浅析国有企业资金管理

资金作为企业运营的重要支撑,是企业生存的基本要素。资金管理贯穿于企业管理的各个环节,在国有企业管理中占据重要地位,对国有企业的可持续发展具有重大影响,对强化国有企业精细化管理,实现新的宏伟目标,具有重要的现实意义。本文在分析国有企业资金管理重要性的基础上,深入探讨了当前国有企业资金管理中存在的问题,并针对性地提出了改进国有企业资金管理的对策建议,以期提高国有企业资金管理水平,促进国有企业的健康、可持续发展。     

集团公司“资金池”构建:效率提升与成本压降

作为一种先进的资金管理方式,“资金池”在集团公司中的应用越来越多.资金集中不仅可以提升企业资金管理质量,而且对企业的长远发展具有重要作用.然而,目前对“资金池”应用成效并没有一个量化评价.运用层次分析法,通过调查问卷分析,对企业集团构建“资金池”的应用成效进行量化评价分析,发现目前集团公司“资金池”在提升资金使用效率和降低成本方面存在一些问题,需要通过建立虚拟“资金池”、完善集团公司结算中心建设等措施进行改进.     

浅析国有企业资金管控策略

资金管理在企业财务管理中处于核心地位,科学合理的资金管理可以有效防范企业运营过程中出现的各种问题,有利于实现企业最大经济利益。本文针对国有企业资金管理现状,分析其中问题,并提出一些管理策略。     

关于国有企业资金管理与使用控制创新策略分析

为全面贯彻落实党的十九大提出的坚决打好“三大攻坚战”之一的防范化解重大风险战略部署决策,各级地方政府提出将部分政府融资平台公司去平台化转为市场化运营的国有企业,与原有债务剥离,实现政企分开。但在企业转型过程中,资金管理是影响企业发展的重要因素之一,基于此,本文通过对资金管理进行概述,浅析转型企业要如何将资金合理规划、科...     

加强现代企业资金预算管理措施探讨

资金管理是企业生产运营活动的核心,资金的管理与运转影响着现代企业可持续发展以及战略目标的实现。随着时代的发展让传统的资金管理模式应用受到制约,无法适应现代资金管理需要。本文以国有企业资金预算管理为例,探讨国有资本运营中资金管理的重要性,并在此基础上,提出几点加强国有资本运营公司资金管理的对策措施,为国有企业资金预算管理现代化做出努力。     

国有企业资金管理问题的对策分析

在我国经济体制不断改革的背景下，国有企业内部的资金管理变化非常大，在开展资金管理的过程中，国有企业对资金管理也逐渐加强重视，企业负责人也开始意识到资金管理的重要性，通过解决企业内部存在的资金使用问题，来提高企业的发展速度。在我国的国有企业发展进程中，资金管理仍然存在很多不完善之处，企业负责人员应进一步优化内部资金管理程序，同时加强资金管理效率。资金管理作为国有企业中的重点环节，贯穿于整个财务管理过程中，从国有企业的物资采购到产品流通，一系列的内容都会涉及资金管理工作，而且国有企业当前的内部资金管理方式也呈现多样化。但是，一部分国有企业没有根据当前自身的实际发展原则和发展状况，选择合适的资金管理方式，从而导致资金管理效率的低下。在新时期发展背景下，国有企业财务部门负责人应进一步提高国有企业的资金管理效率，优化国有企业的资金管理模式，针对存在问题提供相应的解决策略，以便进一步推动国有企业的发展。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业的血液,在企业的经营管理过程中不是说资金越多越好,更不是越少越好,而是要平衡好各项资金在企业中的合理分配,因此资金管理的好坏关系着企业的生死存亡,所以企业在实际运营过程中必须加强资金管理,切切实实的做好资金管理,为企业的良性运作做好资金保障。但是在实际运营过程中,资金管理存在着这样或者那样的问题,为了解决这些问题,需要想出相应的对策或方法,解决资金管理过程中出现的问题和不足。本文主要从资金管理在企业发展中的背景和重要性来阐述,逐条分析企业资金管理存在的问题和不足,针对这些问题提出解决对策和方法。     

内部监督视角下国有企业资金内控策略

资金是维持企业稳定运营的物质基础，而内控是规范资金收付程序和提升企业资金管理水平的有效手段，国有企业应做好资金内控建设工作。调查研究发现，部分国有企业对资金内控的重要性缺乏正确认识，资金内控环境、风险评估、内控监督等方面都存在问题，造成资金管理有诸多不完善之处，难以有效防治“小金库”现象。因此，文章从资金内控意义入手，深入分析国有企业资金内控中的问题，并提出相应改善建议，望促进国有企业的健康发展。     

探析企业资金管理与优化策略

随着经济全球化的不断发展,市场间的竞争愈加激烈,企业面临着严峻的考验,因此加强企业财务管理、优化企业资金的运营对公司的健康发展有着重要的作用。企业集团通过设立公司内部的财务管理部门对公司的资金运行进行核算,强化了企业内部对资金的管理。但是随着社会经济的不断发展,企业资金管理的过程中还存在很多问题,只有不断优化企业内部的资金管理,才能在经济全球化不断发展的今天发展自身的存在空间。     

浅析G集团的资金管理

在企业集团化管理实践中,资金管理受到越来越多的重视。G集团运用"资金池"集中模式,实现集团资金集中管理,但在具体实施中也存在着诸多问题。本文从G集团资金管理的特点、现状及存在的问题入手,通过对其影响因素进行分析,进而提出强化G集团企业资金管理的相应建议。     

