企业预算编制中存在的问题以及对策分析

预算编制是企业预算管理的重要工作内容之一,在预算管理成为企业日常性管理工具的现实背景之下,如何根据企业预算管理的需要编制正确的预算成为了企业的一项重要工作。本文对于预算编制的重要意义分别从宏观的以及微观等角度进行了论述,对于企业预算编制中存在的典型性问题进行了的总结概括,并提出了预算编制的具体策略,以期为企业预算管理水平的提升带来有益思考。     

企业预算管理存在的问题及对策探讨

企业预算管理是战略计划的量化及管理过程,贯穿于企业战略目标实施的始终,只有在充分了解、掌握、重视的基础上,才能正确建立企业预算管理体系,以明确战略发展计划、实施方向、有效地进行资源配置。通过了解企业在预算管理方面的工作情况,可以大致反映出一个企业整体管理水平的优劣,现在越来越多的企业已经将预算管理作为引导和规范企业发展行为的一种不可或缺的管理方式,但由于预算管理是一项全面的系统工程,从制定经营目标、编制预算、审核批准、下达执行、过程监控、考核评价等过程,几乎涵盖了企业在业务经营中的每一个环节、每一个部门、每一个人,企业不仅需要学习预算管理的理论知识,更要结合自身业务特点和资源掌握情况,通过建立预算管理组织体系,明确其职责并赋予权限,认真组织在预算管理过程中的每一项环节工作,积极与责任部门、责任人员进行沟通与协调,形成统一的思想、统一的目标、统一的方向、统一的计划、统一的行动,将企业预算管理落到实处。因企业预算管理是科学与实践的结合,在同等理论水平条件下,企业在实践过程中暴露的问题显得尤为突出。本文通过对企业在预算管理实践过程中发现的部分问题进行分析,并提出相应的解决对策,用以共同探讨,期望解决企业在预算管理实践过程中存在的困惑。     

构建全面预算管理体系的研究

近年来,随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理被提升到企业战略管理的高度来加以认识。但在全面预算管理实施过程中,不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行,预算编制不合理,忽视预算控制,预算目标不明确,责任中心划分不清,预算考核体系不健全。构建全面预算管理体系,应提高对全面预算管理的认识,树立全面预算管理理念;科学确定预算目标,合理编制预算;加强全面预算管理的过程控制,从而提升企业管理水平和经济效益,实现预算控制目的。     

医院预算管理现状与改进策略

医院预算管理所讲的是在医疗事业发展计划及目标引导下,经过预算的编制、审批、执行、调整、考评等动作,将医院的目标及资源配置以预算的形式加以量化,提升医院的管理水平,完成既定目标,掌控内部活动的整个过程。但是目前医院预算管理不管是管理意识方面,或是预算编制、执行、实施等过程当中,都存在许多问题,预算管理机制并未完善。因此,本文针对医院预算管理现状及改进策略展开讨论。     

浅谈企业财务预算管理中的三方博弈

企业财务制度是企业运转的核心制度,财务制度的主要工作内容除了记录日常的费用支出之外,最重要的就是编制企业预算,企业预算的编制不仅能够反映企业的整体走向,同时也能够对企业更好地发展起到促进作用。因此,企业预算的编制是企业财务管理过程中的核心内容。本文从分析企业财务预算管理的角度出发,通过对于企业财务管理的过程度进行分析企业财务制度管理预算编制过程中的博弈过程,分析博弈三方的主体行为,并针对博弈的活动进行分析,提出企业预算管理的措施,实现企业预算管理过程中的效益最大化,提出了三方博弈的应对策略。     

高校财务预算编制方法的多元化运用探讨

高等学校预算编制是预算管理的核心环节,预算编制方法是否合理、科学将直接影响预算的执行与考评。不同的编制方法有不同的编制依据,会产生不同的结果。试探讨高校零基预算、弹性预算、滚动预算、复式预算、绩效预算等编制方法的具体运用,增强预算编制的计划性和前瞻性,逐步提高高校预算编制水平使预算资金的分配     

