建筑施工企业项目成本控制研究

成本管理是企业管理的核心内容,企业分析成本管理现状的目的在于发现生产经营过程中存在的弊端,并提出相应的解决措施,以此来完善企业成本管理结构,不断提高其营运管理能力.随着国内建筑施工市场利润逐步透明化,建筑行业已经进入了微利时代,各建筑施工企业的竞争压力也逐步增加.建筑施工企业若想抢占市场份额,就必须加大力度控制成本,强...     

建筑施工项目成本控制风险评估研究

建筑企业面临严峻的外部竞争和内部管理问题,因此有效的项目成本控制是企业提质增效的有力保障。建筑施工项目成本控制风险具有多发性、复杂性特征,其影响因素同样具有多样性、模糊性特征,致使建筑施工项目成本控制难度较大。基于层次分析法和模糊综合评价法,对A建筑施工项目成本控制风险进行评估,研究发现A建筑施工项目成本控制处于较高的风险水平,施工因素对其影响最大。     

建筑施工项目成本控制中存在的问题及改进措施

我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,工程项目管理已经成为建筑施工管理的重点。项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,文章基于此分析了当前建筑施工项目成本控制中存在的一些问题,并在此基础上提出了相关的改进措施。     

建筑施工项目成本控制存在的问题

介绍了我国建筑施工企业成本管理的现状,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对这些问题进行了探讨。     

浅析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题及改进措施

本文先是分析了目前建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题,然后重点阐述了建筑施工企业成本控制的改进措施.     

建筑施工项目成本控制的问题及对策

施工企业所属的工程项目部是工程项目的直接生产者,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。只有控制住成本,利润空间才能打开。成本控制的落脚点在项目,这就要求项目管理人员本着项目施工管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程的承包合同,增效节能,走内部挖潜的路子,实现项目的各项承包指标,通过降低成本,真正使项目成为企业的利润源泉,最终实现经济效益的最大化。     

浅谈建筑施工项目的成本控制

当前,我国正进入一个工程项目管理的革新时代,在社会以及市场经济高度发展的今天,建筑施工性企业面临着极强激烈的市场竞争。企业如果想要在社会中拥有一席地位,关键在于建筑施工企业能否为社会提供高质低价的建筑产品。由此可见,对施工项目进行成本管理成了项目施工管理的核心内容之一。     

浅析建筑施工中的成本控制问题

我国的建筑施工企业在项目管理方面仍然处在起步期,建筑施工中的成本控制尚未完善,本文从施工项目成本控制的原则和方法入手,分析了施工企业应当选用怎样的方法进行成本控制,从而使企业的经济效益能够最大化,为企业的发展和壮大提供基础。     

关于加强建筑施工企业项目成本控制的几点探讨

目前建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工行业的平均利润率正呈现不断下降的趋势,施工企业如何控制项目成本,实现经济效益最大化,是当前建筑施工企业的重要课题。本文对我国目前建筑施工企业在项目成本控制方面所出现的一些问题进行了研究说明,并提出几点加强成本控制的几点措施。     

建筑施工企业成本控制研究

随着城镇化进程的不断加速,使得建筑施工企业备受重视,但同时建筑施工企业的管理也存在一定的问题,其中成本控制是管理重点。文章对建筑施工企业成本管理中存在的项目管理人员对成本控制的重视不足,缺乏全面预算管理的成本控制体系,成本风险管控方面力度不足,施工项目成本的控制力不强等问题展开分析,对建筑施工企业成本控制提出具体对策,为建筑施工企业成本控制工作提供一些参考。     

浅谈国企建筑施工项目成本管理现状及改进措施

随着时代的不断发展,我国建筑行业的发展态势也非常迅猛。与此同时,建筑行业的市场竞争也日趋激烈,这就要求建筑施工企业对工程项目的管理和规范逐步向着更高水平的方向发展。在建筑工程建设中,所有工程项目的实施都伴随着对项目风险的管理和成本的控制,这些都会直接影响到建筑工程的建设进度、施工质量和最终的经济效益。因此,建筑施工企业必须高度重视项目风险管理和成本控制方面的科学研究,尤其是对国有企业而言,建筑工程的成本控制和管理创效既是经济责任,同时也是社会责任,所以显得尤为关键,必须要积极总结归纳和实施更加有效、更加科学的成本控制方法。因此,国有建筑施工企业应切实提高对成本管控的重视程度,要通过不断制订和实施最优的成本管控方案,不断推动项目成本管控体系的健全完善,以更好地融入经济发展的潮流之中,不断提高自身的市场竞争优势。文章将对国有建筑施工企业成本管理的现状、存在的问题以及应对策略和措施进行阐述。     

浅析建筑施工总承包成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现代的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

建筑施工管理的成本控制

随着时代的不断发展,我国的经济在不断进步,各个领域也都呈现出高效发展的态势,在众多行业中建筑工程行业对我国的经济发展有很大的促进作用。在建筑工程中成本控制是非常重要,施工阶段的成本控制对整个工程建筑的成本控制有着非常大的影响。如今很多建筑施工单位都非常注重控制建筑施工管理的成本,但是在具体的控制过程中仍然存在一些问题,如果不及时解决这些问题的话将会严重影响工程的正常施工。对建筑施工管理成本的有效控制不仅能够大大节省整个工程施工的成本,还能够有效的提高工程的建筑效率。     

建筑施工企业项目成本控制探讨

企业如何才能取得更好的经济效益,如何才能提高企业的核心竞争力等问题,一直是企业所密切关注的问题.本文作者根据多年来的施工企业管理经验,主要就施工企业成本管理控制方法进行了粗浅的探讨,供参考.     

建筑施工企业项目成本的控制策略探讨

随着市场经济的全球化发展和市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业利润空间逐渐减小,工程招投标价格也逐级降低。为了改变目前的现状,建筑施工企业更加注重对项目成本的管理。项目成本控制是建筑施工中的重要管理内容,贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,提高对项目成本的控制能力会使企业在市场中拥有强大的竞争力。本文主要分析了我国建筑施工企业在项目成本控制工作中存在的问题,并就如何提升企业项目成本控制质量提出了合理建议。     

建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化

项目的进度控制、成本控制和质量控制是工程项目的三大控制目标及项目各阶段的重点跟踪内容,也是综合性和控制难度很高的三项工作。现对进度、成本以及质量这三个要素进行了阐述,把三要素的控制管理结合到一起进行探讨,通过分析三要素之间的关系,提出措施促使进度符合合同要求,工程质量达到合格,投资控制在概算范围内,最终实现工程价值最大...     

浅谈建筑施工企业的成本控制

随着我国国民经济建设特别是城镇化建设的飞速发展,建筑施工企业的市场竞争日趋激烈,为了抢占一定的市场份额,各种低价中标现象层出不穷,导致利润空间越来越小。在这种严峻形势下,对施工企业而言,加强项目成本控制,切实降低成本,获取较多利润成为日常经营管理的出发点,因为工程项目成本直接关系到项目成败,关系到企业生死存亡,施工企业必须严格控制工程造价,努力降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地。笔者结合自己在建筑施工企业多年的工作经历,就如何加强建筑施工企业成本控制进行探讨。     

财务管理在建筑施工项目成本控制中的运用研究

现如今,我国的经济社会进入到了一个高速发展阶段,在这种背景下建设企业取得了一些新的发展良机,但是一些新的挑战也随之而来,市场上的竞争也正在逐渐加剧.通过不断加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的运用力度,能够有效提升建设企业自身的管控工作质量和效率、保证工程质量以及帮助企业获取更多经济效益,这对企业自身在市场上竞争力的...     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。