创业板科技公司营运资金管理策略思考

2009年,创业板市场最早在深圳证券交易所正式启动,之后十多年里众多企业实现了高速发展。作为我国的“纳斯达克”资本性风险投资市场,自从面世以来,就广受投资者欢迎。与此同时,与其他主板市场更加成熟的企业相比,创业板市场上的运营资金问题广受关注,创业板公司资金对公司生存发展产生重要影响。所以创业板公司如何很好地运用资金管理,让其在公司生存发展中起到良性的作用,促进我国创业板市场的持续、稳定的发展是一个长期被关注的话题。文章主要分析创业板科技公司运营资金管理中存在的问题,有资金使用缺乏规划性、资金预算执行不到位、核心竞争力不足、部分从业人员综合素质低、资金使用率低等,然后提出了相应的整改建议,希望可以帮助公司合理运用资金,提高市场管理效率。     

浅谈如何加强资金中心管理

资金影响着企业生存发展的方向,是企业的血液,资金中心通过对资金集中管理加强对下属单位的监管,它是集团的现金池,也是管理血液的心脏。资金中心通过对资金统一调度,统一管理,实现对资金的集中控制,高效管理,实现资金的均衡,有效流动。本文着重介绍资金中心进行资金集中管理的必要性,以及资金中心运行模式,应用的效果,以及在运行中存在的问题,积极探讨完善资金管理的措施,进而提高集团公司的整体效益。     

集团型企业资金管控难点及对策探索

随着经济全球化的深入发展,各国企业普遍开始采用集团战略,进而促进自身的发展。现阶段,企业集团的运营模式已经受到了广泛关注,俨然成为了经济全球化的重要运营发展模式。各行业在研究的过程中,均将重点放在了对企业集团的管理方面,与此同时企业集团财务管理与资金管理起到不可或缺的作用。企业的管理者与所有者均对企业是否具备充足的资金、能否合理控制筹资成本、及时掌握投资收益以及资金运转是否正常等问题表示十分重视。他们普遍认为,企业应加强对资金的管理力度,这将会对企业的运营能力、发展能力以及风险防控能力的提升产生积极影响。所以,企业的管理者必须要合理应用资金管控模式,实现资金配置最大化,促进企业的可持续发展。     

集团公司“资金池”效率提升与成本压降分析

在经济全球化发展不断深入的过程中,集团公司的数量在快速增加,在这类公司企业中,充足的资金是保证其生存发展的关键。 而集团公司资金的管理是重点也是难点,因此,高效的资金管理十分重要。 “资金池”是一种先进的资金管理方式,构建了资金池之后,可以使资金资源在整个集团范围内实现共享,能够使公司的资金利用效率得到有效的提升,实现成本压降,所以在集团公司中的应用逐渐广泛。 鉴于此,文章主要从资金池的内涵特点出发,对集团公司实施资金池管理模式提升效率和压降成本的有关内容进行了分析,以供参考。     

企业营运资金管理优化探析

随着我国经济由高速发展转向高质量发展,企业之间的竞争日益激烈。资金作为企业经营过程中的“血液”,营运资金管理对企业的管理产生重要影响,企业要实现资金的有序流转,就需要确保营运资金的有效循环。当前我国大部分企业的自有资金相对较少,企业的融资工作存在一定困难,资金管理环节也没有实现对资金的高效管理,不利于实现企业价值最大化的目标,因此企业需要思考如何有效改善自身的资金管理体系。本文主要针对企业的营运资金管理问题及成因进行研究,针对营运资金管理体系改进对策进行重点研究,希望借此研究帮助企业实现营运资金管理效率最大化的目标。     

试析国有企业资金内部控制

随着国有企业规模的扩大,资金管理中的问题也在逐渐增加,建立完善的内部控制机制是现在工作的当务之急,本文通过资金管理中存在的问题、资金管理的重要意义以及国有企业资金控制的对策措施进行了研究。     

关于加强国有企业资金成本管理的探讨

国有企业是我国国民经济的重要支柱，在全球经济一体化趋势不断深化的背景下，国有企业面临着更加严峻的考验。如何才能更好地适应新的发展形势，在国内和国际市场中立于不败之地，实现稳定高效发展，是企业管理层需要关注的核心问题。国有企业的发展会受到管理水平的影响，而资金成本管理在企业管理中扮演了相当重要的角色。本文从资金成本的内容和作用出发，分析了国有企业资金成本管理存在的问题，并就如何加强国有企业资金成本管理进行了探讨。     

浅谈如何加强资金中心管理

资金影响着企业生存发展的方向,是企业的血液,资金中心通过对资金集中管理加强时下属单住的监管,它是集团的现金池,也是管理血液的心脏.资金中心通过对资金统一调度,统一管理,实现对资金的集中控制,高效管理,实现资金的均衡,有效流动.本文着重介绍资金中心进行资金集中管理的必要性,以及资金中心运行模式,应用的效果,以及在运行中存在的问题,积极探讨完善资金管理的措施,进而提高集团公司的整体效益.     

资金池管理模式在企业管理中的运用探究

随着市场经济体制不断促进,各个行业间的竞争日渐激烈,逐渐加强了企业规模的拓展,资金管理在企业发展中的作用越来越重要。资金池属于一种现代化管理资金的工具,在企业经营管理中具有重要作用。但是从企业管理运用资金池的现状来看,在运用中并未达到期望的功效,因此探究企业管理运用资金池的措施具有实用价值。本文阐述了资金池管理的定义及运用,并提出加强资金池管理的策略建议。     

浅析资金池管理模式下企业集团资金集中管理

资金池作为一种先进的管理方式,是目前企业集团资金集中管理中较为有效的管理模式,通过该模式的运用,可降低企业成本,提高资金使用效率,对企业集团发展起到非常重要的作用。本文简述了资金池的基本内涵和实现资金集中管理的必要性,针对我国企业集团在资金集中管理方面存在的主要问题,提出在资金池管理模式下实现企业集团的资金集中管理的措施和建议。