企业财务管理内部控制研究——以电力企业为例

从中国发展的现状来看,电力企业已逐步开启自主经营、自筹资金等自主管理模式,财务问题已越来越成为企业主体所关注的问题。对于电力企业来说,建立相应的财务管理内部控制制度,可以促进自身财务管理制度的不断发展。因此,财务管理的内部控制已成为电力企业的驱动因素,促进了内部会计工作更加规范和清晰,促进电力企业的不断发展。当然,现阶段电力企业的财务管理内部控制并没有完全成熟,未来还需针对相关问题采用具体对策促进该方面的工作更好实施。     

旅游业内部控制风险防范研究——以长江三峡旅游公司为例

旅游企业在国外已经发展得很好,尤其是在欧美出现了一批实力雄厚的跨国旅游企业集团,他们逐步进入我国旅游市场,对我国的旅游企业带来了巨大影响。而我国旅游企业长期存在着小、散、弱、差的现象,成为制约我国旅游企业发展的主要瓶颈,在这种内忧外患的情况下,我国旅游企业如何生存、发展、壮大,就是一个非常值得探讨的问题。因此,本文针对我国旅游企业内部控制的现状、特点、原因,如何预防以及如何有效控制等一系列问题风险管理的进行研究。     

企业财务管理内部控制制度研究

企业财务管理工作，关乎企业发展的稳定性与持续性。而财务管理工作中，内部控制制度的建设则是重点内容，此制度的完善建立，能够保障企业资金的安全利用，同时也可增强企业财务管理工作的科学性。为此，文章分析了企业财务管理内部控制制度建设的重要价值，并在此基础上分析了当前企业财务管理内部控制制度建设过程中存在的问题，即内部控制监管投入力度不足、内部控制环境不佳等，而后针对这些问题逐一提出了解决对策，并在此基础上提出了财务风险有效规避的具体措施。旨在通过财务管理内部控制制度合理建设及财务风险有效规避开创企业良性、稳定发展的格局。     

建立健全内部控制 提高企业财务管理水平

近日，财政部印发了《内部会计控制规范－基本规范（试行）》（以下简称《规范》），对于规范各单位的内部控制，维护社会主义市场经济秩序，保护企业资产安全完整，保证会计资料真实可靠都将发挥重大作用。本文拟就内部会计控制在实施过程中应重点注意的问题作粗浅探索。     

企业财务管理与内部控制完善策略之我见

企业作为市场主体之一,企业的发展与企业财务管理工作息息相关,加强企业财务管理可以保证企业资金的稳定性,从而推动企业的稳定发展。因此,在企业发展过程中,企业必须高度重视财务管理工作,要结合自身的发展来完善财务管理,加强内部控制。本文就如何完善企业财务管理与内部控制策略进行了分析。     

企业财务管理内部控制应用研究

新时期在我国社会经济的不断发展中,市场竞争逐渐激烈,企业若想在激烈的竞争中占有一席之地,需要不断强化企业财务管理工作,而有效的内部控制方案会对企业财务管理进行有效的控制。为此,本文重点研究企业财务管理中内部控制的应用,首先分析企业财务管理中内部控制的意义,进而从多方面研究企业财务管理的内部控制策略,意在为企业财务管理内部控制工作提供参考、借鉴。     

企业财务内部控制改进思考

近年来,随着竞争日趋激烈,企业所面临的风险越来越复杂。内部控制是有效的管理工具,能够保障企业合规经营,帮助企业实现预期的经营目标。当前,内部控制越来越受到企业的关注,但是,大部分企业的内部控制体系建设还处于探索阶段,内部控制范畴内的财务内部控制制度还不够完善。在经济新常态背景下,企业要紧跟时代发展脚步,加快完善内部控制体系,解决内部控制体系建设的问题,保障企业健康发展。财务管理是企业的核心管理工作,也是内部控制的核心。企业必须从财务的角度出发,为企业管理工作的各个环节建立一套完善的管理制度,实现对经营活动的有效控制,提高经营决策的合理性。当前,企业的财务内部控制工作存在一系列的问题,已经成为制约企业高质量发展的重要因素。因此,本文着重探讨如何改进企业的内部控制工作,希望帮助企业提高管理水平,促进企业长远发展。     

完善企业财务管理内部控制体系的策略之研究

我国经济不断高速发展,很多人都选择创业途径,创立这些企业可以促进我国经济发展,但是因为企业管理方面缺乏经验,影响到企业到企业发展。在企业管理控制过程中缺乏完善的体系,突出了企业财务问题,使企业资产安全受到有那种的问题,不利于企业发展。为了促进企业发展,需要完善企业内部财务管理。     

企业财务内部控制问题与优化路径研究

近几年,各大中小企业都获得了较大的发展,但是在其发展过程中,同样面临着一些挑战,尤其财务内部控制中的问题体现得比较明显。实际上,企业财务内部控制作为财务管理中的重要内容,一直深受人们的重视。只有加强企业财务内部方面的控制,才能进一步提高企业财务管理的水平,实现资金使用率的提高,同时也有助于保证资金的安全运转,使得企业的综合实力也能有所提升。为此,针对其中的问题就需要加以重视,并且还要积极地采取优化措施。     

