A公司产品制造流程的优化设计研究

在经济“由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的新形势下,企业应当通过优化产品制造流程,提高生产效率,降低企业显性和隐性的生产运营成本,创造更高的企业经济效益,使得企业能够应对更加复杂和多变的市场挑战。本项目通过梳理国内外制造流程优化设计的相关理论,以A企业产品制造流程的现状分析入手,分析目前制造流程存在的各种瓶颈问题,从如何确保生产整体作业流畅、如何提升企业管理方式、如何大力开展技术创新等方面对产品制造流程进行优化设计,提升企业的市场竞争力。     

物流库存持有成本的会计核算策略探讨

准确及时的物流成本核算是制造企业实现利润最大化和产品合理定价的基础。目前,由于缺乏统一的标准,一些制造企业仍然根据经验和传统观念来进行物流成本的核算。只注重外付成本的计算,忽视库存持有成本项目的核算,严重影响了物流总成本核算的准确性,不利于投资者和债权人作出正确的决策,也不利于企业加强内部管理。因此,在对制造企业物流成本进行科学分类的基础上,正确核算外付物流成本的同时,重视库存持有物流成本的核算,已经成为现代企业物流成本管理中亟待解决的问题。     

浅谈建筑工程的造价管理与成本控制

面对我国加人WTO的新形势,建筑业要走出国门,参与国际竞争与国际惯例接轨,只有将竞争机制引人管理中,通过先进的、科学的管理,才能建立起企业自身的优势,调动各方面积极性.在社会经济浪潮中,企业自主经营,自负盈亏,只有加强成本控制与管理才能适应市场经济的竞争,获得良好的经济效益.建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段.本文主要介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题.     

管理会计在制造企业中的应用研究

在我国经济持续发展阶段,制造业起到了至关重要的作用。处于经济体制优化改革背景下,制造企业应当更加积极引入管理会计,并切实提升成本管控与预算水平,以此作出合理的经营决策。文章首先分析了管理会计及其特征,然后进行了制造企业管理会计工作现状概述,探究了影响制造企业管理会计的主要问题;并以此为基础,提出了重构制造企业会计岗位、加强制造企业的业财融合、引入全面预算管理、提升财务信息化水平、提高财务人员的综合素养等一系列应用策略,具体内容阐述如下。     

浅谈地质项目管理与勘查成本核算

提高地质勘查项目的管理水平,做好成本核算工作,可以更好的优化勘查单位的经营,使企业获得更高的经济效益。本文从地勘生产成本的管控及核算管理的改进、作业成本管理引进已具体的基础条件、加强项目经费管理的重要性、地质项目资金管理中存在的主要问题等方面进行分析,提出了加强地质项目资金管理的有效对策,仅供参考。     

国有企业成本核算存在的常见问题及加强措施

随着社会经济的全面发展,国有企业面临的市场竞争不断加剧,在这种环境下,国有企业需要全面落实好成本核算工作,加强成本管理,减少企业运营成本投放,获取理想的效益,实现国有企业健康发展。本篇文章首先对加强国有企业成本核算的意义进行阐述,从核算意识问题、核算体系问题、核算方式问题、内部管理问题四个方面,对国有企业成本核算存在的常见问题进行解析,并以此为依据,提出国有企业成本核算常见问题的改进措施。     

浅谈地质项目管理与勘查成本核算

提高地质勘查项目的管理水平，做好成本核算工作，可以更好的优化勘查单位的经营，使企业获得更高的经济效益。本文从地勘生产成本的管控及核算管理的改进、作业成本管理引进已具体的基础条件、加强项目经费管理的重要性、地质项目资金管理中存在的主要问题等方面进行分析，提出了加强地质项目资金管理的有效对策，仅供参考。     

制造企业全面预算管理关键环节研究

全面预算管理是依据企业当前的经营状态和财务状况,针对其未来经营规划所作出的总体安排。有效的全面预算管理有助于企业管理者改善内部管理、加强成本管控、提高经济效益。本文立足于制造企业,从全面预算管理的内容和实施意义入手,探讨了制造企业对全面预算管理的实施现状,并于文中指出了实施全面预算管理的关键环节。希望能够为我国制造企业的全面预算管理提供一定的参考建议。     

企业施工项目成本管控的对策

企业发展壮大，必须承担更多的工程项目，管好工程项目必须加强成本控制。施工项目成本管控主要从成本管理、班组核算和材料费的管理三方面入手，这是搞好项目管理，提高企业经济效益的重要方法和途径。     

制造企业全面预算管理关键环节研究

全面预算管理是依据企业当前的经营状态和财务状况,针对其未来经营规划所作出的总体安排。有效的全面预算管理有助于企业管理者改善内部管理、加强成本管控、提高经济效益。本文立足于制造企业,从全面预算管理的内容和实施意义入手,探讨了制造企业对全面预算管理的实施现状,并于文中指出了实施全面预算管理的关键环节。希望能够为我国制造企业的全面预算管理提供一定的参考建议。     

谈谈制造型企业基层如何进行财务管理

制造型企业基层是各项工作的落脚点,也是生产制造成本直接发生的场所,财务管理水平的有效性直接决定了企业质量和效益的高低.本文从如何以核算型转向管理型、如何加强基层成本管理、如何加强财务分析三方面探讨如何进行制造型企业基层的财务管理.     

