汽车销售企业内部控制与风险管理浅析

我国汽车销售行业经过连年的高速增长在2017年达到顶峰之后,近几年汽车销量已连续下降,汽车销售企业也从原来的跑马圈地、大规模开店就能获得超额利润的阶段转到降本增效、精细化管理的阶段.越来越多的汽车销售企业盈利下滑、出现亏损,甚至破产重整,更多的企业出现了资金流动性紧张的问题.特别是突发公共卫生事件的发生,更是给相关企业...     

汽车销售企业内部控制体系的建设研究

当前,由于汽车销售行业市场准入门槛偏低,市场需求不断扩大,行业竞争愈发激烈,在此背景下企业也面临较大的经营危机。因此,汽车销售企业若想长远、稳定发展,强化内部控制势在必行。内部控制在销售企业内部的充分落实,能够保障企业经营合法合规,提升资源配置质量,促进发展战略目标实现。然而就当前部分销售企业内部控制落实情况而言,因传统管理模式影响,企业在经营管理过程中,重发展、轻管理,缺乏应有的风险管理意识,对于内部控制认知不足,在一定程度上阻碍了内部控制发挥应有作用。基于此,本文针对汽车销售企业内部控制落实现状,分析企业在内部控制体系构建过程中存在的难点,探究汽车销售企业构建内部控制体系的路径,以期助力汽车销售企业在当前市场经济形势下,实现平稳发展。     

企业资金管理内部控制的问题研究

随着我们国家经济的腾飞,市场经济也得到了快速发展。资金管理是市场经济环境下经济主体的重要组成部分,从财务管理的角度来讲,资金管理内部控制的良好运行机制是企业实现持续稳定发展的最基本条件,也是最坚实的基础。本文就目前经济新常态的时代背景下,对企业资金管理内部控制进行研究,针对目前我国企业普遍存在的资金财产管理应用不足、内部控制缺乏风险评估、内部管理体系不完善等问题,提出改善性的对策建议,通过完善资金管理内部控制体系为企业良性发展提供助力。     

煤炭企业销售内部控制问题研究

企业创建完善的内部销售管理系统可全面强化对相关业务的控制,赢得高效益、高利润。因此本文对煤炭企业销售内部控制价值作用展开研究,针对实践工作中存在的问题,制定科学有效的应对策略,对提升企业核心竞争力,创造显著的经济效益与社会效益,有着重要的实践意义。     

煤炭企业销售内部控制问题研究

企业创建完善的内部销售管理系统可全面强化对相关业务的控制,赢得高效益、高利润。因此本文对煤炭企业销售内部控制价值作用展开研究,针对实践工作中存在的问题,制定科学有效的应对策略,对提升企业核心竞争力,创造显著的经济效益与社会效益,有着重要的实践意义。     

如何加强汽车4S销售管理集团财务内部控制的研究

从上世纪的改革开放以来,我国的经济获得了历史上最突飞猛进的发展,百姓的家庭财产也呈现逐渐增加的趋势,人民的物质文化需要越加地提高。但与此同时,行业的快速发展带来了管理上的跟不上,使得多数从事汽车行业的公司或企业在内部控制上存在不同程度的薄弱环节,这就在销售运营方面给员工造成了一些可以利用的漏洞,瞒天过海,中饱私囊的事情时有发生。本文就以汽车行业代表性的4S销售管理集团内部管理控制进行研究,详细分析其中出现的问题并提出解决方案,以期能使得汽车4S店行业体系更加科学完善。     

如何加强汽车4S销售管理集团财务内部控制的研究

从上世纪的改革开放以来,我国的经济获得了历史上最突飞猛进的发展,百姓的家庭财产也呈现逐渐增加的趋势,人民的物质文化需要越加地提高.但与此同时,行业的快速发展带来了管理上的跟不上,使得多数从事汽车行业的公司或企业在内部控制上存在不同程度的薄弱环节,这就在销售运营方面给员工造成了一些可以利用的漏洞,瞒天过海,中饱私囊的事情时有发生.本文就以汽车行业代表性的4S销售管理集团内部管理控制进行研究,详细分析其中出现的问题并提出解决方案,以期能使得汽车4S店行业体系更加科学完善.     

