公立医院财务信息化管理研究

无论何种单位类型，财务管理都是其运营的核心，对公立医院也不例外。作为一个经济实体，公毒医院应孽加强财务管理。笔者在此将本文视角定位于公立医院的财务信息化管理。通过分析财务信息化管理的作用、当前现状，提出对公立医院进行财务信息化管理的相关建议。希望有助于该视角的未来进一步发展和研讨。     

公立医院财务管理存在的问题及解决措施

公立医院是我国提供医疗公共服务的机构,公立医院财务管理在医院的经济管理工作中占有重要地位,对医院长期的经营状况起着非常重要的作用。因此在公立医院经济管理工作中,应更加重视财务管理。在上述背景下,通过研究分析我国公立医院财务管理的现状,发现公立医院财务管理中存在财务管理机制不健全、财务管理信息化有待推进建设、财务工作人员职业素养不足等等问题。并对此提出了解决公立医院财务管理问题的措施,包括完善健全财务管理机制、推动财务管理信息化建设、加强财务工作人员职业素质的培养,以保障公立医院财务管理工作的顺利进行。     

加强预算和成本管理，提升医院运营效益

预算管理和成本管理是医院财务管理非常重要的两个组成部分,是医院经济工作的核心,随着公立医院改革深化和逐步取消以药补医政策,随着新医院财务会计制度的颁布实施,面对政府资金投入不足和医疗市场的竞争日趋激烈,医院要在保持社会公益性前提下维持生存和可持续发展,对财务管理的工作提出更高要求。公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,推行科学预算管理和成本管理,共享财务资源,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。     

探索加强公立医院财务内部控制的路径

财务内部控制是提升组织运营效率的管理制度及管理方法,将其运用于公立医院内部管理中,能够建立与公立医院经营特性相符的财务管理制度,提升医院资源利用率、优化医院运行机制,助力医院稳定发展。 加强公立医院财务内部控制,不仅有助于提高财务信息数据的准确性和可靠性,建立完善的内控机制,规范资金使用、优化资源配置,同时通过财务内部控制的支持,也能够促使医院各科室紧密配合、规范医疗工作,全面提升医疗服务质量。 据此,文章结合公立医院财务内控工作内容及工作目标,探究加强公立医院财务内部控制的有效路径,为医院后续可持续发展奠定坚实的基础。     

新医改下公立医院财务管理问题研究

随着我国公立医院体制改革的深入进行,并颁布逐渐取消以药补医的政策。改革的实质是促进公立医院在维护其社会公益性的前提下寻求自身在市场经济环境中的生存和发展。这就对医院的管理工作提出了更高层次的要求,而医院财务管理是现代医院管理的基础和重要组成部分,是医院经济工作的核心。因此我国公立医院需要集中解决我国公立医院长期遗留的财务问题,加强和完善财务管理问题研究。     

试述公立医院业务财务融合提升财务管理水平

为解决当前百姓看病存在的问题,国内公立医院在近几年做出全面改革,这使得医院的综合效率不断提高。公立医院在财务方面涉及较多的问题,不仅包含平时运营中的财务支出与收入问题,还与业务活动等有关联,这些都关乎公立医院运营工作,同时也是比较重要的缓解,如果存在较大的财务偏差则很可能形成较大的问题。为此,公立医院应该加强财务融合提升财务管理水平,进一步推动整体发展。文章首先分析公立医院财务管理的重要性,其次对当前公立运营中存在的问题做出探讨,最后提出对应的解决策略,以供参考。     

公立医院规范收支与财务内控管理的研究

目的:研究公立医院规范收支与财务内控管理。方法:近几年来,社会发展迅速,对于医疗问题的重视程度也逐渐加深,公立医院中收支以及内控管理方面的问题越来越明显。通过分析当前公立医院的收支状况来提出公立医院规范收支和加强财务内控管理的策略。结果:通过实施相应的策略,公立医院规范收支与财务内控管理工作有所改善。结论:财务收支在医院财务管理中非常重要,只有规范好医院的财务收支管理机制,公立医院才能获得长足稳定的发展,加强医院的支出与收益管理。     

浅谈医院的财务管理

医院的财务管理是医院管理的核心部分,它直接影响着整个医院的管理运营工作的开展。目前,医院的管理中存在着预警机制不完善、预算不到位、财管管理制度不规范和人员素质不高等问题。对此,文章认为医院需要建立健全财务财务风险预警机制、加强固定资产管理、规范预算管理体系,建立健全财务监督制度,实行责任制并且不断加强财务管理人员的培养。     

医院加强全面预算管理对财务管理工作的意义

本文以公立医院为例,分析全面预算管理对财务管理工作的作用。首先,简述全面预算管理概念和特征,在此基础上从财务资源使用效率、财务监管、财务风险和战略管理四个方面,分析全面预算管理对财务管理工作的价值。其次,分析公立医院加强全面预算管理的问题。最后,结合问题所在,论述明确管理权责、加强人才管理、保证预算全面、确保报表完善四项可行的应对策略,为公立医院的全面预算管理、财务管理等工作提供参考,推动其高质量发展。     