浅谈供电企业成本的预算管理策略

成本预算管理在供电企业的内部管理,尤其是企业支出规模的控制、成本管理的加强和经济效益的提高等方面有着重要的作用。当前我’国供电企业在成本预算管理方面还存在着一些问题,其成本预算还有很大的提升空间。本文从供电企业成本预算编制的要点着手,对企业成本预算管理当前存在的问题和改善的措施作了详细的分析探讨。     

全面预算管理在制造企业的应用研究

目前在经济新常态影响下,制造企业的发展速度逐渐加快,但是制造企业经济效益的提升却受到一定的限制,成本压力不断增加,而预算管理则能够有效缓解企业的成本压力,协助企业实现经济效益的提升。随着市场经济环境的快速变化,越来越多的企业将全面预算管理作为控制成本、实现战略目标以及优化资源配置等的有效手段,加快实现企业的经营目标。但是制造企业在应用全面预算管理时还存在一定的问题,使得全面预算管理的作用未能完全发挥。文章主要从制造企业全面预算管理的作用入手,分析了制造企业应用全面预算管理存在的问题,并且针对问题提出了相关的优化措施。     

基于企业财务管理提升企业经济效益

而财务管理则是企业进行内部管理的核心管理方式之一,财务管理的本质主要是对企业所实施的经营理念、企业财务发展目标、企业项目成本控制以及财务管理方式的改善等多项全面管理的内部管理活动。财务管理实际是对企业的整体进行评估和管理的过程,因此具有强烈的综合性和集中性,对于企业经济效益的产生和发展起到了极为重要的影响。本文针对基于企业财务管理提升企业经济效益进行分析,并为此提出相应管理措施以供参考。     

浅析项目制造型企业存货管理存在的问题及改进

在制造型企业中,必须制定完善的制度、采用先进的管理手段、运用合理的、可行的、科学的方式对存货实施有效的管理,其目的是使存货存储成本、资金成本与储存存货带来的经济效益达到一个最佳的平衡。只有降低存货占用,避免积压与毁损,加快存货周转速度,降低经营风险,才能提高企业经济效益。特别是对于项目制造型企业,存货管理会面临一些特殊的难点。文章主要从项目制造型企业存货管理的重要性、存在的问题、解决的思路几个方面,提出一些可行性建议。     

制造企业成本综合管控研究

制造企业是我国经济体系的重要组成部分,成本的产生贯穿于制造业企业日常运营的每一个环节。目前,大部分制造企业的成本管控主要侧重于对生产过程的成本控制,而未意识到成本管控还应当包含产品设计、材料采购、销售以及质量成本、企业人文因素方面。文章在分析制造企业成本综合管控的重要性基础上,深入探讨了当前制造企业成本综合管控存在的问题及其成因,并有针对性地提出了加强制造业企业成本综合管控的对策措施,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

浅析如何在项目开发的施工阶段控制成本

施工成本控制对于项目开发的企业而言,直接影响着企业所能获得的经济效益,甚至关系到项目开发企业的生存和发展。项目企业必须加强成本管理。本文针对项目开发的施工阶段,提出了有效控制成本的几种管理方法,以供项目企业和施工单位参考。     

建筑施工企业项目全周期成本管理与控制

经济新常态背景下,我国建筑行业实现了长足发展,呈现出良好的发展态势。近年来,国家针对建筑行业加大政策扶持,行业监管趋严,经济环境、技术环境等也都发生了相应变化。从整体来看,建筑行业竞争形势愈加险峻,机遇与挑战并行。对于建筑施工企业而言,既要顺应新时代发展趋势,实现技术创新、管理创新,又要响应国家“降本增效”的号召。将侧重点放在如何实现施工项目各阶段成本的有效控制上,还需进一步加强项目的全周期成本管理与控制,查明导致成本居高不下的原因,及时解决成本超支的问题,进而确保项目施工进度、完成质量以及整体效益。本文对建筑施工企业项目全周期成本管理的原则及意义加以概述,并基于施工项目的特点,分析其成本管理的问题,并从多个方面提出了相应的策略,旨在可以为建筑施工企业全面提升项目成本管控水平提供参考和帮助。     

物业服务企业全面预算管理的困境及对策探讨

作为企业,要能够实现自身的快速发展,除了需要有正确的经营战略和良好的市场环境以外,有效的内部管理也必不可少,在探讨内部管理的过程中,一个重要的环节就是成本的控制,这往往是在开展内部管理活动过程中的重要目标。要做好成本控制,加强全面预算管理是重要方面,但是目前,由于种种因素,比如物业服务企业在管理思维、管理方式等方面的局限性等,使得物业服务企业在开展全面预算管理的过程中,还是存在一些比较显见的问题,也构成了物业服务企业全面预算管理的困境,这些困境,集中表现在管理方式、管理制度、监督审计等方面,文章将对相关问题进行阐述,并思考具体提升对策。     

加强质量成本管理 增强企业竞争能力

质量是产品的生命,质量成本管理是企业管理的重要内容之一。企业应该从质量成本的预测、核算、控制、分析等方面加强质量成本管理;树立全面质量管理观念,使企业在保证质量最优的同时,使质量成本最低,增强企业竞争能力。