建筑安装企业集团化财务管理的思考

随着我国经济的不断发展,我国的建筑安装企业拥有更大的发展空间,同时也面对着更激烈的市场竞争。在建筑市场竞争力度越来越大的环境当中,我国许多建筑安装企业开始对财务实行集团化管理,以减少企业在财务管理当中不必要的经济支出和人力投入,但是由于实践经验不足导致在实际管理过程当中存在着许多问题,阻碍了企业的发展。因此,建筑安装企业要加大财务集团化管理的力度,统一规划财务管理事项,完善集团化财务管理系统以及完善集团化财务管理制度,从而提升企业的竞争力。     

石油企业成本控制与财务管理融合模式的构建策略探讨

石油企业近年来伴随着国家经济的不断发展也呈现出快速发展态势,深受国家及有关部门重视。而在石油企业经营管理中,财务以及成本管控属于关键要点和主要方向,所以企业要积极推进成本控制以及财务管理双向融合,系统化的构建融合管理新模式。文章首先分析了石油企业促进成本控制以及财务管理两者融合的意义,其次讨论了成本控制以及财务管理当中所面临的风险与问题,最后提出石油企业构建成本控制与财务管理融合模式的具体策略,促使相关企业不断提升经济效益,实现稳步发展。     

关于中国企业建立财务共享中心的思考

改革开放以来,我国经济高速发展三十年,涌出了大量的大型集团企业.这些企业集团在经济全球化背景下,面对着激烈的市场竞争环境,不断地兼并收购、投资建设分子公司,财务风险和成本持续升高,对企业传统的财务管理提出了很大的挑战.因此,越来越多的国内大型企业、集团开始建立财务共享中心,以期实现节约成本、提高效率、加强风险管控、优化流程管理.笔者所在的公司此时正好也进行了财务共享中心建设,本文立足于实务经验,思考了财务共享中心这种管理模式的利与弊.     

基于财务信息化建设提升企业价值创造水平

在市场经济的蓬勃发展之下,企业为了适应不断变化的市场环境与经济发展的要求,需要不断壮大企业经营规模,向连锁化和集团化的方向发展。 为了有效地提升企业综合竞争能力、加快实现企业发展战略,就需要对企业现有的财务管理信息化水平进行优化升级,进行创造性的改造提升,让企业现阶段的财务管理信息技术水平能更好满足企业综合财务管理需求。文章通过对企业财务管理信息技术建设的必要性进行分析,揭示了财务管理信息化不仅仅是经济全球化发展对企业财务管理的要求,也是今后知识型经济产业对财务信息化的要求,还是企业进行有效的财务整合所必备的关键技术要求。 与此同时,文章还分析了当前企业在进行财务信息化建设的过程中经常出现的问题,并在此基础上给出符合当下市场环境要求的具体解决措施,以期帮助企业更好地完善财务信息化建设,实现企业的各项战略规划。     

基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化

随着经济的发展,企业的发展规模也在不断扩大,很多的企业发展为庞大的集团公司。随着企业经营规模与经营范围的扩大,企业内部管理的难度也开始增加,内部管理成本进一步提升。很多的企业为了能够提升内部管理水平,节约运营成本,在财务管理的过程中设置了自己的财务共享中心,通过财务共享中心对企业的资金、运营以及其他方面的财务工作进行全面的管理。财务共享中心成为了我国企业财务管理中的一种重要形式。     

完善企业财务预算管理的途径研究

预算就是对未来的预先打算,即根据企业在未来一定时期内的经营管理以及战略发展需求,从而对现有的资源进行合理的配置以及管理,从而实现有计划、有目的的财务支出。本文从我国现有企业的发展实际状况以及在日常财务管理中所存在的不足,提出针对性的实现途径与建议,从而更好地提升企业的市场竞争力,合理控制日常成本支出。     

完善企业财务预算管理的途径研究

预算就是对未来的预先打算,即根据企业在未来一定时期内的经营管理以及战略发展需求,从而对现有的资源进行合理的配置以及管理,从而实现有计划、有目的的财务支出.本文从我国现有企业的发展实际状况以及在日常财务管理中所存在的不足,提出针对性的实现途径与建议,从而更好地提升企业的市场竞争力,合理控制日常成本支出.     