浅议加强医院财务信息化管理的措施

在我国医疗体制逐步改革的情况下。医院应重视加强医院财务信息化管理。然而，一些医院的财务管理水平滞后于医院的发展，例如：财务部门工作人员专业素质有待提升、财务管理责任不清和监督不明确、医院财务信息化管理系统不健全。为此，医院应实施财务信息化管理的措施。加强医院财务人员的专业素质和培训工作，加强财务管理的监管和实现分级核算。健全的医院财务信息化管理系统。     

公立医院财务内部控制问题浅析

每个成功的经济主体背后都存在着一套较为健全、有效的内部财务控制体系。当今社会的发展与进步要求公立医院建立和完善医院财务内部控制体系。加强公立医院财务内部控制管理,充分行使财务管理职能已是全国公立医院发展过程中的一大趋势。但目前我国公立医院财务管理内部控制仍存在诸多问题,我们应致力于解决这些问题以达到公立医院设定的财务目标。     

公立医院财务信息化建设分析

随着新医改政策的不断深化和计算机互联网技术的飞速发展,过去公立医院所采取的传统的人工财务管理方式已无法满足现代化公立医院的管理需求,医疗卫生行业应用财务信息化技术进行医院财务管理已成为一种潮流趋势。重点分析了财务建设化的意义及目前公立医院财务信息化建设中存在的问题,并提出了相关建议。     

关于加强公立医院财务运营管理的几点思考

<正>随着当前精细化管理的不断深入,医院管理者对经济管理的要求不断提高,加强公立医院财务运营管理已成为医院管理的重要一环,下面是笔者就如何加强医院财务运营管理作的几点思考:一、加强医院财务风险管理财务风险是医院不能偿还到期债务而面临的风险。医院在财务活动中,由于各种难以预料或无法控制因素的作用使实际收益与预计收益相背离而存在着蒙受损失的可能性,面对瞬息万变的医疗市场竞争     

后疫情时期医院智慧财务报销管理的探索与实践

在"互联网+"医疗的发展趋势以及新冠疫情防控常态化背景下,公立医院亟需建立智慧财务信息管理系统,创新报销管理模式,来适应现代化医院财务管理要求,提升医院运营效率。本文以江苏省常州市第一人民医院为例,应对新冠疫情影响,解决传统报销政策存在的问题,打造互联互通智慧财务报销系统,构建财务信息化的集成平台,探索并实践业财深度融合的报销管理新模式。     

关于公立医院财务精细化管理的探讨

随着医药卫生体制改革的深化，公立医院改革试点工作的稳步推进，公立医院的收入构成和经济补偿机制都将发生重大变化，医改的相关政策对医院的经济产生了前所未有的影响。面临新的挑战，医院应加强内部财务管理，实时动态地掌握医院的财务状况，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，实行财务精细化管理。     

公立医院财务管理研究

随着国家颁布和实施公立医院改革的指导意见,医院管理环境发生了巨大的变化,加强公立医院财务管理已成为公立医院的重要工作之一。本文从公立医院财务管理的重要作用,分析了公立医院在新的医疗改革财务管理的主要问题,并提出了完善公立医院财务管理对策,目的是为了提高公立医院财务管理水平。     

“大财务”观念助推公立医院财务精细化管理

公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,随着医改的不断深入,医改政策给公立医院带来的影响越来越突显。管办分开、医药分家、医疗保险覆盖面的扩大、支付方式改革、医生多点执业等医改政策的实施,使公立医院财务管理面临的环境越来越复杂,医院经济来源的多元化和经济运行的复杂化使得医院财务管理的作用越来越重要,对医院财务管理的要求也越来越高,财务的精细化、规范化管理也迫在眉睫。     

因素分析法在医院财务管理中的应用

企业进行财务分析是管理者针对某些需求,根据预先设定的目标分析,收集分析企业过去以及现在的财务会计信息,遵循一定的标准,运用一定的方法和程序,对公司的财务问题及相关问题的现实情况、发展过程及未来趋势进行分析。新的财务会计制度在2012年开始在公立医院推广应用,但由于我国缺乏就如何提高医院财务管理水平和效率的理论研究,因此,在当前医院财务管理状况不理想的情况下,研究医院的财务管理工作十分必要。从医院生存和发展的大局来看,"降低运营成本"和"提高社会效益和经济效益"是医院管理的永恒主题。财务分析对医院的发展极其重要。     

新形势下如何强化公立医院财务监督

加强公立医院财务监督是强化公立医院管理的一项重要举措,在现代医院管理中处于重要地位,是医院生存和长期发展的重要保障,在医院医疗卫生事业中发挥着至关重要的作用。随着我国医疗卫生体制改革不断深入,医院会计制度正在向政府会计制度转型的关键时期,医院加强财务监管至关重要,同时,财务监管工作面临新的挑战。文章就结合公立医院财务监管的实际情况,探讨在新形势下如何强化公立医院财务监督,促进医院财务监督管理水平的提高。     

浅谈医改下加强公立医院财务管理的思考

随着新的医疗卫生体制改革的全面推进,新医疗改革对我国公立医院财务管理也提出了更高的要求,公立医院应以社会效益和公益性质原则并重为基础,定位"以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量和水平,拓宽融资渠道,降低运营成本,保证合理收益"为财务管理目标。为了适应新医改的要求,本文提出应提高预算编制和收支管理,加强医院资产管理,强化成本核算与控制,建立健全内部会计控制体制,做好医院财务分析与评价工作,提高对财务管理人员的培养,以实现医院的可持续发展。