公立医院全面预算管理信息化建设——以A医院为研究对象

随着医药卫生体制的改革,全面预算管理在公立医院运营发展中的作用愈发重要,构建信息化预算系统是完善全面预算管理工作的必经之路。文章以A医院预算管理各个环节的实施情况为例,对于其不足之处以及后续信息化建设,提出构建基于平衡计分卡的全面预算评价体系的建议,旨在对公立医院推进预算管理信息化建设有所裨益,从而促进公立医院高质量发展。     

加强医院全面预算管理的路径探究

全面预算管理是医院日常管理的重要内容和手段,围绕全面预算管理健全完善医院管理体制机制,进一步优化管理流程,提升医院全面预算管理质量和效率,有助于医院管理者提高预算项目资金支出质量,推动医院财政预算改革,转变医院职能,提高医院的社会效益和经济效益。文章围绕医院全面预算管理,分析了医院全面预算管理需要关注的重点要素,并就如何提高医院全面预算管理的质量提出了建议。     

电力企业全面预算管理探究

本文根据电力企业的特点,从全面预算管理的体系设置、内容及编制、审批与控制、执行与调整、分析与考核等方面进行了论述,并说明了全面预算管理对实施企业战略目标的重要作用。     

公立医院全面预算管理现状分析与优化建议

随着国家医疗卫生体制改革的不断推进,整个医疗卫生服务行业的所面临的环境也发生了深刻的变化。公立医院必须从根本上提高自身的财务管理水平,才能获得长远的发展。本文旨在通过公立医院预算管理制度实施过程中现存的问题,应用医院全面预算管理理论对这些问题提出适当的对应办法,以提高医院的经营管理水平及决策的正确性,增强医院的综合实力。     

公立医院加强全面预算管理与绩效评价探究

当前的经济发展背景下,人民群众对国家医疗卫生服务提出了不少新需求,同时医疗体制改革实施过程中,医疗行业竞争也呈现出激烈化的变化趋势,公立医院面对新挑战,不断提高服务质量、健全内部管理机制,其收支规模也持续扩大,医教研防等业务活动越来越复杂,其必须要做好预算管理与绩效管理工作。本文首先分析了公立医院加强全面预算管理以及绩效评价工作的重要性,而后从预算编制、执行以及最终的考核三个角度探讨了全面预算管理、绩效评价实施中出现的问题与改进措施,以此来促进公立医院提升管理效能,实现经济收支平衡。     

以HRP建设推动公立医院全面预算管理的实践与探索

随着我国医药卫生体制改革的深入,公立医院要实现社会效益和经济效益的有机统一,提升运营效率、实行高质量发展,全面预算管理是重要的管理工具。本文介绍笔者医院在运用HRP信息化支撑,优化预算管理流程和实施路径,来解决预算编制科学性、规范性的问题,强化预算执行力,推动全面预算管理,提高运营效率方面取得的成绩,分享实践经验,以期为其他公立医院实行全面预算管理提供借鉴。     

以信息化手段实施事业单位全面预算管理研究——以G单位为例

近年来,国家对教育、科研、医疗、文化等事业的支持力度不断加大,事业单位的财政拨款收入和事业收入等资金呈增长态势,建立有效的预算管理组织体系及预算管理制度,对事业单位加强内部管理、优化资源配置、提高资金使用绩效具有重要意义。本文引用全面预算管理的概念,引入将信息化手段应用于全面预算管理实践的理念,分析了目前事业单位在预算编报、预算执行和评价等环节存在的问题。本文介绍了G事业单位以信息化手段实施全面预算管理的案例,通过预算组织构建和职能,并将信息系统嵌入预算管理的各个环节,可有效地发挥全面预算管理的优势,同时也指出进一步完善全面预算管理信息系统的方向。最后,本文也提出,在具体实施中,需要对内外部环境及时评估,围绕单位战略或中长期规划适时调整预算管理系统,以保证预算管理系统在运行中不断完善。     

医院全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是医院制定和完善制度、规范财务管理的主要途径。由于其疗效显著,受到政府部门和医院各部门的广泛重视。目前,大多数医院都采用了全面预算管理模式,虽然这种模式能够起到一定的作用,但在实施过程中仍然遇到了一些问题,这些问题不利于管理的正常发展。文章主要分析了医院全面预算管理过程中存在的问题并提出相关对策。     

公立医院全面预算管理的探讨

国家相关政策和文件的规定,公立医院要实施全面预算管理;文章通过梳理公立医院全面预算的必要性,对公立医院全面预算管理概念和内涵进行了解释,就医院全面预算管理的现状及不足进行了分析,从加强全面预算组织建设、重视预算编制、加强预算执行、对预算执行情况进行全面分析、重点强调全面预算考核等方面提出了对公立医院全面预算管理的见解及...     

