医药企业成本精益管理之应用探析

成本精益管理作为现代成本管理一种新的思维模式,因其能够精细化的管理企业资源投入与运转,帮助实现良好的收益水平而越来越受青睐。医药新政为医药行业未来发展带来了更多的不确定性,在原本竞争激烈的医药市场上,未来医药企业的长远发展仍然面临着一系列的问题和挑战。在此背景下,通过成本精益化管理来开源节流,节约成本支出,对医药企业长远发展而言是非常有利的。文章结合实践工作经验,针对医药企业实施成本精益化管理而提出具体实施应用措施,供其借鉴参考。     

精益化管理对采购模式的影响

随着我国市场间竞争日益激烈,越来越多的企业意识到内部控制管理工作的重要性,采取一系列措施优化和完善自身的管理。现阶段,一部分企业经过自身的努力逐渐实现了精益化管理,精益化管理的实现不仅可以有效降低运营成本,而且还可以有效控制和防范浪费及一些不法行为的发生,对实现企业利益最大化有着重要的促进作用。本文以采购环节为切入点,着重讨论了精益化管理对采购模式的影响。首先,文章阐述了精益化管理大环境下采购模式选择;其次讨论了精益化管理对采购模式的影响;最后提出了现阶段精益化管理大环境下企业采购模式上存在的一些问题并提出了几点有针对性的建议。     

国有企业精益化成本管控的要点分析

国有企业是我国国民经济的支柱。 当前,国有企业正处于全面深化改革的新的历史时期,企业迈向高质量发展转型的关键时期。 面对瞬息万变的市场经济环境,如何保持竞争优势,是国有企业经济创新改革必须考虑的首要问题。 在国有企业经济管理体系中,财务管理最重要的内容及核心环节就是企业的成本控制。 而精益化成本管控对传统的成本控制提出了更高的要求,在原有的成本控制的基础上提高成本管理科学性、合理性,这种管理方法在当前的国有企业财务管理工作中颇受欢迎。 文章对国有企业精益化成本管控的重要性进行分析,并就管控过程中需要注意的要点进行阐述,以期对国有企业精益化成本的变革提供参考。     

财务稽核在企业内部控制中的作用及应用

内部控制是现代企业实施科学管理的主体组成部分,面对日益激烈的市场竞争,企业的内外部环境都发生了重大变化,这就对企业的内部管理工作的广度和深度提出了更高要求。作为企业内部控制的重要内容和手段,财务稽核工作的顺利开展对业务流程的优化和精益化管理水平的提升有着积极影响。如何驾驭好这项工作使其在企业内部控制中的作用得以充分发挥并确保企业的持续、健康发展已成为当前企业经营者面临的重要课题。     

新形势下国有企业精益化管理策略探究

国有企业的精细化管理需求是在国有企业普遍出现管理运营问题之后而出现的。 在 2008 年金融危机之后,大部分国企面临着资产重组和管理改革的需求。 因为当时大部分国有企业普遍面临着生产成本过高、管理机构臃肿、产能过剩等问题,在日益激烈的市场环境竞争中不再占有优势地位。 精益化管理是一种先进的现代企业管理模式,它能够从本质上提升企业的管理效率、实现资本的有效增值和资源的优化配置。 文章从精益化管理对国有企业改革的影响入手,研究精细化管理在国有企业管理的应用模式,进而提出有效的构建策略。     

基于公路养护成本控制措施分析

我国社会整体发展在经济不断增长的带动下,每一个体系在社会形态多元化发展的影响下,都出现了翻天覆地的变化。随着行业的精益化发展,企业面对内外部形势,对自身成本管理与控制的关注程度逐渐加强。合理的成本水平是公路企业可持续发展的前提。本文针对公路养护成本控制措施,展开详细的分析,为公路企业降本增效提供有效的参考。     

