民营企业内部审计转型对策若干思考

进入经济发展新常态时期,民营企业面临难得的发展机遇以及无法回避的挑战。内部审计是公司治理的四大基石之一,能够改善企业治理、内部控制和风险管理,为企业增加价值,促进企业目标的实现。民营企业内部审计起步较晚、独立性不足,审计人员素质参差不齐,审计技术方法更新缓慢,审计功能尚未充分发挥。民营企业内部审计转型是保障企业高质量发展的客观需要,也是企业内部审计自身发展的诉求。民营企业应确立内部审计的独立性和权威性,向管理审计转型,更新审计技术方法,优化内审人员结构,同时运用数据可视化技术,提升审计成果转化效率和效果。     

试论内部审计转型的历史必然性

内部审计转型既是顺应时代进步和经济社会发展的要求,也是企业自身改革发展的需要,更是内部审计工作深化与发展的必由之路,在审计发展进程中具有里程碑意义。本文对内部审计的必要性及可行性进行了分析,认为内部审计转型后具有重要意义,最后给出推进内部审计转型的建议,希望内部审计能早日实现转型。     

信息技术助力新时代企业内部审计转型的探究

随着我国经济的快速发展、企业经营环境不断变化,新时代下内部审计面临严峻的挑战,如何提高内审的工作质量和效率至关重要。基于此,本文首先探讨了内部审计技术创新的必要性,其次提出了内部审计工作发展存在的问题及创新途径,最后以某企业为例,探讨了企业内部审计转型发展的成果、技术特点、创新模式等,希望为内部审计人员提供有效参考,深化应用信息技术方法,助力内部审计转型发展。     

浅谈大数据下内部审计转型

内部审计的发展是在不断地变革和转型,无论是从财务审计到业务、内控审计,还是从差错纠弊到风险导向审计。内部审计的领域也在不断地拓展到人力资源管理、营销管理、战略管理等等。内部审计涵盖的领域越多,发挥的作用越多,其实被替代的可能性也越大。无论内部审计向何处发展,都必须通过数据驱动来进行转型,因为企业的生存环境已经发展很大的变化,互联网技术、大数据技术、共享财务、云计算技术等等信息技术的应用已经让现代企业管理发生了质的变化。     

促进煤炭企业脱困 开展审计转型工作研究

市场经济快速发展背景下,对企业内部管理水平提出更高的要求。然而从当前企业内部管理实际情况看,仍存在较多弊病,违法违纪现象屡见不鲜,仅依托于传统财务收支审计中的"查错防弊"很难适应当前财务控制、审计管理需求,要求加快审计转型步伐,保证企业健康发展。文章将以煤炭企业为例,分析内部审计转型的必要性,同时指出内部审计转型工作的具体思路。     

企业内部审计转型创新的思考

现代企业在知识经济时代面临着日趋激烈的竞争环境,内部审计作为企业治理的重要组成部分,不仅有助于规范企业的运作、有效防范经营风险,还能促进企业战略目标的实现。因此,企业要积极推进内部审计的全面转型与发展创新以实现内审工作的职业化和科学化,从而有效地提升企业的整体经营管理水平和综合效益。本文首先分析了内部审计转型创新的意义和当前我国企业内部审计转型中存在的问题,据此提出了推动内部审计转型创新的对策。     

实施现代风险导向审计 推进企业内审工作转型

随着社会经济的不断发展,企业经营风险日趋复杂,传统的内部审计模式已不适应当前经济发展的需要,以风险为导向的现代内部审计模式,成为内部审计转型的必然选择。本文旨在论述企业内部审计在新形势下如何向现代风险导向审计转型。     

论石油企业内部审计管理工作的转型路

2018 年中国石油企业在北京召开了信息交流大会,旨在进一步提升油田、采油厂等的石油开发率,并且不断提高石油质量。 当前石油企业发展相对比较平稳,但是为了适应时代发展步伐,石油企业逐渐开始走转型之路,开始对内部审计调控进行研究。 关于石油企业内部审计转型问题,文章将进行详细探讨。     

我国国有企业内部审计转型问题研究

随着市场经济体制的深化改革,国有企业内部审计工作已远远无法符合企业的发展要求。企业的稳定发展将更依赖于内部审计的管理和服务职能,而不仅仅是单纯的纠错查漏。现阶段国有企业在高速发展的同时急需能与之相适应的内部审计体系的支持,所以,加强对内部审计转型问题的研究成了必然趋势。     

新形势下推进内部审计转型的对策分析

在市场经济迅速发展的当今时代,企业面临的竞争环境越来越激烈,在新形势下企业治理水平直接关系着企业的长远稳定发展,而内部审计是企业管理中的重要内容。良好的内部审计制度不仅有助于规范企业的业务行为和防范企业潜在风险,也能促进企业早日实现战略目标。目前,企业内部传统的内部审计模式已经不能满足企业发展需求,因此,企业应当积极的推进内部审计转型,深入探索提高内部审计水平的方法,这对全面提高企业的经营效益具有非常重要的实践指导意义。     