我国政府预算编制现状及改革探讨

政府预算编制是预算管理的首要环节,预算的编制过程也是政府进行财政决策的过程。但这一重要环节却一直是我国预算管理中最为薄弱的环节,长期以来,存在着预算编制草率、管理粗放、约束软化、效益不高的状况。因此要改革预算管理,提高政府预算质量,研究预算编制现存问题,改革预算编制方法和程序势在必行。     

公立医院实行全面预算管理的探索

全面预算管理是医院为实现其目标对整体经营活动、经营收支的一系列量化的计划安排,是一种具体化的医院的经营目标。编制全面预算有利于贯彻执行国家卫生方针与政策,明确医院各级部门的工作目标和任务。医院财务制度详细规定了预算编制、执行、调整、决算和分析等各个环节所应该遵循方法、原则和程序,对医院提出了硬性的要求。实施全面预算管理应注意的问题:从预算管理的范围来看,它涉及医院各个部门及人员,需要各个部门和人员密切配合,积极参与;从预算管理内容来看,它包括业务活动预算、投资活动预算、筹资活动预算和财务活动预算,需要各项经营管理的互相协调、综合平衡;从预算的管理环节来看,它包括预算的编制,预算的执行、预算的调整、预算的考核和预算的奖惩,需要各个环节紧密相扣,层层落实。     

企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念

预算管理是企业在建立内控机制,升级财务管理体系中的重要工作,预算管理水平也间接地反映出企业组织、管理与经营水平,预算管理中暴露的问题对于企业的经营风险、财务风险也有一定的指向性。本文对预算管理相关的情况进行研究,总结了预算管理体系中的组织机构建设、目标设置、编制、执行以及考评环节的不足之处,分析精益管理理念、战略导向理念、云会计理念、责任分解理念以及价值创造理念这几种预算管理中应有的理念,以此来确定预算管理的有效措施,加强企业对预算的控制,确保资金、资源得到合理应用,实现企业降本增效的发展目标。     

企业财务预算编制的博弈活动分析

财务预算管理是企业财务管理的重要内容,而在整个预算管理活动中预算的编制又是基础和核心。本文分析了预算编制过程中涉及的三方——企业预算决策机构、预算编制委员会、预算执行单位之间的博弈活动,并对如何实现三者间的博弈均衡提出了对策。     

职业俱乐部的预算管理研究——以中国职业足球俱乐部为例

近年来,随着世界球星与足球名帅团队加盟中国足球超级联赛,中国各职业足球俱乐部的预算管理面临巨大的挑战,如何进行年度预算编制,以及后期如何有效执行预算成为各职业足球俱乐部迫切需要解决的问题。本文基于中国职业足球俱乐部的特点,在分析加强中国职业足球俱乐部预算管理的重要性基础上,深入探讨了职业足球俱乐部的预算编制假设,后续预算执行过程中产生的诸多问题,并针对不同问题提出与之相对应的解决对策。     

高校财务预算管理困境及突破途径

在高校的财务管理过程中,预算管理是一项十分重要的内容,高校事业的进步和发展都是预算管理是否合理所决定的。但是,在新形势的背景下,我国高校预算管理存在很多的问题,要采取分析和总结,其中高校预算管理过程中有预算编制的方法不合理,编制的内容没有系统化,预算执行中的评价和审计工作等方面。本文将针对高校预算管理的现状采取分析,同时提出相应的措施,给高校预算管理工作提供有价值的参考。     

试论制造企业财务预算编制问题

企业自身的发展与管理离不开预算,为实现企业战略和经营计划和目标,企业必须编制总的预算,它是企业进行业绩评价和考核的一个重要依据,包括营运预算和财务预算。从预算的起点开始到终点,在整个预算编制过程中,财务预算是最后环节,但对于企业来说却是重要环节,它是企业管理的组成部分之一。针对制造企业而言,财务预算更是如此。     