公立医院全面预算管理探讨

为了推动公立医院全面实施预算管理,加强预算控制,确保预算硬约束,规范医院经济运行,实现资源合理分配,提高资金和资源利用效率,并逐步实现预算管理的精细化,政府近年来陆续出台了关于加强全面预算管理的文件。本文将探讨公立医院在实施全面预算管理过程中可能遇到的问题及其应对策略,通过解决这些问题,可以推动公立医院的高质量发展。     

国有企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理已经成为现代企业一种不可缺少的重要管理模式。全面预算管理通过业务、资金、信息和人才的融合,能够积极有效地帮助企业实现战略目标,并能进行相关的绩效评价,实现资源的合理配置。全面预算管理通过实际发生数与企业去年同期比较、与企业预算数相比较,找出差异并分析原因,及时给管理者提出改进方案,为公司的战略目标提供数据支撑。文章通过对国有企业全面预算管理存在的问题进行分析,并针对性提出优化的对策和建议,以期帮助国有企业提高管理水平,增强竞争力。     

公立医院全面预算管理体系建设与实施策略研究

公立医院全面预算管理体系建设与实施策略是一个重要的研究领域。通过收集和分析相关文献、案例研究和专家访谈等方法,对公立医院全面预算管理体系进行深入研究,研究发现公立医院全面预算管理体系的建设和实施需要考虑以下几个关键因素。首先,需要明确目标和指标体系,确定明确的预算目标和财务绩效指标。其次,要制定合理的预算流程,确保全面预算的科学性。本研究的结果为公立医院财务管理部门和决策者提供一定的参考和指导,有利于更好地建设和实施全面预算管理体系、提升财务管理水平、优化资源配置、提高医疗服务质量。     

全面预算管理视角下公立医院预算管理研究

我国高度重视医院内部控制工作,并通过政策进行引导,合理控制院内预算。完善的预算管理体系便于提升预算管理水平,对院内各个系统进行全面管控。医院针对既有的管理模式进行改革,改变过往单一管理模式或者零散的管理模式,以全面预算管理为中心进行财务管理。在财务管理过程中,根据预算管理流程及内部控制目标,避免医院内部管理上发生问题,并及时纠正资金管理问题,使资金支出及收入达到预算管理目标。文章研究全面预算管理的意义,分析全面预算管理面对的风险问题,基于全面预算管理视角下实施医院预算管理策略。     

公立医院全面预算管理应用研究

文章围绕公立医院全面预算管理,分析了公立医院全面预算管理中存在的问题,并就进一步提高公立医院全面预算管理质量的措施提出了建议,旨在为相关人员提出一些参考。     

浅析商业批发企业分公司预算、绩效考核一体化的全面预算管理

全面预算管理是企业经营管理活动有序进行的重要保证,是企业内部管理和内部控制的重要手段.随着全面预算管理系统的使用,预算的执行从过去的财务部门负责,到现在的全员参与,各部门配备预算管理员负责编制本部门指标,这对管理提出了更高的要求.为加强全面预算管理,提升行业基础管理水平,提高预算编制的科学性、准确性,强化预算执行控制,可以把预算管理与绩效考核联系起来,作为提高全面预算管理水平的保障.     

试论全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理对于企业的全面管理和内部控制具有着举足轻重的作用,全面预算管理是企业实现强有力的内部控制的重要推动工具,能够有利于企业加强对企业资金的管理控制,优化资源配置,提高资金的利用效率,大大提高企业的管理水平。全面预算管理的执行将是贯穿于企业所有运营工作之中的,企业的绩效考核也与全面预算管理工作有所联系。本文将简要讨论企业的全面预算管理与绩效考核这两个工作环节。     

全面预算管理问题与对策研究

全面预算管理对企业的发展有着较为重大的影响,它是企业内部管理的主要方法之一.全面预算管理可以很好贯彻企业经营战略的管理工具,是一个由企业全体员工参与、业务的面极广、管理过程可事前事后监督的一种综合的管理模式.其在企业内部管理中一直发挥着核心作用.本文首先介绍目前企业全面预算管理的现状,即存在的一些问题,并对其成因进行深...     

试论全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理对于企业的全面管理和内部控制具有着举足轻重的作用,全面预算管理是企业实现强有力的内部控制的重要推动工具,能够有利于企业加强对企业资金的管理控制,优化资源配置,提高资金的利用效率,大大提高企业的管理水平。全面预算管理的执行将是贯穿于企业所有运营工作之中的,企业的绩效考核也与全面预算管理工作有所联系。本文将简要讨论企业的全面预算管理与绩效考核这两个工作环节。     

优化公立医院全面预算管理的建议

公立医院进行全面预算的主要目的是控制成本,它能够有效提高医院资源的使用率,进而提高经济效益。随着经济水平的提升,我国开始针对医疗行业进行相应的政策改革。公立医院属于非盈利性质的机构,仅仅依靠政府拨款补助,并不能够满足现阶段医院的经济需求。所以,医院应该采取措施,合理的控制成本。本文就如何优化公立医院全面预算管理进行相关的讨论,并提出一些建议。