会计审计对财务管理的促进作用

随着我国市场经济的不断发展,市场经济的变动因素越来越多,企业也面临着更加强烈的竞争压力,对于企业的财务工作而言,也有了很大的冲击,随着日益复杂的市场环境,当下的财务管理工作的要求也越来越高,运用适当的财务手段和审计措施发挥会计审计在财务工作中的重要性,有利于提高财务管理水平的发展,促进企业的稳步提升会计,审计对于企业财务的发展有着重要的影响,是企业发展的关键内容,因此在企业财务管理当中,我们要结合时代的发展路线,完善会计审计的工作,加强成本控制,提高财务管理水平,促进企业的更好发展,因此本文通过对财务管理对企业管理重要性分析,梳理了会计审计对财务管理的促进意义,提出了在财务管理工作当中发挥会计审计促进作用的策略和方法。     

企业财务管理信息化现状及对策研究

在经济全球化趋势不断发展的当下,我国社会主义经济在挑战与机遇并存的环境当中获得了高速增长,同时,也逐渐从资源型经济发展模式向知识型经济发展模式转型升级。在这一过程中,信息技术扮演着至关重要的角色,是社会经济发展的主要驱动力量,也是企业提升社会竞争力的必要条件。而财务管理作为企业内部治理的重要环节,也是信息技术涉猎的关键领域,财务信息化建设工作应当引起企业管理层的高度重视,并通过选择合适的财务辅助软件、搭建信息共享平台、实现各功能模块对接等流程,发挥财务信息化在企业经营决策、财务分析、数据管理、预测预警等方面的作用,提升企业财务处理效率。但在实际应用过程中,受内外部环境因素的影响,财务信息化建设与推进过程当中还存在着一些问题,影响了信息化建设的目标实现。本文基于中小型企业管理需求,对财务管理信息化的职能定位、实现意义等内容进行研究,挖掘财务管理信息化建设过程中存在的缺陷之处,研究企业改进财务管理信息化的相应策略,为行业相关人员提出一些可参考经验。     

浅谈财务成本管理在企业经营中的作用

经济的快速发展,使市场更加开放、经济更加多元,现代企业若想自身实现长足发展,在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟,需要认真梳理企业经营的流程与环节,从而为企业的安全、稳定发展创造良好的环境。而财务成本管理是企业内部控制支出、节约成本的关键环节,其掌握着企业的经济命脉,因此,在认识到财务成本管理重要性基础上,应掌握科学的方法,提升财务成本管理力度与管理效果。为此,文章对财务成本管理在企业经营中的作用以及具体的管理实践进行了具体探究。     

企业财务支出核算存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展和完善,企业面临的市场竞争日益激烈。企业要在充分竞争的市场环境下赢得一席之地,必须规范各项经济活动,加强财务支出核算,提高企业的管理效率和赢利能力。企业财务管理的原则是效益优先,因此必须做好各项支出预算,严控各项开支,提高财务支出核算水平,促进企业节约集约和可持续发展。本文对企业财务支出核算的问题和对策做了简要探讨。     

新形势下企业财务风险管理思考

随着我国经济建设的不断发展,企业面临着来自市场更为严峻的考验以及同行业企业更加激烈的挑战与冲击,此种情况之下企业想要获取更为丰厚的经济利益就必须不断提升自身的经营管理能力,而在企业各项内部经营管理工作当中又属财务管理工作最为紧要,所以加强财务管理、有效提升财务风险管理能力就应该成为企业管理者最为关注的实际问题。通过新形势下的企业财务风险管理状态分析,并结合当前企业财务管理工作实际,谈谈如何有效提升企业在新形势下的财务风险管理能力,以供参考。     

企业成本管控问题浅析

我国正处于一个高速发展的阶段,市场中有大量企业因盲目扩张、资源浪费、财务管理薄弱等问题造成资金链断裂,并最终导致破产。有效、可行的财务成本控制措施是使企业可持续发展的重要前提条件,因此企业应更深入地对自身财务管理系统进行分析和研究,从而提升企业的市场生存能力及竞争力。本文讨论了中小企业财务成本管控当中存在的问题,并提出了应对措施。     

