该视角的未来进一步发展和研讨。 相似文献
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预算管理和成本管理是医院财务管理非常重要的两个组成部分,是医院经济工作的核心,随着公立医院改革深化和逐步取消以药补医政策,随着新医院财务会计制度的颁布实施,面对政府资金投入不足和医疗市场的竞争日趋激烈,医院要在保持社会公益性前提下维持生存和可持续发展,对财务管理的工作提出更高要求。公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,推行科学预算管理和成本管理,共享财务资源,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。 相似文献
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财务内部控制是提升组织运营效率的管理制度及管理方法,将其运用于公立医院内部管理中,能够建立与公立医院经营特性相符的财务管理制度,提升医院资源利用率、优化医院运行机制,助力医院稳定发展。 加强公立医院财务内部控制,不仅有助于提高财务信息数据的准确性和可靠性,建立完善的内控机制,规范资金使用、优化资源配置,同时通过财务内部控制的支持,也能够促使医院各科室紧密配合、规范医疗工作,全面提升医疗服务质量。 据此,文章结合公立医院财务内控工作内容及工作目标,探究加强公立医院财务内部控制的有效路径,为医院后续可持续发展奠定坚实的基础。 相似文献
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随着我国公立医院体制改革的深入进行,并颁布逐渐取消以药补医的政策。改革的实质是促进公立医院在维护其社会公益性的前提下寻求自身在市场经济环境中的生存和发展。这就对医院的管理工作提出了更高层次的要求,而医院财务管理是现代医院管理的基础和重要组成部分,是医院经济工作的核心。因此我国公立医院需要集中解决我国公立医院长期遗留的财务问题,加强和完善财务管理问题研究。 相似文献
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黄海鹰 《商讯商业经济文荟》2022,(25):25-28
为解决当前百姓看病存在的问题,国内公立医院在近几年做出全面改革,这使得医院的综合效率不断提高。公立医院在财务方面涉及较多的问题,不仅包含平时运营中的财务支出与收入问题,还与业务活动等有关联,这些都关乎公立医院运营工作,同时也是比较重要的缓解,如果存在较大的财务偏差则很可能形成较大的问题。为此,公立医院应该加强财务融合提升财务管理水平,进一步推动整体发展。文章首先分析公立医院财务管理的重要性,其次对当前公立运营中存在的问题做出探讨,最后提出对应的解决策略,以供参考。 相似文献
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本文以公立医院为例,分析全面预算管理对财务管理工作的作用。首先,简述全面预算管理概念和特征,在此基础上从财务资源使用效率、财务监管、财务风险和战略管理四个方面,分析全面预算管理对财务管理工作的价值。其次,分析公立医院加强全面预算管理的问题。最后,结合问题所在,论述明确管理权责、加强人才管理、保证预算全面、确保报表完善四项可行的应对策略,为公立医院的全面预算管理、财务管理等工作提供参考,推动其高质量发展。 相似文献
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在我国医疗体制逐步改革的情况下。医院应重视加强医院财务信息化管理。然而,一些医院的财务管理水平滞后于医院的发展,例如:财务部门工作人员专业素质有待提升、财务管理责任不清和监督不明确、医院财务信息化管理系统不健全。为此,医院应实施财务信息化管理的措施。加强医院财务人员的专业素质和培训工作,加强财务管理的监管和实现分级核算。健全的医院财务信息化管理系统。 相似文献
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<正>随着当前精细化管理的不断深入,医院管理者对经济管理的要求不断提高,加强公立医院财务运营管理已成为医院管理的重要一环,下面是笔者就如何加强医院财务运营管理作的几点思考:一、加强医院财务风险管理财务风险是医院不能偿还到期债务而面临的风险。医院在财务活动中,由于各种难以预料或无法控制因素的作用使实际收益与预计收益相背离而存在着蒙受损失的可能性,面对瞬息万变的医疗市场竞争 相似文献
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随着医药卫生体制改革的深化,公立医院改革试点工作的稳步推进,公立医院的收入构成和经济补偿机制都将发生重大变化,医改的相关政策对医院的经济产生了前所未有的影响。面临新的挑战,医院应加强内部财务管理,实时动态地掌握医院的财务状况,从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理,实行财务精细化管理。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(6):188-189
随着国家颁布和实施公立医院改革的指导意见,医院管理环境发生了巨大的变化,加强公立医院财务管理已成为公立医院的重要工作之一。本文从公立医院财务管理的重要作用,分析了公立医院在新的医疗改革财务管理的主要问题,并提出了完善公立医院财务管理对策,目的是为了提高公立医院财务管理水平。 相似文献
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浅谈医改下加强公立医院财务管理的思考 总被引:3,自引:1,他引:2
随着新的医疗卫生体制改革的全面推进,新医疗改革对我国公立医院财务管理也提出了更高的要求,公立医院应以社会效益和公益性质原则并重为基础,定位"以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量和水平,拓宽融资渠道,降低运营成本,保证合理收益"为财务管理目标。为了适应新医改的要求,本文提出应提高预算编制和收支管理,加强医院资产管理,强化成本核算与控制,建立健全内部会计控制体制,做好医院财务分析与评价工作,提高对财务管理人员的培养,以实现医院的可持续发展。 相似文献