汽车JIT生产分析与优化

本文通过系统分析汽车企业JIT生产特点、物料计划和物流模式以及厂内物流方式,在操作层面提供了一套实现JIT生产的方法,并结合汽车供应链特征与行业实践总结出JIT的优化方向:供应链一体化、MRP与看板集成、顺序供应、OTD协同等。     

汽车供应链安全告急 JIT模式将遭到抛弃?

“新冠疫情给很多汽车产业链中的企业上了一课。让大家认识到,在疫情常态化的现状下物流体系的重要性。”4月20日,上汽乘用车物流部总监徐广卿在接受《中国物流与采购》杂志记者表示,汽车JIT(Just in Time)生产模式作为超高效汽车供应链的标志,正在受到汽车产业的普遍质疑。     

大力推进JIT方式整合我国物流体系

供应链管理带来了物流领域的重大变革，通过供应链管理，可以实现零库存。JIT方式适应新的物流需求，为提高供应链整体效率，实现需求拉动的供应链集成提供了一条有效的途径；然而要实现JIT方式的有效运行，则需要大力整合我国的物流体系。     

我国物流系统现状及MRPII与JIT混合管理方式引进的必要性

本文对我国物流系统现存管理模式及存在的问题加以简要分析,以对比的方式深刻阐明了MRPII和JIT两种管理系统的基本思想、运行机制及其主要特点,在此基础上,进一步论证了在MRPII环境中运行JIT,针对不同的企业类型构造MRPII与JIT混合物流系统模型的可行性及必要性。     

基于区域范围的物流供应链管理模式研究

结合供应链管理需求,通过分析区域物流供应链构建过程,提出了厂区物流供应链管理模式、地区性物流供应链管理模式、国家级物流供应链管理模式及国际物流供应链管理模式等四个模式框架,完善供应链管理理论,提高物流企业核心竞争力.     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

在市场经济下,一个企业的物流与供应链管理实力如同它的研发或生产实力一样,是这个企业的核心竞争力,普遍受到重视。基于物流与供应链管理模式下的质量管理势必会对传统的质量管理带来深刻的影响。作者对物资管理、物流管理和供应链管理模式进行了对比分析,对基于物流与供应链管理模式下的质量管理和传统物资管理模式下的质量管理差异进行了分析,提出了基于物流与供应链管理模式下质量管理的初步设想。     

汽车制造行业零部件仓储与配送WPSPI模式研究

汽车制造行业目前普遍采用以主机厂为核心的JIT生产模式,但在JIT模式具体应用的过程中由于种种原因并没有实现在整个供应链内消除库存,大多数情况下只是实现了库存从主机厂向供应链供应商的转移,这种转移无疑增加了供应商的仓储库存成本,鉴于上述情况经过对某大型汽车制造企业上游供应链典型企业的研究,提出了全过程货架托盘一体化物流模式(简称WPSPI,即Whole Process goods Shelf&Pallet Integration模式),该模式旨在减少供应链物流中的包装转换及对仓储设施的购置费用,同时实现整个供应链物流效率的提高和物流成本的降低。     

基于供应链管理视角下JIT供货的应用研究——以江铃汽车为例

在供应链管理模式下,作为JIT生产方式中最重要的一环,JIT供货简单说来就是在准确的时间,准确的地点,提供满足需求的准确数量、准确质量的物料。本文从分析JIT生产入手,介绍了JIT供货的基本原理,探讨了实施JIT供货的必要性与可行性,研究了JIT供货在江铃的运作方案,对江铃实施JIT供货的效果进行评价总结经验,并提出JIT供货发展前景。以期增加企业效益,助力企业发展,进一步促进JIT供货在国内的推广应用和发展创新。     

制笔企业产品包装物物流采购现状及优化——以L公司产品包装物为例

物流采购供应链是企业物流系统的重要组成部分,精益生产理论不断走进我国的企业中来,并产生了与此相对应的JIT采购。文章以L公司为例,介绍了JIT采购在中小企业物流采购中的应用状况,对其中存在的理念认识水平较低、采购体系不健全、信息化不完善和数据管理混乱等问题进行分析、研究及优化,并对企业的JIT采购和ERP系统的实施提出了几点建议。     