企业财务核心竞争力评价指标探讨

近些年来,我国的社会经济取得了突飞猛进的发展,随着社会主义市场经济的不断发展,财务管理开始广泛应用到企业中。企业做好财务管理工作,可以规范管理,有效控制企业的成本,提高企业的经济效益。在经济全球化的影响下,我国的市场环境日新月异,给我国企业带来了越来越多的机会,同时竞争也更加激烈,这对企业的财务管理也提出了更高的要求。财务核心竞争力是企业综合实力的重要组成部分,其评价指标已经成为衡量企业财务能力的一大标准,可以帮助企业更好的进行自身定位,帮助企业实现财务战略以及经营目标。所以,对企业财务核心竞争力的评价标准进行探讨,帮助企业对财务管理系统进行完善,帮助企业提升经营能力。本文结合相关理论,分析我国企业财务核心竞争力的评价标准,促使我国企业的财务评价能力更加完善。     

财务共享视野下集团企业财务管理模式的创新研究

财务管理作为企业管理的重要组成,直接影响到企业的健康运营及发展。近些年来,随着社会经济的发展,我国集团企业显著增多,传统财务管理模式逐渐暴露出诸多的弊端,如财务管理成本较高、财务管理效率低下等,不利于集团企业综合竞争力的提升。在这种情况下,越来越多的集团企业开始创新财务管理模式,通过引入财务共享服务模式,促使企业的财务管理水平得到进一步提升。因此,集团企业要准确把握财务共享的内涵及要求,加快财务管理模式的转型步伐,不断改善财务管理水平,推动企业健康持续发展。     

公路财务管理的目标、原则、问题以及应对策略

我国的经济在不断地发展,公路的大规模建设是我国经济不断发展的重要标志。目前我国的公路建设的发展正处于发展的高峰期,这也需要我们的财务管理部门对财务管理的不断加强,对公路财务的管理进行不断提升。对于已经建成投入使用公路的财务进行严格的管理,这样才能提高公路有效运营的质量。公路企业在不断地壮大,但是公路部门的一些财务也出现了很多的状况,公路部门要在财务管理上不断地完善,文中主要对公路财务管理的目标、原则、问题以及应用的策略方面进行阐述。     

基于IPO角度对企业财务合规管理体系建设的思考

随着社会主义市场经济体制的不断发展和计算机信息技术在现代企业管理中的广泛应用,企业管理模式也在不断进步,大部分企业都开始注重构建财务合规管理体系建设,加强财务的规范化管理,在此过程中通过不断优化与完善管理策略,促使企业财务管理得到有效提升。但是,也有部分企业在IPO上市过程当中仍然存在财务管理不规范的问题,极大地制约了企业的管理水平提升和企业的进一步发展。基于此,本文主要围绕企业IPO上市过程中财务合规管理内容展开论述,首先概述财务合规管理体系建设对企业IPO上市的重要作用和IPO相关法律规定对财务合规管理的具体要求,然后分析企业IPO上市过程中财务合规管理体系建设中存在的问题,最后就如何构建企业IPO上市过程中财务合规管理体系建设提出建议,从而为企业推动财务规范化管理。     

对企业财务管理精细化的探讨

随着我国市场经济的快速发展和企业改革的不断深入,企业内部滞后而薄弱的管理已经难以支持企业的长期快速发展,为促进企业健康的发展,企业对财务管理提出了更高的要求。在财务上实现精细化管理使企业的财务支出更有计划,也更容易控制,能够很大程度地提企业的竞争力。本文通过对精细化财务管理概念及意义的分析,对企业的精细化财务管理进行探讨,希望能够改善企业的财务管理工作。     

财务共享服务下的集团企业财务管理

在时代高速发展的背景下,信息技术的应用越来越广泛,企业中的财务管理工作也可将财务共享服务作为基础,所以,为了在财务共享服务的基础之上,提升企业财务管理工作的质量和效率,有必要首先针对企业在财务管理工作中存在的各项不足之处进行挖掘和分析,之后根据实际情况明确财务共享服务模式的基本内容,最后提出各项财务共享服务中企业财务管理体系的构建策略,并促使企业财务管理工作的效果得到不断提升,以供参考。     

全面预算在企业财务管理中的运用探讨

企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是企业进行各项财务活动的基础,始终贯穿于企业预算管理的全过程.然而企业财务管理中存在如财务管理体制不健全、工作组织不完善、资金筹集渠道单一,资源配置不合理,资金使用效益低等问题,实施全面预算可以合理配置财务、实物和人力等各种资源,降低资源浪费和成本支出,提高经济效益,使企业各项的工作有机地协调起来,保障和促进企业的建设与发展.