有限公司的内部控制研究

内部控制制度是衡量现代公司管理的重要标志。不断完善公司内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。该文首先介绍内部控制的概念、方法的阐述。其次,结合蓝海科技有限公司的实际情况,分析公司内部控制制度的现状,指出目前公司内部控制制度存在投资内控制度落后、对子公司分权过度等不足。最后,针对这些不足之处,提出了完善投资管理制度、对子公司实施全过程监控等建议。希望能够以此促使公司加强内部控制制度建设,提高经营管理效率,保证公司的可持续发展。     

企业内部控制实施过程存在的问题

随着宏观经济的转型,企业竞争压力日益激增,要在激烈的竞争中占有一席之地,加强内部经营管理非常重要。企业内部控制是企业经营管理需要而产生的,是随着企业的发展而不断完善的,是提升企业内部管理水平,实现企业战略目标和提高企业经营效率和效果的关键因素。本文对企业内部控制的重要作用进行阐述,对企业内部控制实施过程中普遍存在的问题进行分析,并提出改进企业内部控制的措施建议。     

企业销售环节的内部控制

销售环节对于一个企业来说至关重要,是企业生产经营和持续续发展的重点。所以做好企业销售环节的内部控制是现今企业考虑的重点问题,本文就现企业销售环节内部控制中所发现的一些问题,并提出了一些意见和建议。     

汽车4S店内部控制研究

我国经济高速发展的同时广大人民群众生活水平亦得到不断提高。且近些年来我国汽车的消费者亦呈现逐渐增加的趋势。而汽车行业较快的发展在将可观收益带给经营者的同时使得内部控制具有较多漏洞存在,将较大风险带给经营者,尤其为营销业等方面经常发生侵占车款等行为。基于此,本文对汽车4S店内部控制进行分析研究,以期将相关参考依据提供给同行业人士。     

资金内部控制理论研究

资金循环贯穿于企业经营活动全过程,作为企业的"血液",资金控制制度的设计和合理执行是企业正常运转的基本条件,同时也是企业生存与发展的基础。从资金内部控制的相关理论出发,运用资金活动内部控制相关理论,对资金内部控制风险点进行分析,强调了企业在资金内控建立与实施中,应当强化对关键环节的控制。     

浅议汽车运行费的内部控制

汽车运行费在大部分企事业单位的营业费用中占很大的比重,而汽车运行费涉及项目多,控制难度大,如何有效控制该项费用对用车单位而言是非常重要的问题,对单位节约成本、控制支出、促进廉政建设有积极的意义.     

探讨汽车4S店内部控制

国家经济的快速发展使得人民的生活水平逐渐的提升,近些年来,因为我国的汽车消费者逐年增多,我国的汽车行业发展的较快,汽车行业的快速发展,给经营者带来了可观的收益,但是因为其发展过于迅速,使得其内部控制上面存在较多的漏洞,这给经营带来了较大的风险,特别是在销售业方面,侵占车款的行为经常的发生。文章从汽车4S店财务管控的特点出发,详细的探讨了完善内部控制具体措施,并简要的分析了促进内部控制体制实施以减少风险的措施,为相关行业提供借鉴。     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

拉萨超市资金管理内部控制及可持续发展问题研究

加强企业资金管理的内部控制,可以提高资金的使用效率,降低资金的使用风险,防止企业资金链的断裂。基于对拉萨各大超市的调查,重在论述拉萨超市资金管理内部控制存在的问题,为实现其可持续发展提出合理的对策。     

中小企业内部控制问题研究

随着经济全球化趋势的不断增强,大量的外企和跨国公司注入我国,中小企业面临着十分激烈的竞争。而对企业内部控制的研究主要集中在大中型企业,很少会涉及到中小企业。我国的中小企业也比较轻视内部控制制度的作用,企业的内控制度不健全、机构设置不合理、缺乏风险控制意识等都降低了中小企业的核心竞争力。本文简要了分析我国中小企业内控制度存在的问题,并提出了加强我国中小企业内部控制的方法。     

刍议销售环节的内部控制

笔将销售环节的内部控制归纳为“三权分立、四部门联合控制”。每一项销售业务由销售、信用、财务3个部门联合授权批准，并且3部门相对独立，相互监督，对不同领导负责；每一项业务由销售、财务、信用3个部门进行及时监控，审计部门不定期对3个部门业务管理进行审计监督。销售环节的控制流程具体包括以下9个方面：     

内部控制视角下国有企业资金管理优化研究

资金是国有企业生产经营活动中最基本的要素,贯穿经济活动每一环节。国有企业作为国家重要经济支柱,其设备更新、技术研发和市场开拓等需要大量资金支持,维护国有企业良好资金管理,保证资金使用安全高效,具有重大战略意义和现实意义。文章基于内部控制视角,首先分析了企业内部控制及资金管理的特质性,其次论述了内部控制视角下国有企业资金管理控制方式,再次指出了内部控制视角下国有企业资金管理活动现存典型问题,最后阐述了内部控制视角下优化国有企业资金管理建议与对策,为解决国有企业普遍存在的资金管理共性问题提供启示。