制笔企业产品包装物物流采购现状及优化——以L公司产品包装物为例

物流采购供应链是企业物流系统的重要组成部分,精益生产理论不断走进我国的企业中来,并产生了与此相对应的JIT采购。文章以L公司为例,介绍了JIT采购在中小企业物流采购中的应用状况,对其中存在的理念认识水平较低、采购体系不健全、信息化不完善和数据管理混乱等问题进行分析、研究及优化,并对企业的JIT采购和ERP系统的实施提出了几点建议。     

新型供应链关系JITⅡ

在对传统供应链关系描述的基础上,引入了新型供应链关系JITⅡ,进而介绍了JITⅡ与传统供应链的区别与联系,分析了JITⅡ的优势,并通过一个案例阐述了JITⅡ的运作过程,最后本文对供应链的未来发展提出了展望。     

基于JIT模式下的汽车焊装大件均衡到货分析

JIT理念广泛运用于汽车制造企业领域,其最终目的是有效地降低各个环节的库存,消除配送、装卸、等待方面的浪费,降低整个供应链的成本,提升供应链的管理水平。在JIT模式下,均衡到货是提升物流管理水平、消除运输车辆等待浪费的有效途径。文章叙述了基于JIT模式下,实现均衡到货控制要考虑的因素,并对某汽车企业焊装大件配送实际情况进行分析,阐述设定时间窗口以均衡到货的方法。     

基于时间的我国企业时基物流管理模式初探

时基物流管理模式对于提高企业物流管理水平有重要意义.在分析了基于时间的时基物流管理模式流程,以及时间压缩的方法和关键点基础上,提出可采取供应链模型优化方法、电子商务与供应链管理整合、一体化经营等措施发展我国企业时基物流管理模式.     

基于JIT模式下的汽车焊装大件均衡到货分析

JIT理念广泛运用于汽车制造企业领域,其最终目的是有效地降低各个环节的库存,消除配送、装卸、等待方面的浪费,降低整个供应链的成本,提升供应链的管理水平。在JIT模式下,均衡到货是提升物流管理水平、消除运输车辆等待浪费的有效途径。文章叙述了基于JIT模式下,实现均衡到货控制要考虑的因素,并对某汽车企业焊装大件配送实际情况进行分析,阐述设定时间窗口以均衡到货的方法。     

电子商务导向的建筑企业供应链管理研究

供应链管理和电子商务是建筑企业节约成本、缩短工期、提高质量的有效方法。电子商务又为供应链管理提供了廉价、便捷的信息支持。在此基础上,文章分析了建筑企业供应链管理与电子商务结合面临的若干问题,探讨基于电子商务的供应链管理在建筑企业应用的关键环节:合作与协同,大规模定制与集中采购,第三方物流与JIT供货。     

广汽丰田的销售物流综合管理系统

壹 广汽丰田的供应链管理构建 在如今的中国市场环境中,多商品种类、日趋激烈的竞争等不断出现的因素,不断推动企业去更新,甚至重建自己的供应链.在汽车产业,说起商业模式,我们不得不提及以just in time(以下简称JIT),自动化为体系支柱的丰田生产方式这个概念.而今,在中国的汽车市场,一个以丰田生产方式的思想为背景,借助新科学技术而诞生的"次世代丰田生产方式"为业界所瞩目.这就是广汽丰田在构建供应链管理系统(以下简称SCM)中导入的销售物流综合管理系统(以下简称SLIM).     

基矛JIT理论的电子制造企业精益物流系统优化探讨

随着物流业自身的快速成长和优化整合,精益理论在物流领域得到更为广泛的应用。无论是物流综合服务提供商还是在供应链体系中占主导地位的生产制造商,实现精益物流是二者共同追求的目标。本文以JIT理论为指导,对电子制造企业精益物流系统优化与实施进行了探讨。     

基于JIT理论的电子制造企业精益物流系统优化探讨

随着物流业自身的快速成长和优化整合,精益理论在物流领域得到更为广泛的应用。无论是物流综合服务提供商还是在供应链体系中占主导地位的生产制造商,实现精益物流是二者共同追求的目标。本文以JIT理论为指导,对电子制造企业精益物流系统优化与实施进行了探讨。     

中外汽车产业协同式采购供应链的比较分析

通过比较的方法从国内外的汽车供应链管理理论基础、法律基础、协同程度、供应商、物流体系几个方面分析了国内外汽车产业协同式采购供应链的差异，提出我国汽车产业采购供应链的发展趋势。     

基于供应链的石油企业物流管理研究

本文在分析供应链管理与物流管理之间的关系后，提出供应链物流管理的思路，在此基础上，讨论建立石油企业供应链物流管理模式。