上市公司企业财务资金内部控制研究

推进全面预算管理体系,是上市公司应对竞争及风险的重要内容。但是企业实施全面预算管理的过程中仍是面临着许多困难,以阶段划分,主要分为编制环节、执行环节以及监管环节。通过对这三个环节出现的问题的探究和解决,企业可以逐步建立完善的全面预算管理体系,并以全面预算计划指导企业的生产经营活动,实现利润最大化。     

论房地产企业全面预算管理中资金预算的编制与执行

资金预算的编制与执行是我国房地产企业实施全面预算管理的难点问题。管理者应根据企业的发展战略与实际情况来选择合适的资金预算编制模式和流程,确定资金预算的主要内容,并对资金预算执行进行有效地控制。     

浅谈外贸企业预算编制与调整的融合应用

对于外贸企业而言,预算管理工作不仅能够实现广泛覆盖管理,还能够保持逻辑的完整性和对企业内部的精细化控制,从而有效加强风险控制,保障企业经济效益最大化。文章主要对企业预算编制与调整的融合应用进行研究,简述了企业预算编制、预算执行的相关概念及其重要性,结合X企业实际经营管理现状展开详细分析,深度探究企业预算编制、编制流程及预算执行情况,明确企业预算管理在实际应用过程中存在的不足,提出做好预算筹备、优化预算方式、完善预算管理体系、增强预算执行力度等措施,强化以实现企业战略目标为核心内容的管理控制。以期通过企业预算编制与调整的融合应用,促使企业不同部门之间的关系更加紧密,进一步强化对日常经营活动的控制效果,推动企业实现稳定发展。     

探索部门预算管理新思路

近年来,随着财政改革的不断深入,我国部门预算管理工作取得了积极成效,但是在部门预算管理过程中还存在不少需要进一步研究解决的问题。主要有:部门预算编制和执行缺少足够的法律支撑;部门预算的科学性、完整性和规范化尚待提升;预算编制和执行进程中的透明度缺乏。针对这些问题,笔者提出四点建议。     

加强预算执行的经验借鉴与建议

加强预算执行可以提高预算的执行效率，促进区域财政经济的平稳运行。但是，我国目前的预算执行存在着进度过缓以及月度间不均衡的问题。美国在预算执行方面取得了成效，我国可以引以为鉴。美国预算执行管理流程具体包括：编制预算、解除和延期支出计划、预算执行报告以及预算执行检查与监督。为了减轻预算执行中月度间不均衡以及进度过缓的问题，建议采取以下措施：各部门强化自身在预算执行过程中的职责；编制更加细化的预算；建立预算编制与预算执行相关联的机制；对各部门的预算执行进度按照指标进行考核。     

全面预算管理指标体系分析

全面预算管理在具体实施中,如果没有制定科学的方案、编制与指标体系,则会造成责任划分不明确,失去明确的预算方向与目标,大大制约全面预算管理的有效实施。由此可见构建全面预算管理指标体系,科学制定预算编制与方案,强化控制细节,对于有效落实全面预算管理,提升企业竞争力具有重要意义。本文以全面预算管理的意义出发,分析现阶段全面预算管理指标体系的具体结构,并提出相应的优化策略,希望能为同行业者提供些许参考。     

浅析预算管理在国有企业基层的实施

全面预算管理是现代企业行之有效的管理系统,大型国有企业在全面预算管理上总结出了很多经验:通过预算的编制和执行真正降低了成本费用,通过ERP中的资金管理模块实现了事中控制,通过先进的全面预算管理系统让部门之间进一步协调沟通.全面预算的管理在某些方面还需要特别关注:不能同企业战略相结合;不能调动员工积极性;预算编制单一缺少灵活性等等.全面预算管理是个科学系统的体系,因此企业要根据自身的实际情况选择适合自己的预算编制管理方式,为企业的发展创造更大的效益.