关于企业财务成本精细化管理的探讨

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。在这样的背景下,企业要想提升自身竞争力,实现长远的发展,就需要不断调整和优化企业的管理模式,并逐渐朝着精细化管理的方向前进。基于此,本文以企业财务成本精细化管理为研究对象,探讨财务成本精细化管理的意义,并就财务成本精细化管理过程中存在的问题提出相应的解决措施。     

标准成本是成本精益化管理的重要举措

在国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”经营思路的指导下，经济环境和经营环境条件的不断变化，对成本管理的更高要求，装备制造企业构建标准成本管理体系势在必行，并具有重要的现实意义。建立和完善标准成本不仅有助于提高公司预算管理水平，同时有利于提高装备制造企业成本控制水平，实现成本精益化管理，促进企业经营增长方式的转变。     

企业项目全过程成本管理问题探析

现阶段,我国经济正处于转型升级发展的关键时期,经济增长速度开始放缓,逐渐从以往的单一追究经济增幅的粗放式管理模式向着精细化管理模式转变,以往的速度型效益正在逐渐向质量型效益过渡,在此大环境下,传统的成本管理理念和管理模式已经无法满足企业在新时期背景下经济形势的实际要求。各行各业都极力探索在激烈化竞争中良好生存并可持续发展的有效手段,成本精细化管理已经成为一种必然要求。目前,我国大部分工程施工企业仍旧沿用以往粗放式的以工程项目为单位开展经营活动的管理模式,所以,企业成本需要从项目全过程成本着手,优化和调整成本管理模式,在工程质量达标、工程进度正常推进的基础上加强成本控制,减少不必要的成本支出,提高项目收益。基于以上问题,文章从概念、内容和原则这三方面着手了解项目成本管理,并详细分析企业在项目成本管理中存在的问题,同时研究了解决问题的有效对策,在此基础上从设计、施工、竣工这三个阶段探究企业项目全过程成本管理的可行性措施,以期对企业提升项目全过程成本质量、实现经济效益最大化目标有一定的借鉴价值。     

浅论战略、预算、绩效考核三位一体

自改革开放以来，我国经济逐步与全球经济市场相接轨，国内企业渐渐进入国际市场中。要想实现长足久远的发展，必须要更新财务管理模式，引入精益化财务管理，这已经成为我国企业财务管理事业认可的发展模式。精益化财务管理是集战略、预算、绩效考核三位一体的财务管理理念，下面就针对这三个方面对企业财务精益化管理进行论述。     

精益化思想在企业成本管理中的应用——以电网企业为例

精益化管理是现代企业加强成本管理,寻求利润最大化的有效途径。本文通过对精益化思想发展过程与核心理念的研究,结合实际状况,对电网企业成本体系的特征进行详细分析,以综合成本最小化为目标,提出了电网企业成本实施精益化管理的具体措施。     

新时期企业财务的精细化管理策略探讨

当前随着我国社会经济的不断发展,市场经济体制的不断完善,企业面临的市场竞争越来越激烈,对于企业来讲,面对的内外部挑战逐渐增多,企业要在激烈的市场竞争中占据重要的地位,需要加强企业内部的改革,加强对企业财务的精细化管理,能够降低企业资金运营面临的风险,实现企业经济发展的目标。本文将从新时期企业财务精细化管理方面进行分析,提出相应的措施。     

企业现金流预算精益化管理研究

现阶段随着我国改革开放进一步深入,各行各业经济飞速发展,社会经济总量不断扩大,对于企业的现金流管理要求也越来越高。如何更加高效、高质量地对企业的现金流进行精益化管理,保证企业正常的资金运作和生产是每个企业都十分重视和关注的内容。本文针对产业单位的现金流量预算实施精益化管理,通过现金预算规范编写、预算报表体系优化和前期优秀现金流预算管理成果融合等精细化现金流预算管理手段,实现对现金的流入、流出及现金结余投放的精益化管控,改善贷款、现金余额双高的现象,提高现金的使用效率,全面提升企业现金流量管理水平。     