新内部审计准则下企业内部审计的转型与发展

随着企业经济的不断发展及经济结构的日益复杂化,为了能够更好地满足企业发展的需求,新内部审计准则得以推出与应用。但是新内部审计准则对企业内部审计工作提出了新的要求,内部审计工作人员也面临着新的挑战,当务之急,企业内部审计必须做出相应的转型与发展,以迎合新内部审计准则的要求。     

企业数字化转型过程中的内部审计职能定位探析

伴随着企业数字化转型而来的是一系列新兴风险,内部审计应如何协助组织应对风险成为关键问题。 文章探讨企业数字化转型过程中内部审计职能定位以及实现增值的路径,以助内部审计在企业数字化转型过程中更好地发挥作用。     

浅谈内部控制思路在审计实战中的运用

如何将内部控制思路引入内部审计,使项目审计条理化、规范化,在实现项目穿透性审计的基础上,为企业管理提出更好的审计建议,切实体现"监督寓于服务"的审计理念,已成为内部审计转型与发展的重要内容。为此我们在项目"对油田废旧物资管理情况的审计调查"中进行了大胆的探索性尝试。     

试论人民银行内部审计转型策略

内部审计从传统合规性审计向现代管理审计转型,是我国经济、社会发展的必然要求,也是内部审计发展的必然趋势。文章通过对照中国内部审计协会提出的转型目标与特点,分析当前制约人民银行内部审计转型的主要问题,对人民银行内部审计转型策略进行了探讨,提出了五个方面的途径推进人民银行内部审计转型的意见。     

涉海企业管理创新驱动内部审计转型升级研究

我国政府提出海洋强国战略后,涉海企业的发展逐步得到党中央领导人的高度重视,涉海企业管理创新驱动,已成为当下企业发展的重要趋势。涉海企业作为宏观的涉海第三产业企业,需要得到审计人员的审计管理。笔者在论述涉海企业内部审计的重要性后,根据涉海企业管理创新驱动审计的做法及转型中面临的问题,提出转型升级的方案。     

基层央行财务审计转型实践及思考

基层人民银行内审部门以审计转型的理念重构财务审计过程,将预算管理审计与绩效审计有机结合,为传统财务审计赋予管理效益审计的新内涵,对内部审计建设性作用的发挥和转型目标的实现具有重要意义。当前基层人民银行财务审计应有的作用并没有得到充分体现,在工作理念、人员素质、审计环境等方面存在一些矛盾和问题,影响了内部审计建设性作用的充分发挥。为进一步推动财务审计转型,应注重经验做法的总结和普及,贯彻绩效理念;进行审计视角的研究性学习,提高专业胜任能力;加大宣传和沟通力度,创造良好环境。     

烟草行业的内部审计全面转型路径

行业内部审计是对本单位实施评价和监督的过程,对单位和企业的财政收支状况、经营活动的真实性、合法性和经营效益等做出基本审核,以保证有效的经济管理并实现企业价值和经营目标。随着国内烟草行业的不断深化改革,行业内部审计在不断积累经验中探索前进,新形势下,对烟草行业的内部审计工作提出更高的要求。简要分析烟草行业内部审计的发展现状和存在问题,主要探究烟草行业内部审计全面转型路径。     

大型企业数字化转型问题思考及建议——基于GE数字化转型案例

文章通过分析大型企业在数字化转型过程中遇到的共性问题,以美国通用电气公司作为案例分析,梳理其数字化转型的发展历程及制约因素。研究结果表明大型企业在数字化转型过程中遇到的问题有企业过度聚焦自身业务,分享程度低;业务模型本质上未变革,只聚焦技术累加;依赖短期内部业务绩效,忽视长期数字化改造;团队缺乏快速迭代性,专门管理人员缺失等因素。文章提出大型企业数字化转型的建议是要积累数字化资源,升级商业模式;构建数字化转型核心团队,打通部门壁垒;减少技术性拼接,大胆尝试推倒式转型。文章为促进大型企业数字化转型提供了有价值的建议,具有借鉴意义。     

电网企业内部审计战略转型研究

作为公司治理的重要机制,内部审计通过监督、控制、评价等方式,不断提升管理的规范性、科学性和预见性,内部审计对于企业是不可或缺的,这已经成为人们的共识。然内部审计的内涵和手段并非一成不变,它与内外环境和经营管理模式密切相关,并随着环境和经营管理目标而变。在经济全球化、网络化,复杂多变的情势下,电网企业内部审计亟待转型。从传统的以监督为主,向监督与服务转变,从财务审计向管理审计转变,从合规审计向效益审计转变,从手工审计向IT审计转变。经过战略转型,内部审计为管理者提高更多、更有效的增值服务。     

医院内部审计转型初探

医院内部审计转型是目前医院内部审计业务讨论与实践的热点。本文认为:医院内部审计的转型是医院可持续发展的需要,是内审工作自身发展的需要,也是适应国家医疗体制改革的需要。本文从内审转型的意义、性质、任务、转型后内审的内容、内审转型中的问题和解决措施等方面进行了初步论述。