业财融合在企业全面预算管理中的运用思考

当今，在新经济体系快速发展、企业面临的外部环境复杂多变的背景下，旧的全面预算管理模式已经不能适应企业财务管理的需求，旧的全面预算管理模式比较僵化、没有竞争力，无法提供及时准确的决策进而实现更有效的管理。因此，企业需要对全面预算模式进行改进，在业财融合模式下的全面预算管理有利于推动企业管理，在更多方面能提升全面预算管理的运用。     

建立国有企业柔性化预算管理模式的思考

全面预算管理已在大多数国有企业中实施,但是实际实施过程中存在预算目标虚高、效率不高、预算考评过于僵化等问题,大大降低了预算管理的权威性,这主要由于全面预算管理不完全适应瞬息万变的市场变化。因此,企业需建立柔性化预算管理模式,根据外部环境变化和自身情况,优化配置资源,开展企业的内控工作,实现企业的生产经营目标。     

企业现金流量预算控制探讨--以电力企业为例

基层供电企业现金流量预算控制是企业进行持续经营、科学管理改进的必经之路。当前,基层供电现金流量管理一般采用"职能式"的预算组织体系,总经理起到决策作用。基层供电企业普遍存在无独立的预算管理部门、缺乏全面预算管理的意识、预算指标不合理、缺少长期战略目标、执行过程中缺少科学激励环节、现金流量缺乏有效的内部控制等问题。基层供电企业需要重视科学分析统筹,加强内部控制,帮助全面预算管理制度的落实,提高预算的科学水平,制定符合企业未来经营管理战略的预算。     

新经济常态下企业预算管理的发展与转型研究

在新经济常态下企业所面临的环境较为复杂、挑战较多,企业为了提高自身的整体效益,要迎合新经济常态的发展背景,革新预算管理机制,把握预算管理的本质性要求,按照企业发展现状健全与之匹配的管理模式,落实规范化的工作意识,减少各种因素对全面预算管理所产生的影响,进一步的优化对应的管理体系,增强企业的竞争实力。     

全面预算管理在财务管理中的作用

21世纪市场经济迅速发展,企业竞争愈发激烈,在外部环境不乐观的情况下,企业欲脱颖而出必须从内部改变自身的管理模式和运作方式。全面预算管理是现代化的管理系统,具有综合性和全局性,结合企业的战略目标对企业短期长期实施持续动态化地预算管理,能够调动全员的积极性,在财务管理中具有重大意义。企业应该树立全面预算管理的意识、改变管理理念、创新管理模式,将全面预算管理的作用发挥极致,促进企业健康长远发展。     

对企业全面预算管理建设的思考

在经济水平快速提高的当今时代,企业需要改变传统的预算管理方法,采用全面预算管理模式,把预算管理与现代信息技术相结合,利用信息化、系统化的手段建设全面预算管理系统,这将给企业带来更高质量、更高效率的管理,以促进企业的持续、稳定和健康发展。     

全面预算管理与ERP系统融合研究

全面预算管理作为一种管理方法,已经在企业推行了多年,实施经验表明,全面预算管理必须与信息技术有机结合起来,才能更全面地发挥其作用。ERP的开发和应用使公司能够用一个整体的系统替换现存的互不兼容的信息系统,是我国企业信息化进程中被经常选用的系统软件。ERP能否与企业业务活动完美融合进而为企业全面预算管理的发展提供支持是目前管理信息化讨论的热点。分析了传统预算管理模式存在的一系列弊端,认为全面预算管理与ERP系统的融合是非常必要的;进而阐述了全面预算管理与ERP系统融合的可行性及两者融合对企业产生的深远影响,认为逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件,是企业全面预算管理发展的基本方向。     

高速公路营运企业全面预算管理的信息化应用

高速公路运营企业全面预算管理工作需要企业内每一位员工参与其中,对预算做出合理的编制。同时按照企业实际的发展目标,有效的落实和完善企业预算编制工作。在具体的工作过程中需要全面融合信息化管理的手段,建立对应的预算信息数据库对其中的数据进行分析和整理,同时结合信息化管理的方式对企业内部各部门相关工作的开展进行协调和完善,从而最大限度地提高企业运转效率。此外,建立信息化、公开化的绩效考核制度,提高每一位员工工作的满意度和相应的工作激情。     

“全面预算管理体系”在集团公司管理中的应用价值的相关研究

随着我国国资国企的不断改革,经济环境的不断改变,我国集团公司也面临着市场竞争日益加剧的风险,所以在这种环境下努力建设起完善且有效的集团公司,预算管理是保证集团公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟的一种主要方式。集团公司应当站在更高的角度,对自身的资源管理方案进行调整,从更为优化的角度建立起完善的预算管理体系,建立起信息化财务管理的方案,执行优化预算和有效预算。而全面预算是一种新型的预算管理模式,也是集团公司建立起完善且均衡的预算管理基础。所以本文中对这种状况进行分析,为我国集团公司开展全面预算管理提供帮助和改进。     