浅议加强业财融合提高企业成本精益化管理水平的主要路径

随着全球化进程的加快及市场经济体制改革的持续深入,现有的核算型财务工作模式已经难以有效满足现代企业需要,基于业务与财务结合的新型管理型财务模式已经成为许多企业财务管理的有效手段,该模式对于增强财务和业务部门间的沟通协作、提升业务部门的决策能力及提升对企业成本的精益化管理水平等有着显著作用。因此如何不断地提高企业的财务能力,利用更加科学规范的财务方式来提高企业自身的财务水平,也关系了企业在市场竞争中能否始终保持比较良好的企业竞争力。本文围绕如何利用业财融合模式来优化企业成本精益化管理能力这一内容进行了具体分析。     

浅谈企业财务精益化管理——以烟草企业为例

随着经济全球化进程日益加快,全国经济下行压力不断加大,烟草行业"四大难题"日益凸显,所面临的卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势逐步显现。因此,在收入增长疲软的情况下,烟草企业要想在市场竞争中持续创造价值,提升内部管理的精益化水平、向管理要效益已成为其持续发展的重要途径。把财务管理工作作为企业经营管理的核心工作,财务管理升级作为精益管理的重要手段,加强企业财务精益化管理是摆在行业面前的一个迫切问题。本文基于烟草企业财务精益化管理的重要性,阐述了财务精益化管理的内涵及意义,重点提出了财务精益化管理的几点建议。     

浅论供电企业精益化管理之路

精益化管理是一种先进的管理制度,本文就论文精益化管理在供电企业的运用。并且从要构建精益化管理架构、要坚定以企业市场战略为导向、要实施生产流程优化、建设完善信息化平台、要以文化建设为引领导这几个方面来论述供电企业如何实现管理的精益化。     

关于加强管理会计作用提升企业成本精益化管理水平的策略探析

随着社会经济的迅猛发展,我国经济体制开始进行优化和改进,大量企业开始重点关注财务管理工作。目前,市场竞争日益渐增,企业要想在后续发展过程中逐步提高经济效益,有效地减少生产环节成本投入,必然加强成本管理力度。以往企业成本管理工作以财务会计为主,近年来,基于财务会计优化升级而产生的管理会计的作用更加突出。管理会计作用的充分发挥,能促使企业成本的精益化管理水平有效提升,因此,企业成本管理工作应注重管理会计的强化。     

煤炭企业运营过程中的成本核算与审计探讨

近年来,我国煤炭经济步入了高速发展的快车道,煤炭企业成为推动社会经济发展的重要因素日渐受到人们的关注。随着煤炭经济的市场化,成本精益化成为煤炭企业管理和可持续发展的重中之重。本文从我国目前煤炭企业运营中成本核算和审计存在的问题入手,提出相应的对策,以确保企业在运营过程中更好地实现成本控制,提升煤炭企业的市场竞争力。     

航空企业精益流程化管理的实施步骤和应用

精益流程化管理结合了关注流程的精细化管理和运用精益思想的精益化管理。文章阐述了精益管理包含的内容和实施方法，以及与流程化管理的关系，并根据国内外航空企业实施精益化管理的案例来说明实施角度，提出了实施过程中应该注意的问题。     

推动国有煤炭企业经济高质量发展的路径探析

现阶段,我国经济发展已由高速增长阶段逐步向高质量发展阶段转变。 面对错综复杂的世界经济形势,与高质量发展要求相比,国有煤炭企业在综合竞争力、经营效率和经济效益方面存在差距。 如何提升国有煤炭企业的经营能力,推动企业经济实现高质量发展,是国有煤炭企业迫切需要思考和解决的重大课题。 精益化管理作为一种科学高效的企业经营管理模式,以科学管理为基础,精细管理为特征,推动企业经济效益提升。 文章结合国有煤炭企业经营管理现状,以精益化管理为创新载体,探讨提升国有企业经济高质量发展的有效路径。