全面预算管理在集团公司中的应用

集团公司财务预算管理中引入全面预算管理模式,提高集团公司财务管理质量与效率.通过实施全面预算管理,可以提高集团公司内部各部门之间的沟通效率,推动集团公司健康发展.有鉴于此,文中分析全面预算管理的优势,探讨集团公司中应用全面预算管理的措施,为类似研究提供参考.     

全面预算管理在集团公司中的应用

全面预算管理作为一种新的预算模式,其在控制企业成本支出、促进企业战略目标实现等方面具有重要的作用。在企业之间竞争全面升级的背景之下,目前越来越多的集团公司开始引入全面预算管理模式,希望借助于全面预算管理来实现企业竞争优势的强化,从而在市场竞争中占据更多的优势。本文对于全面预算管理的功能以及原则进行了简单的探讨,系统分析了全面预算管理在集团公司应用中存在的问题,并提出了针对性应用策略,以期为提升集团公司全面预算管理水平带来有益思考。     

全面预算管理在集团公司的应用——以新疆汇嘉时代百货股份有限公司为例

在市场经济条件下,企业管理是一个无止境的话题,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在管理上作文章,全面预算管理是最有效的管理方法之一。作为财务管理体系的组成部分,全面预算管理起着至关重要的作用。为此,本文以新疆汇嘉时代百货股份有限公司为例,对全面预算管理进行了研究。本文首先阐述了全面预算管理的概念、内容、目标和作用;其次通过分析案例公司全面预算管理的现状,发现其存在的问题;最后针对问题提出改进和完善集团公司全面预算管理的措施及建议。本文对于同类集团公司提高管理水平,增强市场竞争能力具有一定的参考价值。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化,企业之间的竞争日益激烈,全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据,部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果,但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看,存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际,阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题,分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因,并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施,确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平,确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长,还需要在实践中总结经验,进一步改进和完善。     

以全面预算管理为核心 构建我国集团公司管理控制系统

本文从构建集团公司管理控制系统应考虑的三个基本问题入手，提出了以全面预算管理为核心的管理控制系统模式。在此基础上，重点探讨了如何利用平衡计分卡和EVA方法来进一步完善集团公司这套管理控制系统。     

集团公司内部实施全面预算管理探讨

随着我国社会经济的迅猛发展,集团公司作为我国经济的重要组成部分,在经济的发展过程中起着至关重要的作用,为了有效的促进集团公司的可持续发展,需要加强对集团公司内部的优化管理,尤其是全面预算管理是其主要的管理内容,需要集团内部各个组织与部门采取积极有效的管理措施。目前,在集团公司内部实施全面预算管理的过程中仍然存在较多的问题与不足,需要对其进行分析与处理。本文就集团公司内部实施全面预算管理的重要性进行分析,对其实施过程中存在的问题进行研究,并探讨其解决措施,以便有效的促进集团公司的可持续发展。     

如何将全面预算管理应用到集团公司

全面预算管理是按照集团公司自身的战略目标,由预算的目标、计划、执行、控制、反馈以及考评所形成的预算管理循环。本文主要介绍了全面预算管理的涵义、意义以及全面预算在集团公司中的应用,并采取有效的对策促使全面预算管理在集团公司的应用。     

如何将全面预算管理应用到集团公司

全面预算管理是按照集团公司自身的战略目标,由预算的目标、计划、执行、控制、反馈以及考评所形成的预算管理循环。本文主要介绍了全面预算管理的涵义、意义以及全面预算在集团公司中的应用,并采取有效的对策促使全面预算管理在集团公司的应用。     

对集团公司全面预算管理的思考

全面预算管理工作是集团公司管理的重点,关系到集团企业利润的实现和成本的控制。本文分析了石油开采集团公司全面预算管理的特点,并对在预算管理中存在的问题进行了描述,最后针对这些问题提出了几点可行性的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

全面预算管理工作是集团公司管理的重点,关系到集团企业利润的实现和成本的控制。本文分析了石油开采集团公司全面预算管理的特点,并对在预算管理中存在的问题进行了描述,最后针对这些问题提出了几点可行性的建议。     

集团企业实行全面预算管理探讨

全面预算管理是一种有效的现代管理模式,是集团企业的必然选择。本文从内涵、必要性、实施及应用等方面,对集团企业实行全面预算管理进行探讨。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

浅议集团公司全面预算管理

全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。     

浅议集团公司全面预算管理

全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。     

集团公司全面预算管理现状问题分析

全面预算管理已经成为现代企业经营管理中的重要内容,能够对企业内部各部门的财务活动、经营投资等做出合理的预算安排,体现出全方位、全员性的管控,通过部门协调作业,科学配置企业资源。从财务角度出发,以资金贯穿始终,将经营中的各关键问题融入统一体系中处理。所以,全面预算管理自20世纪20年代从美国企业推广后,经过长达一个世纪的发展,已经成为全球范围内的主流管理办法,我国现代企业在全面预算管理的应用中也取得了较为显著的成果,尤其体现在日常经营、资金管理等方面。集团公司是我国经济市场十分重要的一种组织形式,其对全面预算管理的需求十分大,在长期的应用中也从实践中暴露出了各种问题。文章从全面预算管理相关概念入手,结合集团公司全面预算管理的应用现状,分析当前存在的典型问题,并结合实际尝试给出相应的优化建议,希望能够进一步提高集团公司全面预算管理的应用质量。     

浅析集团公司全面预算管理的策略探讨

全面预算管理是一项系统的工程,作为集团公司管理的重点,全面预算管理工作直接影响到集团企业利润的实现以及成本控制,本文主要就此进行探讨。     

浅谈现代集团公司的全面预算管理

现代企业为了应对来自市场竞争的风险与压力,集聚资源发展重点产业,通常会采用集团公司的运作模式,并将集团公司打造为发展培育重点产业运营的投资载体。这种运作模式下的集团公司成为了旗下公司的孵化器,并会调度战略发展阶段中的非重点产业公司资源,用于重点产业公司的资源支撑。合理分配集团公司的资源用于投资与运营,也就成为了重点产业能否发展的关键。全面预算管理是现代集团公司运作的重要方法,其能在集团战略规划的基础上,科学调配资源用于重点产业发展,并让企业经理层明确股东目标,使用集团资源实现自身的发展。全面预算管理与传统的财务预算管理有很大区别,其更关注预算的全面性、科学性与实施效果,这就决定了全面预算管理会较难操作。为此,在本文中作者将以现代企业集团公司的经营运作模式为基础,针对全面预算管理体系的建设及其落地提供自身的建议与对策。     

全面预算管理在集团公司管理中的应用

预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算,将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用。全面预算管理的流程简单的概括为：预算编制、调整、执行、分析和考核。对企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分综合利用企业各方面资源,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。     

“全面预算管理体系”在集团公司管理中的应用价值的相关研究

随着我国国资国企的不断改革,经济环境的不断改变,我国集团公司也面临着市场竞争日益加剧的风险,所以在这种环境下努力建设起完善且有效的集团公司,预算管理是保证集团公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟的一种主要方式。集团公司应当站在更高的角度,对自身的资源管理方案进行调整,从更为优化的角度建立起完善的预算管理体系,建立起信息化财务管理的方案,执行优化预算和有效预算。而全面预算是一种新型的预算管理模式,也是集团公司建立起完善且均衡的预算管理基础。所以本文中对这种状况进行分析,为我国集团公司开展全面预算管理提供帮助和改进。