基于价值链视角的企业全面预算管理推行策略研究

当下,预算管理在企业整个管理体系中起到了巨大的促进作用,得到了企业管理者的认同,于是越来越多的企业参与到全面预算管理的推行中去,纷纷构建适合自身发展的个性化预算管理模式。在经济下行压力和企业发展的双重压力下,企业从最初的利润最大化,转化成了市场经济体制下的价值最大化。随着企业规模的扩张、人员和业务数量的增多,原有预算管理中的弊端逐渐暴露,企业急需从产品为核心的管理模式中向以市场为核心的模式转换,从价值链视角探索企业全面预算管理模式的方法,成为诸多企业的首选。文章从价值链视角下企业全面预算管理的意义出发,分析其中存在的常见问题,并结合价值链理论和全面预算管理理论,尝试构建新型基于价值链视角的全面预算管理体系,以帮助企业进一步降低成本,实现价值增值。     

科研单位建立健全全面预算管理体系的一个样本路径

随着企业外部经济环境的快速变化，市场竞争的进一步加剧，在企业外部环境促使和内部管理提升要求的双重作用下，全面预算管理成为现代企业落实战略规划，实现经营目标普遍采用的一种重要管理方法。     

基于全面预算管理的企业财务管理研究

市场竞争日益加剧的外部环境下,企业想要实现稳定的经营发展,不仅要具有完备的硬件条件,还应兼具管理能力,能够将现代化管理模式用于其中.全面预算管理可以引导企业在经营活动中完整地按照预算计划实施,以便达到企业发展目标.结合企业开展全面预算管理的重要性,提出当前管理中存在的问题,根据企业预算编制与分解、资金管理、成本管理、资...     

化工企业全面预算管理体系构建策略

随着我国经济的快速发展和市场环境的变化,化工企业面临的竞争压力不断增加,企业需要对管理模式进行优化和创新,实现企业最优化的资源配置,对自身经营流程进行全面的控制,促进企业经济效益最大化的目标实现。 作为企业实现精细化管理的重要路径,全面预算管理能够有效促进企业竞争力的提升。 文章就当前化工企业预算管理的作用进行阐述,对企业在预算管理中存在的问题进行研究,并提出相应的优化策略,以供参考和借鉴。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

谈ERP环境下集团企业的全面预算管理

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法.传统的全面预算管理方式由于没有IT环境的支持,已经很难满足企业的实际预算管理需要.在ERP环境下,有效构建符合我国集团公司自身特点的预算管理体系已显得十分重要和迫切.     

基于全面预算管理下科技企业内控体系的构建

文章从全面预算管理对加强科技企业内部控制的重要作用开展分析,并以此为依据,提出建立完善的预算体系,优化内控环境;强化预算绩效考核工作,实施全面内控管理;强化预算执行力,落实审计监督工作;建立风险评估体系,强化资金活动控制;搭建信息化监管平台,完善内控机制的有效措施,旨在科技企业在实际的运营过程中,将构建内控体系作为基础目标,将全面预算管理工作落到实处,进而推动科技企业的战略性发展。     

浅论移动通信企业全面预算管理模式及创新

当前,移动通信企业在实施全面预算管理的过程中还存在一系列问题,其现状令人担忧。为此,在全面预算管理模式上我们还需要进一步的创新,找到真正适合企业的全面预算管理模式。本文就针对移动通信企业全面预算管理中存在的问题进行了论述,对移动通信企业全面预算管理模式的创新作了一番思考和探讨,以期提高全面预算管理水平,真正发挥全面预算管理对移动通信企业发展的促进作用,以供借鉴参考。     

基于业财融合的集团企业全面预算管理

随着市场经济的发展,财务信息和业务信息的融合成为企业管理的重要趋势,传统的财务会计工作已无法满足企业经营发展的需要,必须向管理会计转型。全面预算管理作为集团企业财务管理的重要组成部分,是管理会计体系中最常用的方法。全面预算管理有助于集团企业战略目标精准落实,强化内部控制,降低企业风险,集团企业要想实现高质量发展离不开全面预算管理。本文从业财融合视角入手,首先阐述了全面预算管理的内涵和特点、业财融合融入集团全面预算管理的意义,进一步结合作者自身工作经验,分析集团企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题,提出相关的对策,以期为集团企业全面预算管理发展提供有价值的参考。     

关于运用HRP系统进行公立医院全面预算管理相关思考

近年来,随着医疗卫生事业单位改革进程的持续深化,医疗行业发展变革速度不断加快。公立医院在日益发展壮大的同时,也面临着日益严峻的挑战。为了更好地适应时代发展潮流,实现可持续发展目标,公立医院需要积极引进先进的管理模式和手段,不断提高自身综合管理水平。那么HRP系统的重要性就越发凸显。HRP系统的有效应用有利于公立医院进一步优化和调整财务管理、物资管理与人力管理体系,有利于企业提升整体管理质量,以便于在激烈的市场竞争中占据一席之地。但在实际工作中,公立医院运营HRP系统开展全面预算管理工作中仍旧存在一定问题,制约着医院提升预算管理实施质量。基于此,文章从HRP与全面预算管理的应用着手,分析公立医院运用HRP系统实施全面预算管理的必要性,然后研究公立医院在运用HRP系统落实全面预算管理相关工作的有效措施,仅供参考。     

房地产企业全面预算管理问题及对策研究

预算管理作为企业自身发展的重要保障,在房地产企业预算管理实施的过程中,企业需要按照自身的发展等特征,制定能够促进企业发展的预算管理制度体系,实现对本企业的战略目标和资源的整合优化,提升房地产企业的经济效益。基于此,本研究以房地产企业全面预算管理问题及对策为研究的对象,进行了深入的探究,提出了建立健全房地产企业预算管理的预警机制等对策。以期为我国房地产企业的预算管理工作,提供理论参考。