企业内部控制研究——以A房地产开发企业为例

我国房地产开发企业已经高速发展近30年,房地产已经成为国家新的经济增长点,促进了国民经济快速持续发展。但是,经过高速发展之后的房地产开发企业,问题开始显现,财务舞弊案件频频出现,究其原因虽是多方面的,但更为重要的一点是忽视了企业内部控制。当经济形势好、企业规模较小时,忽略内部控制建设短期内可能不会出现问题,但是当经济形势回归理性、房地产开发企业规模不断壮大、人员不断增加时,内部控制的作用就极为明显。本文结合工作实际,以内部控制、财务管理理论为依据,对房地产开发企业内部控制进行了深入研究,并以A房地产开发企业为例,对内部控制存在的问题提出了相关对策,以期为房地产开发企业构建内部控制体系提供理论和实践依据。     

试论建筑企业财务内部控制制度的现状及优化

建筑企业财务内部控制有利于企业进行更加有效的企业资金管理。目前,我国建筑企业在财务管理方面存在着很大的弊端,为了解决这一问题。建筑企业不断的完善企业财务管理制度,建立合理的财务管理体系。文章就这一问题提出了相应的解决方案,具体分析了我国财务内部控制制度建立过程中存在的问题,并且针对这一现状提出了具体的解决方案。     

试论建筑企业财务内部控制制度的现状及优化

建筑企业财务内部控制有利于企业进行更加有效的企业资金管理。目前,我国建筑企业在财务管理方面存在着很大的弊端,为了解决这一问题。建筑企业不断的完善企业财务管理制度,建立合理的财务管理体系。文章就这一问题提出了相应的解决方案,具体分析了我国财务内部控制制度建立过程中存在的问题,并且针对这一现状提出了具体的解决方案。     

建筑施工企业财务内部控制问题及对策研究

建筑施工企业是国有企业的重要组成部分。为了防止财务风险,加强财务管理,提高资金使用效率,文章对建筑施工企业财务内部控制问题及对策进行了研究。首先,对建筑施工企业内部控制存在的问题进行了分析。其次,探讨了加强建筑施工企业财务内部控制的对策。最后,通过某企业的工作实践,证明加强建筑施工企业财务内部控制对企业的财务管理和经济效益有着积极的促进作用。     

浅谈润滑油企业财务管理内部控制

伴随着我国经济的蓬勃发展,企业在社会中所起到的作用也越来越大,其不仅仅担任着促进市场经济繁荣的重要职责,还促使我国经济建设不断的开创出新的局面。企业财务管理的内部控制不仅仅有利于企业财务信息的完整、真实,还能够十分有效的帮助企业保持其自身的财产、资源等方面的安全完整。本文从现阶段我国企业财务管理内部控制现状的角度出发,结合润滑油行业的特点,对润滑油企业财务内部控制做出了一些探讨。     

内部控制对企业财务管理的影响

随着我国社会经济的快速发展,企业也在不断加快发展步伐。在发展过程中,想要更好的提升企业在市场中的竞争力,保证财务工作的管理计划有好的实际应用,进行科学化的管理,对管理工作的内容进行丰富,就要对内部控制手段在财务管理中的应用多加思考,将具体工作内容落实下去,防止对财务工作的管理效果和企业内部的稳定性造成影响,也体现出内部控制对企业财务管理的重要性,给企业财务管理工作提供更加专业的思路支持,降低企业可能会发生的财务风险。本文主要分析当前内部控制对企业财务管理工作带来的影响和重要性以及面临的问题,提出了相关改进措施。     

浅析企业财务管理内部控制的方法

内部控制直接关系到水力发电企业能否良性发展。本文结合笔者多年的工作经验,深入探讨了水力发电企业财务管理内部控制的方法,具有一定的参考价值。     

旅游企业财务内控模式的有效构建分析

财务的内部控制工作是一个企业在财务管理方面的核心内容,同时也是一个企业内部控制的一个非常重要的组成部分。而对旅游企业来说,能够构建出一个比较健全的财务内部控制系统对这个旅游企业的综合治理有非常大的帮助,也能够提高企业在财务方面的管理能力,对提高这个旅游企业的市场竞争能力也有很大的作用。     

健全内部控制制度 完善企业财务行为——以成都铁路局为例

本文从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、及内部控制五方面阐述了成都铁路局内部控制制度的建设,阐明了成都铁路局的财务会计内部控制制度的完善过程：由一般的财务管理逐步完善到现在的规范化、制度化的管理体系;由单一的记账逐步过渡到系统化的管理体系,从而使成都铁路局的内部控制制度走上了健康发展的快车道。     

企业财务内部控制方法探讨

作为现在企业管理中最重要的组成部分,内部控制是在企业管理的实践过程中不断建立和发展起来的,其主要特点是强调以预防为主,通过一些制度的建立来防止企业在管理过程中一些错误的发生,防范于未然,从而提高企业的管理效率。企业财务内部控制是企业进行自我调节和约束的一种内在机制,能够使企业在日益激烈的社会竞争中占有一席之地,并得到持续发展。文章从企业实行财务内部控制的意义出发,对做好企业财务内部控制方法做了有关论述,旨在为做好企业财务内部控制提供参考。     

浅谈旅游企业集团的内部控制

从旅游企业集团管理的现状看．内部监督非常薄弱，有的没有规范的工作程序：有的审核不严、监督不力、缺乏流程控制的各项制度：有的没有内部牵制措施，钱、帐、物没有实行分管，使得侵吞国有资产的现象时有发生：相当一部分企业经营者重经营、轻管理、重营收、轻内部成本费用控制，在经济形势出现逆转时措手不及，造成经济效益全面滑坡。在当前形势下，加强财务监督，强化财务管理，建立严谨的、切实有效的内部控制体系就显得更为重要。